ASIGNATURA

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

PRESENTA
FREDY AMÉZQUITA MUÑOZ
ID 576882

DOCENTE
ARGENIZ BELLO BELLO

SOACHA CUNDINAMARCA OCTUBRE 08 DE 2019

1.Definición de Oportunidad de negocio
Se trata de aprovechar una necesidad de los consumidores, satisfacer una
demanda o presentar un servicio o artículo nuevo en el mercado que destaca por
su potencial innovador.
Encontrar una oportunidad de negocio requiere de paciencia, atento sobre todo a
las novedades que surjan en el mercado. Al igual que se requiere cautela a la espera
de ese momento, también hay que actuar con celeridad una vez que surja esa idea
para adelantarse a los competidores. Aprovechar el instante adecuado nos evitará
sobre todo acabar en situación de quiebra empresarial.
2.Actores internos y externos de una empresa
Actores del entorno externo de la empresa
Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen
las empresas y realizan sus actividades.
Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden
ser los consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el
producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo
a otro proceso de transformación.
Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares
a los que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en
un momento determinado.
Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas
y otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo
o de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.
Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre
otras, que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar
o interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas
entidades que intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como
en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio.
Actores del entorno interno de la empresa
Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones
de la compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de
la logística para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la
empresa); algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de
materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción, control
de calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y mantenimiento
de maquinaria y equipos. Debe trabajar en simultánea con el área de mercados para
establecer la capacidad de producción y no sobrepasar sus niveles al momento de
comprometer la venta.
Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los
procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la
definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma
de decisiones y a la coordinación para permitir la operación de la empresa.
Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para
el desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus
actividades se encuentran el control del manejo del dinero, la preparación de
estados financieros, la consecución de dinero, registro y control de cuentas, el
análisis de costos, el manejo de cartera, las relaciones con entidades financieras e
inversionistas, el control y la realización de pagos. En muchas empresas, el área
financiera está fusionada con el área administrativa.
3.Tipos de empresa que existen
Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el
tipo de capital con el que está compuesta.
Microempresa De 1 a 10 Inferior a 501 SMLVM.
Pequeña empresa De 11 a 50 Superior a 500 SMLVM e inferior a 5.001 SMLVM.
Mediana empresa De 51 a 200 Superior a 5.001 SMLVM e inferior a 15.001
SMLVM
Gran empresa De 201 en adelante Superior a 15.000 SMLVM.
Las empresas se clasifican en:
Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público.
4. Sectores a los cuales pertenecen
Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a
ningún proceso de transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería
y la caza.
Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza
algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de
generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías:
La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción
minera y de petróleo.
La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación
de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las
embotelladoras, la construcción, entre otras.
Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce
ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la
seguridad, el transporte, la educación, las comunicaciones, los servicios financieros,
hoteles, restaurantes, y el comercio. En la operación se utilizan productos
terminados, pero no es el objeto social de la empresa.

5.La estructura de una cadena productiva

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que
intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento
empresarial de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en
el desarrollo empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena.
*Políticas empresariales del país
*Plan de desarrollo del territorio
*Oportunidades de negocios con otros sectores

1*Producción de insumos
2*Preparación y transporte de insumos
3*Proceso para convertir en materia prima
4*Transformación en producto manufacturado
5*Comercialización del producto manufacturado
6*Consumo Cliente final
7*Otras empresas
8*Consumo
9*Cliente final

6*Variables internas y externas que influyen en su competitividad.

VARIABLES EXTERNAS

Una vez identificado el sector industrial al cual pertenece la empresa, se procede a

estudiar el entorno y sus variables. El efecto provocado por las variables externas
depende de varios factores
1. Políticas o restricciones legales
2. Económicos
3. Sociales
4. Tecnológicos
5. Ambientales o ecológicos
VARIABLES INTERNAS
los factores internos están compuestos por
1.Clientes
2.Proveedores
3.Distribuidores
4.Competencias
5.Productos Sustitutos.

Referencias bibliográficas
file:///C:/Users/Dc%20SARAI%20CALDERON/Desktop/estructura%20de%20plan%20%20
de%20negocio/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf
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