Jornadas 2001 de la CCC de Sistemas Eléctricos, Maturín, 12 y 13 de noviembre de 2001
ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS PIP EN PDVSA
Lisardo Lourido
Pequiven
Louridold@pdvsa.com
RESUMEN
Este trabajo presenta una visión general de las
prácticas PIP (Process Industry Practices). Esta es
una iniciativa de 36 corporaciones globales para
armonizar las prácticas en la industria de procesos.
Las estadísticas demuestran que el uso de las
prácticas PIP reduce los costos de nuevos
proyectos hasta un 6.7% (1.3 millardos de
dólares/año en EE.UU.). Los miembros de PIP,
como Pdvsa-Citgo, buscan sustituir sus prácticas
internas por unas comunes de la industria. Esto
reduce el esfuerzo interno de normalización y
actualización en un 35%, a la vez que asegura
prácticas comunes, reconocidas y actualizadas.
Los Grupos Técnicos de Trabajo de Normalización
de Pdvsa (GTTs) iniciaron la adopción -con
adiciones menores- en 1999. En el 2001, los GTTs
analizaron y adoptaron numerosas prácticas PIP
como normas Pdvsa, en armonía con Citgo. Por ser
muchos proyectos de Pdvsa intensivos en capital,
un potencial ahorro de 6% al usar las prácticas PIP
impacta significativamente el retorno de la
inversión.
Palabras Claves: Normas, prácticas, ingeniería.
I. INTRODUCCIÓN
Después de la nacionalización de la industria
petrolera en 1976, Petróleos de Venezuela, S.A.
(Pdvsa) enfrentó una situación de múltiples filiales
con culturas organizacionales, procedimientos y
prácticas diversas. En la década de los 80, al
mismo tiempo que unas 16 filiales se amalgamaban
en cuatro operadoras, Pdvsa inició un esfuerzo
intenso de normalización, que tomó como base las
prácticas, de origen americano, desarrolladas en el
proyecto Desarrollo del Sur de Monagas y
Anzoátegui (DSMA) para establecer el Manual de
Ingeniería de Diseño (MID) [1]. A éste le siguieron
los Manuales de Especificaciones Técnicas de
Materiales (METM), Inspección (MI) e Ingeniería de
Riesgos (MIR) [2]. En la década de los 90, Pdvsa
disponía de cientos de documentos agrupados en
más de 30 volúmenes, muchos de ellos con más de
1
Anisol Oquendo
Intevep
oquendoa@pdvsa.com
una década sin revisión. En esos años, los GTTs
dedicaron miles de horas al proceso de desarrollar
nuevas normas y actualizar las existentes. Esto
resultaba tedioso, complejo y lento. Al final de la
década, Pdvsa afrontó el reto colosal de mantener
actualizado un cuerpo de normas tan extenso, a la
par de producir nuevas prácticas originadas por la
aceleración de los cambios tecnológicos de la Era
de la Información.
Mientras el proceso de normalización clamaba por
más recursos, las fuerzas de un mercado cada vez
más competido y agresivo empujaban a la
Corporación hacia un proceso de racionalización
profunda en la búsqueda de mayor productividad
(desaparición de las cuatro operadoras e
integración por negocios, aplanamiento de las
organizaciones, reducción de personal, venta de
activos improductivos, etc.). En este escenario,
Pdvsa identificó una oportunidad de hacer sinergia
con empresas del sector de procesos petroleros y
petroquímicos, a través de su filial Citgo, quien
desde 1998 es miembro de una iniciativa
denominada Process Industry Practices (PIP).
A continuación, se presenta una breve descripción
del proceso de creación de prácticas comunes, sus
beneficios, los obstáculos para su adopción, la
situación actual y los próximos pasos.
II. BÚSQUEDA DE PRÁCTICAS COMUNES
EN LA INDUSTRIA DE PROCESOS
a) ¿Qué es el PIP y por qué se creó?
El PIP es un consorcio autofinanciado de industrias
de procesos, que comparten el objetivo de reducir
el costo total instalado (CTI) de las plantas hasta en
un 6%, mediante el desarrollo e implantación de
prácticas comunes para el diseño, ingeniería,
procura y construcción (IPC) de plantas de
proceso. El PIP es una división del Construction
Industry Institute (CII) de la Universidad de Texas
(UT), ubicado en Austin, TX [3].
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Existen normas internacionales y nacionales (ISO,
IEC, ANSI, CSA, JIS, VDE, COVENIN, etc.),
normas de sociedades técnicas y entes
independientes (API, ACI, ISA, IEEE, NFPA, ASTM,
ASME, NACE, ICEA, UL), de asociaciones de
fabricantes (NEMA), de empresas (Pdvsa) y, por
último, del lugar o del proyecto (extracto y
particularización de las anteriores, según
características del proceso o del sitio).
La infraestructura se diseña y construye de acuerdo
con los requisitos contenidos en muchas de estas
normas técnicas. En la mayoría de los casos, su
origen (nacionales o internacionales, de sociedades
técnicas o de asociaciones de fabricantes) tiene
poco impacto en el costo total instalado (CTI). Sin
embargo, esta variedad de normas obliga a los
consultores, fabricantes y contratistas a diseñar y
construir instalaciones “a la medida” para cada
cliente, lo cual las encarece. En cambio, el uso de
un cuerpo de normas y prácticas comunes por un
apreciable número de empresas tendría un impacto
de ahorro mayor en el CTI.
A comienzos de los 90, un equipo de trabajo de la
industria de procesos analizó varias normas
internas de empresas para determinar si se podían
simplificar. El grupo concluyó que existía un
número significativo de requisitos comunes y otro
menor relativo a variaciones no determinantes.
Este hallazgo condujo a la creación del PIP [3].
b) ¿Qué ventajas tiene pertenecer a PIP?
La Era de la Información está desatando fuerzas
sociopolíticas y económicas como la globalización,
el mercado electrónico, las fusiones y las alianzas.
La competencia se concentra en el nuevo
conocimiento que estamos creando (innovaciones
tecnológicas), mientras que las alianzas ocurren en
el campo de la racionalización de lo que ya
sabemos (prácticas, procedimientos, normas). Las
prácticas PIP son un ejemplo de alianza entre
competidores naturales para aumentar la
productividad en la ejecución de proyectos de
inversión.
Cada organización de proyecto define las normas a
ser aplicadas en el diseño, procura y construcción.
Aun cuando dos proyectos estén basados en las
mismas normas, se observarán numerosas
diferencias en los detalles, lo que podría resultar en
diferentes resultados en costos, confiabilidad,
seguridad y vida útil. Eliminar las variaciones
irrelevantes le ahorrará a la industria recursos que
pueden luego invertirse en nuevas oportunidades
que sí aporten ventajas competitivas reales. El
siguiente ejemplo ilustra cómo las variaciones en el
2
diseño no necesariamente aportan beneficios
relevantes.
Figura 1: Cuatro diseños para una simple escalera
La misión de PIP consiste en aumentar el valor del
proceso de ingeniería, procura y construcción (IPC)
y contribuir a alcanzar los objetivos de seguridad,
de higiene y del ambiente, mediante la preparación
de prácticas comunes, consistentes y armónicas,
para el diseño, procura, construcción, operación y
mantenimiento de plantas de proceso. El logro de
esta misión eliminará las variaciones innecesarias y
simplificará los procesos.
La visión de PIP es reducir el costo total de
implantación (CTI), mediante la aceptación y uso
voluntario de prácticas comunes para el diseño,
procura y construcción de plantas de proceso. La
intención es que las prácticas PIP se empleen
esencialmente “tal como son” entre los propietarios,
consultores, fabricantes y contratistas.
Generalmente, una práctica debería tener un ciclo
de revisión de 3 a 5 años, para asegurar que su
contenido siga la evolución del conocimiento
tecnológico. Esto significa unos costos prohibitivos
para algunas empresas. Los miembros de PIP
reportan ahorros en recursos técnicos al reducir los
esfuerzos de actualización. Un estudio de bench-
marking en la industria química concluyó que el
costo promedio anual para desarrollar y mantener
las especificaciones internas de cada empresa
estaba en el orden de 0.02 a 0.04% de las ventas
(2-4 MM$ para ventas de 10 millardos de dólares).
En Pdvsa, esta cifra es varios órdenes de magnitud
mayor. Por ejemplo, entre 1984 y 1994 se
invirtieron cientos de miles de horas y cuantiosos
recursos solo para recopilar, organizar, revisar y
traducir al español el contenido del MID. En
muchos casos, ese contenido es una combinación
de extractos de diferentes normas americanas,
matizado con prácticas internas.
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corporaciones y los 7 contratistas IPC mayores de

Al integrar equipos para desarrollar y actualizar
prácticas comunes, las empresas reducen sus
costos de normalización en aproximadamente 35%,
al mismo tiempo que obtienen documentos técnicos
de mayor valor agregado por el concurso de la
experiencia de todos los miembros.
EE.UU [4]. Una excepción en esta lista es Exxon-
Mobil, que aún no se ha inscrito. Pdvsa, por su
parte, participa a través de su filial norteamericana
Citgo, quien se inscribió en 1998.
Tabla 1: Miembros actuales de PIP

En un taller al que asistieron propietarios,

consultoras, contratistas y proveedores se analizó 3M Degussa-Hül Monsanto
Adv. Si. Mat. LLC Dow Parsons
el resultado de aplicar las prácticas PIP a un Aramco Services Dupont Phillips Petrol.
proyecto mayor. La conclusión fue que los ahorros Arch Chemicals Eastman Chemical PPG Ind.
potenciales alcanzaron el 6.7% del costo del Atofina Chem. Fluor Daniel Rhodia
proyecto. Solo en EE.UU. esto representaría unos BE&K FMC Rohm & Haas
BP Amoco Foster Wheeler S&B E&C
1300 millones de dólares anualmente. El valor Bechtel Henkel Shell Oil
agregado de las prácticas se concentró en los Celanese Honeywell Solutia
siguientes elementos: Chevron Huntsman Texaco
Citgo (Pdvsa) Kellog Brown & Root UOP
Conoco Kvaerner Process Union Carbide
 Comunicación más efectiva con el Contratista Cytec Millenium
 Menor número de conflictos y errores en las
especificaciones
 Menor rediseño y retrabajo A través de las empresas inscritas pueden también
 Menor esfuerzo en inspección y ensayos participar sus empresas matrices y filiales. Este es
 Mejoras en automatización y productividad en el caso de Pdvsa, matriz de Citgo. Más de 300
ingeniería, fabricación y construcción profesionales de las empresas asociadas
 Menor esfuerzo en actualización de normas y intervienen en el desarrollo y actualización de las
en adiestramiento prácticas. Estas actividades cuentan con el apoyo
 Menor inventario de equipos y materiales y coordinación de un Director y varios empleados
de la Universidad de Texas.
En la figura 2 se muestra el ejemplo de cómo un
miembro viene adoptando las prácticas y el capital b) ¿Cómo se preparan las prácticas?
sobre el que han sido aplicadas.
Existen ocho Equipos Funcionales técnicos en las
siguientes disciplinas:
140

115 Tabla 2: Equipos Funcionales del PIP

120

100
Civil/Estructural/Arquitect. P&ID
80
PIPs

Recubrimientos y Aislación Tuberías

60 56 Eléctrica Control de Procesos
47 Maquinaria Recipientes
40

20 12
Los Equipos Funcionales nombran Equipos de
0 Tareas para preparar y/o revisar prácticas
1998 1999 2000 2001 individuales. Un Equipo Directivo, constituido por
$31MM $496MM $120MM $436MM un gerente de primera línea de cada empresa
miembro, actúa como el cuerpo dirigente de PIP.
Figura 2: Ejemplo de la adopción de PIP Además, existen comités de Legal, Mercadeo,
Procesos de Trabajo, Planeación Estratégica y
Globalización.
III. EL PIP POR DENTRO
Cada empresa miembro participa de la siguiente
a) ¿Quiénes lo integran? manera:

Actualmente existen 37 miembros activos en el  Comparte sus prácticas no confidenciales y

Consorcio PIP, representados por 30 grandes dibujos estandarizados

3
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 Provee especialistas para integrar los Equipos
Funcionales y de Tareas
 Participa en el Equipo Directivo
 Adopta e implementa las prácticas que requiera
PIP no desarrolla normas, tal como hacen las
asociaciones técnicas o institutos de normalización.
Las prácticas PIP son similares a las prácticas
internas de las empresas. PIP armoniza los
elementos comunes de estas prácticas internas y
hace referencia a las normas de asociaciones,
nacionales e internacionales que apliquen en cada
caso. La figura A-1 en el Anexo A muestra la
relación entre las normas de asociaciones,
nacionales e internacionales y las prácticas PIP.
c) ¿Dónde está y hacia dónde va la industria?
En el futuro, las prácticas PIP sustituirán a la
mayoría de las prácticas internas. Las empresas
solo mantendrán como propia aquella información
clave (tecnología) que le provee ventajas
competitivas. De esta manera, las prácticas
internas individuales se vuelven un activo más
conciso y de mayor valor, dejando que las prácticas
PIP cubran el grueso de los elementos comunes.
Actual Futuro
NORMAS DE NORMAS DE
SOCIEDADES SOCIEDADES
NORMAS
INTERNAS PIP
NORMAS INTERNAS
ESPECIFICAS
ESPECIFICAS
Figura 3: El concepto de prácticas comunes
Para junio del 2001 se habían publicado 300
prácticas de un total de 512 planificadas [6]. Se
considera que deben publicarse 332 para alcanzar
la masa crítica (el número de prácticas requeridas
por un proyecto típico). Las figuras A-2 y A-3 en el
Anexo A contienen información sobre el desarrollo
histórico y la distribución de prácticas por
disciplinas.
A medida que las empresas utilizan las prácticas
PIP pudiese surgir la necesidad de añadir, aclarar o
enmendar algún artículo de una práctica. En el
siguiente ciclo de revisión, estas observaciones son
4
presentadas al Equipo de Tareas para su
consideración. La meta es utilizar las prácticas PIP
“como están” en la mayoría de los casos. Cuando
sea necesario por las condiciones del sitio o las
características del proyecto, cada empresa podrá
añadir una hoja con las modificaciones
correspondientes (overlays).
d) ¿Cómo accesar las prácticas PIP?
PIP cuenta con un portal en Internet
(http://www.pip.org), en el que los miembros pueden
accesar las prácticas en formato .pdf y .doc. Dos
claves hacen falta para accesar el área de
miembros (username y password), las cuales se
cambian trimestralmente. Las personas interesadas
en obtener estas claves pueden comunicarse con
cualquiera de los miembros de los GTTs.
IV. ADOPCIÓN DE PIP EN LA INDUSTRIA
a) Obstáculos
Los obstáculos que las empresas participantes han
enfrentado para implantar las prácticas PIP son los
siguientes [7]:
 Síndrome de “no inventado aquí”
 Falta de apoyo gerencial
 Deseo de usar documentos internos
 Falta de familiarización de los proveedores con
los objetivos de PIP
 Resistencia al cambio
Para promover la aceptación de las prácticas se
requiere:
 Acción
 Comunicación
 Estrategia
Se necesita una clara comprensión y conciencia del
valor de la normalización. A medida que se
extiende la aplicación de las prácticas en proyectos
internacionales y más entes se familiarizan con
ellas, su reconocimiento y utilización se irá
convirtiendo en global.
Varias empresas (Dow Chemical, por ejemplo)
emprenden la adopción de prácticas PIP, bajo la
siguiente perspectiva [8]:
 Adopta PIP si no existe una práctica interna
para una determinada área.
 Adopta PIP si no puede demostrar una ventaja
competitiva clara que justifique mantener una
determinada práctica interna.
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La figura 6 muestra el descenso en los costos de

En Pdvsa, la organización de Ingeniería y mantener la documentación técnica interna en Shell
Proyectos (I&P) respalda y promueve la adopción Chemicals, a medida que se adoptan más PIPs.
de las prácticas PIP. Lo mismo hace la filial Citgo.
Los Grupos Técnicos de Trabajo de Normalización
de Pdvsa (GTTs), en los que Pequiven participa en
forma activa, iniciaron el estudio y adopción (con
adaptaciones menores) de las primeras prácticas
PIP el año 1999. Para el año 2001, los GTTs
establecieron como meta revisar, comentar y
adoptar numerosas prácticas PIP como normas
Pdvsa, en armonía con el comité de normalización
de Citgo.

b) Beneficios

Como ejemplo de los beneficios de usar prácticas 1996 1997 1998 1999 2000
PIP, Shell Chemicals [8] ha reportado un
incremento en el porcentaje de PIPs adoptados por Figura 6: Reducción de costos de documentación
sus nuevos proyectos (Figura 4).
Por su parte, Pdvsa puede obtener beneficios
(agregación de valor) al adoptar prácticas de PIP,
50 por las siguientes razones:
% Total Project Standards

40  Le permitirá entrar en contacto con la

experiencia del sector petrolero, químico y de
30
procesos, a escala internacional.
 Disminuye los costos de desarrollar y mantener
20
un cuerpo de prácticas propias.
10  Los proyectos petroleros y petroquímicos se
caracterizan por requerir grandes montos de
0 capital. Un potencial ahorro de 6% en el CTI
3 nd U P G l3 D G S II ell ev L R
2
PH pa
x
IR GP CC no NO ME OF aya nt e R OA HS
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impactaría significativamente el retorno de la
P E M G
O op Ph M e
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P
inversión.
Sh Cu

c) Situación de la Disciplina Sistemas

Figura 4: Uso de PIP en proyectos de Shell Chem Eléctricos
En la figura 5 se observa cómo en un lustro Shell El Anexo B contiene la lista de prácticas PIP
Chemicals ha disminuido los costos de existentes de la disciplina eléctrica y las que a la
normalización interna al integrarse a PIP y fecha han sido adoptadas por Pdvsa.
aprovechar la sinergia de la alianza.
En el curso del año 2001 se han estudiado y
Esfuerzo en PIP adoptado 16 especificaciones técnicas de equipos
Esfuerzo interno junto con sus hojas de datos. Se espera que al
final del año se hayan estudiado y adoptado un total
de 20 especificaciones con sus respectivas hojas
de datos.

Esta actividad continuará durante el año 2002 y

siguientes hasta que se haya completado la
adopción de los documentos aplicables.
Simultáneamente, el GTT mantendrá el contacto
con el equipo de trabajo de PIP a través de Citgo
1996 1997 1998 1999 2000
para participar en las revisiones y actualizaciones
de las prácticas ya adoptadas.
Figura 5: Reducción de costos de normalización

5
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V. CONCLUSIONES Autores:

Lisardo Lourido, Ingeniero Electricista, USB 1978. Magister en

El uso de las prácticas PIP pueden producir ahorros Ing. Eléctrica, mención Sistemas de Potencia, UC 1996. Trabajó
significativos en la ejecución de proyectos de 9 años en proyectos de subestaciones y plantas eléctricas para
infraestructura y en las actividades de Enelven y dos años en proyectos para la industria petrolera,
antes de ingresar en Pequiven. Desde 1989 se desempeña
normalización internas. En los proyectos, un como especialista en sistemas eléctricos para proyectos
potencial ahorro de 6% en el CTI, logrado al usar petroquímicos y asistencia técnica a las áreas operacionales.
las prácticas PIP, impactará significativamente el Representa a Pdvsa ante Codelectra. Es miembro del Comité
retorno de la inversión. En el proceso de del Código Eléctrico Nacional y co-redactor de las secciones de
instalaciones eléctricas en lugares peligrosos. Es miembro del
normalización interna, la integración al PIP es un Grupo Técnico de Trabajo y del Equipo Guía de la Comunidad
cambio paradigmático, pues aporta simplificación, de Conocimientos de Sistemas Eléctricos de Pdvsa. Es
ahorro de recursos, dinamismo y flexibilidad para miembro del Comité Citgo-Pdvsa de Prácticas Eléctricas PIP. Ha
captar y asimilar los cambios en la industria a publicado varios trabajos técnicos y dictado cursos en la
Universidad Rafael Urdaneta, Enelven, CIED y Pdvsa. Es
escala internacional. miembro de IEEE Industry Applications Society.

Anisol Oquendo, Ingeniero Electricista, LUZ 1983. Trabajó 8

VI. RECOMENDACIONES
 Familiarizar a todos los profesionales de
ingeniería, proyectos y mantenimiento con las
prácticas PIP.
 Acelerar el programa de análisis y adopción de
las prácticas PIP para reemplazar las normas
internas desactualizadas.
 Aumentar la participación de Pdvsa y Citgo en
las actividades de PIP.
años en proyectos para la industria petrolera antes de ingresar a
Intevep en 1992, como Ingeniero Electricista en el Departamento
de Ingenierías Básicas y Conceptuales, donde ejecuta diversos
proyectos asociados a las nuevas tecnologías, estudios y
análisis técnicos para la Corporación. Desde el año 1998,
pertenece al Grupo Técnico de Trabajo de normalización en las
funciones de adopción, elaboración y actualización de las
normas y especificaciones eléctricas que deben ser utilizadas en
la Corporación así como establecer los lineamientos y criterios
en normalización eléctrica e identificación de necesidades en
PDVSA. Es miembro del Equipo Guía de la CCC Sistemas
Eléctricos de PDVSA e IEEE.

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

[1] “Uso y Manejo del Manual de Ingeniería de Diseño (MID)”,

Petróleos de Venezuela, S.A., Cepet, Caracas, 1989.

[2] “Normas Técnicas Pdvsa”, Petróleos de Venezuela, S.A.,

Intranet Pdvsa, Caracas, 2001.

[3] “An Overview of the Process Industry Practices

Consortium”, Process Industry Practices (PIP), The
Construction Industry Institute, University of Texas, Austin,
September 2000.

[4] “PIP Practices Status Summary”, Process Industry

Practices (PIP) Website page http://www.pip.org, The
Construction Industry Institute, University of Texas, Austin,
October 2000.

[5] “PIP Overview” Presentation, Process Industry Practices

(PIP) Website page http://www.pip.org, The Construction
Industry Institute, University of Texas, Austin, December
2000.

[6] “Webmetrics” Presentation, Process Industry Practices

(PIP) Website page http://www.pip.org, The Construction
Industry Institute, University of Texas, Austin, June 2001.

[7] “PIP General Meeting 2000” Presentation, Process

Industry Practices (PIP) General Meeting 2000, The
Construction Industry Institute, Hyatt Regency Houston
Airport, October 11, 2000.

[8] “Globalization – The Big Picture” Presentation, Process

Industry Practices (PIP) General Conference 2000,
Workshop #3, The Construction Industry Institute,
University of Texas, Austin, November 2000.

6
 ANEXO A: EVOLUCIÓN DE LAS PRÁCTICAS PIP

Applicable Technical Requirements

Jurisdictions/National Laws

ISO

ANSI

Examples Only
Region Codes NEC IEEE ACI ASME API ISA
Local Codes ASCE
(CEN, IBC, ...)

PIP Practices

Company A Company B Company C Company D Company E

( Project Specifications )

Company A Company B Company C Company D Company E

( In-house specifications, PIP overlays, etc. )
Figura A-1: Relación entre las prácticas PIP y las normas de asociaciones, nacionales e internacionales
 600

Published Total Planned Practices

500 Total Planned
Number of Practices

Total Published

400
332 Planned Critical Mass
300
300 Published
Critical Mass
200

100

0
4Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
95 96 97 98 98 98 98 99 99 99 99 00 00 00 00 01 01 01 01

Quarter/Year
Figura A-2: Evolución histórica de la publicación de prácticas PIP y plan para el 2001

180
162
Number of Practices

160 152
CM Published
140 CM Planned
120
100
80
61
60 54 49
42
40
1820 14
20
20 1010 1010
0
C/S/A C&I ELEC MACH PC PIPE VESS
Figura A-3: Distribución de prácticas PIP por disciplina
 ANEXO B: PRÁCTICAS PIP – DISCIPLINA ELÉCTRICA

Leyenda: Pdvsa = Adoptadas 2001 Eval = En estudio 2001

ELCGL01 Electrical Design Criteria
ELCGL01D Data Sheet for Electrical Design Criteria
ELEHA001 Engineering Procedure for Developing Electrical Area Classifications
ELIGD000 Grounding Installation Details
ELIMT000 Motor Installation Details (125 Details & Index)
ELIMTN00 Motor Installation Details - Nameplate
ELIMTS00 Motor Installation Details - Stand
ELIMTT00 Motor Installation Details - Terminal Box
ELSAP01 Pdvsa Battery Chargers for Station Batteries
ELSAP01D Pdvsa Data Sheet for Battery Chargers for Station Batteries
ELSAP03 Design and Fabrication of Online Ferroresonant Uninterruptible Power Supply System
ELSAP03D Design and Fabrication of Online Ferroresonant Uninterruptible Power Supply System
ELSAP04 Design and Fabrication of Online Pulse Width Modulated Uninterruptible Power Supply System
ELSAP04D Data Sheet for Design and Fabrication of Online Pulse Width Modulated Uninterruptible Power
Supply System
ELSAP11 Pdvsa Design and Fabrication of Flooded-Cell Lead-Acid Batteries for Electrical Stations
ELSAP11D Pdvsa Data Sheet for Design and Fabrication of Flooded-Cell Lead-Acid Batteries for Electrical Stations
ELSAP12 Design and Fabrication of Valve Regulated Lead-Acid Batteries for Station Application
ELSAP12D Data Sheet for Design and Fabrication of Valve Regulated Lead-Acid Batteries for Station
Application
ELSAP15 Design and Fabrication of Flooded-Cell Lead-Acid Batteries for Uninterruptible Power Supply (UPS)
ELSAP15D Data Sheet for Design and Fabrication of Flooded-Cell Lead-Acid Batteries for Uninterruptible
Power Supply (UPS)
ELSAP16 Design and Fabrication of Valve Regulated Lead-Acid Batteries for Uninterruptible Power Supply
(UPS) Application
ELSAP16D Data Sheet for Design and Fabrication of Valve Regulated Lead-Acid Batteries for Uninterruptible
Power Supply (UPS) Application
ELSBD01 Pdvsa Design and Fabrication of Metal-Enclosed Nonsegregated-Phase Bus Duct Assemblies
ELSBD01D Pdvsa Data Sheet For Design and Fabrication of Metal-Enclosed Nonsegregated-Phase Bus Duct
Assemblies
ELSGS01 Pdvsa Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 600 Volts or Below)
ELSGS01D Pdvsa Data Sheet for Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 600
Volts or Below)
ELSGS02 Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System 600 Volts or Below)
ELSGS02D Data Sheet for Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System, 600
Volts or Below)
ELSGS03 Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 2400)
ELSGS03D Data Sheet for Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 2400)
ELSGS04 Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System, 2400 Volts)
ELSGS04D Data Sheet For Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System, 2400
Volts)
ELSGS05 Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 4160 Volts)
ELSGS05D Data Sheet for Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Wye System, 4160
Volts)
ELSGS06 Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System, 4160 Volts)
ELSGS06D Data Sheet for Design and Fabrication of High Resistance Grounding System (Delta System, 4160
Volts)
ELSGS11 Pdvsa Design and Fabrication of Low Resistance Neutral Grounding Resistor 2.4 to 15kV
ELSGS11D Pdvsa Data Sheet for Design and Fabrication of Low Resistance Neutral Grounding Resistor 2.4 to 15kV
ELSMC11 Pdvsa Design and Fabrication of Medium Voltage Motor Control Centers
ELSMC11D Pdvsa Data Sheet for Design and Fabrication of Medium Voltage Motor Control Centers
ELSMC12 Pdvsa Low-Voltage Fused Switch Motor Control Centers
ELSMC12D Pdvsa Data Sheet for Low-Voltage Fused Switch Motor Control Centers
ELSMC13 Pdvsa Low-Voltage Circuit Breaker Motor Control Centers
ELSMC13D Pdvsa Data Sheet for Low-Voltage Circuit Breaker Motor Control Centers
ELSMC20 Pdvsa Specification For Procurement of Low Voltage AC Adjustable Speed Drive
ELSMC20D Pdvsa Data Sheet For Specification For Procurement of Low Voltage AC Adjustable Speed Drive
ELSMC21 Medium Voltage AC Adjustable Speed Drives
ELSMC21D Data Sheet for Medium Voltage AC Adjustable Speed Drives
ELSMT01 AC Squirrel Cage Induction Motors (200 HP and Below up to 600 Volts)
ELSMT01D Data Sheet for AC Squirrel Cage Induction Motors (200 HP and Below up to 600 Volts)
ELSMT02 Pdvsa General Purpose Application of API 541 "Form-Wound Squirrel-Cage Induction Motors 250
Horsepower and Larger"
ELSMT02D Pdvsa Data Sheet For General Purpose Application of API 541 "Form-Wound Squirrel-Cage Induction
Motors 250 Horsepower and Larger"
ELSMT03 Pdvsa Special Purpose Application of API 541 "Form-Wound Squirrel-Cage Induction Motors 250
Horsepower and Larger"
ELSMT03D Pdvsa Data Sheet For Special Purpose Application of API 541 "Form-Wound Squirrel-Cage Induction
Motors 250 Horsepower and Larger"
ELSMT04 Pdvsa AC Synchronous Motors With Brushless Excitation Systems
ELSMT04D Pdvsa Data Sheet for AC Synchronous Motors With Brushless Excitation Systems
ELSPS01 Pdvsa Electrical Requirements for Packaged Equipment
ELSPS01D Pdvsa Data Sheet for Electrical Requirements for Packaged Equipment
ELSPS01V Pdvsa Electrical Requirements for Packaged Equipment - Preferred Vendors and Components
ELSSG01 Pdvsa Design and Fabrication of Low Voltage Metal Enclosed AC Power Circuit Breaker Switchgear
ELSSG01D Pdvsa Data Sheet for Design and Fabrication of Low Voltage Metal Enclosed AC Power Circuit Breaker
Switchgear
ELSSG02 Pdvsa Medium-Voltage Metal-Clad Switchgear from 2.4 kV to 34.5 kV
ELSSG02D Pdvsa Data Sheet for Medium-Voltage Metal-Clad Switchgear from 2.4 kV to 34.5 kV
ELSSG03 Design and Fabrication of Medium Voltage Metal Enclosed Interrupter Switchgear with Air Break
Switches
ELSSG03D Data Sheet for Design and Fabrication of Medium Voltage Metal Enclosed Interrupter Switchgear
with Air Break Switches
ELSSG11 Pdvsa Design and Fabrication of Electrical Power Center
ELSSG11D Pdvsa Data Sheet For Design and Fabrication of Electrical Power Center
ELSSG12 Pdvsa Design and Fabrication of Outdoor Enclosures For Motor Controllers and Switchgear
ELSSG12D Pdvsa Data Sheet For Design and Fabrication of Outdoor Enclosures For Motor Controllers and
Switchgear
ELSTR01 Design and Manufacture of Liquid-Immersed Power Transformers of 500 kVA through 10,000 kVA
up to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSTR01D Data Sheet For Design and Manufacture of Liquid-Immersed Power Transformers of 500 kVA
through 10,000 kVA up to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSTR03 Design and Fabrication of Ventilated Dry-Type Power Transformers of 500 kVA through 5,000 kVA
to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSTR03D Data Sheet for Design and Fabrication of Ventilated Dry-Type Power Transformers of 500 kVA
through 5,000 kVA to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSTR04 Design and Fabrication of Cast-Resin Dry-Type Outdoor Power Transformers of 500 kVA through
5,000 kVA to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSTR04D Data Sheet for Design and Fabrication of Cast-Resin Dry-Type Outdoor Power Transformers of 500
kVA through 5,000 kVA to 34.5 kV High Voltage Winding
ELSWC01 Pdvsa Medium Voltage Cable - XLPE
ELSWC01D Pdvsa Data Sheet for Medium Voltage Cable - XLPE
ELSWC02 Pdvsa Medium Voltage Power Cable -EPR
ELSWC02D Pdvsa Data Sheet for Medium Voltage Power Cable -EPR
ELSWC03 Pdvsa 600 Volt Power and Control Cable
ELSWC03D Pdvsa Data Sheet for 600 Volt Power and Control Cable
ELSWC05 Pdvsa 300 Volt Instrumentation Tray Cable
ELSWC05D Pdvsa Data Sheet for 300 Volt Instrumentation Tray Cable
ELTFT01 Pdvsa Field Inspection and Testing of New Electrical Equipment
ELTFT01D Pdvsa Data Sheet for Field Inspection and Testing of New Electrical Equipment