To stay competitive, businesses today must change and conform to the latest standards on a nearly real-

time basis. This calls for increased focus on developing and establishing the traits of flexibility and
adaptability into all levels of the workforce hierarchy. As an emerging leader, the responsibility of
cultivating these two traits often falls on your shoulders.

Adaptability and flexibility: A quick refresher

At this point in your career, being offered insight into what adaptability entails might seem superfluous.
However, even experienced leaders can overlook important nuances that come with adaptability and
need a refresher from time to time. In the business sense of the word, adaptability entails being open to
new ideas and concepts, being able to work on an independent basis or with a team as the situation
demands, and juggling multiple projects without getting flummoxed when conditions abruptly change.
The ability or degree of willingness to which one adapts in such situations essentially determines one’s
level of flexibility — and possibly the heights they will achieve in the future.With a basic refresher under
your belt, let’s move on to building your workforce. Here we’ll take a look at four skills to nurture as you
embark on developing your team’s ability to adapt:

1. Think creatively

Your team should be encouraged to explore different avenues for fostering creativity and accomplishing
work goals with a new mindset. Those who tend to stick to the same tried-and-true methods are likely
to have decreased flexibility and will resist change. Be prepared to give your team a little extra effort.

2. Embrace ambiguity

It is key for companies to encourage an environment where change is embraced, even when ambiguity
is involved. Traditionally, companies tend to cut down on innovation when uncertainty is present;
instead, it needs to be welcomed. A conscious effort should be made to maintain a positive mindset and
to come up with new ways of seeing and doing things.

3. Exercise emotional intelligence

A much-discussed focus of self-management skills courses, particularly those offered in graduate

business programs, emotional intelligence means controlling and filtering one’s emotions in a
constructive manner. This leads to easier adaptation when working with new teams and developing a
better rapport with colleagues.

4. Shift focus

The ability to maintain or shift focus in accordance with an organization’s changing priorities is another
critical skill that indicates higher levels of adaptability and flexibility in employees. Those who maintain
consistent focus on individual- and team-based operational goals — while using creative and critical
thinking processes to solve challenges — are critical in a dynamic environment.These are some of the
top elements for building a workforce that is adaptable and flexible. As an emerging leader, likely you
are aware of them on a subconscious level and employ them personally. However, when you're ready to
nurture these traits at an organizational level, be sure to outline your approach properly and form a
quantitative plan to increase change tolerance levels in your company. Like a workout at the gym,
there’s a right way and a wrong way to build flexibility, and a careful plan is always the right way.
Pentru a rămâne competitivi, companiile de astăzi trebuie să se schimbe și să se conformeze celor mai
recente standarde în timp real.Acest lucru necesită o mai mare concentrare pe dezvoltarea și stabilirea
trăsăturilor de flexibilitate și adaptabilitate la toate nivelurile ierarhiei forței de muncă. Ca lider în
devenire, responsabilitatea cultivării acestor două trăsături cade adesea pe umeri.

Adaptabilitate și flexibilitate: O reîmprospătare rapidă

În acest moment al carierei dvs., oferirea de informații despre ce implică adaptabilitatea poate părea
inutilă. Cu toate acestea, chiar și liderii cu experiență pot ignora nuanțele importante care vin cu
adaptabilitate și au nevoie de o reîmprospătare din când în când.În sensul afacerii cuvântului,
adaptabilitatea implică deschiderea spre noi idei și concepte, posibilitatea de a lucra independent sau cu
o echipă, după cum o cere situația, și jonglarea mai multor proiecte fără a fi flummoxed când condițiile
se schimbă abrupt. Capacitatea sau gradul de disponibilitate la care se adaptează în astfel de situații
determină, în esență, nivelul de flexibilitate al fiecăruia - și, eventual, înălțimile pe care le vor atinge în
viitor.Cu o reîmprospătare de bază sub centură, să trecem la construirea forței de muncă. Aici vom
arunca o privire asupra a patru abilități de cultivat pe măsură ce vă începeți să dezvoltați capacitatea
echipei tale de a se adapta:

1. Gândiți-vă creativ

Echipa dvs. ar trebui încurajată să exploreze diferite căi de promovare a creativității și de atingere a
obiectivelor de lucru cu o nouă mentalitate. Cei care tind să rămână la aceleași metode încercate și
adevărate vor avea probabil o flexibilitate scăzută și vor rezista la schimbare. Fiți pregătit să oferiți
echipei dvs. un efort suplimentar.

2. Îmbrățișează ambiguitatea

Este esențial ca firmele să încurajeze un mediu în care schimbarea este îmbrățișată, chiar și atunci când
este vorba de ambiguități. În mod tradițional, companiile tind să reducă inovația atunci când există
incertitudine; în schimb, trebuie să fie binevenită. Trebuie depus un efort conștient pentru a menține o
mentalitate pozitivă și pentru a veni cu noi modalități de a vedea și de a face lucrurile.

3. Exersați inteligența emoțională

O atenție mult discutată a cursurilor de auto-gestionare a abilităților, în special a celor oferite în

programele de afaceri superioare, inteligența emoțională înseamnă controlul și filtrarea emotiilor într-o
manieră constructivă. Acest lucru conduce la o adaptare mai ușoară atunci când lucrați cu echipe noi și
dezvoltați un raport mai bun cu colegii.

4. Focus focus

Abilitatea de a menține sau de a schimba concentrarea în funcție de prioritățile unei organizații în

schimbare este o altă abilitate critică care indică niveluri mai ridicate de adaptabilitate și flexibilitate la
angajați. Cei care se concentrează în mod constant asupra obiectivelor operaționale individuale și de
echipă - în timp ce folosesc procese de gândire creativă și critică pentru a rezolva provocările - sunt
critice într-un mediu dinamic.Acestea sunt câteva dintre elementele de bază pentru construirea unei
forțe de muncă adaptate și flexibile.Ca lider în curs de dezvoltare, probabil că îi cunoașteți la un nivel
subconștient și le folosiți personal. Cu toate acestea, atunci când sunteți pregătit să îngrijiți aceste
trăsături la nivel organizațional, asigurați-vă că vă schițați în mod corespunzător abordarea și formați un
plan cantitativ pentru a crește nivelurile de toleranță a schimbării în compania dvs.Ca un antrenament la
sala de sport, există o cale corectă și un mod greșit de a construi flexibilitate, iar un plan atent este
întotdeauna calea cea bună.