Alejandra Páez Gaona

Ingeniera Civil
Programadora de Obras
Especialista Gerencia de Proyectos
Especialista Interventoría de Obras Civiles
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CAPÍTULO 3

FORMULACION DE UN PROYECTO DE INVERSION

Contenido

1. Introducción .......................................................................................................................... 1
1.2 Objetivos ......................................................................................................................... 1
1.2.1 Objetivo General. ......................................................................................................... 1
1.2.2 Específicos. .................................................................................................................... 1
1.3 Competencias .................................................................................................................. 2
2. Procesos aplicados a la gestión del alcance, tiempo, costo y calidad ................................ 3
2.1 Procesos aplicados a la gestión del alcance ....................................................................... 4
2.2 Procesos aplicados a la gestión del tiempo de un proyecto de obra ............................... 6
2.3 Procesos aplicados a la gestión del costo de un proyecto de obra. ................................. 7
2.4 Procesos aplicados a la gestión de calidad de un proyecto de obra. ............................... 8
2.5 Procesos aplicados a la gestión del recurso humano, comunicaciones. .......................... 9
2.5.1 Procesos aplicados a la gestión del recurso humano................................................. 9
2.5.2 Procesos aplicados a la gestión de las comunicaciones.. ......................................... 11
2.6 Procesos aplicados a la gestión del riego y adquisiciones. ............................................. 11
2.6.1 Procesos aplicados a la gestión del riesgo. ............................................................... 11
2.6.2 Procesos aplicados a la gestión de adquisiciones. .................................................... 12
2.7 Procesos aplicados a la gestión de la integración del proyecto. .................................... 13
3. Referencias........................................................................................................................... 25

Lista de Figuras
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Figura 1 Plan de dirección de un proyecto. Autor. ......................................................................... 3

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Lista de Tablas

Tabla 1 Procesos de la gestión de alcance de un proyecto ............................................................. 4

Tabla 2 Matriz de procesos de gestión de alcance .......................................................................... 5
Tabla 3 Procesos de gestión de alcance .......................................................................................... 6
Tabla 4 Matriz de procesos de gestión de tiempo de un proyecto .................................................. 7
Tabla 5 Matriz de procesos de gestión de costo de un proyecto ..................................................... 8
Tabla 6 Matriz de procesos de gestión de calidad de un proyecto.................................................. 9
Tabla 7 Matriz de procesos de gestión de recursos humanos de un proyecto .............................. 10
Tabla 8 Matriz de procesos de gestión de comunicación de un proyecto ..................................... 11
Tabla 9 Matriz de procesos de gestión de riesgos de un proyecto ................................................ 12
Tabla 10 Matriz de procesos de gestión de adquisiciones de un proyecto ................................... 13
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1. Introducción

Los proyectos ya que se han convertido en una estrategia importante e indispensable en la

actualidad, ya que a través de su formulación, ejecución, gestión y evaluación se da respuesta a

la realidad en que se encuentran insertas las comunidades. El proyecto es considerado como “un

plan de trabajo con carácter de propuesta que concreta los elementos necesarios para conseguir

unos objetivos deseables, su misión es la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que

se va a hacer para el desarrollo del mismo.” Esto implica que los proyectos son procesos de

planeación que permiten anticipar coordinadamente las acciones que se van a realizar para lograr

los fines o metas propuestos. Los proyectos por tanto tienen una intencionalidad, posibilitan el

reconocimiento de un contexto propio y particular de la realidad e indica una serie de técnicas,

instrumentos, recursos y tiempos indispensables para su buen desarrollo.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo General. Formular y evaluar proyectos de inversión que ayuden a satisfacer una
necesidad o resolver un problema de una comunidad a través de indicadores de bondad
económica.

1.2.2 Específicos.

• Formular un proyecto de inversión de acuerdo a los lineamientos de documentos requeridos

en la propuesta.

• Desarrollar una propuesta que contenga los diferentes procesos en cuanto a gestión de la

integración del proyecto.

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• Realizar la evaluación financiera del proyecto utilizando los indicadores de bondad

económica

1.3 Competencias

➢ Traza acciones para alcanzar metas.

➢ Indaga nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

➢ Resuelve problemas en el contexto.

➢ Desarrolla capacidad de comunicación de acuerdo a diferentes escenarios.

➢ Participa como miembro de un equipo.

➢ Desarrolla lectura crítica.

➢ Traduce textos básicos de Ingles.

➢ Uso de herramientas informáticas como Excel, Word, Power Point.

➢ Conocimientos básicos de matemática financieras (tasas de Interés, relaciones de

equivalencia, Interés nominal y efectivo.

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2. Procesos aplicados a la gestión del alcance, tiempo, costo y calidad

La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del

proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management

Institute, PMI), los procesos se guían por cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución,

control y cierre. La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es

ampliamente utilizado para controlar complejos procesos. La administración y gestión de un

proyecto según el PMI, incluye tres aspectos fundamentales: La línea base del Alcance, La

línea base de Tiempo y La línea base de Costos. A continuación, se relaciona los pasos a

seguir en un plan de dirección de proyecto.

Figura 1 Plan de dirección de un proyecto. Autor.

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2.1 Procesos aplicados a la gestión del alcance

La gestión del alcance de un proyecto describe los procesos necesarios para asegurarse

que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarse satisfactoriamente.

Tabla 1
Procesos de la gestión de alcance de un proyecto

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Recopilación de Verificación y Control

Definición de alcance Creación de EDT
requisitos del alcance
Descomposición Ejecutar actividades de
jerárquica inspección, validación,
descendente de medición y comprobación
todo el trabajo del para el cumplimiento de
proyecto en los objetivos del
Definir y gestionar las componentes más proyecto. Para controlar
expectativas del pequeños, cuyo el alcance, se determinan
Identificar todo el
cliente, y se registran a objetivo es las causas de los
trabajo que se realizará
través de entrevistas, desarrollar una lista problemas o restricciones
en el proyecto para
opinión de expertos, de todas las tareas que impiden el progreso
alcanzar sus objetivos.
requisitos del producto requeridas por el planificado del proyecto.
o mapa conceptual. proyecto para Finalmente, se toman
cumplir el objetivo decisiones para aplicar
propuesto, y así, acciones correctivas o
darle paso al preventivas.
desarrollo del
cronograma
Fuente: Autor.

Adicionalmente, es necesario definir un plan para elaborar y gestionar el cronograma, en

los que debe constar, cómo se definirá la línea base de tiempo, estimaciones de tiempo (Tiempo

esperado), herramientas para realizar el cronograma (Gantt, Project), cómo se calcularán los

porcentajes de programado y avance de una actividad (Valor ganado, cuadro control Excel, curva

S), cómo y cuándo se presentarán los informes de avances.

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Se recomienda, incluir como herramienta de verificación y control del alcance del

proyecto, una Matriz de procesos, donde se hará seguimiento al cumplimiento de las actividades

definidas para el proyecto, la cual es analizada en cada comité de evaluación. Estas reuniones

deben tener una periodicidad semanal. A continuación, se relaciona una plantilla ejemplo para

realizar una matriz de procesos aplicable en la etapa de planeación en la gestión de alcance de un

proyecto.

Tabla 2
Matriz de procesos Gestión de Alcance.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

INICIO Formulación del
problema
Justificación.
RECOPILACIÓN Matriz de trazabilidad *Especificaciones Lista de chequeo para
DE REQUISITOS de requisitos. técnicas. verificar el cumplimiento
(Planificación) *Estudio de mercado *Norma técnica de cada proceso.
mediante encuestas y colombiana.
estimación de los *Estudios técnicos.
costos de los *Juicio de expertos.
materiales, análisis *Entrevistas.
estadístico para *Mapa conceptual.
definir la muestra *Técnica Delphi
representativa para
encuestas con sus
respectivas gráficas)

DEFINICIÓN Objetivos General y *Matriz de trazabilidad *Criterios de aceptacón.

DEL ALCANCE. específicos. de requisitos. *Acta Constitución del
(Planificación) *Limitaciones del proyecto.
proyecto. *Acta de inicio.
CREACIÓN EDT. *Definir EDT * Paquetes de trabajo. *Cronograma de
(Planificación) *Diccionario EDT * Entregables. entregables.
*Diagrama de Gantt. *Informe programación
inicial (% programado)
y avance de obra (%
ejecutado).

Fuente: Autor.
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2.2 Procesos aplicados a la gestión del tiempo de un proyecto de obra

La gestión del tiempo de un proyecto de obra, describe los procesos relativos a la

puntualidad en la conclusión del proyecto. Se compone de los procesos: Definición de las

Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de Recursos de las

Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo del Cronograma y Control

del Cronograma. A continuación, se relaciona la definición de los procesos a llevar a cabo en la

gestión del tiempo en un proyecto de oba.

Tabla 3
Procesos de la gestión de alcance de un proyecto

Fuente: Autor.

Para llevar un mejor control de la gestión del tiempo de un proyecto, se debe realizar la

Matriz de procesos anteriormente mencionada, cumpliendo así, las actividades definidas para el

proyecto. A continuación, se relaciona la matriz para los procesos en la gestión del tiempo de un

proyecto.
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Tabla 4
Matriz de procesos Gestión del tiempo de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

*Definir las Lista de actividades *Paquetes de trabajo
actiidades Lista de hitos. (Entregables)
*Secuenciar las Dependencia de *Diagrama de Red *Programación Ms
actividades actividades. (PERT) Project
(planificación)
Estimar recursos Lista de recursos. *Hoja Excel para Lista de chequeo de
para actividades Difinición de organización de tiempos programados de
(planificación) Calendario actividades con sus recursos (maquinaria,
correspondientes equipos y mateirales).
recursos.
*Estimar duracion Estimación de Duración de la actividad Seguimiento a tiempos
de actividades tiempos por tres (tiempo esperado) programados inicial.
(planificación) valores. TE: (to+4* tm+ tp) /6.
En donde:
To: tiempo optimista
Tm: tiempo más probable
Tp: tiempo pesimista
*Desarrollar Definir cronograma Diagrama Gantt Plan de acción para no
cronograma. de actividades con Cronograma en hoja de generar atrasos en
tiempos programados. Excel. actividades críticas.
Difinir Ruta crítica

Fuente: Autor

2.3 Procesos aplicados a la gestión del costo de un proyecto de obra.

La gestión de costos busca planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos para

que culmine el proyecto con el presupuesto aprobado. El plan de gestión de costos es un plan

subsidiario del plan para la dirección proyecto o una parte de él. A continuación, se relaciona los

procesos a llevar a cabo en la gestión del costo en un proyecto de obra.

Se compone de los procesos: Estimación de Costes, Preparación del Presupuesto de Costes y

Control de Costes. A continuación, se relaciona matriz de procesos para la gestión del costo de

un proyecto de obra.
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Tabla 5
Matriz de procesos Gestión del costo de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Estimación de Estimar costos de *Elaboración de APU
costos. cada actividad. *Estimación tres valores
(Planificación) Asignar tabla salarial. para materiales.

Presupuesto de Determinar costos * Porcentaje de AIU *Flujo de caja

obra. indirectos *Curva “S”
(Planificación) *Avance porcentual
programado vs ejecutado.
Control de costos. Determianr fuente de *Hoja en excel, *Seguimientocon cuadro
(Control) financiamiento, programación de costos control de costos de
inversión, tasa de de mano de obra, actividades programadas,
interés, amortización materiales, maquinaria, avance porcentual.
si utiliza crédito. equipo. (Matriz de horas
hombre, alquilier de
maquinaria)

Fuente: Autor.

2.4 Procesos aplicados a la gestión de calidad de un proyecto de obra.

La gestión de la calidad de un proyecto, aborda la calidad tanto de la gestión del proyecto

como la de sus entregables. Se aplica a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza

de sus entregables.

La gestión de calidad en los proyectos de obras civiles, se elaboran mediante el ciclo PHVA

(Planear, Hacer, Verificar y Actuar). A continuación, se relaciona matriz de procesos para la

gestión de calidad de un proyecto de obra.

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Tabla 6
Matriz de procesos Gestión del calidad de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Planificar la Definir *Plan de gestión de *Diseño de foramtos para
calidad. especificaciones calidad. la toma de información.
(Etapa técnicas.
planificación)
Asegurar la Plan de dirección del * Requisitos de calidad de *Lista de chequeo de
calidad. proyecto.(Fechas de los entregables. requisitos de entregables.
(Etapa Ejecución) comités de obra,
cambios del proyecto
etc).
Controlar la Identificar los *Asignación de indicador *Seguimiento al
calidad. requisitos de calidad (porcentaje) a cada cumplimiento de
(Etapa Control) o normas para el actividad o entregables, indicadores previstos.
proyecto. (NTC) respecto al presupuesto.

Fuente: Autor.

2.5 Procesos aplicados a la gestión del recurso humano, comunicaciones.

2.5.1 Procesos aplicados a la gestión del recurso humano. La gestión del recurso humano,

incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del

proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y

responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del

proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.

El equipo de dirección del proyecto es un subgrupo del equipo del proyecto y es

responsable de las actividades de liderazgo y dirección del proyecto, tales como iniciar,

planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar las diversas fases del proyecto. Este grupo

puede denominarse también equipo central, equipo ejecutivo o equipo líder. Para proyectos más

pequeños, las responsabilidades de la dirección de proyectos pueden ser compartidas por todo el
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equipo o administradas únicamente por el director del proyecto. El patrocinador del proyecto

trabaja con el equipo de dirección del proyecto, colaborando generalmente en asuntos tales como

el financiamiento del proyecto, aclarando cuestiones referidas al alcance, monitoreando el

avance y ejerciendo influencia sobre otros interesados para beneficio del proyecto.

Tabla 7
Matriz de procesos Gestión del recurso humano de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Planificar los Definir personal y *Estructura jerarquia *Asignación de roles y
Recursos tabla salarial de (Organigrama) resposabilidades al
Humanos acuerdo a las equipo de trabajo.
(Planificación) necesidades del
proyecto.

Adquirir el equipo Entrevistas y * Diseño de formatos para * Definir cronograma

(Etapa Ejecución) selección de personal. entrevistas de acuerdo a para la adquisición y
Contratos de trabajo. necesidades de obra. posterior liberación del
personal.
Desarrollar el Diseñar e *Formato cumplimiento *Seguimiento al
equipo implementar de capacitaciones, cumplimiento de
(Ejecución) inducción y entrega de dotaciones. funciones.
capacitación al equipo
de trabajo.
Gestionar el Capacitación al *Estrategias para *Informe de desempeño
equipo personal. fomentar el espíritu de de personal.
(Ejecución) equipo, planes de
reconocimiento y
programas de
recompensas.

Fuente: Autor.
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2.5.2 Procesos aplicados a la gestión de las comunicaciones. En esta gestión se realizan todos

los procesos para garantizar que la generación, recopilación, el almacenamiento, la recuperación

y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Los procesos

que se realizan se relacionan en la siguiente matriz de procesos.

Tabla 8
Matriz de procesos Gestión de la comunicación de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Identificar Asignar resposables *Con ayuda del *Matriz de respuesta de
interesados de comunicación en el organigrama, extraer líder requisitos por parte del
(Planificación) proyecto. del proyecto para asignar cliente. (Tiempo de
responsabilidad de respuesta y resposable)
comunicación con
cliente.
Distribuir Asignar canal de *Codificación de oficios *Matriz de oficios
información. comunicación. recibidos y enviados por recibidos vs oficios
(Planificación) (Oficios, correos,) fechas. enviados como respuesta.
Gestionar Asignar de acuerdo a *Formatos de acta de *Seguimiento a
expectativas de cortes de obra, los comité. compromisos y cambios
interesados. comités técnicos. presentes en actas.
(Planificación)
Informar el Avance de obra en *Informe de avance de *Seguimiento de
desempeño. porcentajes, obra, curva s. actividades valorados con
(Ejecución) indicadores. *Indicadores sobre metas porcentajes programados
cumplidas. vs ejecutados

Fuente: Autor.

2.6 Procesos aplicados a la gestión del riego y adquisiciones.

2.6.1 Procesos aplicados a la gestión del riesgo. La gestión de riesgo involucra todos los

procesos que conducen a la gestión, identificación, análisis, planeación de la respuesta,

monitoreo y control de los riesgos en el proyecto. A continuación, se relacionan los procesos en

la matriz de procesos.
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Tabla 9
Matriz de procesos Gestión de riesgo de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Planificar los Estudio de riesgos. *Fuentes de información,
riesgos datos históricos sobre
(Planificación) eventos que afecten
repreentativamente el
desarrollo del proyecto.
Identificar riesgos. Tipificación de Realizar matriz de
(Planificación) riesgos (Conpes 3714) riesgos.
Análisis Estimación de riesgos. Matriz de probabilidad e
cualitativo. impacto de riesgos.
(Planificación)
Análisis Valoración numérica Valoración numérica a
cuantitativo. a riesgos matriz de probabilidad e
(Planificación) identificados. impacto de riesgos. (Ver
anexos)
Plan de respuesta Asignar un plan de *Asignar un resposable *Matriz de riesgos.
respuesta de para dar respuesta ante
mitigación de riesgos. evento que represente
riesgo. (Asignar en
matriz)
Controlar los Realizar seguimiento Plan de acción o respuesta
riesgos. a riesgos ante eventos que
(Etapa de control) identificados. representen riesgos.

Fuente: Autor.

2.6.2 Procesos aplicados a la gestión de adquisiciones. Según el PMI (2008) la gestión de

adquisiciones describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos,

servicios o resultados para el proyecto, los procesos de gestión del contrato y de control de

cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidas por

miembros autorizados del equipo del proyecto. En forma general incluye los siguientes procesos:
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Tabla 10
Matriz de procesos Gestión de adquisiciones de un proyecto.

PROCESOS ENTRADA HERRAMIENTAS CONTROL

Planificar Listado de *Inventario materiales *Comparativo con
adquisiciones proveedores posibles *Asignar responsable de almacén, o departamento
(Planificación) para el proyecto. compra y almacén de de compras para verificar
Listado e inventario materiales. existencia de material.
de materiales para el
proyecto.
Efectuar *Solicitud de *Formato de solicitud de *Ordenes de compra.
adquisiciones materiales. materiales.
(Etapa de *Tres cotizaciones por *Cotizaciones.
Ejecución) material.
Controlar *Verificar existencia *Formato inventario de *Verificación llegada de
adquisiciones de materiales. materiales. materiales a obra.
(Etapa de *Inventario de
Ejecución) materiales.
Cerrar *Verificar proceso de *Cerrar orden de compra.
adquisiciones recepción de
(Etapa de cierre) materiales en obra.

Fuente: Autor.

2.7 Procesos aplicados a la gestión de la integración del proyecto.

2.7.1 Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto. En los proyectos de obras civiles el

acta de constitución del proyecto está representada por el acta de inicio del contrato, dado que el

proyecto nace con la adjudicación del contratante (en la mayoría de los casos por el tipo de

proyecto es un ente gubernamental) al contratista y debe ir anexa a la factura del anticipo.

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2.7.2 Desarrollar el Plan para la dirección. La aplicabilidad del desarrollo del plan para la

dirección del proyecto en las obras civiles se materializa mediante la programación inicial, que

hace parte de la propuesta. Una vez se recibe la notificación de la adjudicación del contrato se

realiza la curva de inversión, que para el caso es un programa de facturación y para ello se

realiza la planeación completa del proyecto, la cual incluye: plan de equipos, materiales, recurso

humano, calidad, ambiental, comunicaciones, riesgos. La extensión de cada uno de estos planes

depende del tipo, costo y complejidad del proyecto a ejecutar.

2.7.3 Dirigir y gestionar la ejecución. En las obras civiles se realiza mediante la ejecución de la

obra misma y depende básicamente de las condiciones específicas del proyecto en cuanto a

ubicación, tipo de proyecto, condiciones climáticas y por encima de todo de la experiencia del

coordinador o director de proyecto para adoptar procedimientos acertados y con una logística

apropiada y secuencial.

2.7.4 Monitorear y controlar el trabajo. Desde el momento del inicio de un proyecto de obra

civil se define el tipo de seguimiento y los informes que harán parte del monitoreo del avance del

proyecto, tanto en inversión como en rendimiento o fechas. Este control es interno y en algunos

casos apoyado por externos (interventoría y/o auditorías). En los contratos, los avances de obra

parciales permiten evaluar los progresos de la obra a la vez que generar actas de cobro al

contratante.
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2.7.4 Realizar el control integrado de cambios. En los proyectos de obra civil, los cambios se

realizan por escrito y por parte del propietario o su representante (interventoría), con cada

cambio se analiza la afectación al presupuesto inicial (valor del contrato) y si se genera alguna

obra adicional o extra. Si el contratista considera que se debe realizar alguna modificación debe

tener autorización por parte del contratante, si realiza algún cambio sin autorización los costos

adicionales serán asumidos por él y no por el contrato. Los cambios se generan por

modificaciones en los diseños iniciales para optimizar costos, mejorar condiciones ambientales

y/o geométricas, por condiciones climáticas y geotécnicas específicas de la ubicación del

proyecto y en todos los casos causan modificaciones en el alcance presupuestal y/o al tiempo,

por lo tanto, es muy importante un estricto control de las modificaciones y cambios.

2.7.5 Cerrar proyecto o fase. En el ámbito de las obras civiles, el cierre del proyecto se realiza

mediante la liquidación final del presupuesto o acta final de obra y el acta de terminación, con

este proceso se generan todos los entregables que indica el contrato, tales como planos finales,

paz y salvos, cierre de actas de vecindad y registros topográficos y se realizan recorridos por el

proyecto con el cliente para realizar todas las observaciones y hasta el recibo a satisfacción del

mismo.
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ETAPAS DE PROYECTO
PROCESO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

Integración *Actas de *Desarrollar plan para * Dirigir y gestionar la * Realizar el * Cerrar

constitución. dirección de proyecto. ejecución. (Lista de control integrado proyecto o fase.
(Programación inicial, curva de chequeo ejecución de de cambios. (Acta (Acta final de
inversión, plan de alquiler de actividades según modificatoria-ver obra-Ver
equipos, Ver anexos) programación-Ver anexos) anexos)
anexos)

Alcance *Formulación * Recopilación De Requisitos. *Verificar y

problema. * Definición Del Alcance. controlar el
*Justificación. * Creación Edt. alcance.

Tiempo *Definir actividades. *Controlar

*Secuenciar actividades. cronograma.
*Estimar recursos de
actividades.
*Estimar duración de
actividades.
*Desarrollar cronograma.
Costo *Estimar costos. *Controlar los
*Determinar los costos. costos.
Calidad *Planificar la gestión de *Asegurar la calidad. *Controlar la
calidad. calidad.
Recursos *Definir recursos humanos. *Adquirir el equipo del *Dirigir el equipo
Humanos proyecto. de trabajo.
*Desarrollar el equipo
del proyecto.
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Comunicación *Identificar a los *Informar el

interesados. desempeño.
*Distribuir la
información.
*Gestionar las
expectativas de los
interesados.
Riesgo *Identificar los riesgos. *Controlar los
*Análisis cualitativo de riesgos. riesgos.
*Análisis cuantitativo de
riesgos.
*Plan de respuesta al riesgo.
Adquisición *Planificar adquisiciones. *Efectuar *Administrar *Cerrar
adquisiciones. adquisiciones. adquisiciones.

Fuente: Autor.
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 19

ANEXO 2. MATRIZ DE INTERESADOS

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ANEXO 3. DICCIONARIO EDT

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ANEXO 4. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.

 22

ANEXO 5. GESTIÓN DE RIESGOS.

 23

ANEXO 6. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

 24

ANEXO 7. ESCALA DE PROBABILIDAD DE RIESGOS

 25

3. Referencias

Iñigo, R, & Losune, V, (2010). Guía para la elaboración de proyectos. Administración de la

comunidad autónoma del país vasco departamento de educación, universidades e

investigación©. Obtenido de

https://www.pluralismoyconvivencia.es/upload/19/71/guia_elaboracion_proyectos_c.pdf

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del Pmbok ®). Project

Management Institute. Sexta Edición.

Vergara, N, & Carmona, J. (2012). Metodología de Gerencia de proyectos para empresas

dedicadas a construir obras civiles, enmarcado en el Pmbok® (Tesis postgrado).

Universidad de Medellín, Medellín. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/313727837/Metodologia-de-Gerencia-de-Proyectos-Para-

Empresas-Dedicadas-a-Construir-Obras-Civiles-Enmarcado-en-El-PMBOK-V4