¿Qué es planificar?

Diseñar el camino para alcanzar lo deseado.

Definir en el presente cursos de acción futuros tomando en

cuenta nuestras capacidades.

Reconocer la situación actual y los requerimientos para llegar

donde se desea.

Es lo opuesto a improvisar.
 Planeación

• La planeación implica definir los objetivos de la organización,

establecer estrategias para lograr dichos objetivos y
desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de
trabajo Tiene que ver tanto con los fines (qué) como con los
medios (cómo) (Robbins, 2010).

• “Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones

para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es
decir, elegir una acción entre varias alternativas” (Koontz,
2012).
 Propósitos de la planeación

• Proporciona dirección.
• Reduce la incertidumbre.
• Minimiza el desperdicio y la redundancia.
• Establece los objetivos o los estándares para controlar.

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 Planeación

Implica: Permite:
1. Selección de misiones y 1. Enfrentarse a los
objetivos cambios
2. Establecer las acciones 2. Reducir los riesgos e
alternativas incertidumbre
3. Toma de decisiones 3. Facilitar la coordinación
4. Realizar control
 Principios de la planeación

• FLEXIBILIDAD: adaptación a los cambios.

• COMPROMISO: los planes deben ser motivadores para

lograr el compromiso de todos quienes intervienen en el
proceso y así favorecer su cumplimiento.

• INTEGRACIÓN: los planes deben estar orientados hacia un

propósito central.
 Elementos de la planeación

Objetivos (metas)
• Resultados deseados para los individuos, grupos u
organizaciones enteras.
• Proporcionan dirección y criterios para la evaluación del
desempeño.

Planes
• Documentos que describen cómo se lograrán los objetivos.
• Describen las asignaciones de los recursos y establecen los
programas de actividades.
 Tipos de planes

Planes estratégicos
• Aplican a toda la organización.
• Establecen los objetivos generales de la organización.
• Buscan posicionar a la organización en su entorno.
• Abarcan periodos largos.

Planes operacionales
• Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos
generales.
• Abarcan periodos más cortos.
 Tipos de planes

Planes de largo plazo

• Planes con un periodo mayor a tres años.

Planes de corto plazo

• Planes que abarcan un año o menos.

Planes específicos
• Planes claramente definidos y que no dan lugar a interpretaciones.

Planes direccionales
• Planes flexibles que exponen pautas generales y proporcionan
enfoque, pero permiten la discreción en su implementación.
 Tipos de planes

Plan único

• Un plan para una vez, el cual se diseña específicamente

para satisfacer las necesidades de una situación.

Planes permanentes

• Planes continuos que proporcionan una guía para las

actividades que se realizan repetidamente.
 Planeación en contexto salud

“Proceso continuo y metódico consistente en analizar los

problemas, las necesidades y las demandas actuales no
alcanzadas, priorizarlas, establecer objetivos realistas,
disponer los recursos y servicios necesarios para
satisfacerlos y acordar los criterios de evaluación que se
emplearán para saber si se han conseguido”

(“Gestión Sanitaria para los profesionales de la salud, Julio

Villalobos; McGraw Hill-Intearmericana, España, 2007.)
 Ejemplos de políticas en salud

• Universalidad de la prestación
• Equidad en el acceso
• Accesibilidad a los servicios
• Atención de salud de calidad
• Norma Técnica IRA y ERA
 Niveles de planificación

Planificación • Política institucional. Gobiernos, Ministerios.

Normativa

• Misión
Planificación • Objetivos estratégicos.
estratégica • Se definen prioridades
Institucionales/ministeriales.

• El producto de esta planificación es un

Planificación Táctica Programa o Proyecto de actividades y
recursos para alcanzar objetivos estratégicos.

•Define objetivos operacionales para alcanzar

Planificación el Plan. Esta asociado al plan de actividades, el
operativa calendario de ejecución y la gestión de
recursos. Operaciones /habitual.
Niveles de planificación
 –Robbins, S. y Coulter, J. (2010). Administración.
México: Pearson Educación.

Bibliografía –Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012).

Recomendada Administración una perspectiva global y
empresarial. México: McGraw-Hill.