DISTRIBUIDORA SA

Datos suministrados en el ejercicio

Dpto 1 Dpto 2 Dpto 3

Costos indirectos
presupuestados al nivel 31,000,000 19,000,000 24,000,000
normal del 90%

Servicios 2, según el 20 10 10
número de empleados
Servicios 1, según el costo 150,000,000 30,000,000 15,000,000
de la maquinaria

Servicios 3, según el área 30 20 10

en metros cuadrados

Desarrollo:

Repartición de los costos indirectos de los departamentos de servicios a lo de producción

MÉTODO DE REPARTICIÓN TOTAL

Dpto 1 Dpto 2 Dpto 3
Costos indirectos
presupuestados al nivel 31,000,000 19,000,000 24,000,000
normal del 90%

Servicios 2, según el 12,727,273 6,363,636 6,363,636

número de empleados
Servicios 1, según el costo 13,760,331 2,752,066 1,376,033
de la maquinaria

Servicios 3, según el área 6,366,391 4,244,261 2,122,130

en metros cuadrados
TOTALES 63,853,995 32,359,963 33,861,800
DORA SA

Servicios 1 Servicios 2 Servicios 3

TOTAL
17,000,000 35,000,000 15,000,000

5 5 5 55

10,000,000 5,000,000 10,000,000 220,000,000

10 10 10 90

Desarrollo:

icios a lo de producción

ARTICIÓN TOTAL
Servicios 1 Servicios 2 Servicios 3

17,000,000 35,000,000 15,000,000

3,181,818 3,181,818

917,355
 NIRVANA SA
Sin la repartición de servicios Con la repartición de servicios
COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS COSTOS INDIRECTOS REALES
Dpto Maquinaria $ 180,000,000 Dpto Maquinaria
Dpto Ensamblado $ 60,000,000 Dpto Ensamblado
Dpto Acabado $ 80,000,000 Dpto Acabado
Dpto Servicios A $ 20,000,000 CIF y CONTROL
Dpto Servicios B $ 18,000,000

Repartición de los CIF de servicios a los CIF Presupuestados

Costos presupuestados a nivel normal de 100%

Maquinaria Ensamblado
Servicios $ 180,000,000 $ 60,000,000
Servicios A $ 5,400,000 $ 7,200,000
Servicios B $ 10,900,000 $ 5,450,000
TOTALES $ 196,300,000 $ 72,650,000
la repartición de servicios
STOS INDIRECTOS REALES
$ 195,000,000
$ 80,000,000
$ 65,000,000
$ 340,000,000

uestados a nivel normal de 100%

Acabado Servicios A Servicios B
$ 80,000,000 $ 20,000,000 $ 18,000,000
$ 3,600,000 $ 1,800,000 -
$ 5,450,000 -
$ 89,050,000
 Cierre de la cuenta de costos indirectos de fabricación y control

Costos indirectos reales maquinaria $ 195,000,000

Costos indirectos reales ensamblado $ 80,000,000
Costos indirectos reales acabado $ 65,000,000
Costos indirectos de fabricación y control $ 340,000,000

Costos indirectos reales maquinaria

$ 195,000,000 $ 195,000,000

Costos indirectos reales ensamblado

$ 80,000,000 $ 80,000,000

Costos indirectos reales acabado

$ 65,000,000 $ 65,000,000

Costos indirectos de fabricación y control

$ 340,000,000 $ 340,000,000
 Cálculo de los verdaderos nivele

Para el departamento de Maquinaria Para el departamento de ensa

CIFP $ 196,300,000 CIFP

t: = t:
CHMODP $ 392,600,000 CHMODP

= 0.5 50% = 1

CIFA $ 198,263,000 CIFA

CHMODR: = CHMODR:
t 0.5 t

= $ 396,526,000 = $ 50,000,000

CHMODR: $ 396,526,000 CHMODR:

NOR: = NOR:
CHMODP $ 392,600,000 CHMODP

= 1.01 101% = 0.69

los verdaderos niveles de producción

departamento de ensamblado Para el departamento de acabado

$ 72,650,000 CIFP
= t: =
$ 72,650,000 CHMODP

100% = 2 200%

$ 50,000,000 CIFA
= CHMODR: =
1 t

= $ 40,072,500

$ 50,000,000 CHMODR:
= NOR: =
$ 72,650,000 CHMODP

69% = 0.90 90%

ento de acabado

$ 89,050,000
$ 44,525,000

$ 80,145,000
2

$ 40,072,500
$ 44,525,000
 Cálculo de las variaciones

Para el departamento de Maquinaria Para el departamento de ensamblado

Fijos CIFPV * NOR CIFPNOR Fijos CIFPV * NOR

98,150,000 99,131,500 197,281,500 36,325,000 25,064,250

VN= CIFA - CIFR VN= CIFA - CIFR

198,263,000 50,000,000
= 3,263,000 =
(195,000,000) (80,000,000)
Favorable

VP = CIFPNOR - CIFR VP = CIFPNOR - CIFR

197,281,500 61,389,250
= 2,281,500 =
(195,000,000) (80,000,000)
Favorable

VC = CIFA - CIFPNOR VC = CIFA - CIFPNOR

198,263,000 50,000,000
= 981,500 =
(197,281,500) (61,389,250)
Favorable
e las variaciones

ento de ensamblado Para el departamento de acabado

CIFPNOR Fijos CIFPV * NOR CIFPNOR

61,389,250 44,525,000 40,072,500 84,597,500

IFA - CIFR VN= CIFA - CIFR

80,145,000
(30,000,000) = 15,145,000
(65,000,000)
Desfavorable Favorable

PNOR - CIFR VP = CIFPNOR - CIFR

84,597,500
(18,610,750) = 19,597,500
(65,000,000)
Desfavorable Favorable

A - CIFPNOR VC = CIFA - CIFPNOR

80,145,000
(11,389,250) = (4,452,500)
(84,597,500)
Desfavorable Desfavorable
 ASIENTOS CONTABLES

El 30 se septiembre del año siguiente, la compañia dispone de los siguientes saldos de sus cuentas
del libro Mayor antes de ajutes:

Inventario PEP (CIF) dpto maquinado $ 198,263,000

Inventario PEP (CIF) dpto ensamblado $ 50,000,000
Inventario PEP (CIF) dpto acabado $ 80,145,000
Inventario PEP (materiales) dpto maquinado $ 150,000,000
Inventario PEP (materiales) dpto ensamblado $ 80,000,000
Inventario PEP (materiales) dpto acabado $ 60,000,000

Suponiendo que no hubiese quedado inventario de PEP Final, el asiento de los costos y el producto
final quedaría así:

NOMBRE DE LA CUENTA DÉBITO CRÉDITO

Inventario PEP (CIF) dpto maquinado $ 198,263,000
Inventario PEP (CIF) dpto ensamblado $ 50,000,000
Inventario PEP (CIF) dpto acabado $ 80,145,000
Inventario PEP (materiales) dpto maquinado $ 150,000,000
Inventario PEP (materiales) dpto ensamblado $ 80,000,000
Inventario PEP (materiales) dpto acabado $ 60,000,000
Inventario de producto terminado $ 618,408,000

Se traslada de producción al almacen 2,500 unidades a un costo de 107,682 (Total inventario final
de PPE - Inventario inicial / cantidad producida)

NOMBRE DE LA CUENTA DÉBITO CRÉDITO

Inventario de productos en proceso $ 269,205,000
Inventario de productos terminados $ 269,205,000

Se venden 2,500 unidades a un precio de venta de 280,000 por unidad.

NOMBRE DE LA CUENTA DÉBITO CRÉDITO

Comercio al por mayor y menor $ 700,000,000
Caja general $ 700,000,000
Costo de ventas $ 269,205,000
Inventario de productos terminados $ 269,205,000