PUC-SP – Curso: Administração de Empresas - Controladoria e Indicadores de Desempenho

Prof. Dr. WINDSOR ESPENSER VEIGA - 2º SEM/2018 Ago/2019

Controladoria dentro das entidades, tem como objetivo a prática de técnicas que fornecem informações
precisas, colaborando para o alcance das metas estabelecidas pela alta administração, garantindo assim, a
continuidade das operações e atividades, da melhor forma possível.
O registro de todas as operações que envolvem recursos é realizado pela Contabilidade – uma Ciência
Social Aplicada que fornece inúmeras informações sistematizadas dentro de critérios fiscais, legais e
normativos que direcionam à apuração dos custos, despesas, investimentos, avaliações e resultados
econômicos e financeiros, possibilitando adequadas políticas e estratégias por parte da alta administração
das entidades.
A apuração de Indicadores de Desempenho com as informações contábeis, permite avaliar, possibilitando
comparação com as demais entidades e verificação das mutações durante os diversos períodos,
possibilitando às partes interessadas (stakeholders) a interpretação dos resultados e alcance dos objetivos.
Os controles são necessários e inerentes a qualquer gestor ou departamento, garantindo assim, a
adequação dos recursos disponibilizados.
O Controller é responsável:
▪ Elaboração do planejamento financeiro;
▪ Controle, análise e consolidação dos relatórios contábeis financeiros;
▪ Coordenação do planejamento estratégico, elaborando possíveis cenários econômicos (atento às
políticas econômicas existentes) e a análise competitiva;
▪ Análise da necessidade econômica com relação aos projetos e investimentos;
▪ Construção e adequação dos relatórios gerenciais direcionando ao adequado suporte para a tomada
de decisão por parte da diretoria ou presidência das entidades.

A capacidade de comunicação do Controller se torna necessária para que, de forma clara e inequívoca,
possa expressar informações úteis e que agreguem valor aos negócios das entidades.
O planejamento e as adequadas políticas empresariais contribuem com a adequada continuidade da
entidade e de sua “saúde” financeira e econômica.
Dessa forma, nos tempos atuais o Controller deve ser um profissional multifuncional, com bastante
conhecimento e experiência da área contábil, financeira e administrativa.
A Controladoria é um grande banco de dados, com informações e controles, gerando informações
adequadas, também se preocupando com a questão ética em virtude de situações bastante desconfortáveis,
tais como corrupção, fraudes, sonegações de impostos etc. em que a Auditoria pode mitigar (possibilitar a
minimização) essas ocorrências desconfortáveis e que podem gerar prejuízos econômicos à imagem das
organizações, principalmente no momento atual e nos últimos anos, conforme diariamente noticiado nos
jornais, televisão, rádio e internet.

A seguir, adaptações do livro texto: Contabilidade de custos: Gestão em serviços, comércio e

indústria, de autoria dos professores doutores Windsor Espenser Veiga e Fernando de Almeida Santos,
Editora Atlas/GEN, 2016. Esse material é para uso exclusivo dos alunos de Administração da PUC-SP, na
disciplina Controladoria e indicadores de desempenho.
A atuação dos estudantes poderá ser, entre outros em:
• Administração Geral
• Áreas da Contabilidade
• Armazenagem
• Cadastro
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Custos
• Departamento Pessoal
• Encargos Sociais
• Estoques
• Estratégia
• Finanças
• Fluxo de Caixa
• Folha de Pagamentos
• Instituições Financeiras
• Logística
• Marketing
• Mercado de capitais
• Orçamento
• Planejamento
• Produção
• Publicidade
• Recrutamento e Seleção
• Renda Fixa e/ou Renda Variável
• Suprimentos
• Treinamento
• Tributos
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Conceitos básicos:
RECEITA: Quantidade vendida vezes o valor unitário vendido. Não importa se foi a
vista ou a prazo.
Exemplo: Vendeu 10 geladeiras por R$ 1.500,00 cada. Receita = R$ 15.000,00.

CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA – CMV

É o custo de aquisição. Supor que foram compradas 200 geladeiras ao custo unitário
de R$ 1.000,00. (não importa se foi à vista ou a prazo).
Então, o custo unitário é R$ 1.000,00.
Se vendeu 10 unidades, o CMV será de R$ 10.000,00.

DRE – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO

VENDAS = R$ 15.000,00
CMV (R$ 10.000,00)
LUCRO = R$ 5.000,00

O ESTOQUE FINAL SERÁ DE 190 GELADEIRAS, (200 MENOS 10), RESULTANDO

EM R$ 190.000,00, CONSTANDO ESSE VALOR NO BALANÇO PATRIMONIAL,
ATIVO CIRCULANTE.

EXERCÍCIO
Em Agosto, uma empresa comercial comprou 50 geladeiras a vista por R$ 1.200,00
cada e 48 fogões por R$ 480,00 cada. E, vendeu à prazo, 48 geladeiras por R$
1.780,00 cada e 36 fogões por 760,00 cada, que irá receber daqui a 30 dias.
Somente com essas informações, qual o Lucro Bruto?
RECEITAS = R$ 112.800,00
CMV = R$ 74.880,00
LUCRO BRUTO = R$ 37.920,00

ESTOQUE FINAL = R$ 8.160,00