GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

O novo papel do RH Estratégico nas organizações

Texto de Apoio:
O NOVO PAPEL DO GERENTE
Antonio Floriano é um engenheiro que ingressou na indústria ABC S/A logo
após a sua formatura. Dedicou-se à organização e, depois de 3 anos, está
sendo promovido a gerente do Departamento de Novos Produtos. Claro
que Antonio ficou muito feliz com o rápido progresso, porém um fato o
deixou preocupado - em toda sua carreira, sempre trabalhou com coisas
concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de
materiais, limites de tolerâncias para controle de qualidade, e coisas assim.
Estava acostumado a trabalhar com medidas exatas, números, tamanhos e
materiais físicos. Contudo, nunca havia lidado com pessoas e agora é o
responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros,
técnicos, projetistas e desenhistas. Agora seu principal desafio passou a ser
“lidar com pessoas”. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa de ver
o seu trabalho precisa ser substituída por uma conduta psicológica e
humana para ser bem-sucedido na nova posição.
Antonio não tem a menor noção sobre como conduzir sua equipe. Percebeu
que muitos profissionais – como economistas, engenheiros, médicos,
advogados, etc. – quando bem-sucedidos em suas respectivas profissões
tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de
lado as suas especialidades, para assumirem a gestão de equipes. E aí
começa o desafio de aprender a lidar com pessoas, para alcançar sucesso
em suas novas posições. Uma iniciação tardia, sem dúvida. Mas
indispensável!
Qual a sua sugestão básica para Antonio sair dessa situação?
Se Antonio procurasse o setor de treinamentos do RH da ABC, com o
objetivo de aprender as novas habilidades e obter conhecimento para
alcançar êxito em sua nova posição, quais seriam suas demandas mais
urgentes?
Como você poderia ajudá-lo?

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – Beneditto Marques