Contabilidad de Costos

CONTABILIDAD DE COSTOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MERIDA
DEPARTAMENTO: DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA: ELABORACIÓN DE MATERIALES, RECURSOS O AUXILIARES DIDÁCTICOS. SS- I-

007/2005.ELABORACIÓN DE UN LIBRO DE TEXTO: CONTABILIDAD DE COSTOS REPORTE FINAL
PERIODO: ENERO- JULIO 2005NOMBRE: ARMANDO WILFRIDO GONZALEZ PACHECO.
CONTENIDO
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DEL COSTO
1. CONCEPTOS GENERALES ..................................................................................................................

. 71.1. COSTO.1.2. CONTABILIDAD DE COSTOS1.3. CENTRO DE COSTO1.4. RESUMEN DE LOS
CONCEPTOS.1.5. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO.2. RELACION ENTRE LA CONTABILIDAD DE CO
STOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. ........... 91.3
CLASIFICACION DE LOS COSTOS. ................................................................................................... 91.
4 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. ............................................................................
111.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES. .................................................
141.6 EL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. ..............................................................................
141.7 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS. .......................................................................
18SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. ..............................................................................................................
...... 20REPASO Y AUTOEVALUACION DE CONCEPTOS. .........................................................................
..........
22EJERCICIO RESUELTO. .......................................................................................................................
........ 26EJERCICIOS PROPUESTOS. .......................................................................................................
................ 29
CAPITULO 2. ELEMENTOS DEL COSTO.
2.1 MATERIALES DIRECTOS. ..................................................................................................................

.... 422.1.1 CLASIFICACION2.1.2 ELEMENTOS DEL COSTO2.1.3 METODOS DE CONTROL Y
REGISTRO2.1.4 COMPRAS Y DESCUENTOS DE PRECIOS2.1.5 METODOS DE VALUACIÓN DE
INVENTARIOS2.1.6 FALTANTES Y SOBRANTES.2.1.7 FORMATOS DE DOCUMENTOS2.1.8
MATERIALES
INDIRECTOS.2.2 MANO DE OBRA DIRECTA. .........................................................................................
........................... 502.2.1 CLASIFICACION2.2.2 FACTORES QUE INTEGRAN LA MANO DE OBRA2.2.3
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL2.2.4 FORMATOS DE DOCUMENTOS2.2.5 REGISTRO
CONTABLE2.2.6 ASPECTOS
COMPLEMENTARIOS.2.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. .......................................................
.................................. 552.3.1 CARACTERISTICAS.2.3.2 CLASIFICACION.2.3.3 PROCEDIMIENTOS
DE ASIGNACION2.3.4 CRITERIOS O BASES DE ASIGNACIÓN.2.3.5 REGISTRO CONTABLE2.3.6
COSTOS INDIRECTO
PREDETERMINADOS.SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. ................................................................................
..................................... 63REPASO Y AUTOEVALUACION DE CONCEPTOS. ..........................................
.......................................... 65EJERCICIOS RESUELTOS. .........................................................................
................................................. 67EJERCICIOS PROPUESTOS. ..............................................................
......................................................... 75
CAPITULO 3. SISTEMAS DE COSTOS HISTORICOS.
3.1 ÓRDENES DE PRODUCCION. ...........................................................................................................

....... 983.1.1 CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES.3.1.2 EJEMPLOS DE
APLICACIÓN.3.1.3 DOCUMENTOS REQUERIDOS.3.1.4 MECÁNICA CONTABLE DEL SISTEMA DE
COSTOS POR ÓRDENES.3.1.5 ESQUEMA DE
OPERACIÓN.3.2 PROCESOS. .................................................................................................................
............................ 1033.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.3.2.2
EJEMPLOS DE APLICACIÓN.3.2.3 DOCUMENTOS REQUERIDOS.3.2.4 MECÁNICA CONTABLE DEL
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES.3.2.5 MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS
ACUMULADOS EN EL PROCESO.3.2.6 INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION DEL PRIMER
DEPARTAMENTO.3.2.7 INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION DEPARTAMENTOS
POSTERIORES.3.2.8 AUMENTO DE UNIDADES DE PRODUCCION.3.1.9 ESQUEMA DE
OPERACIÓN.3.3 COSTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS. ..................................................................
...................... 1123.3.1 CONCEPTO DE PRODUCCION CONJUNTA.3.3.2 CARACTERISTICAS DE LA
PRODUCCION CONJUNTA.3.3.3 EJEMPLOS DE PRODUCCION CONJUNTA.3.3.4 CLÁSIFICACION DE
LOS PRODUCTOS CONJUNTOS.3.3.5 COSTOS CONJUNTOS Y PUNTO DE SEPARACION.3.3.6
MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS CONJUNTOS.3.3.7 METODOS PARA CONTABILIZAR LOS
SUBPRODUCTOS.3.3.8 UNIDADES DAÑADAS, DEFECTUOSAS, MATERIAL DE DESECHO Y DE
DESPERDICIO.SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. ...........................................................................................
.......................... 116REPASO Y AUTOEVALUACION DE CONCEPTOS. ...................................................
................................. 117EJERCICIOS RESUELTOS. ................................................................................
.......................................... 120EJERCICIOS PROPUESTOS
. ....................................................................................................................... 138
CAPITULO 4. SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS.
4.1 COSTOS ESTIMADOS. ......................................................................................................................

...... 1614.1.1 OBJETIVOS Y ANTECEDENTES.4.1.2 HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.4.1.3 MECANICA
CONTABLE.4.1.4 DETERMINACION Y CANCELACION DE LAS
VARIACIONES.4.2 COSTOS INDIRECTOS PREDETERMINADOS. .............................................................
......................... 1634.2.1 RAZONES PARA PREDETERMINAR LOS COSTOS INDIRECTOS.4.2.2
PRESUPUESTOS FLEXIBLES DE COSTOS INDIRECTOS.4.2.3 PROCEDIMIENTO PARA LA
DETERMINACION DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE.4.2.4 APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
PREDETERMINADOS.4.2.5 CALCULO Y ANALISIS DE LAS VARIACIONES.4.2.6 CONTROL DE
LOS COSTOS
INDIRECTOS.4.3 COSTOS ESTÁNDAR. ...................................................................................................
.......................... 1694.3.1 CONCEPTO DE COSTO ESTÁNDAR.4.3.2 VENTAJAS Y LIMITACIONES DE
LOS COSTOS ESTÁNDAR.4.3.3 CLASIFICACION DE LOS ESTÁNDARES.4.3.4 ELEMENTOS DEL COSTO
ESTÁNDAR.4.3.5 DETERMINACION DEL COSTO ESTÁNDAR.4.3.6 DESVIACION A LOS
ESTÁNDARES.4.3.7 ANALISIS DE LAS DESVIACIONES.
SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. .................................................................................................................

............. 174REPASO Y AUTOEVALUACION DE CONCEPTOS. ................................................................
............................. 177EJERCICIOS RESUELTOS. ....................................................................................
............................................... 180EJERCICIOS PROPUESTOS. ..............................................................
.................................................................. 186
BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………….….….
197
ANEXO. SOLUCIONES DE EJERCICIOS. ................................................................................................
198
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS DE REPASO Y AUTOEVALUCION ………………………………….….……..

199EJERCICIOS DEL CAPITULO 1 ………………………………………………………….……………………….………. 200EJ
ERCICIOS DEL CAPITULO 2 ………………………………………….…………………….………………….……… 220EJERCICI
OS DEL CAPITULO 3 ……………………………………………………………………….…………….……. 259EJERCICIOS DE
L CAPITULO 4 …………………………………………………………………………….……….……. 318
INTRODUCCION
El presente documento, ha sido preparado para ser utilizado como libro de texto de la
asignaturaContabilidad de Costos, que se imparte a los estudiantes de la Licenciatura en
Administración, del InstitutoTecnológico de Mérida. Está basado en el programa oficial que fue
aprobado conjuntamente con los planesde estudio que entraron en vigor a partir del 2004,
después de la más reciente revisión curricular realizada.Su contenido incluye los temas
relacionados con los conceptos y metodología, aplicable para ladeterminación planeación y
control de los costos de producción. Considera que los estudiantes han cursadouna asignatura
previa sobre Contabilidad General, donde aprendieron los conceptos básicos de lacontabilidad y
sus principales estados financieros como el Estado de Resultados y el Balance General oEstado de
Situación Financiera. Asimismo, se prevé que continuarán su preparación en la materia en uncurso
posterior sobre Contabilidad Administrativa, que tradicionalmente incluye temas de costos que
sebasan en los conocimientos adquiridos en la Contabilidad de Costos.El trabajo desarrollado,
consistió de una amplia investigación bibliográfica entre los más conocidos autoresnacionales y
extranjeros en el tema de la Contabilidad de Costos, a fin de clarificar los principales conceptosy
metodología de la materia, así como, la elaboración de numerosos ejemplos y ejercicios basados
eninformación proporcionada por empresas locales, a fin de que, a los estudiantes les resulte
fácilfamiliarizarse con los ejemplos y lograr una mejor comprensión de los propios conceptos
expuestos. Sepresentan ejercicios resueltos y ejercicios propuestos para que el alumno
resuelva.En congruencia con la reciente aplicación del nuevo modelo educativo en los Institutos
Tecnológicos, dondese propone que los alumnos sean enfrentados a situaciones de aprendizaje
significativo, el trabajo en equipoy al uso de la computadora como herramienta de trabajo, se
plantean en cada capítulo, una serie desugerencias didácticas que incluyen: tareas a realizar en
investigación bibliográfica, trabajo de campo enempresas locales, así como, el conocimiento de
programas de computo y elaboración de tareas con lacomputadora. Además de algunas
actividades adicionales que puede organizar el profesor de la asignatura.Finalmente, se hizo un
buen esfuerzo para que todos los ejercicios incluidos en el texto, tengan la respuestacorrecta
correspondiente y se incluye un anexo con el desarrollo de la solución de todos los
ejerciciospropuestos a fin de que los estudiantes puedan tener una inmediata retroalimentación y
solución a las dudasque se les puedan presentar al trabajar por su cuenta.
CAPITULO 1
" FUNDAMENTOS DEL COSTO "
FUNDAMENTOS DEL COSTO
1. CONCEPTOS GENERALES.
Con el fin de proporcionar una idea general del alcance y objetivos de la contabilidad de costos, se
presentanenseguida varias definiciones de los conceptos básicos de esta materia, como son: costo,
contabilidad decostos y centro de costo.a. COSTO.1. Costo, es la contribución de todo esfuerzo de
hombres, máquinas e instalaciones, a la producción de losartículos que maneja la empresa y que
constituyen los medios para que esta pueda desarrollar su finalidadesencial: la obtención de
utilidades.(1)2. Costo, es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones yaplicaciones atribuibles a un período determinado, relacionadas con las funciones
de producción, distribución,administración y financiamiento.(1)3. Costo, es el conjunto de valores
gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, mercaderíao trabajo.(4)4. Costo,
es el precio de adquisición de los potenciales de servicios transformados mediante el proceso
defabricación de un producto.(5)5. Costo, es el conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten
para obtener un bien.(6)6. Costo, es la renuncia a un bien o al sacrificio del mismo medido en
términos monetarios, realizado o porrealizar para lograr un objetivo especifico, en el contexto de
las actividades de una empresa.(7)7. Costos, son los recursos sacrificados o dados a cambio para
alcanzar un objetivo especifico. Unidadesmonetarias que deben ser pagadas para adquirir bienes o
servicios.(8)8. Costo de un satisfactor, es la suma de lo gastado para producirlo.(9)b.
CONTABILIDAD DE COSTOS.1. La contabilidad de costos industriales, es un área de la contabilidad
que comprende la predeterminación,acumulación, registro, distribución, información, análisis o
interpretación de los costos de producción, dedistribución y de administración de una
empresa.(1)2.La contabilidad de costos, es un proceso ordenado que usa los principios generales
de la contabilidad, pararegistrar los costos de un negocio, de tal manera que, con datos de
producción y ventas la gerencia puede usarlas cuentas para averiguar los costos de producción y
distribución de los productos o servicios prestados y loscostos de otras funciones diversas de la
negociación con el fin de lograr una operación económica, eficiente yproductiva.(2)3. Contabilidad
de costos, es una parte o fase de la contabilidad general por medio de la cual se
registranclasifican, resumen y presentan las operaciones pasadas o futuras, relativas a lo que
cuesta adquirir, explotar,producir y distribuir un articulo o servicio. (3)4. Contabilidad de costos, es
la parte de la ciencia contable dedicada al estudio racional de los gastosefectuados para obtener
un bien de venta o de consumo ya sea producto o servicio.(4)
5. Contabilidad de costos, comprende el registro de las operaciones industriales en las que se da

importanciaespecial a la transformación del potencial de servicio.(5)c. CENTRO DE COSTO.1.
Centro de costo, es cualquier actividad para la cual se desea una medida particular de su
costo.(8)2. Centro de costo, representa una base con relación a la cual se compilan los datos sobre
el costo y respectode la cual se computan los costos unitarios. Pueden ser: una operación en el
proceso de producción, unproducto parcial o final, una etapa de manufactura, un servicio o
un departamento de servicio.(10)d. RESUMEN.De las definiciones antes expuestas es posible
establecer que:La contabilidad de costos, es una parte o rama de la contabilidad (a), que se ocupa
de captar y procesar lainformación de los recursos utilizados en las actividades de producción y
distribución de una empresa (b), con elfin de determinar y controlar los costos (c) de los bienes
y/o servicios que fabrica y vende (d).(a)Es una parte o área de la contabilidad general de las
empresas, que se especializa en el manejo de loscostos, es decir, forma parte de la contabilidad
general pero no comprende a todas las transacciones uoperaciones de la empresa, sino aquellas
relacionadas con la generación, clasificación y acumulación delos costos de la misma. Asimismo, al
formar parte de la contabilidad general, la información de los costosque genera está relacionada
y forma parte integral de los estados financieros de la empresa.(b)Se ocupa de captar y procesar la
información, de los recursos utilizados en las actividades de produccióny distribución de una
empresa. Esto es, la información de las actividades de carácter económico-financiero que están
relacionadas con el uso de recursos en la producción (compra de materia prima,pago de salarios a
obreros, pago del consumo de electricidad y otros servicios, depreciación ymantenimiento de
maquinaria y equipos) y con la distribución (salarios de vendedores y repartidores,gastos de
publicidad, empaques especiales, consumo de combustible, depreciación y mantenimiento
devehículos). Cabe señalar que generalmente, se da mayor atención a las operaciones y costos
deproducción que a las operaciones y costos de distribución. Esto debido a que en muchos casos,
lasactividades de producción, son más complejas y requieren de mayores recursos que la
distribución de losproductos terminados. Además, de que las actividades productivas generan
normalmente productostangibles, mientras que, la distribución de productos es una actividad
predominantemente de servicios.Sin embargo, hay casos en que sucede lo contrario, esto es,
cuando los productos son fácilmenteelaborados, pero el proceso de distribución requiere un
mayor esfuerzo y recursos para hacer llegar losproductos al consumidor, pues normalmente estos
productos enfrentan una mayor competencia.(c)Con el fin de determinar y controlar los costos; se
establece aquí, la finalidad de llevar una contabilidadde costos, en primer lugar, determinar los
costos o sea, se trata de hacer una clasificación y acumulaciónde los costos de los recursos que
sean utilizados en las actividades de producción y distribución, paraconocer el importe total o
unitario que corresponda a los productos obtenidos, después de transcurrido unperíodo
determinado (costos históricos). En segundo lugar, controlar los costos, es decir, se busca que
através de la contabilidad de costos, se aplique el proceso administrativo a las actividades de
producción ydistribución, ya que para lograr el control de los costos, se requiere de establecer
primero, unaplaneación de las actividades y recursos necesarios para lograr la producción
esperada, cuyo resultadose podrá resumir en un costo planeado, el cual deberá compararse, con
el costo real incurrido conformese llevan a efecto las actividades antes planeadas y se conocen las
cantidades reales de productosterminados y los recursos que fueron utilizados en su obtención.
De esta manera, identificar lasdiferencias o variaciones que se presentaron entre lo planeado y lo
realizado, así como, las causas quelas originaron, para finalmente tomar las acciones correctivas
que sean adecuadas.(d)de los bienes y/o servicios que fabrica y vende; por último se hace notar
que la información de los costos,se relaciona principalmente y en forma expresa con los productos
y/o servicios que fabrica y vende laempresa, aunque esto no impide que se puedan conocer, en
base al grado de detalle que así se requiera,costos departamentales, de procesos, de operaciones
especificas, proyectos especiales, o algún otrocentro de costo que se defina.
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y que Costo, es el precio adquisición(a) de los recursos y esfuerzos (b) que se invierten(c) en la
producción ydistribución de los bienes y servicios que proporciona una empresa(d).(a)Precio de
adquisición, se trata del valor monetario o precio que efectivamente se paga al momento de
lacompra o adquisición de los insumos requeridos para la realización de las
actividades.Independientemente, de como sucede con algunos materiales o activos, que
posteriormente pudieransubir de precio debido a la inflación, se considera que el costo es lo que
efectivamente fue pagado por elbien adquirido y este debe mantenerse sin cambio. Los
incrementos en el precio de los materiales oactivos que tenga en existencia la empresa,
representarán en todo caso, una ganancia por la revaluaciónde los mismos.(b)Recursos y
esfuerzos, en estos dos conceptos se trata de abarcar todos los tipos posibles de insumosque
puedan requerirse para la realización de las actividades de producción y distribución de
lasempresas. Desde luego existen diversas formas de clasificar los insumos, como por ejemplo:
recursosmateriales, recursos humanos y recursos técnicos; o la utilizada en Economía, tierra,
capital, trabajo,organización y tecnología. Sin embargo, como se presenta posteriormente, en la
contabilidad de costosse establece una clasificación de los costos de acuerdo a su propia
pertinencia y aplicaciones.(c)Invierten, se considera que los costos representan una inversión
generalmente recuperable en el cortoplazo, ya una vez obtenido el producto o servicio, se busca
efectuar su venta para de esta manerarecuperar el importe de los costos incurridos y una ganancia
que permita el crecimiento de la empresa yel pago de utilidades a los inversionistas.(d)Bienes y/o
servicios que proporciona la empresa, es de señalarse que los costos se aplican tanto aproductos
tangibles o bienes (alimentos, ropa, autos, computadoras, muebles, teléfonos celulares) comoa
servicios o productos intangibles (entretenimiento, consultas médicas, transportes,
educación,financieros, limpieza, reparaciones, vigilancia).e. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO.
Como se establece en el siguiente punto, los costos se refieren alos recursos utilizados en las
actividades relacionadas con la obtención de los productos, mientras que losgastos se relacionan
con los recursos utilizados en las actividades de distribución y administración de laempresa.
2. RELACION ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.
Como ha sido expuesto, la contabilidad de costos es una
parte de la contabilidad general
de la empresa, quese especializa en el manejo de los costos de la misma, con la finalidad de

proporcionar la información del costode los productos que se obtienen en la empresa. Asimismo,
esto permite preparar los estados financieros, quereportan los resultados económicos de la propia
empresa durante el período que abarquen los informes. Esto,implica que debe haber una estrecha
relación entre ambas contabilidades o incluso se pueden conjuntar,cuando el nivel de complejidad
de las operaciones realizadas en la empresa es bajo. Por otra parte, cuando lainformación de
costos es generada para fundamentar la planeación y ayudar a la evaluación en la toma
dedecisiones en las diversas funciones de la empresa. Esto es, se trata de aprovechar el
conocimiento previo pararealizar la planeación de los costos, de tal manera que pueda ser
aplicado para identificar y estimar los costos yflujos de efectivo relevantes a diversos tipos de
decisiones que con frecuencia se requieren tomar en lasempresas, estamos entrando al campo de
la Contabilidad Administrativa.
3. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS.
Los costos pueden ser clasificados en base a diferentes criterios, en función de las características
que serequieran observar de los mismos. Enseguida se presentan las clasificaciones que se
consideran necesariasconocer, para los propósitos de este curso.a. CLASIFICACIÓN PRIMARIA. Se
refiere a la forma en que los costos son consumidos o gastados en laempresa.
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1. Costos del período, que representan los desembolsos que se gastan en el mismo período en que
se incurreno producen. Tal como sucede, con los costos que corresponden a las actividades de
ventas, distribución yadministrativas. A este tipo de costos se les denomina también como gastos.
Se les conoce también como:gastos de venta y gastos de administración.2. Costos del producto,
que representan los desembolsos que se invierten para la obtención de la producción.Estos costos
se consideran inven041204tariables, es decir, solamente se consideran consumidos o gastados
hasta que la producción es vendida. Enotras palabras, son costos que permanecen identificados
con los productos en tanto no sean vendidos yrepresentan una inversión en activos circulantes en
el almacén de productos en proceso o de productosterminados.3. Costos de activos fijos y
diferidos, que representan los desembolsos a consumirse o gastarse gradualmenteen el transcurso
de su vida útil, mediante los cargos por depreciaciones y amortizaciones correspondientes.Este
tipo de costos, se convierten en costos del período o del producto, dependiendo del tipo de
actividad parael que sean destinados.b. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN. Se refiere a la
forma como son clasificados los recursos queson utilizados en las operaciones de producción de la
empresa.1. Materiales directos. Son los materiales que físicamente integran o se convierten en el
producto
terminado. Así también, se considera que la cantidad del material que se utiliza, sea posible deter
minarse de manerapráctica y económicamente ya que en caso contrario, es preferible
considerarlo como un material indirecto. Losmateriales directos pueden subdividirse en: materias
primas, cuando son transformados en las operaciones deproducción de la empresa y en partes
compradas, cuando son componentes terminados que se incorporan alproducto, tal como son
adquiridos de las fuentes de suministro.2. Mano de obra directa. Representa al personal que
físicamente trabaja o es indispensable en las actividadesde fabricación del producto y cuyo costo
de sus servicios puede ser correlacionado de manera práctica yeconómica con la producción
obtenida. Se trata básicamente, del personal que prepara y opera las máquinas yequipos de
producción, o que transforma, ensambla y empaca los productos.3. Costos indirectos de
Producción. Se trata de aquellos recursos diferentes a los materiales y mano de obradirectos, que
están asociados con las operaciones de producción. Se puede decir, que son aquellos
recursosutilizados en las actividades auxiliares o de apoyo al proceso productivo (supervisión,
mantenimiento,almacenes, transportes, oficinas) así como, los costos generados debido al
aprovechamiento de la capacidadinstalada de la planta productiva (depreciaciones, energía,
servicios públicos, impuestos, permisos). Los costosindirectos de producción se pueden subdividir
en la forma siguiente:3.1. Materiales indirectos o suministros. Son aquellos materiales que se
utilizan en las actividades auxiliares alproceso productivo, tales como: refacciones, herramientas
de corte, combustibles, lubricantes, aditivos,refrigerantes, materiales de limpieza, materiales de
oficinas, material eléctrico, abrasivos, etc.3.2. Mano de obra indirecta. Representa al personal que
efectúa las operaciones auxiliares al procesoproductivo como: mecánicos, oficinistas,
almacenistas, choferes, vigilantes, supervisores, intendentes,electricistas, contadores, ingenieros
de producción o de planta, etc.3.3 Costos indirectos generales. Se trata de los costos incurridos
para la operación de la planta en general ocomo una sola unidad, es decir que son costos que se
identifican con la fábrica más que con algúndepartamento o producto en particular. Algunos
ejemplos son: servicios públicos (teléfonos, correos, agua, luz,recoja de basura), energía
y fuerza motriz, depreciaciones (edificios, transportes, equipos, maquinaria,instalaciones,
mobiliario), rentas, impuestos, amortizaciones, seguros, servicios externos, asesorías, etc.c. OTRAS
CLASIFICACIONES O DENOMINACIONES. Además de las clasificaciones anteriores y utilizando
lasdenominaciones previamente definidas, existen algunas más que se mencionan enseguida:
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1. Costo primo es la suma del costo de materiales directos, más el costo de la mano de obra
directa.2. Costo de conversión o de transformación. Es la suma del costo de la mano de obra
directa, más el costoindirecto de producción.3. Costo unitario. Es el costo de producción de una
unidad de producto.4. Costo departamental. Es la suma de los costos que se incurren en la
operación de un departamento de laempresa.5. Costos variables. Son aquellos costos, que
cambian en su monto, al cambiar el volumen de producción quese obtiene.6. Costos fijos. Son
aquellos costos, que permanecen constantes en su monto, aún cuando cambie el volumende
producción o nivel de actividad de la planta.
4. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.
A través de las diferentes etapas del desarrollo que ha tenido la contabilidad de costos, se han ide
ntificadodiversas aplicaciones que consolidan su utilidad, como una herramienta indispensable
para la adecuadaadministración de cualquier organización. Enseguida se presentan los objetivos
de la contabilidad de costos,considerados actualmente válidos.a. DETERMINACIÓN DE COSTOS
TOTALES Y UNITARIOS, para formular estados financieros que permitanutilizar la información
generada para:1. Tener información periódica y exacta de utilidades obtenidas y de los valores de
los inventarios de materiales,producción en proceso y productos terminados.La primera aplicación
de los informes de costos de producción, es apoyar en la elaboración de los EstadosFinancieros de
la empresa, pues para elaborar el Estado de Resultados, es necesario conocer el costo de
laproducción que ha sido vendida en el período que se está reportando, esto permite saber, la
utilidad bruta delejercicio. Esto es, en el Estado de Resultados se hace la comparación de los
ingresos
por las ventas de losproductos, contra el
costo
de los productos vendidos o costo de ventas, lo que arroja como resultado la
utilidad bruta
. Es a través de la contabilidad de costos como se determina el costo de los productos fabricadosy

en consecuencia el costo de los productos
vendidos. Asimismo, para preparar el Balance General o Estado de Situación Financiera, se requier
e reportar en elrenglón de Activos Circulantes, el saldo correspondiente a los inventarios o
existencias de materiales directos,producción en proceso y productos terminados a la fecha de
cierre del balance, información que se obtieneregularmente, de los registros generados por
la contabilidad de costos.2. Fijar políticas de precios de venta, descuentos, promociones y
determinar fuerza de ventas. El conocimientodel costo de producción de los bienes y/o servicios
que proporciona una empresa, es una base muy importantepara la determinación de sus precios
de venta, puesto que, la obtención de utilidades se logrará siempre que elprecio de venta sea
suficiente para recuperar el total de los costos invertidos para su fabricación y venta, asícomo,
para obtener un margen adicional de ganancias. Así también, para establecer posibles descuentos
en elprecio en función de los volúmenes de venta, pago de salarios y comisiones a vendedores,
gastos depublicidad, campañas de promoción y otras políticas de venta, es necesario tener el
conocimiento del costo deproducción, a fin de poder evaluar el margen disponible entre el propio
costo y un precio de venta que seacompetitivo en el mercado. De esta forma, al conocer el margen
disponible entre el costo de producción y elprecio de venta fijado, es más acertada la
determinación de los montos que pueden asumirse para cubrir loscostos de distribución,
derivados de las políticas de venta que decidan implementarse en la empresa.3. Conocer la
importancia relativa de los recursos utilizados en las operaciones productivas (materiales, manode
obra, activos y servicios) que permitan evaluar y seleccionar las mejores políticas que optimicen el
uso delos mismos.
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Como se ha mencionado, la contabilidad de costos requiere de clasificar los insumos utilizados en

laproducción, para la obtención de los bienes y/o servicios que proporciona la empresa, por lo
que, al conocer elcosto de producción de estos, se tiene la información del monto de lo invertido
en materiales directos, mano deobra directa y en costos indirectos de producción, esta
información, permite a los administradores estarconscientes, de la importancia que tienen cada
tipo de recurso en el monto total del costo de producción y enconsecuencia, tomar las decisiones
más adecuadas a fin de optimizar el uso de los mismos. Por ejemplo:Suponiendo que una empresa
presenta una estructura de su costo de producción en la forma
siguiente:Materiales directos $ 500 77%Mano de obra directa 100 15%Costos indirectos 50 8%Cos
to total $ 650Resulta claro que los administradores de esta empresa, deben poner mayor interés
por optimizar, en primerlugar, la adquisición y el uso de los materiales directos, ya que éstos
representan casi el ochenta porciento delos costos totales, en comparación con los costos de
conversión. Visto de otra manera, una decisión de losadministradores, que tenga como
consecuencia una disminución o incremento en el costo de los materiales,tendrá un efecto mucho
más importante en el monto del costo total de producción que cualquier cambio en loscostos de
conversión. En términos numéricos, una disminución en el costo de materiales del 10% es decir $
50,equivaldría a una disminución del 50% en el costo de mano de obra y una disminución del 100%
en los costosindirectos.4. Efectuar análisis comparativos entre informes de un período a otro que
permitan conocer las tendencias delos costos a corto, mediano y largo plazo y comportamientos
cíclicos o de temporada.Con la información que genera la contabilidad de costos en forma
periódica, es factible realizar análisiscomparativos entre los costos que se incurren entre un
período y otro, con la finalidad de conocer los resultadosde posibles cambios que se hayan
presentado o decisiones que se han tomado, así como también, estarconscientes de posibles
comportamientos cíclicos o de temporada que pueda afrontar una empresa.
Porejemplo:Suponiendo que una empresa presenta los costos de producción para los dos
primeros meses del año, en laforma
siguiente:ENERO FEBRERO VARIACIONMateriales directos $ 500 $ 480 $ ( 20)Mano de obra directa
100 120 20Costos indirectos 50 55 5Costo total $ 650 $ 655 $ 5Se puede observar, que los tres
elementos del costo variaron en sus montos entre un mes y otro. Laadministración de la empresa,
debería estar informada de las causas por las que los costos tuvieronvariaciones. Podría ser, que el
costo de los materiales disminuyó debido a que adquirió el material a un preciomenor que en el
mes anterior, o que las condiciones climáticas, permitieron un mejor rendimiento en el uso delos
materiales. Asimismo, que el incremento en la mano de obra se debió al aumento en el monto de
lossalarios del personal, debido a la negociación y puesta en vigor del contrato colectivo con el
sindicato.Finalmente, que el incremento en las tarifas de energía eléctrica de inicio de año,
incrementó el monto de loscostos indirectos.Efectuar este tipo de análisis, utilizando la
información de los costos para períodos más largos, como trimestres,semestres y años, permite
identificar tendencias de mediano y largo plazo, que ayudan a los administradores atener un
mejor conocimiento de las características de su empresa y actuar en consecuencia.5. Analizar la
información de los costos de producción, con la finalidad de evaluar diversos aspectos de
lasactividades productivas de la empresa, como por ejemplo: conocer la rentabilidad de los
productos, determinarlos volúmenes de producción más adecuados, identificar los productos que
deben ser fomentados o suprimidos,
13
experimentar métodos de producción para minimizar el costo, considerar cambios en las

variedades demateriales, tipo de mano de obra, usos de la maquinaria y equipo.6. Facilitar las
funciones de auditoria mediante la existencia de registros que permiten identificar desvíos
ofaltantes.Cuando se implementa un sistema de contabilidad de costos en una empresa, esto
requiere del establecimientode los registros necesarios, para asegurar el conocimiento de la
manera, en que los recursos disponibles sonadquiridos y utilizados. Esto permite, que en forma
cotidiana y normal, se pueda acceder a la información quepermitan verificar aspectos como: las
existencias de materiales, personal ocupado y tiempos de trabajo,consumos de materias primas y
suministros, servicios contratados y recibidos, productos en proceso deproducción y otros
renglones de las operaciones de la empresa. Esto facilita las funciones de auditoria y ladetección
de desvíos y faltantes.b. PLANEAR Y CONTROLAR LOS COSTOS, mediante el establecimiento y uso
de presupuestos y costosestándar, lo que permite el control administrativo de las operaciones de
la empresa y que a su vez se ha dereflejar en:1. Medición de los niveles de productividad de la
empresa y mejoras en el aprovechamiento de los recursos einstalaciones.Durante el proceso de
planeación de las actividades productivas de la empresa, se establecen los estándaresde
cantidades y precios para los recursos que se emplearán durante el período planeado. Esto supone
ciertosniveles de eficiencia esperados, es decir, se deben definir niveles de aprovechamiento en
cuanto a losmateriales a consumir y tiempo de trabajo del personal, de igual forma, al
presupuestar el monto de los costosindirectos, se supone cierto nivel de utilización de la
capacidad de producción de la planta. En consecuencia, laplaneación del costo de producción,
incluye en su proceso, la medición de los niveles de productividadesperados durante el período
planeado. Es decir, el costo de producción planeado es un indicador de losniveles de productividad
supuestos, para el período planeado. Cuando se llevan a cabo las actividadesproductivas y se
determina el costo de producción realmente incurrido, entonces, si el costo real es menor queel
costo planeado significa que los niveles de productividad esperados fueron superados por las
condicionesreales alcanzadas. En caso contrario, el costo real es mayor que el costo planeado,
significa que los niveles deproductividad esperados no fueron alcanzados en las operaciones
realizadas. En ambos casos, debenidentificarse las causas de las variaciones, porque de esta forma,
se podrán establecer nuevas disposicionesque procuren la mejora en el aprovechamiento de los
recursos e instalaciones de la empresa.Como consecuencia de una aplicación reiterada y
sistemática del proceso de planeación y control de los costosde producción, que permita detectar
y corregir las fallas, es factible: lograr aumentos en los volúmenes deproducción, implantación de
métodos más eficientes, reducir los costos y aumentar las utilidades.2. Mejor coordinación entre
las funciones de compras, producción y ventas.Cuando se efectúa el proceso de planeación de las
actividades productivas de la empresa - y determina elcosto de producción planeado -, se hace
necesario establecer, las metas esperadas en cuanto a los niveles deproducción que se prevén
para de ahí establecer las necesidades de los diversos recursos que seránrequeridos para alcanzar
los niveles de producción previstos. Es entonces, cuando se hace evidente, que losvolúmenes de
producción a obtener, deben estar relacionados necesariamente, con los pronósticos de
ventasesperadas durante el período planeado o en su caso con los pedidos ya colocados entre los
clientes, asimismo,que para adquirir los recursos necesarios, se debe disponer de los fondos
generados por las ventas. De manerasimilar, para la obtención de los niveles de producción
planeados, se requerirá efectuar la planeación de laadquisición de los recursos necesarios, en
cuanto a características de calidad, cantidades y tiempo de entrega,a fin de lograr las metas de la
producción. Esto es, que cuando se hace la planeación de la producción, se haceevidente la
necesidad de que sea en forma coordinada con las ventas y compras de la propia empresa.3.
Evaluación del desempeño de los responsables de las diferentes áreas de actividad de la
empresa.Como resultado de la etapa de control de los costos de producción, en donde se hace el
análisis para laidentificación y explicación de las diferencias encontradas entre los costos
planeados y los costos reales, se
14
pueden detectar las áreas (y sus responsables) que alcanzaron o no los niveles de eficiencia
planeados yactuar en consecuencia, a fin de tomar las acciones correctivas convenientes.4.
Realizar una planeación racional de las utilidades de la empresa.El proceso de planeación de las
actividades productivas de la empresa y determinación del costo de producciónplaneado, cuando
se realiza utilizando datos objetivos y estableciendo niveles de eficiencia alcanzables, es labase o
punto de partida para la planeación de las demás actividades de la empresa. En términos
contables, elresultado final de esta planeación, se expresa en el nivel de utilidades esperadas por
la empresa para elperiodo planeado.c. PROPORCIONAR INFORMACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
para fundamentar la planeación y ayudar a laevaluación en la toma de decisiones en las diversas
funciones de la empresa.Se trata en este caso, de aprovechar el conocimiento previo para realizar
la planeación de los costos, de talmanera que pueda ser aplicado para identificar y estimar los
costos y flujos de efectivo relevantes a diversostipos de decisiones que con frecuencia se
requieren tomar en las empresas. Aunque este tipo de análisiscorresponde básicamente a la
Contabilidad Administrativa. Algunos ejemplos en este aspecto son:1. Estudios para la localización
de fábricas, almacenes y sucursales.2. Determinación de los materiales o partes que deberían ser
comprados y los que deberían ser elaborados enla empresa.3. Determinación de lotes óptimos de
compra de materiales o de lotes óptimos de producción de los artículos afabricar.4. Selección de
las materias primas, que permitan el mayor rendimiento en el proceso y en
consecuenciarepresenten menores costos.5. Determinación de mezclas óptimas de productos a
vender, tamaños mínimos de pedidos que surtir a losclientes, rutas de entrega más adecuadas,
medios de distribución a utilizar.6. Análisis del punto de equilibrio, determinación de líneas de
productos que deben ser eliminadas, punto decierre temporal de una planta, planes para reducir
la rotación del personal, programas de capacitación,programas de incentivos.
5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES.
Como puede apreciarse de la exposición anterior, la información de los costos en la empresa, tiene
comofunción, proporcionar las bases cuantitativas a considerar, tanto para evaluar los resultados
obtenidos comoconsecuencia de las decisiones tomadas con anterioridad, así como también,
mediante el establecimiento delos costos planeados o predeterminados, permite evaluar los
cursos de acción a seguir cuando se requierenanalizar una gran variedad de decisiones que deben
tomarse en las empresas, para lograr resultadoseconómicos satisfactorios. Esto le da a la
Contabilidad de Costos, una especial importancia y relevancia comoherramienta básica para los
administradores.
6. EL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Con la finalidad de tener una idea general, de la forma en que se realiza el proceso para la
determinación de loscostos de producción en las empresas, se presenta a continuación, una
descripción de diferentes etapas que serealizan en forma periódica en la marcha normal de la
fábrica y que definen la secuencia a seguir, paraestablecer en forma ordenada y sistemática, el
registro y acumulación de la información sobre los costos deproducción. Esto es, que podemos
considerar un ciclo en el proceso de clasificación, acumulación ydeterminación de los costos de
producción, basado y como resultado de un ciclo ordenado y sistemático de las
15
operaciones productivas de la empresa. A continuación, se mencionan las etapas que conforman

el ciclo yposteriormente se muestra en forma esquemática. A. ETAPA DE APROVISIONAMIENTO DE
LOS RECURSOS NECESARIOS. A través de los departamentos deCompras y de Personal, se
proporcionan al sistema productivo los recursos que necesita para obtener losniveles de
producción esperados. Así se pueden identificar y clasificar tres flujos de recursos: primero,
losmateriales comprados ( directos e indirectos ) que entran al almacén y que posteriormente
saldrán para serutilizados, segundo, el personal contratado (mano de obra directa e indirecta) que
será ocupado en lasdiferentes actividades o departamentos, cuyo costo será identificado en la
nómina y tercero, los activos fijoscomprados, así como, una diversidad de servicios contratados,
los cuales representan costos indirectosgenerales.B. ETAPA DE REQUISICIÓN DE LOS MATERIALES
A UTILIZAR. Es una práctica común en las empresas, quelos materiales que se utilizan en sus
operaciones productivas, sean comprados en cantidades suficientes quepermitan obtener los
precios y términos de compra más adecuados, de esta forma, los materiales sonalmacenados en
tanto son requeridos para ser utilizados. Así conforme los materiales sean solicitados yentregados,
sus costos serán identificados y registrados de acuerdo al tipo de material que corresponda.
Estoes, el costo de los materiales directos utilizados será registrado como un costo directo de la
producción que seesté procesando, mientras que, el costo de los materiales indirectos o
suministros utilizados, deberá serregistrado como un costo indirecto de producción.C. ETAPA DE
APLICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. El personal contratado es asignado a las diversas tareasdel
proceso de producción o en actividades auxiliares al mismo, lo que da lugar a clasificarlo como
mano deobra directa (MOD) y mano de obra indirecta (MOI). Así el costo del personal,
representado por conceptos talescomo: salarios, tiempo extra, incentivos, prestaciones e
impuestos, que son determinados al preparar lanómina, deben ser identificados y cargados de
manera similar al de los costos de materiales. El costo de laMOD será registrado como un costo
directo de la producción que se esté procesando, mientras que, el costo dela MOI, deberá ser
considerado como un costo indirecto de producción.D. ETAPA DE INCIDENCIA DE LOS COSTOS
INDIRECTOS GENERALES (CIG). El costo de los activos fijos ydiferidos, el cual se establece a través
de sus depreciaciones y amortizaciones, normalmente son determinadosdesde el momento en
que son adquiridos o contratados y de manera periódica los importes consumidos soncargados
como costos indirectos. De igual forma, el costo de los diversos servicios contratados, es
determinadopor los propios proveedores, en base al nivel de consumo de los mismos, que se haya
registrado durante elperíodo correspondiente a la obtención de la producción, esto permite que
sean cargados como otroscomponentes de los costos indirectos de producción.E. APLICACIÓN DE
LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (CIP). Una vez que se conoce el montode los costos
indirectos de producción, al conjuntarse sus tres componentes (suministros, MOI, CIG) el
totaldebe ser cargado a la producción obtenida. Dada su característica de indirectos con respecto
al producto, seránecesario utilizar algún criterio o base de aplicación, para distribuirlo entre los
diferentes lotes de productos oentre los departamentos productivos en que puede estar dividido
el proceso, dependiendo del tipo de sistemade costeo (órdenes o procesos) que se haya adoptado
en la empresa.F. TERMINACIÓN DEL PRODUCTO Y DETERMINACIÓN DE SU COSTO. Como una
consecuencia de lasetapas anteriores, todos los costos incurridos durante el período considerado,
ya han sido clasificados ycargados a la producción que se está obteniendo, ya sea en hojas de
costos por órdenes de producción o enlas hojas de costos por procesos o departamentos, en
función del tipo de sistema de costeo utilizado. Asísolamente falta considerar e identificar, cuanto
de los costos acumulados en el proceso, corresponde a laproducción que ya ha sido terminada
durante el período y cuanto a la producción que aún se encuentre en elproceso al término del
propio período. De esta forma, los costos que sean cargados a la producción terminadadeben ser
transferidos al almacén de productos terminados, mientras que el saldo o diferencia permanecerá
enla cuenta de producción en proceso, como el inventario final de productos en
proceso.Finalmente, en el almacén de productos terminados se llevará el control de las entradas
de productosprovenientes del proceso productivo, que son precisamente las salidas de productos
terminados durante elperíodo y cuyo costo ha sido previamente determinado. De igual forma, se
controlarán y determinará el costo de
16
las salidas de productos que sean vendidos a los clientes, lo que representa el costo de ventas o
costo de losproductos vendidos.
17
ESQUEMA DEL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
PRODUCTOSTERMINADOSALMACÉN DEMATERIALES(EXISTENCIAS
)
PROCESO DEPRODUCCIÓN(EXISTENCIAS
ALMPROTERM(EXIST
NOMINA
COSTOSINDIRECTOSGENERALESCOSTOSINDIRECTOSDEPRODUCCIÓN
PROVEEDORES
COMPRAS YCONTRATOSMATERIALESCOMPRADOSPERSONALCONTRATADOACTIVOS FIJOSY

SERVICIOSMATERIALESDIRECTOSUTILIZADOS
MODMOI
SUMINISTROSUTILIZADOSDEPRECIACIÓNAMORTIZACIÓNRENTASIMPUESTOSSERVICIOSCIP
APLICADOS
18
7. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Como en el caso de la contabilidad general, la contabilidad de costos sigue el ciclo contable para
captar yprocesar la información de las operaciones de producción y distribución de la empresa, a
fin de preparar losestados financieros correspondientes al período considerado. Así cuando se
trata de la contabilidad de costos,su ciclo contable, genera normalmente como informe, el Estado
de Costos de Producción y de lo Vendido, cuyainformación permitirá complementar la preparación
del Estado de Resultados y del Estado de posiciónfinanciera o Balance general. Pues como ya fue
mencionado, para preparar el Estado de Resultados serequiere tener el importe del costo de
ventas, a fin de compararlo con los ingresos por ventas y de esta formadeterminar la utilidad
bruta, mientras que, en el Balance, se deberán reportar los inventarios o existenciasfinales de
materiales, productos en proceso y productos terminados, en el renglón de los activos
circulantes.Enseguida se presenta, un esquema que muestra los elementos básicos de un estado
de costos de produccióny de lo vendido.EMPRESA A.B.C.ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
DE LO VENDIDOPERÍODO CONTABLEINVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS
$ 1,200(+)
COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS
2,000(=)
MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES
$ 3,200(-)
INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS
1,700(=)
MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS
$ 1,500(+)
MANO DE OBRA DIRECTA
3,100(=)
COSTO PRIMO
$ 4,600(+)
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
1,900(=)
COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PERÍODO

$ 6,500(+)
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO
1,100(=)
TOTAL ACUMULADO EN PROCESO
$ 7,600(-)
INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO
1,200(=)
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
$ 6,400(+)
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
2,200(=)
PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
$ 8,600(-)
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
1,300(=)
COSTO DE LO VENDIDO
$ 7,300
19
Citas Bibliográficas.
(1) Contabilidad de costos, por Armando Ortega Pérez de LeónEditorial UTEHA, México 1975.
páginas 7, 17 y 18.(2) Contabilidad de costos, por W.B. LawrenceEditorial UTEHA, 2a. Edición,
México 1973. página 1.(3) Administración y contabilidad de costos, por Abraham Perdomo
MorenoEditorial E.C.A. S.A., México 1973. página 21.(4) Costos, organización y contabilidad en la
industria, por A. López de SaEdición selección contable, Buenos Aires 1963. páginas 17 y 19.(5)
Contabilidad de costos para uso de la gerencia, por David H. LiEditorial Diana, S.A., México 1971.
páginas 28 y 29.(6) Contabilidad de costos, tomo I, por Ernesto Reyes PérezEditorial Limusa,
México 1976. página 15.(7) Análisis económico de sistemas en la Ingeniería, por Carlos
Uriegas TorresEditorial Limusa, México 1987. página 132.(8) Contabilidad de costos, Un enfoque
de gerencia, por Charles T. HorngrenEditorial Prentice Hall International, México 1977. página
20.(9) Costos I , por Cristóbal del Río GonzálezSéptima Edición, UNAM , México 1976. página
16.(10) Contabilidad básica de costos, por Samuel Waldo SpecthrieEditorial C.E.C.S.A., México
1975. página 33.
20
SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
. A continuación se presentan algunas actividades que podrían llevarse a cabo,para facilitar el

aprendizaje del material de este capítulo.1. Investigación bibliográfica.a.Buscar otras definiciones
de los conceptos como: costo, gastos, centro de costo, contabilidad de costos,Contabilidad
general, Contabilidad Administrativa.b.Explicar la diferencia entre costo y gasto.c.Explicar las
diferencias entre contabilidad de costos y las contabilidades general y administrativa.d.Explicar la
importancia de los costos para la toma de decisiones.2. Trabajos de campo.a.Visitar una empresa
de cualquier tamaño o tipo para conocer la naturaleza de los procesos productivos,los tipos de
insumos o recursos que utilizan y transforman, los productos que fabrican o de serviciosque
prestan. Presentar un reporte y exposición de los resultados de la visita, a sus compañeros
delgrupo. Pueden organizarse en pequeños grupos de 3 o 4 alumnos, dependiendo del total de
alumnos ylas posibilidades de acceso o cercanía con las empresas de la localidad.b.Seleccionar
diferentes productos de uso común y pedir a los alumnos que hagan un desglose oidentificación
de sus materiales directos y el proceso general para su obtención, incluyendo la mano deobra
directa que se podría utilizar. Presentar un reporte y exposición de los resultados de la tarea a
suscompañeros del grupo.c.Organizar una visita para todo el grupo, a través de la infraestructura
de la escuela para conocer unaempresa industrial o de servicios, solicitando a los alumnos la
preparación de un reporte (previamenteestructurado), en donde expliquen los tipos de recurso o
insumos que utiliza la empresa, el proceso detransformación, los productos o servicios que se
obtienen. De ser posible identificar cuales son loscostos más importantes para la empresa, así
como, determinar si los costos de distribución son tanimportantes como los de producción.
Realizar una sesión en clase para analizar los conocimientosadquiridos en la visita.3. Trabajo en
computadora.a.Pedir a los alumnos que preparen una hoja de cálculo de Excel, con el formato del
Estado de costos deproducción, y establecer las formulas que permitan efectuar en forma
automática las operaciones desumas y restas que se requieren para prepararlo. Comprobar que
funciona utilizando los datosproporcionados para el ejercicio resuelto o alguno que haya sido
resuelto con anterioridad. Esta trabajopodría hacerse directamente en el centro de computo de la
carrera y supervisada por el profesor odejarlo como tarea para la casa.b.Pedir a los alumnos que
preparen una hoja de cálculo de Excel, donde se haga la solución completa dealguno de los
ejercicios propuestos, incluyendo su vinculación con el formato del Estado de costos deproducción
y de lo vendido. Este trabajo podría hacerse directamente en el centro de computo de lacarrera y
supervisada por el profesor o dejarlo como tarea para la casa.4. Otras actividades.a.Proyectar un
video, donde se presente un proceso productivo de alguna empresa de preferencia local,para que
los alumnos puedan observar los tipos de recurso o insumos que utiliza la empresa, elproceso de
transformación, los productos o servicios que se obtienen. Al finalizar la proyección,continuar la
sesión para analizar los conocimientos adquiridos mediante el video.b.Si es factible, podría
invitarse algunos alumnos que han tenido la experiencia de realizar un proyecto
deemprendedores, para que les explicaran a los estudiantes de este curso, la forma como hicieron
ladeterminación del costo de sus productos.
21
c.Asignar a pequeños grupos de alumnos 3 o 4, los ejercicios propuestos del capítulo para que
losresuelvan y posteriormente, expongan la solución a los demás compañeros del grupo.
22
REPASO DE CONCEPTOS
. Relacionar mediante la letra adecuada, cada concepto con su

correspondientedefinición.a) Contabilidad de costos. ( ) Es la suma de los costos de materiales dire
ctos utilizados yde la mano de obra
directa.b) Costo. ( ) Es el costo que cambia al variar el volumen de producciónc) Centro de costo. (
) Son aquellos costos que representan desembolsosinventariables junto con la producción
obtenidad) Costo del período. ( ) Son aquellos materiales utilizados en las operaciones deproducci
ón que forman parte del producto
obtenidoe) Costo del producto. ( ) Es la rama de la contabilidad general, que se especializa en elma
nejo de los costos de la
empresaf) Costos de activos. ( ) Es el personal que se encarga básicamente de lasoperaciones para
la obtención de un bien o
serviciog) Materiales directos. ( ) Son los costos particulares para producir una unidad de producto
.h) Mano de obra directa. ( ) Precio de los recursos y esfuerzos que se invierten en laobtención y
venta de un producto o servicioi) Costo primo. (
) Son aquellos costos que representan desembolsos aconsumirse gradualmente durante su vida
útil j) Costo de conversión. ( ) Costo que permanece constante aunque cambie el volumen
deproducción.k) Costo variable. ( ) Costos que se identifican con la operación de un departamentol
) Costo fijo. ( ) Es la suma de los costos de la mano de obra directa, más elcosto indirecto de
producciónm) Costo unitario ( ) Costos que son registrados después de conocer su montoincurrido
en las operaciones
efectuadasn) Costo departamental ( ) Departamento, proceso o producto para el cual se acumulan
y determinan sus
costos.o) Costo de ventas. ( ) Son aquellos costos que representan desembolsos que segastan en el
mismo período en que se
incurrenp) Costo histórico. ( ) Es el costo de los productos que fueron vendidos durante undetermi
nado período
23
AUTOEVALUACIÓN DE CONCEPTOS.Para las siguientes preguntas de opción múltiple, seleccionar

la respuesta correcta señalando la letracorrespondiente.1. Es la suma de los costos de mano de
obra directa, más los costos indirectos de producción.a) Costo primo.b) Costo de conversión.c)
Costo acumulado en proceso.d) Costo de producción del mes.2. Son los materiales que forman
parte y se identifican en el producto terminado.a) Suministros.b) Materiales secundarios.c)
Materiales directos.d) Materiales indirectos.3. Es el personal que realiza las actividades auxiliares o
de apoyo, en el proceso productivo.a) Mano de obra indirecta.b) Mano de obra directa.c) Personal
administrativo.d) Empleados eventuales.4. Es el costo que cambia al variar el volumen de
producción.a) Costo del período.b) Costo del producto.c) Costo variable.d) Costo unitario.5. Son
aquellos costos que representan desembolsos inventariables, junto con la producción obtenida.a)
Costo del período.b) Costo de activos.c) Costo unitario.d) Costo del producto.6. Costo que
permanece constante, aunque cambie el volumen de producción.a) Costo fijo.b) Costo de venta.c)
Costo de conversión.d) Costo indirecto de producción.7. Costo que es registrado después de
conocer el monto incurrido en las operaciones de producción.a) Costo de activos.b) Costo del
período.c) Costo primo.d) Costo histórico.8. Es la suma de los costos de materiales directos
utilizados, más la mano de obra directa.
24
a) Costo de ventas.b) Costo unitario.c) Costo del período.d) Costo primo.9. Es el personal que se
encarga básicamente de las operaciones para la obtención de un bien o servicioa) Mano de obra
directa.b) Mano de obra indirecta.c) Personal administrativo.d) Personal de ventas.10. Costos que
representan desembolsos que se gastan en el mismo período en que se incurren.a) Costo
histórico.b) Costo del período.c) Costo del producto.d) Costo de activos.11. Es el costo de los
productos que fueron vendidos, durante un determinado período.a) Costo de ventas.b) Costo del
producto.c) Costo del período.d) Costo unitario.12. Costos que representan desembolsos a
consumirse gradualmente, durante su vida útil.a) Costo histórico.b) Costo del período.c) Costo del
producto.d) Costo de activos.13. Son los costos particulares para producir una unidad de
producto.a) Costo de ventas.b) Costo del producto.c) Costo del período.d) Costo unitario.14. Es la
suma del costo primo más el costo indirecto de producción.a) Costo de conversión.b) Costo
unitario.c) Costo del período.d) Costo de producción del período.15. Es la suma del inventario
inicial de productos terminados, más la producción terminada durante el período.a) Total
acumulado en proceso.b) Producción disponible para la venta.c) Costo de ventas.d) Inventario
final de productos terminados.16. Es la suma del inventario inicial de producción en proceso, más
el costo de producción del periodo.
25
a) Total acumulado en proceso.b) Producción disponible para la venta.c) Costo de ventas.d)

Inventario final de productos terminados.17. Costos que se identifican con la operación de la
planta en general, más que con los productos obtenidos.a) Costo de ventas.b) Costo del período.c)
Costos indirectos generales.d) Costo departamental.18. Costos de los recursos utilizados en las
actividades auxiliares o de apoyo al proceso.a) Costo indirectos de producción.b) Costo del
período.c) Costos indirectos generales.d) Costo departamental.19. Costos que se identifican con la
operación de un departamento.a) Costo departamental.b) Costo indirecto general.c) Costo del
período.d) Costo indirecto de producción.20. Departamento, proceso o producto para el cual se
acumulan y determinan sus costos.a) Costo departamental.b) Costo indirecto general.c) Centro de
costo.d) Costo indirecto de producción.
26
EJERCICIO RESUELTO.1. La compañía "Jugos de bolsa" produce jugos de sabores de piña, naranja,
uva, manzana, mandarina
y jamaica, en dos presentaciones 350 ml. y 1 litro. El proceso se efectúa en tinas de acero inoxidabl
e para lapreparación y en máquinas automáticas para la operación de embolsado. Las bolsas con
el producto soncolocadas en contenedores de plástico, para efectuar su manejo a partir de las
máquinas llenadoras, hastallegar a los distribuidores detallistas. Así también, se dispone de un
cuarto frío para almacenar la producciónterminada. Los datos siguientes corresponden a
las existencias y recursos utilizados durante un mes.a. Materiales directos y
suministros.Inventario Inicial Compras del mes Inventario Final Azúcar $ 6,000 $ 12,000 $ 5,600Sab
orizantes 1,800 6,000 2,100Rollos de polietileno 9,000 4,000 8,400 Agua
potable 3,000 8,000 3,000Papelería 2,500 2,000 2,700Refacciones 14,000 9,000 13,150Material de
limpieza 1,600 300 1,400Combustible y lubricantes 4,800 2,500 3,600b. Mano de
obra.Puesto número Salario y prestacionesOperador de tinas 2 $ 1,200 semanales c/uOperador de
llenadoras 4 1,000 " "Lavador de contenedores 2 900 " "Operador de transporte 3 800 " "Supervis
or de producción 1 7,500 mensuales Almacenista 1 6,000 " Auxiliar de almacén 2 700 semanales
c/uOficial de mantenimiento 3 1,100 " "Jefe de fábrica 1 9,000 mensualesc. Otros
costos.Depreciación de maquinaria y
equipo.Renta de local $ 6,000 mensuales % anual Costo InicialEnergía eléctrica 21,000 " Tinas 5 $ 3
3,600Teléfono 2,000 " Llenadoras 10 160,000 Agua potable 1,200 " Equipo de
refrigeración 20 90,000Reparaciones externas 4,500 " Instalaciones 10 60,000Primas de seguros 4
00 " Mobiliario 10 20,000d. Al inicio del período, se tenía en proceso un volumen de 4,000 litros de
producto cuyo costo era de $ 3000,mientras que al final del período, el volumen de producción en
proceso se estimó que contenía el 3% de loscostos de producción del mes.e. El inventario de
producto terminado al inicio del mes, estaba constituido por 3,000 bolsas de 1 lt. y 12,000bolsas
de 350 ml. en sabores diversos, con un costo de $ 11,500. Durante el mes, se vendieron las
existenciasiniciales y el 95% de la producción terminada en el mes.Se pide: Preparar el Estado de
costos de producción y de lo vendido para el mes.Nota. Considerar 4 semanas en un mes.
27
SOLUCIÓN. Siguiendo la secuencia de los renglones que conforman el Estado de costos, se

procederá adeterminar los valores que corresponden a cada uno de ellos. Se procesa en primer
lugar, la informaciónrelativa a los materiales
directos. Azúcar Saborizante Polietileno Agua TotalInventario inicial $ 6,000 $ 1,800 $ 9,000 $ 3,00
0 $ 19,800(+) Compras 12,000 6,000 4,000 8,000 30,000(=) Materiales disponibles 18,000 7,800
13,000 11,000 49,800(-
) Inventario final 5,600 2,100 8,400 3,000 19,100(=) Materiales utilizados $ 12,400 $ 5,700
$ 4,600 $ 8,000 30,700Enseguida se determina el costo de la mano de obra
directa.Operadores de tinas 2 x $ 1200 sem. x 4 sem. = $ 9,600Operadores de llenadoras 4 x 1000
" x 4 " = 16,000$ 25,600 A continuación, se calculan los costos indirectos de producción.Materiales
indirectos o
suministros.Papelería Refacciones Mat. limpieza Comb. y Lub. TotalInventario inicial $ 2,500 $ 14,0
00 $ 1,600 $ 4,800 $ 22,900(+) Compras 2,000 9,000 300 2,500
13,800(=) Disponibles 4,500 23,000 1,900 7,300 36,700(-
) Inventario final 2,700 13,150 1,400 3,600 20,850(=) Utilizados 1,800 9,850 500 3,700
15,850Mano de obra
indirecta.Lavador de contenedores 2 x $ 900 sem. x 4 sem. = $ 7,200Operador de transporte 3 x 80
0 " x 4 " = 9,600Supervisor de producción 1 x 7,500 mensuales = 7,500 Almacenista 1
x 6,000 " = 6,000 Auxiliar de almacén 2 x 700 sem. x 4 sem.
= 5,600Oficial de mantenimiento 3 x 1,100
" x 4 " = 13,200Jefe de fábrica 1 x 9,000 mensuales = 9,000$ 58,100Costos
generales.Calculo del costo por depreciaciones. Total de costos generalesRenta de local $
6,000Tinas 33,600 x 0.05 / 12 = $ 140.00 Energía eléctrica 21,000Equipo de refrig. 90,000 x 0.20 / 1
2 = 1,500.00 Teléfono 2,000Mobiliario 20,000 x 0.10 / 12 = 166.67 Agua potable 1,200Llenadoras 1
60,000 x 0.10 / 12 = 1,333.33 Reparaciones ext. 4,500Instalaciones 60,000 x 0.10 / 12 = 500.00 Seg
uros 400Total $ 3,640.00 Depreciación
3,640Total $ 38,740Total de costos indirectos de producción. Determinación del costo de producci
ón del período.Materiales indirectos o suministros $ 15,850 Materiales directos utilizados $
30,700Mano de obra indirecta 58,100 Mano de obra directa 25,600Costos indirectos generales 38,
740 Costos indirectos de producción 112,690$ 112,690 Total 168,990Cálculo del inventario final de
producción en proceso: $ 168,990 x 0.03 = $ 5,069.70Determinación del costo de productos
terminados.
28
Costo de producción del mes $ 168,990.00(+) Inventario inicial de producción en proceso 3,000.00
(=) Total acumulado en proceso 171,990.00(-
) Inventario final de producción en proceso 5,069.70(=) Costo de productos terminados 166,920.30
Cálculo del inventario final de productos terminados.5% x Costo de productos terminadosesto es:
166,920.30 x 0.05 = $ 8,346.00Finalmente, se prepara el Estado de producción y de lo vendido, con
la información previamente obtenida.Compañía " Jugos de Bolsa "Estado de costos de producción
y de lo
vendidoInventario inicial de materiales directos $ 19,800.00(+) Compras de materiales directos 30,
000.00(=) Materiales directos disponibles $ 49,800.00(-
) Inventario final de materiales directos 19,100.00(=) Materiales directos utilizados $ 30,700.00(+)
Mano de obra directa 25,600.00(=) Costo primo $ 56,300.00(+) Costos indirectos de producción 11
2,690.00(=) Costo de producción del mes $ 168,990.00(+) Inventario inicial de producción en proce
so 3,000.00(=) Total acumulado en proceso $ 171,990.00(-
) Inventario final de producción en proceso 5,069.70(=) Costo de productos terminados $ 166,920.
30(+) Inventario inicial de productos terminados 11,500.00(=) Producción disponible para la venta
$ 178,420.30(-
) Inventario final de productos terminados 8,346.00(=) Costo de ventas $ 170,074.30Nota. Como
puede observarse, el costo de agua potable aparece en dos partes, primero como material
directoy después en los costos indirectos generales. Cabe aclarar que en este caso, parte del agua
potable consumidaes utilizada para elaborar el producto y por ello su costo, es un costo de
material directo. Asimismo, se utilizaagua potable para los servicios de la fábrica y el costo de esta
agua consumida se clasifica como un costoindirecto general.
29
EJERCICIOS PROPUESTOS.1. La compañía Toro, S.A. proporciona la siguiente información de sus

actividades de producción para un mes.a) Inventarios al inicio del mes
:Materiales directos: Material A 3,000 kgs. a $ 1.50 kg. Material B 4,000 lts. a $ .60 lt.Suministros $
300 ; Producción en proceso $ 270 ; Productos terminados $ 800b) Durante el mes se
compraron:Material A 8,000 kgs. a $ 1.40 kg. Material B 10,000 lts. a $ .50 lt. y Suministros $ 140 .c
) Se enviaron materiales para la producción, en la forma siguiente:Material A $ 1,200 Material B $
420 y Suministros $ 180 .d) Los costos de mano de obra directa fueron $ 960 y los de mano de
obra indirecta $ 650 .e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes fueron:Servicios
públicos $ 336 ; Depreciación $ 180 ; Otros costos $ 64 .f) Al final del mes se hizo una valoración de
la producción que se encontraba en el proceso y se determinó quele correspondía un 5% del costo
de los materiales directos utilizados y un 4% de los costos de conversiónincurridos en el mes.g) El
inventario de productos terminados al final del mes, fue valorizado en $ 690 .Se pide: Preparar el
Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 4,194.202. El taller " La
Carreta, S.A. " se dedica al mantenimiento y reparación de vehículos automotrices. Cuenta
conmodernas instalaciones que le permite realizar una gran variedad de trabajos, así como, un
surtido almacén derefacciones y suministros que proporcionan las partes y repuestos que
requieran. Sin embargo, en algunasocasiones se hace necesario utilizar servicios externos, tales
como : rectificación de motores, tratamientostérmicos, fundición y maquinado de piezas,
soldadura, revestimientos (cromado, niquelado, galvanizado, etc.). Acontinuación, se proporciona
la información de las actividades productivas efectuadas en un mes.a) Al inicio del mes, se tenían
los inventarios siguientes: Almacén de materiales : Refacciones $ 18,480 Suministros $
2,150Trabajos en proceso $ 630 ; Trabajos terminados $ 450b) Durante el transcurso del mes se
compraron: Refacciones $ 6,560 y Suministros $ 675 .c) Las refacciones y suministros utilizados
durante el mes, así como, los servicios externos requeridos fueron enla
forma siguiente: Refacciones $ 7,830 ; Suministros $ 785 ; Servicios Externos $ 1,360 .d) El
personal que labora en el taller, esta constituido de la manera
siguiente:Mano de obra directa Mano de obra indirecta5 Mecánicos clase A $ 4,500 2 Recepcionist
as $ 1,200 1 casetero de herrtas.
$ 6005 " " B 3,750 3 Supervisores 3,600 1 Jefe de taller 1,20010 Ayudantes de mec. 4,000 1 Almace
nista 800e) Los costos indirectos generales incurridos, durante el mes, fueron en la forma
siguiente:Depreciaciones: Renta de local $ 800 Teléfono $ 60Equipo $ 150 Permisos 35 Energía elé
ctrica 320Herramientas 90 Impuestos 25 Agua potable 15Instalaciones 110 Seguro contra incendio
30 Servicio de limpieza 50
30
Mobiliario 40 Seguro contra accidentes 60f) Al final del mes, se tenían en proceso trabajos cuyo
costo era de $ 2,840 . Asimismo, se tenían vehículosreparados ya listos para ser entregados a los
clientes, cuyo costo de reparaciones totalizaba $ 1,360 .Se pide: Preparar el Estado de costos de
producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 28,2903. Mediante la elección de los datos
que considere apropiados, prepare un Estado de costos de producción y delo
vendidoa) Producción en proceso en Diciembre 31 de 2005 $ 800 l) Compras de materiales directo
s $ 3,200b) Producción terminada " 31 de 2004 1,600 m) Mano de obra directa 2,800c) Cuentas po
r cobrar " 31 de 2005 1,200 n) Gastos de ventas 1,900d) Materiales directos " 31 de 2005 200 o) Su
ministros de fábrica utilizados 240e) Producción en proceso " 31 de 2004 400
p) Gastos financieros 670f) Materiales directos " 31 de 2004 1,150 q) Depreciación de fábrica 360g
) Producción terminada " 31 de 2005 480 r) Reparaciones de fábrica 260h) Cuentas por pagar " 31
de 2005 800 s) Ventas 12,000i) Cuentas por cobrar " 31 de 2004 2,000
t) Mano de obra indirecta 800 j) Cuentas por pagar " 31 de 2004 740 u) Impuestos y licencias de
fábrica 40k) Gastos de administración 1,400Resp. Costo de ventas $ 9,3704. Determinar los valores
marcados con signo de interrogación y preparar los Estados de costos de producciónde ambos
mesesResp. Costo de ventas Marzo: $ 5,900 Abril
$6,320MarzoAbrilInventario inicial de materiales directos $ 320?Compras de materiales directos 1,
800?Materiales directos disponibles?$ 2,200Inventario inicial de producción en proceso ? 560Inve
ntario final de materiales directos 400?Materiales directos utilizados ? 1,800Mano de obra directa
$ 2,400 $ 2,500Costos indirectos de producción 1,880?Inventario final de producción en proceso?
400Costo de productos terminados 5,8006,200Inventario inicial de productos terminados. 950?Inv
entario final de productos terminados 850 730
31
5. La fabrica de chocolates “El molino del Sur” se dedica a la producción y venta de chocolate para
mesa entablillas, en dos presentaciones, 250 gramos y 400 gramos. El producto puede ser
preparado y consumido conagua o con leche. El proceso de producción inicia con el tostado del
cacao, después pasa por una máquinaquebradora, posteriormente, se muele y se mezcla con los
otros ingredientes, enseguida la mezcla se moldeapara formar las tablillas, para finalmente, pasar
a envoltura y empaque. El producto terminado se almacenatemporalmente, de donde es
entregado para su distribución y venta. A continuación se proporciona lainformación de las
actividades productivas efectuadas durante un mes.a) Al inicio del mes se tenían los inventarios
siguientes:Materiales Directos: Cacao $ 10,200; Azúcar $ 6,200; Canela $ 3,700;Papel de envoltura
$ 1,400; Cajas $
5,200Suministros: Papelería $ 1,800 ; Gas butano $ 1,700 ; Refacciones $ 1,480 .Producción en pro
ceso: $ 2,340 Producción terminada : $ 7,400 .b) Durante el transcurso del mes, se
compraron: Cacao $ 23,800 ; Azúcar $ 6,700 Canela
$ 3,400Refacciones $ 1,800 ; Gas butano $ 6,180 .c) Al final del mes los inventarios de materiales
y suministros fueron
:Cacao $ 18,400 ; Azúcar $ 8,700 ; Canela $ 2,700 ; Papel de envoltura $ 800 ; Cajas $ 3,800Refacci
ones $ 1,700 ; Papelería $ 1,170 ; Gas butano $ 960 .d) El personal que labora en la fábrica, se
clasifica en la forma siguiente:Mano de obra
directa.Puesto Número Salario Puesto Número SalarioOp. de tostadora 1 $ 62 diarios c/u Op. de m
oldeadora 1 $ 81 diarios c/uOp. del molino 1 65 " " Op. de envoltura 3 63 " "Op. de mezcladora 1 8
1 " " Op. de empaque 2 62 " "Mano de obra indirecta.Puesto Número Salario Auxiliar de oficina 1 $
2,860 mensuales Auxiliar de transporte 1 2,580 “ Auxiliar de limpieza 1 2,560 “ Auxiliar de
mantenimiento 1 3,350 “Las prestaciones que recibe el personal, son del 25% adicional a los
salarios. Considerar un mes de 30 días.e) Los costos indirectos generales, incurridos en el mes
fueron:Depreciaciones: Edificios $ 1,800 ; Maquinaria $ 2,600 ; Instalaciones $ 1,200 ; Mobiliario $
600 .Energía eléctrica $ 7,400 Agua potable $ 1,300Reparaciones externas $ 855 Seguro de acciden
tes $ 1,750 Seguro de incendios $ 550Permisos e Impuestos $ 780 Teléfono $ 4,500f) Al final del
mes, se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% de
loscostos acumulados en el proceso.g) Durante el mes, se vendieron los inventarios iniciales de
productos terminados y el 94% de la producciónterminada durante el mes.Se pide: Preparar el
Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 97,463.426. La fábrica de
bolsas de polietileno, “El costalito” se dedica a la producción y venta de bolsas y rollos
depolietileno de diversos tipos: para basura, tipo camiseta, para injertos, rollo tubular, rollo
cortado, rollo depelícula plana. La empresa opera dos turnos de ocho horas al día. El proceso de
producción inicia con lapreparación de la mezcla del polietileno con aditivos y pigmentos,
posteriormente, la mezcla se deposita en lamáquina de extrusión donde se obtiene el producto en
rollo, enseguida los rollos pasan al área de troquelado obolseo para formar las bolsas y finalmente,
se pesan y empacan los productos. El producto terminado se
32
almacena temporalmente, de donde es entregado para su distribución y venta. A continuación se

proporciona lainformación de las actividades productivas efectuadas durante un mes.a) Al inicio
del mes se tenían los inventarios siguientes:Materiales Directos: Polietileno $ 12,600; Aditivo $
4,700; Pigmentos $ 8,700;Tubos de cartón $ 3,900; Cinta selladora $ 6,200Suministros: Papelería $
1,300 ; Material de limpieza $ 1,000 ; Refacciones $ 9,850
.Producción en proceso: $ 12,890 Producción terminada: $ 11,370.b) Durante el transcurso del
mes, se compraron: Polietileno $ 28,800; Aditivos $ 7,800; Pigmentos $ 9,400Tubos de cartón $
3,890; Material de limpieza $ 3,180; Refacciones $ 3,920 .c) Los materiales directos y
suministros utilizados en el mes fueron: Polietileno $ 17,100 ; Aditivo $ 9,700Pigmentos $
5,750 ; Tubos de cartón $ 4,450 ; Cinta selladora $ 1,480 ; Material de limpieza
$ 2,100 Refacciones $ 5,830; Papelería $ 890.d) El personal que labora en la fábrica, se clasifica en
la forma siguiente:Mano de obra directa (por
turno).Puesto Número SalarioOp. de mezcladora 1 $ 82 diarios c/uOp. de extrusora 3 85 " "Op. de
bolseo 2 85 " "Op. de empaque 2 80 " "Mano de obra indirecta (por
turno).Puesto Número SalarioSupervisor 1 $ 5,320 mensuales Auxiliar de oficina 1 $
fueron:Depreciaciones: Edificios $ 1,600 ; Maquinaria $ 2,900 ; Instalaciones $ 1,900 ; Mobiliario $
2,800 .Energía eléctrica $ 15,400 Agua potable $ 1,320Reparaciones externas $ 6,550 Seguro de ac
cidentes $ 1,750 Seguro de incendios $ 650Permisos e Impuestos $ 2,530 Teléfono $ 3,160f) Al
final del mes, se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un
4% de loscostos de producción incurridos en el mes.g) Durante el mes, se vendieron el 90% de los
productos disponibles para la venta.Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo
vendido. Resp. Costo de ventas $ 186,387.987. La fábrica de sandalias “Jennifer” se dedica a la
producción y venta de zapatos para dama en diversidad demodelos. El proceso de producción
inicia con el suajado y corte de las piezas requeridas, según el modelo afabricar. Posteriormente,
las piezas se transfieren al área de armado en donde éstas se costuran y se lesagregan plantillas,
suelas y tacones. Enseguida los zapatos pasan a la sección de acabados en donde selimpian y
ponen los adornos, finalmente, se checan y empacan los productos. El producto terminado
sealmacena temporalmente, de donde es entregado para su distribución y venta. A continuación
se proporciona lainformación de las actividades productivas efectuadas durante un mes.
33
a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes:Materiales Directos: Suelas $ 10,500;
Tacones $ 9,700; Pegamentos $ 3,500; Hilos $ 4,120Hebillas y adornos $ 8,400; Cajas $
5,200Suministros: Papelería $ 2,300 ; Material de limpieza $ 4,200 ; Refacciones $ 4,780
.Producción en proceso : $ 12,340 Producción terminada : $ 13,740 .b) Durante el transcurso del
mes, se compraron: Pieles $ 33,800 ; Forros $ 5,800; Hule espuma $ 4,400Lubricantes
$ 890; Material de limpieza $ 6,180; Refacciones $ 3,420 .c) Al final del mes los inventarios
de materiales y suministros fueron: Suelas $ 4,680 ; Tacones $ 1,700Pegamentos $ 2,750; Hilos $
2,450; Hebillas y adornos $ 1,480; Material de limpieza
$ 2,700 Refacciones $ 3,830; Papelería $ 980 ; lubricantes $ 490.d) El personal que labora en la
fábrica, se clasifica en la forma siguiente:Mano de obra
directa.Puesto Número SalarioOp. Suajador 1 $ 62 diarios c/uOp. de corte 3 65 "
"Op. de armado 4 74 " "Op. de acabado 2 74 " "Op. de empaque 1 65 " "Mano de obra
indirecta.Puesto Número SalarioSupervisor 1 $ 5,630 mensuales Auxiliar de oficina 1 $
fueron:Depreciaciones : Edificios $ 1,300 ; Maquinaria $ 2,600 ; Instalaciones $ 1,100 ; Mobiliario $
800 .Energía eléctrica $ 8,540 Agua potable $ 350Reparaciones externas $ 1,650 Seguro de accide
ntes $ 1760Permisos e Impuestos $ 580 Teléfono $ 2,410f) Al final del mes, se valorizaron los
inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% delcosto primo y 5% de los
costos indirectos de producción incurridos en el mes.g) Durante el mes, se vendieron los
inventarios iniciales y 480 pares de zapatos de los 590 pares que sefabricaron en el mesSe pide:
Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 150,292.648.
La fábrica “Columnas Mayab, S.A.” se dedica a la producción y venta de artículos de concreto para
ladecoración de casas y negocios, tales como: columnas, balaustradas, celosías, bancas, bases para
mesas,maceteros, en diversidad de modelos. El proceso de producción consiste en la preparación
de una mezcla decemento, polvo de piedra, gravilla y agua. Posteriormente, la mezcla se vierte en
los moldes de las piezas quese estén produciendo, después se transfieren al área de secado en
donde se espera el tiempo necesario paraque frague y endurezca el concreto. Finalmente, se
sacan los productos de los moldes y se verifica su acabado.El producto terminado se almacena
temporalmente, de donde es entregado para su distribución y venta. Acontinuación se
proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes.a) Al inicio
del mes se tenían los inventarios siguientes :
34
Materiales Directos: Cemento $ 2,800; Polvo de piedra $ 4,500; Gravilla $ 3,900; Alambrón $
4,220Suministros: Papelería $ 800 ; Material de limpieza $ 2,200 ; Lubricantes $
850 .Producción en proceso: $ 2,880 Producción terminada : $ 15,700 .b) Durante el transcurso del
mes, se compraron: Cemento $ 11,800; Lubricantes $ 610;Material de limpieza $ 1,180;
Refacciones $ 1,640 .c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes
fueron: Cemento $ 11,250 ; Gravilla $ 2,350Polvo
de piedra $ 2,750 ; Alambrón $ 1,450 ; Lubricantes $ 480; Papelería $ 270; Refacciones $ 1,580Mat
erial de limpieza $ 1,320 .d) El personal que labora en la fábrica, se clasifica en la forma
siguiente:Mano de obra
directa.Puesto Número SalarioOp. de producción 4 $ 74 Diarios c/u Ayudante de
Operario 3 65 " "Mano de obra
3,610 mensuales Auxiliar de limpieza 1 3,250 “Las prestaciones que recibe el personal, son del 25%
adicional a los salarios. Considerar un mes de 30 días.e) Los costos indirectos generales, incurridos
en el mes
fueron:Depreciaciones: Edificios $ 800 ; Maquinaria $ 600 ; Instalaciones $ 180 ; Mobiliario $ 200 .
Energía eléctrica $ 5,320 Agua potable $ 2,100Reparaciones externas $ 2,630 Seguro de accidentes
$ 740Permisos e Impuestos $ 180 Teléfono $ 3,540f) Al final del mes, se valorizaron los inventarios
de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% de loscostos de producción acumulados
en el proceso.g) Al final del mes, habían en el almacén productos terminados con un costo de
$ 14,750Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de
ventas $ 74,837.109. La fábrica “Postes Eiffel, S.A.” se dedica a la producción y venta de postes
metálicos que se utilizan para elalumbrado público de avenidas, parques y estacionamientos, en
diversidad tamaños y modelos. El proceso deproducción consiste en la selección y corte de los
tubos según el largo y diámetro solicitado. Posteriormente,se prepara la placa de acero que servirá
de base y se suelda al tubo, después se hace el registro donde sealojarán las conexiones eléctricas,
luego se prepara el tubo para el brazo y se suelda al extremo superior delposte. Finalmente, se
pintan los productos y se verifica su acabado. El producto terminado se almacenatemporalmente,
de donde es entregado para su distribución y venta. A continuación se proporciona lainformación
de las actividades productivas efectuadas durante un mes.a) Al inicio del mes se tenían los
inventarios siguientes:Materiales Directos: Tubos metálicos $ 32,600; Placa de acero $ 24,200;
Soldadura $ 18,700;Herrajes $ 9,240; Suministros: Papelería $ 2,300 ; Material de limpieza
$ 3,200Oxigeno y Acetileno $ 4,850 . Producción en proceso: $ 5,340 Producción terminada: $ 7,10
0 .b) Durante el transcurso del mes, se compraron: Tubos metálicos $ 53,800; Pintura $
13,890;Soldadura $ 3,140 ; Oxigeno y acetileno $ 3,750; Material de limpieza $ 1,340; Refacciones
$ 2,420 .c) Al final del mes los inventarios de materiales y suministros fueron:Tubos metálicos $
45,200; Placa de acero $ 18,500; Soldadura $ 14,400; Herrajes $ 6,520;
35
Papelería $ 1,150; Material de limpieza $ 2,600 ; Oxigeno y Acetileno $ 1,860d) El personal que
labora en la fábrica, se clasifica en la forma siguiente:Mano de obra
directa.Puesto Número SalarioOp. de corte 4 74 diarios c/uOp. de soldadura 4 74 " "Op. de pintura
4 74 " " Ayudante de Operario 3 65 " "Mano de obra
3,820 mensuales Auxiliar de transporte 1 3,350 “ Auxiliar de limpieza 1 3,350 “Las prestaciones
que recibe el personal, son del 28% adicional a los salarios. Considerar un mes de 30 días.e) Los
costos indirectos generales, incurridos en el mes fueron
:Depreciaciones: Edificios $ 1,600 ; Maquinaria $ 2,800 ; Instalaciones $ 1,200 ; Mobiliario $ 920 .E
nergía eléctrica $ 4,200 Agua potable $ 680 Asesoría contable $ 655 Seguro de accidentes $
2450Permisos e Impuestos $ 470 Teléfono $ 2,180Capacitación $ 2,450f) Al final del mes, no se
tuvieron inventarios de producción en proceso.g) Durante el mes, se vendió toda la producción
terminada y el 40% de los inventarios iniciales.Se pide: Preparar el Estado de costos de producción
y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 174,165.8010. La panificadora “Pomuch” se dedica a la
producción y venta de pan de diversos tipos, como: bolillos, barrasde francés, pan de molde,
hogazas, pan dulce, galletas y biscochos. La empresa opera dos turnos al día. Elproceso de
producción inicia con la preparación de la mezcla formada con harina, levadura, agua, manteca
yotros ingredientes según el tipo de pan a elaborar. La mezcla preparada se deja reposar para su
fermentación.Posteriormente, se forman o moldean las piezas las cuales se transfieren al área de
Horneado en donde se lesda el cocimiento necesario. Finalmente, se sacan los productos del
horno y se colocan en bandejas para sudistribución y venta. A continuación se proporciona la
información de las actividades productivas efectuadasdurante un mes.a) Al inicio del mes se
tenían los inventarios siguientes:Materiales Directos: Harina $ 5,600; Levadura $ 3,200; Azúcar $
2,400; Manteca $ 1,120; Sal $ 240Suministros: Papelería de oficina $ 630 ; Material de limpieza
$ 720 ; Gas butano $ 2,850 .Producción terminada: $ 2,400.b) Durante el transcurso del mes,
se compraron: Harina $ 3,800; Levadura $ 890; Azúcar $ 530Huevos $ 950 ; Bolsas de empaque
$ 420 ; Gas butano $ 1,750; Material de limpieza $ 2,480.c) Los materiales directos y
suministros utilizados en el mes fueron: Harina $ 6,800 ; Levadura $ 1,950Sal $ 95; Azúcar $
750; Manteca $ 450; Huevos $ 480; Bolsas de empaque $ 230; Papelería $ 260;Gas butano $
2,450 Material de limpieza $ 2,080 .d) El personal que labora en la panificadora, se clasifica en la
forma siguiente:
36
Mano de obra
directa. (por turno)Puesto Número SalarioOp. panadero 4 $ 94 diarios c/u Ayudante de
Operario 3 75 " "Mano de obra indirecta.(por
turno)Puesto Número SalarioSupervisor 1 $ 5,820 mensuales Auxiliar de transporte 1 $
2,860 mensuales Auxiliar de limpieza 1 2,350 “Las prestaciones que recibe el personal, son del 20%
adicional a los salarios. Considerar un mes de 30 días.e) Los costos indirectos generales, incurridos
en el mes fueron
:Depreciaciones: Edificios $ 800 ; Maquinaria $ 600 ; Instalaciones $ 100 ; Mobiliario $ 800 .Energía
eléctrica $ 2,800 Agua potable $ 1,230Reparaciones externas $ 860 Seguro de accidentes
$ 750Permisos e Impuestos $ 580 Teléfono $ 1,450f) Al final del mes, no se tuvieron inventarios de
producción en proceso.g) Durante el mes, se vendió toda la producción terminada y el 40% de los
inventarios iniciales.Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp.
Costo de ventas $ 96,21911. La compañía " Estrella Polar, S.A. " se dedica a la fabricación de hielo
en barras de 75 kgs. Para ello, utilizael procedimiento de inmersión de los moldes en salmuera, en
tanques enfriados con amoniaco. La fuerza motrizla generan dos máquinas diesel que mueven los
compresores, bombas y generadores de electricidad. Se tienetambién, un cuarto frío para
almacenar el producto y tanques para almacenar el combustible diesel y elamoniaco.
A continuación se proporciona la información de existencias y recursos utilizados en un
mes.a) Materiales Inventario inicial Compras del mes Inventario final Amoniaco $ 1,200 $ 600 $ 90
0Diesel 675 9,000 725 Aceite
lubricante 1,000 5,600 1,500Refacciones 5,600 790 5,250Sal 1,400 - 1,260 Agua potable - 6,950 -
b) Personal ocupado. Número SalarioOperarios banqueros 3 $ 80 diarios c/uDespachadores 2 75 "
"Oficial de mantenimiento 2 110 " " Administrador 1 150 " "El administrador dedica el 35% de su
tiempo disponible a la supervisión de las operaciones de la fábrica, eltiempo restante a otras
actividades propias de su cargo. Las prestaciones para los empleados representan uncosto
adicional de aproximadamente el 30% del salario. Considerar un mes de 30 días.c) Otros
costos.Depreciaciones % anual costo inicial % anual costo inicial
Renta de local $ 3,000Motores diesel 10 $ 12,000 Moldes 10 $ 5,200 Energía eléctrica 1,800Compr
esores
10 9,600 Herramientas 20 1,380 Teléfono 450Bombas 10 1,400 Mobiliario 10 980 Licencias 600Ge
neradores 10 2,850 Instalaciones 10 1,600 Impuestos 900Tanques 5 3,500 Seguros 1,150
37
d) La producción en proceso se mantiene en una cantidad constante, que es la capacidad de los

moldes. Alprincipio del mes el valor estimado de esta producción fue de $ 3,960 . Sin embargo, al
final del mes habrá deactualizarse al nuevo costo de producción del mes. Se estima que el
inventario final sea un 7% de los costosincurridos en el mes.e) Al inicio del mes se tenían en
existencia, en el cuarto frío, 60 barras de hielo con un costo de $ 1,180. Alfinal del mes se tenían
90 barras de las 3,000 barras que fueron producidas durante ese período.Se pide: Preparar el
Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 56,653.1912. La
lavandería " Blanca Ropa " está localizada en una colonia residencial de la ciudad. Opera con
máquinaslavadoras automáticas. El personal recibe y selecciona la ropa sucia, carga y descarga las
máquinas, dobla yempaca la ropa limpia. El servicio se presta en base al peso de la ropa, medido
en kilogramos. A continuación,se proporciona la información de las existencias y recursos
utilizados en un
mes.a) Materiales Inventario Inicial Compras del mes Inventario finalDetergente 200 kgs. a $ 1.80
kg. $ 940 $ 260Blanqueador $ 620 160 580Gas L.P. 800 lts. a $ 2.40 lt. 400 540 Agua potable - 610 -
Papelería $ 260 - 225b) Mano de obra. Número Salario PrestacionesRecepcionista 1 $ 800 semanal
es
$ 260 semanalesOperador de máquinas 3 700 " 245 " c/uEmpacador 2 650 " 227 " " Administrador
1 1,200 " 420 "El recepcionista y el administrador ocupan un 60% de su tiempo en labores de
administración y ventas.Considerar un mes de 4 semanas.c) Otros
costos.Depreciaciones % anual Costo inicial Renta de local $ 2,480Lavadoras 20 $ 6,400 Reparacion
es externas 215Secadoras
20 3,600 Teléfono 1,400Calentadores 20 1,300 Energía eléctrica 3,970Bomba impulsora 10 800 Per
misos 260Balanza 10 700 Seguros 470Instalaciones 10 2,300 Gastos de instalación 440Mobiliario 1
0 1,400d) Para este tipo de empresa, es muy raro que se tengan inventarios de productos en
proceso, pues el tiempodel ciclo de producción es muy corto. El inventario de productos
terminados al inicio del mes fue de $ 190,mientras que, al final del mes, se tenía ropa lista para ser
entregada a los clientes, cuyo procesamiento habíacostado $ 165.Se pide: Preparar el Estado de
costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 35,800.6713. La compañía " El
mueble colonial, S.A. " fabrica juegos de muebles de sala y comedor, en tipo rústico, conmadera
de pino y triplay. Cuenta con maquinaria y equipo poco sofisticado para sus operaciones de
fabricación,ya que sus productos cubren la demanda local del mercado de bajos ingresos. Los
muebles son distribuidos através de comercios minoristas que los venden principalmente, para
pagar en varias mensualidades. Acontinuación, se proporciona la información de existencias y
recursos utilizados en un mes.a) Materiales Inventario inicial Compras del mes Inventario final
38
Madera de pino 1,600 pies3 a $ 10 pie3 $ 3,350 $ 12,980Triplay 220 hojas a $ 150 c/u. - 144 hojas
Cojines 1,200 piezas a $ 12.80 c/u - 1,080 piezasMaterial de empaque $ 124 380 $ 116Materiales c
omplementarios 390 1,190 355(clavos, lijas, sellador, etc.)Suministros - 230 -
b) Mano de obra. Número SalarioSupervisor 1 $ 155 diariosCepillador-
canteador 2 82 " c/uCarpintero 3 95 " “ Ayudante de carpintero 2 60 " “ Auxiliar de
almacén 1 85 " “ Administrador 1 165 "Secretaria 1 70 "Las prestaciones son un 30% adicional al
salario. Considerar un mes de 30 días. El sueldo del administrador yde la secretaria, son gastos
de administración.c) Otros
costos.Depreciación % anual Costo inicial Renta de local $ 6,000Cepillo 10 $ 3,300 Energía eléctrica
9,450Sierra de banco 10 1,900 Agua potable 400Garlopa 10 2,600 Teléfono 560Pulidora 10 800 Re
paraciones 2,700Herramientas 25 1,760 Licencias y permisos 300Mobiliario 10 2,800 Seguros 1,55
0Instalaciones 5 3,500d) Al inicio del mes, se tenían en proceso de fabricación muebles que tenían
un costo de $ 2,450 . Al final delmes se encontraban en el proceso de producción, muebles cuyo
costo incluía el 5% de los materiales directosutilizados y el 3% de los costos de conversión
incurridos en el mes.e) Al inicio del mes, se tenían en el almacén de productos terminados 15
juegos de muebles de sala con uncosto de $ 1,400 c/u y 18 juegos de muebles de comedor con
un costo de $ 1,700 c/u. Al final del mes, setenían 22 juegos de muebles de sala y 13 juegos de
muebles de comedor, con un costo total de $ 48,000.Se pide: Preparar el Estado de costos de
producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $ 77,248.1814. La compañía " El Silo, S.A. " se
dedica a la producción y venta de alimento balanceado para ganadolechero. Este alimento es
utilizado para complementar la dieta normal de los animales, ya que concentra lasproteínas
necesarias. La planta tiene una capacidad instalada de 4.5 toneladas por hora y opera dos
turnosdiarios de 8 horas. El proceso consiste en triturar los granos en el molino, posteriormente,
se pasan a unastolvas para dosificarse en las cantidades requeridas, después, se homogeneiza la
mezcla y finalmente seenvasa. A continuación, se proporciona la información de las actividades
productivas efectuadas en un mes.a) Al inicio del mes se tenían los inventarios
siguientes:Materiales Directos: Sorgo $ 12,600; Cartamel $ 4,200; Vitaminas $ 3,700;Minerales $
3,400; Bolsas $
5,200Suministros: Refacciones $ 1,300 ; Combustibles $ 1,200 ; Lubricantes $ 480.Producción en pr
oceso: $ 2,340 Producción terminada : Granel $ 6,700 ; Envasado $ 7,400.b) Durante
el transcurso del mes, se compraron: Sorgo $ 23,800 ; Bolsas $ 980 ; Cartamel $
7,800Refacciones $ 890 ; Combustible $ 610 .
39
c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes

fueron:Sorgo $ 24,600 ; Cartamel $ 8,300 ; Vitaminas $ 1,400 ; Minerales $ 1,300 ; Bolsas $ 3,800R
efacciones $ 1,700 ; Lubricantes $ 170 ; Combustible $ 960 .d) El personal que labora en la planta
se clasifica en la forma siguiente, para cada turno: un operador demontacargas, un operador de
envasadora, dos operadores de molino y mezcladora, tres estibadores y unsupervisor. Los
operarios ganan $ 75 diarios y el supervisor $ 130 diarios. Además, se emplean: un gerentede la
planta, un auxiliar de contabilidad, una secretaria, dos almacenistas y dos veladores. El gerente
tiene unsueldo de $ 7,200 al mes que es gasto administrativo y los demás empleados ganan $
2,800 mensuales c/u.Las prestaciones para todo el personal, representan un 35% adicional al
salario. Considerar un mes de 30 días.e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes,
fueron como
sigue :Depreciaciones: Energía eléctrica $ 13,400Edificios $ 3,600 Agua potable 1,600Maquinaria 2,
100 Teléfono 1,750Equipo de transporte 1,200 Reparaciones externas 1,160Mobiliario 1,740 Segur
os 1,600Instalaciones 1,300f) Al final del mes, se tenían: Producción en proceso por 12 toneladas
que tenían un 3% del costo de losmateriales directos utilizados y un 2% de los costos de
conversión incurridos en el mes. Productos terminados agranel $ 5,300 y Producto envasado $
4,350.Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de ventas $
150,862.7015. La compañía " Cal Yuca, S.A. " fabrica y vende cal hidratada envasada en bolsas de
25 kgs. que se utilizaen la construcción de viviendas y edificios. El producto es distribuido a través
de comercios mayoristas yminoristas del ramo. El proceso productivo está estructurado para
funcionar en forma automatizada, durante las24 horas del día, por lo que, el personal solamente
se ocupa a la operación y supervisión de los equipos ymaquinarias. A continuación se proporciona
la información de las actividades productivas efectuadas durante unmes.a) Al inicio del mes, se
tenían los inventarios siguientes:Materiales directos: Piedra caliza $ 6,300 ; Bolsas de cartón $
1,800 .Suministros: Combustóleo $ 5,300 ; Refacciones $ 2,600 ; Lubricantes $ 800 .Producción
en proceso $ 13,650 . Producción terminada $ 25,200b) Durante el transcurso del mes, se
compraron: Piedra caliza $ 10,600 ; Bolsas $ 1,800Combustóleo $ 1,200 ; Refacciones $ 1,300 .c)
Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Piedra caliza $ 12,100; Bolsas $
1,700Combustóleo $ 2,750; Refacciones $ 1,450; Lubricantes $ 480 .d) El personal que labora en la
fábrica, se clasifica en la forma siguiente:Mano de obra directa ( por turno )
.Puesto Número Salario Puesto Número SalarioOperador del horno 8 $ 83 diarios c/u Operador de
silos 2 $ 83 diarios c/uOperador del molino 1 83 " " Operador de separador 2 83 "
"Operador de hidratadora 1 83 " " Operador de envasadora 2 83 " "Mano de obra
indirecta.Puesto Número Salario Puesto Número SalarioMecánico 3 $ 4,860 mensuales c/u Supervi
sores 3 $ 6,900 mensuales c/u
40
Transportadores 4 3,580 “ " Estibadores 4 3,560 " "Vigilantes 3 3,560 “ " Oficinistas 3 4,620 " "Las
prestaciones incrementan el costo del personal en 30%. Considerar un mes de 30 días.e) Los
costos indirectos generales, incurridos en el mes fueron
:Depreciaciones: Edificios $ 5,300 ; Maquinaria $ 4,600 ; Equipo de transporte $ 2,300Instalaciones
$ 2,100 ; Herramientas $ 1,300 ; Mobiliario $ 800 .Gastos de instalación $ 200 Energía eléctrica $ 1
1,400 Agua potable $ 1,300Reparaciones externas $ 655 Seguros $ 1,755Permisos e Impuestos $ 1,
300 Teléfono $ 1,450f) Al final del mes, se tenían en proceso: Material en el horno $ 13,300 y
material en silos de reposo $ 11,300. Así también, producción terminada en sacos $ 8,400 y a
granel $ 4,800.Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp. Costo de
ventas $ 324,260
41
CAPITULO 2
" ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN "MATERIALES DIRECTOS

42
1. NATURALEZA DE LOS MATERIALES EN LA INDUSTRIA.
Los materiales que se utilizan en lasoperaciones de producción de una empresa, suelen

clasificarse como ya fue descrito en:a. Materiales directos. Cuando los materiales forman parte o
se identifican en el producto terminado. Así mismo,se distinguen dos tipos entre los materiales
directos.a.1 Materias primas. Son los materiales que son procesados y transformados en las
operaciones de producciónde la empresa. Constituyen el objeto principal del procesamiento y
generalmente, integran al producto en sumayor parte. Ejemplos de estos materiales se mencionan
enseguida: la uva en la fabricación de vino, la maderaen la fabricación de muebles, la harina en la
elaboración del pan, la tela en la confección de ropa, la lámina enla fabricación de carrocerías de
automóviles, el papel en la producción de libros, el oro en la producción dealhajas, el hule en la
fabricación de llantas.a.2 Materiales secundarios o piezas componentes. Son los materiales que
aún cuando forman parte delproducto terminado, prácticamente, no sufren modificaciones en las
operaciones productivas y se incorporan alproducto, tal como se adquieren de los proveedores.
Ejemplos de estos materiales son: clavos y tornillos en laproducción de muebles, llantas en la
fabricación de bicicletas, vidrios panorámicos en la producción deautomóviles, cierres y botones
en la confección de ropa, tornillos y tuercas para ensamblar múltiples productos,grapas en la
producción de cuadernos.Esta distinción entre los materiales directos, puede ser importante,
porque nos daría una idea del grado deintegración que tienen las operaciones de producción de la
empresa. Es decir, nos indica qué proporción de losmateriales que se requieren para los
productos, son comprados ya elaborados de proveedores externos ycuales son procesados y
transformados en la propia empresa. De esta, forma los administradores puedendetectar nuevas
oportunidades de inversión, al sustituir partes que compran pero que podrían ser fabricados enla
empresa. Esto después de evaluar las posibles utilidades adicionales que se obtendrían. Por el
contrario,cuando se identifica que el procesamiento interno de algún componente, presenta
demasiadas ineficiencias ysus consecuentes elevados costos de producción, puede analizarse la
conveniencia de comprar externamenteel componente en vez de fabricarlo por cuenta propia.b.
Materiales indirectos, suministros o materiales de consumo. Son aquellos materiales que se
requieren para larealización de las actividades auxiliares a la fabricación de los productos, tales
como: refacciones, lubricantes,aditivos, refrigerantes, combustibles, materiales de limpieza,
papelería y material de oficinas. En general,representan una amplísima variedad de tipos de
materiales, que se puedan requerir para las operaciones demantenimiento, oficinas, limpieza,
transportes, supervisión, vigilancia, almacenamiento, etc.
2. ELEMENTOS DEL COSTO DE LOS MATERIALES.
La determinación del costo de los materiales que seutilizan en la fábrica, se efectúa, mediante la
identificación de los costos que se incurren, desde la realizaciónde la compra, hasta el punto en
que se entregan a los usuarios, para su transformación o consumo. En términosgenerales, se
podrían considerar los conceptos
siguientes:a. Precio de factura. d. Manejos ( carga y descarga ). En algunos casosb. Fletes. e. Recep
ción e inspección. g. Empaques especiales.c. Seguros. f. Almacenamiento. h. Impuestos y derechos
de importación.
3. METODOS DE CONTROL Y REGISTRO.
El control de los materiales en la fábrica, requiere de lacoordinación de varias áreas especializadas

o departamentos, que participan en su proceso de planeación,obtención, resguardo y utilización,
así como, de la contabilización de su costo en las diversas etapas en dichoproceso o ciclo.
Enseguida, se describen las áreas y funciones que desarrollan, para lograr el control
ycontabilización de los materiales.a. Planeación de la producción. Establece las necesidades
futuras de los materiales que serán requeridos,tomando como base, los planes y programas de
producción a realizar. Puesto que, en los programas deproducción, se establecen que productos
serán fabricados, en que cantidades y que períodos, esto permitedetectar que materiales serán
requeridos para llevar a cabo la obtención de los mismos. Las estimaciones delos materiales
requeridos se hacen llegar al área de compras, normalmente mediante las requisiciones decompra
de materiales, que son los documentos en los que, generalmente, se proporcionan las
especificacionese información que describa adecuadamente la necesidad a cubrirse.
43
b. Compras. En base a los requerimientos de materiales que recibe, efectúa sus funciones de
localización ynegociación con las fuentes de suministro, la selección de los proveedores
adecuados, la colocación deórdenes de compra, contratación de transportación y seguros,
seguimiento y gestión de los pedidos colocados,hasta lograr que los materiales adquiridos sean
recibidos en la empresa. De igual forma, de acuerdo con losresultados o reportes de la recepción e
inspección de los materiales recibidos, hará los trámites parareclamaciones por algún faltante o en
su caso, para el pago oportuno a los proveedores.c. Almacén. Realiza la recepción de los
materiales que fueron comprados, los clasifica, distribuye, acomoda ycustodia hasta que
sean requeridos para su utilización o consumo. Así también, mantiene registros yproporciona
informes, de las entradas de los materiales que recibe, de los materiales que se mantienen
enexistencia y de las salidas de los materiales que entrega a los usuarios o departamentos
productivos.d. Producción. Mediante el uso de las requisiciones de materiales al almacén, solicita
los materiales que seránutilizados para la fabricación de los productos, tal como se ha establecido
en los programas de
producción. Asimismo, conforme los productos son terminados, proporciona los reportes de prod
ucción al área deplaneación, para que se actualicen los planes y programas y se inicie un nuevo
ciclo.e. Contabilidad de costos. Capta la información de Compras, para determinar el costo de los
materiales a lallegada a la empresa (entradas), así también del Almacén, a fin de poder determinar
los costos quecorresponden a los materiales que se utilizan en las operaciones productivas
(salidas), así como, de lasexistencias o inventarios de los materiales disponibles en el mismo. A
continuación, se muestra un esquema que representa,
las principales etapas del ciclo de los materiales deproducción y el flujo de información que
genera, para su contabilización y control.
44
ESQUEMA DEL CICLO DE LOS MATERIALES
ORDEN DECOMPRAFACTURAS DE FLETESSEGUROS Y MANEJOSCONTRATOSDE

SERVICIOSPLANEACIÓN Y CONTROLDE LA PRODUCCIÓNDETERMINA LAS NECESIDADESDE
ACUERDO CON LOS PLANESY PROGRAMAS DE PRODUCCIÓNREQUISICIÓNDE COMPRAREPORTES
DPRODUCCIÓN OBCOMPRASLOCALIZA Y SELECCIONA LASFUENTES DE SUMINISTROCOLOCA Y DA
SEGUIMIENTO A LAS ÓRDENES DE COMPRAPRODUCCSOLICITA Y
UTIMATERIALESFABRICACIÓNPRODUCCONTABILIDAD DE COSTOSCAPTA LA INFORMACIÓNPARA
DETERMINAR ELCOSTO DE LOS MATERIALESCOMPRADOS, UTILIZADOS Y DELAS EXISTENCIAS EN
EL ALMACÉNFACTURA DEVENTASALIDA DE ALMACÉNPROVEEDORES ACEPTA LA ORDEN
DECOMPRA, PREPARA YENVÍA EL PEDIDO ALMACRECEPCIONA, INCLASIFICA, DIS ACOMODA,
CUENTREGA LOS MPARA SU UTILIREPORTES DERECEPCIÓN EINSPECCIÓNTRANSPORTES,
ASEGURADORASMANIOBRAS Y OTROSPROPORCIONA LOS SERVICIOSCONTRATADOS PARA
HACERLA ENTREGA DEL PEDIDOENTRADA ALMACÉ
45
Como puede observarse en el esquema, la contabilidad de costos, debe captar la información

de los costos quese incurren al efectuar la compra al proveedor y al realizar su transportación y
manejo, para de esta manera,obtener el costo de los materiales a la llegada a la empresa o
entrada del almacén. Es importante mencionar,que en algunos casos podrían ocurrir mermas o
faltantes, debido a las condiciones de transportación omanejos, lo cual afectaría el costo del
material recibido. Cuando la merma se considera como normal, el costodel material recibido se
incrementará, ya que el costo total tendrá que ser absorbido por una menor cantidad dematerial.
Por otra parte, si la merma se considera como anormal, por que fuese resultado de
ineficiencias,extravíos, robos o accidentes, entonces el costo de la merma se considera como una
pérdida, en cuyo casotendría que ser reclamada o cubierta por el seguro de la
carga. Así también, al efectuar el almacenamiento de los materiales y combinarse con otras partid
as de materialescomprados previamente o de otros proveedores, cuyos costos normalmente
serán diferentes a los de recienteingreso, la contabilidad de costos debe determinar el costo que
tienen en su condición de activo circulante, paralo cual, deberá de utilizar algún método de
valuación de los inventarios, que permita establecer claramente elvalor de las existencia
almacenadas. Finalmente, una vez que los materiales son entregados para utilizarse enlas
operaciones de fabricación, la contabilidad de costos debe determinar cual es el costo de estos
materiales,pues debe ser el correspondiente a la producción que se ha obtenido.De acuerdo con
lo anteriormente expuesto, la contabilización del costo de los materiales, se realiza en trespuntos,
al entrar los materiales comprados al almacén, al permanecer como existencia o inventario en
elalmacén y al salir los materiales del almacén para ser utilizados. Para ello, la contabilidad de
costos requieremantener los registros siguientesa. Registro Diario de compras, en base a las
facturas de los materiales comprados, para darles entrada alalmacén.b. Mayor auxiliar de
materiales, conformado con tarjetas individuales de inventario perpetuo, para cada tipo
dematerial.c. Registro Diario de requisiciones de materiales, para darles salida del almacén.Nota.
Cabe destacar que en la actualidad los sistemas computarizados, han ido desplazando a los
sistemasmanuales por lo que, este tipo de registros tiende a desaparecer. En todo caso, la
información que se registraes la misma, independientemente del sistema utilizado.En forma
esquemática, la contabilización de los materiales se muestra a continuación: ALMACÉN DE
MATERIALESENTRADAS
SALIDASMATERIAL COMPRADO (EXISTENCIAS) MATERIAL UTILIZADOFACTURA DE PROVEEDOR TAR
JETAS DE ALMACEN REQUISICIONES
4. CONTABILIZACIÓN DE LOS MATERIALES COMPRADOS Y DESCUENTOS EN PRECIO.
Ladeterminación del costo de los materiales a la entrada del almacén, tomará en consideración
además del preciode factura pagado al proveedor, la suma de los costos incurridos por fletes,
seguros, manejos, impuestos oderechos que fueran necesarios, para su llegada a la empresa.
Asimismo, como ya fue mencionado el costopuede ser afectado debido a las mermas
normales.Por otra parte, cuando la identificación de los costos por fletes, manejos y otros, con los
diferentes tipos demateriales comprados se hace difícil, debido a que son compartidos por que se
compran conjuntamente, esoscostos podrían considerarse como costos indirectos de producción.
En este caso, se tomaría en cuentaúnicamente el precio de factura, para determinar el costo de los
materiales comprados.En relación a los descuentos de precio que ofrecen los proveedores, por el
pronto pago de los materiales y querepresentan una disminución al costo de los mismos, pueden
contabilizarse en dos formas:a. Método A.a.1 Se considera el precio total de factura para
determinar el costo del material.a.2 Se lleva una cuenta para registrar los descuentos que se
obtienen al efectuar el pago de los materiales.b. Método B.b.1 Se considera el precio de factura
menos el descuento que se espera obtener, para determinar el costodel material.b.2 Se lleva una
cuenta para registrar los descuentos que se pierden, debido a que no se efectúa el pago
46
de los materiales en el plazo fijado por el proveedor.
5. MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LOS INVENTARIOS.
A fin de determinar el costo que corresponde, a losmateriales que se tienen en existencia en el

almacén, así como, de los materiales que son entregados para suutilización, la contabilidad de
costos debe seguir un método para considerar las fluctuaciones de los precios decompra de lotes
de un determinado material que son adquiridos en ocasiones diferentes o de
proveedoresdistintos. Enseguida se describen los métodos existentes más utilizados.a. Lotes
específicos o costos identificados. Consiste en identificar mediante etiquetas o algún otro medio,
elcosto que corresponde a las unidades del material a su entrada al almacén, de tal manera, que
cuando se tratede valorizar las existencias o el costo de los materiales entregados para la
producción, cada unidad tiene sucosto identificado en forma expresa, a través de la etiqueta o el
medio seleccionado.Costo Promedio ponderado. Consiste en determinar el costo promedio
ponderado aplicable a todas lasunidades que se mantienen en existencia. Esto es, que se
determina un solo costo unitario para toda lacantidad de existencia del material. Para ello, cada
vez que se realiza una compra de material, el importe totalde su costo, se suma al monto del costo
de la existencia previa del mismo material, asimismo, la cantidad deunidades comprada se suma a
la cantidad de unidades en existencia, posteriormente el costo total acumuladose divide entre el
total de las unidades disponibles, para obtener el costo unitario promedio, aplicable a todaslas
unidades del material. De esta forma, el valor del inventario está determinado por la cantidad de
unidadespor el costo promedio ponderado calculado. De igual manera, las salidas de material se
valorizan al mismocosto promedio unitario.Enseguida se presenta un ejemplo, para un supuesto
material, en el que se considera un inventario o existenciainicial correspondiente al saldo de un
período anterior, la compra de un nuevo lote a proveedores a un preciodiferente al existente y
una salida del material en fecha posterior a la entrada del nuevo lote comprado. Porúltimo, se
determina el inventario o existencia después de registrarse la salida.Día 1. Inventario o existencia:
100 unidades a $ 50 unidad.Compra a proveedores.Día 4. 400 unidades a $ 52 unidad.Costo
promedio: (100 X $ 50) + (400 X $ 52)/ (100 + 400)= ($ 5,000 + $ 20,800)/ (500) = $ 51.60Día 6.
Salida 180 unidades a $ 51.60 = $ 9,288Inventario o existencia después de la salida: 320 unidades a
$ 51.60c. Primeras Entradas Primeras Salidas (PEPS). Este método, consiste en mantener por
separado la informaciónde cantidades y costos de los diferentes lotes de materiales comprados.
De esta forma se identificanclaramente las cantidades y costos de las unidades que son entregadas
para la producción, con laparticularidad de que, el costo de las unidades de material que hayan
sido compradas primero o en fecha máslejana, es el costo que se cargará a las primeras unidades
de material que sean entregadas para la producción,aún cuando, físicamente las unidades
entregadas sean o no las primeras que fueron adquiridas. Conforme lasunidades de lotes
comprados en fechas anteriores sean agotadas, se dará salida a lotes comprados en fechasmás
recientes. Consecuentemente las existencias en el almacén, estarán valorizadas con los costos de
lasúltimas unidades compradas. Considerando los datos del ejemplo anterior:Día 1. Inventario o
existencia: 100 unidades a $ 50 unidad.Compra a proveedores.Día 4. 400 unidades a $ 52
unidad.Día 6. Salida 180 unidades: 100 unidades a $ 50 unidad + 80 unidades a $ 52 unidad: $
5,000 + 4,160 = $ 9,160Inventario o existencia después de la salida: 320 unidades a $ 52d. Ultimas
Entradas Primeras Salidas (UEPS). Este método, consiste en mantener por separado la
informaciónde cantidades y costos de los diferentes lotes de materiales comprados. De esta forma
se identificanclaramente los costos de las unidades que son entregadas para la producción, con la
particularidad de que el
47
costo de las unidades de material compradas en último lugar o fecha más reciente, es el costo que
se cargará alas primeras unidades de material que sean entregadas para la producción, aún
cuando, físicamente lasunidades entregadas no sean las últimas que se compraron. Conforme las
unidades de lotes comprados enfechas más recientes sean agotadas, se dará salida a lotes
comprados en fechas posteriores.Consecuentemente las existencias en el almacén, estarán
valorizadas con los costos de las primeras unidadescompradas. Considerando los datos del
ejemplo anterior:Día 1. Inventario o existencia: 100 unidades a $ 50 unidad.Compra a
proveedores.Día 4. 400 unidades a $ 52 unidad.Día 6. Salida 180 unidades: 180 unidades a $ 52
unidad = $ 9,360Inventario o existencia después de la salida: 220 unidades a $ 52 + 100 unidades a
$ 50 unidad
6. FALTANTES Y SOBRANTES DE MATERIALES.
Es común, que cuando se realizan verificaciones de lascantidades de materiales en existencia en el

almacén, se tengan diferencias entre la cantidad real y la cantidadnominal que muestran los
registros contables. Esto es, que pueden haber faltantes o sobrantes de materiales,con relación a
los registros. Los faltantes o sobrantes de materiales serán normales en función de la
naturalezamisma de los materiales y de las características de operación de la empresa. Así, es
normal que algunosmateriales sufran mermas, deterioro y obsolescencia o se cometen pequeños
errores en su conteo, medición opesaje, dando por resultado los faltantes y sobrantes normales.
Sin embargo, cuando los faltantes sonresultados de la incompetencia, actos delictivos o causas de
fuerza mayor, éstos, serán considerados comoanormales. El tratamiento contable para ambos
casos se presenta a continuación.a. Faltantes normales. Su costo se integra al costo de las
existencias de los materiales disponibles y a su vez alcosto de producción cuando éstos sean
utilizados.b. Faltantes anormales. Deben ser motivo de investigación y su costo se carga como una
pérdida en el estadode resultadosc. Sobrantes normales. Su costo se aplica para disminuir los
faltantes normales.d. Sobrantes anormales. Deben ser motivo de investigación y su importe se
refleja en balance como una cuentacomplementaria a los inventarios.
7. FORMATOS DE DOCUMENTOS.
Enseguida se presentan los esquemas de los documentos básicos para lacontabilización de los
materiales, comúnmente utilizados.a. Nota de entrada al almacén. Este documento, permite
registrar contablemente las cantidades, costos einformación complementaria de los materiales
que son recibidos en el almacén, procedentes de losproveedores. Los datos que proporciona
pueden variar dependiendo de las características propias de laempresa, sin embargo el modelo
mostrado ejemplifica los datos básicos a incluir normalmente. Se elabora en elalmacén y se
proporcionan copias, al área de Compras para verificar con la factura respectiva y a laContabilidad
de costos para que puedan efectuarse los asientos contables correspondientes a la entrada de
losmateriales.
48
b. Tarjeta auxiliar de almacén.b. Tarjeta auxiliar de almacén. Este documento, es básico para llevar
el control de las existencias de losmateriales disponibles en el almacén en forma permanente
(inventario perpetuo), puesto que al registrarcotidianamente, todas las entradas y salidas
correspondientes a cada material, es posible conocer en cualquiermomento la cantidad y valor de
los materiales almacenados. Es necesario tener una tarjeta por cada tipodiferente de material que
se mantenga en el almacén, a fin de que la suma de los saldos de todas las tarjetas,permitan
conocer el valor total de las existencias disponibles en el almacén de materiales. El formato de
latarjeta puede variar, dependiendo de las necesidades o preferencias de la empresa, e incluso se
venden en laspapelerías paquetes de tarjetas con el diseño ya estandarizado.Como ya fue
mencionado, actualmente muchas empresas han sustituido los sistemas manuales por
sistemascomputarizados, que proporcionan esta información de manera más rápida y variada.c.
Nota de salida del almacén. Este documento, permite registrar contablemente las cantidades,
costos einformación complementaria de los materiales que son entregados en el almacén, a los
diferentesdepartamentos usuarios que los requieren para su operación. Los datos que
proporciona pueden variardependiendo de las características propias de la empresa, sin embargo
el modelo mostrado ejemplifica los
NOTA DE ENTRADA AL
ALMACÉNPROVEEDOR: ______________________________________ FECHA __________ No. ___
______ ______________________________________No. DE ORDEN DE
COMPRA _______ ______________________________________No. DE REMISIÓN O FACTURA
______CANTIDAD UNIDAD CLAVE DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL IMPORTE
RECIBIDO POR:_______________________ OBSERVACIONES____________________________ __

__________________________
TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉNMATERIAL __________________________________ CLAVE

_______ EXISTENCIA MÍNIMA
______ESPECIFICACIONES _____________________________________ LOTE DE PEDIDO ______E
NTRADAS SALIDAS SALDO
FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE FECHA No: SALIDA CANTIDAD
COSTO UNIT. IMPORTE CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE
49
datos básicos a incluir normalmente. Se elabora en el almacén y se proporcionan copias, al área de

Producciónpara constancia del material que reciben y la Contabilidad de costos para que puedan
efectuarse los asientoscontables correspondientes a la salida de los materiales.
8. MATERIALES INDIRECTOS O SUMINISTROS.
Para este tipo de materiales utilizados en las empresas, suforma de control y tratamiento
contable, generalmente se usa el mismo que ha sido descrito para los materialesdirectos. Sin
embargo, en algunos casos en los que, debido al bajo volumen requerido, la baja frecuencia
deuso, precios muy elevados o muy bajos, no se justifica un sistema similar al utilizado para los
materialesdirectos, existen otros tratamientos alternativos más simples, como los siguientes:a. Los
materiales indirectos son adquiridos, en el tiempo que son necesitados para utilizarse y en
consecuencia,su costo es registrado directamente como un costo incurrido del período y mediante
los asientos contablesrespectivos se carga a los costos indirectos de producción.b. Los materiales
indirectos son adquiridos y entregados, directamente a los departamentos que los habrán
deutilizar, en el momento que así lo requieran. Su costo se registra como un costo incurrido del
período, aunquetodavía no hayan sido utilizados.c. Los materiales indirectos son adquiridos y
entregados, directamente a los departamentos que habrán deutilizarlos conforme a sus
necesidades y su costo se registra como un activo diferido, que se irá disminuyendo,en la medida
en que los materiales sean utilizados.
SALIDA DE MATERIAL DEL ALMACÉNO REQUISICIÓN DE

MATERIALDEPARTAMENTO ________________________ No. _________CARGARSE A: ORDEN DE
TRABAJO No. ______ FECHA _________DEPARTAMENTO ____________ SOLICITUD No. ________
_CANTIDAD UNIDAD CLAVE DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL IMPORTE AUTORIZADO POR :
_______________ ENTREGADO POR :_______________ RECIBIDO POR :_____________
50
MANO DE OBRA
1. NATURALEZA DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA
. El personal que trabaja en las operaciones deproducción de una empresa, suelen clasificarse
como ya fue descrito en:1.a Mano de obra directa. Es el personal que físicamente trabaja o es
indispensable en las actividades defabricación del producto y cuyo costo de sus servicios puede ser
correlacionado de manera práctica yeconómica con la producción obtenida. Se trata básicamente,
del personal que prepara y opera las máquinas yequipos de producción, o que transforma,
ensambla y empaca los productos.1.b Mano de obra indirecta. Es el personal que efectúa las
operaciones auxiliares al proceso productivo, en lasáreas de mantenimiento, almacén, transporte
interno, limpieza, supervisión, como: mecánicos, oficinistas,almacenistas, choferes, vigilantes,
supervisores, intendentes, electricistas, contadores, ingenieros deproducción o de planta, etc.
2. FACTORES QUE INTEGRAN LA MANO DE OBRA
. El costo de la mano de obra, está constituido por lasretribuciones que la empresa otorga a sus
empleados a cambio de su trabajo y esfuerzos. Así la determinacióndel costo de la mano de obra,
consistirá en cuantificar al conjunto de pagos en dinero o en prestaciones quereciben los
trabajadores periódicamente por su labor realizada. Este proceso, dependerá del grado
dedesarrollo que tengan las empresas para retribuir a sus empleados. Así podrán haber, empresas
que se limitana contratar el pago a destajo de empleados eventuales, otras que cubren los
requerimientos mínimos quemarca la ley en cuanto a salarios y prestaciones, en otros casos, hay
empresas que proporcionan a susempleados sueldos y salarios debidamente estructurados, en
base a un análisis y evaluación de los puestosexistentes, así como, una gran variedad de
prestaciones e incentivos para retribuirlos. Enseguida, se presentauna relación de los elementos
que podrían conformar el costo de la mano de obraa. Salario base.b. Pago por tiempo extra.c.
Bonificaciones.d. Comisiones.e. Incentivos.f. Prestaciones, tales como: Seguro Social, Infonavit,
Sistema de ahorro para el retiro (SAR), Vacaciones, Díasfestivos, Despensa, Aguinaldo, Seguro de
vida, Becas de estudios, Servicio de comedor, Prestamos, Automóvilo gastos de automóvil, etc.g.
Impuesto sobre la
nómina. Aunque no forman parte del costo de la mano de obra, es conveniente mencionar que pa
rte de laspercepciones que obtienen los empleados, implican algunas deducciones que la empresa
o patrón estáobligado a realizar (por ley o acuerdos) y que están estrechamente relacionadas con
la determinación del costode la mano de obra. Asimismo, debido a que el importe de estas
deducciones no se entrega al personal, sino alas Instituciones u Organismos correspondientes.a.
Impuestos sobre los ingresos.b. Cuotas del Seguro Social.c. Cuotas sindicales.d. Pago de créditos
al Infonavit.e. Otros como caja de ahorros y seguros adicionales.
3. FUNCIONES QUE CONTROLAN A LA MANO DE OBRA
. El control de la mano de obra que labora en unaempresa y el procesamiento de la información

requerida para determinar el costo que representa para lamisma, requiere de la coordinación de
varias áreas especializadas o departamentos, que participan en suproceso de planeación,
contratación, capacitación, ubicación y desempeño, así como, para la contabilización desu costo
en las diversas etapas en dicho proceso o ciclo. Enseguida, se describen las áreas y funciones
quedesarrollan, para lograr el control y contabilización de la mano de obra.a. Departamento de
personal. Esta área de la empresa, independientemente de la denominación que tenga(Recursos
Humanos, Relaciones Industriales, Capital Humano, Administración de Personal) se encarga
delreclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de los empleados. Así también, realiza la
clasificación y
51
evaluación de los puestos para establecer los sueldos que correspondan, mantiene relaciones con
sindicatos,diseña los sistemas de incentivos y prestaciones para los empleados. Esto es, tiene a su
cargo elestablecimiento de las condiciones de trabajo y políticas a las que se sujetan las relaciones
de la empresa consus empleados. Para el propósito de determinar el costo de la mano de obra, es
el área o función queproporciona la información de la estructura de sueldos y salarios que percibe
el personal de acuerdo al puesto otrabajo que realiza, a través del Tabulador de sueldos, así como
también, las condiciones y procedimientos paraotorgar las prestaciones e incentivos.b. Control de
asistencia y toma de tiempos. Se encarga de mantener actualizados los registros, que captan
lainformación sobre la puntualidad y asistencia del personal de la fábrica, así como, de registrar el
tiempo que lamano de obra directa destina para efectuar sus asignaciones de trabajo. Esto es con
la finalidad de detectar loscasos de personal que llega tarde o falta a su labores, así como, los
casos del personal que labora tiempoextra. De esta forma, poder realizar los descuentos a los
salarios del personal que incumplió o de hacer lospagos adicionales al personal que trabajo tiempo
adicional a su jornada normal. Esta función, puede quedarbajo la responsabilidad de los
departamentos de personal o del departamento de contabilidad dependiendo delas preferencias
organizacionales de la empresa. Así también, en los casos de sistemas productivos donde la
asignación de la mano de obra directa, se hace enbase a lotes u ordenes de producción
específicas, se hace necesario determinar a través de las boletas detiempo, cómo el personal
distribuye su tiempo de trabajo entre las diferentes ordenes o lotes de producción, afin de que
posteriormente, el costo que tiene esta mano de obra directa pueda ser asignado específicamente
alas ordenes o lotes de producción que procesó. Esto mismo tendría que hacerse, en los casos de
sistemasproductivos en donde la mano de obra directa es asignada en diferentes departamentos
productivos de maneratemporal en función de las necesidades de procesamiento. En estos casos,
el uso de las boletas de tiempopermite determinar cuanto tiempo del personal es utilizado para
efectuar su trabajo en los diferentesdepartamentos, para posteriormente distribuir el costo de
esta mano de obra directa entre los departamentosproductivos, en base al tiempo destinado por
el personal en la obtención de la producción.c. Contabilidad de nóminas. Se encarga de la
elaboración de la nómina, esto es, el documento en donde seestablece para cada empleado, las
percepciones que ha obtenido durante el período correspondiente (semana,quincena, mes) así
como, sus respectivos descuentos y el pago neto a recibir. Para ello, deberán contar con
lainformación proporcionada por el área de Personal y de Control de asistencia, al igual que los
conocimientosacerca de las leyes fiscales y reglamentos aplicables al ámbito laboral. Este trabajo
incluye, calcular lasretenciones legales y acordadas, así como, de tramitar los pagos
correspondientes.Como ya fue mencionado, actualmente muchas empresas han sustituido los
sistemas manuales por sistemascomputarizados, el caso de los sistemas para la elaboración de
nóminas son de los más utilizados ya queproporcionan esta información, de manera más rápida
y exacta.d. Contabilidad de costos. Finalmente, la contabilidad de costos, utilizando la información
de la nómina, tiemposde trabajo realizados por el personal y de los reportes de la producción
obtenida, efectúa las asignaciones ycálculos necesarios para poder identificar, el costo de la mano
de obra de los departamentos de la fábrica y dela producción que hayan obtenido. Es importante
señalar, que el costo de la mano de obra directa y el costo dela mano de obra indirecta se requiere
sean determinados por separado, pues mientras que el costo de la manode obra directa se
identifica con la producción obtenida, el costo de la mano de obra indirecta será asignada através
de los costos indirectos de producción. A continuación, se presenta un esquema que trata de
representar el flujo de información antes descrito.
52
DETERMINACION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA
4. FORMATOS DE DOCUMENTOS
. Enseguida se presentan los esquemas de los documentos básicos para lacontabilización del costo
de la mano de obra.a. Tarjeta de asistencia. b. Boleta de tiempo.DEPARTAMENTO DE
PERSONALRECLUTA, SELECCIONA,CAPACITA AL PERSONAL.CLASIFICA Y EVALÚA PUESTOSDISEÑA
SISTEMAS DEINCENTIVOS Y PRESTACIONESREGISTROSINDIVIDUALESDEL PERSONALESTRUCTURA
DESUELDOSINCENTIVOSPRESTACIONESCONTROL DE ASISTENCIA YTOMA DE TIEMPOSREGISTRA
ASISTENCIA DELPERSONAL Y TIEMPOS DETRABAJO REALIZADOSREPORTES DE ASISTENCIA
YTIEMPO TRABAJADOCONTABILIDAD DE NOMINASCALCULA LAS PERCEPCIONESLAS DEDUCCIONES
Y EL PAGONETO QUE CORRESPONDE ALOS EMPLEADOSBOLETAS DETIEMPOREGISTRO
DE ASISTENCIAP R O D U C C I O NSOLICITA Y ASIGNA A LOSOPERARIOS EN LAS ÁREASY LABORES
REQUERIDASNOMINA DELPERSONALREPORTES DEDISTRIBUCIÓNDE TIEMPOTRABAJADOREPORTES
DEPRODUCCIÓNOBTENIDAINFORMES DECOSTOS DELA MANO DEOBRA
CONTABILIDAD DE COSTOSDISTRIBUYE EL COSTO DELA NOMINA ENTRE

LOSDEPARTAMENTOS YPRODUCTOS. PREPARAINFORMES PARA EVALUAREL DESEMPEÑO
53
La tarjeta de asistencia, es uno de los documentos más utilizados para llevar el control de la
puntualidad yasistencia del personal en las empresas. Su empleo se complementa normalmente
con un reloj-checador quepermite marcar las horas de entrada y salida de los empleados. De esta
forma, se puede determinar si elempleado asistió o no y si llega temprano o tarde al trabajo.
Asimismo, se puede determinar si laboró tiempoextra a su jornada normal. Son documentos
individuales, uno por cada empleado de la empresa. El diseño de latarjeta puede variar
dependiendo de las preferencias o características del sistema implantado en la
empresa. Actualmente, existen sistemas computarizados que incluyen el reconocimiento de la
huella digital del trabajador,que son más efectivos y rápidos, por lo están desplazando al sistema
de tarjetas.La boleta de tiempo, es un documento que generalmente se utiliza en las empresas
cuyo sistema de costeo espor órdenes. Pues tiene como función, registrar la distribución del
tiempo de trabajo del empleado durante
su jornada diaria. Esto es, se trata de conocer cómo el trabajador utilizó su tiempo disponible dura
nte su turno,entre las diferentes órdenes de producción que se estén procesando en el día. De
esta manera, se podrá hacerla identificación y distribución del costo de la mano de obra directa
entre las diferentes órdenes de producciónque se hayan procesado durante el período respectivo.
El registro de la información en este documento,normalmente queda a cargo de los supervisores
del personal, ya que son estos quienes entregan lasasignaciones de trabajo y reciben el reporte de
las órdenes cumplidas. Al igual que con la tarjeta de asistencia,el diseño de la boleta puede variar
dependiendo de las preferencias o características propias de la empresa.Cuando la empresa utiliza
un sistema de costos por procesos, el uso de la boleta de tiempo puede serinnecesario, pues si el
personal está ubicado permanentemente en un solo departamento o proceso productivo,no será
necesario distribuir su tiempo de trabajo (y costo respectivo) entre varios departamentos o
procesos. Enlos casos en que el personal es asignado a varios departamentos durante un corto
período de trabajo, entoncestendría que llevarse este documento para poder identificar la
distribución de su tiempo laborado entre losdiferentes departamentos o procesos en que esté
dividido el proceso productivo.c. Nómina del personal. El formato de la nómina, puede ser tan
variante como el número de empresas mismo,sin embargo, se puede generalizar que consta de
cuatro partes: la primera, en donde se registran los datos delempleado; la segunda, donde se
registran las percepciones o ingresos que ha devengado el empleado; latercera, donde se registran
las deducciones o descuentos que por ley o por acuerdo, deben de retenerse alempleado; por
último el espacio para registrar el pago neto que recibe el empleado. En la actualidad en lamayoría
de las empresas, la preparación de la nómina se hace utilizando algún sistema computarizado ya
seadiseñado ex profeso para la empresa, o a través de programas de cómputo comerciales de
venta al público engeneral, o incluso implementadas en hojas de cálculo. Es importante
mencionar, que en los casos deprestaciones que no se dan en efectivo, como los vales de
despensa, se debe elaborar la nómina
TARJETA
DE ASISTENCIAEMPLEADO: No. :DEPARTAMENTO:PERIODO: DE AHORARIO NORMAL TIEMPO EXTR
A TOTALDÍA E S E S E S H.N. T.E.------- ----------------------- ------------------- ----------------------- --------------
--------- ------------------- ----------------------- ----------------------- ------------------- ----------------------- ----------
------------- ------------------- ----------------------- ----------------------- ------------------- ----------------------- ------
----------------- ------------------- ----------------------- ----------------------- ------------------- ----------------------- --
--------------------- ------------------------------------------ ----------------------- -----------------------------------------
- ----------------------- ------------------- ----------------------- ----------------------- ------------------- ----------------
E. : HORA ENTRADA TOTALS. : HORA SALIDA
BOLETA DE
TIEMPOEMPLEADO: No. :DEPARTAMENTO: CUOTA: FECHA:HORA HORA HORAS DE NO. ORDEN IM
PORTE. INICIO FINAL TRABAJO O PEDIDO-----------------------------------------------------------------------------
--------- ---------- -------------- --------------- ----------------------- ---------- -------------- --------------- ---------------
-------- ---------- -------------- --------------- ----------------------- ---------- -------------- --------------- ----------------
------- ---------- -------------- --------------- ----------------------- ---------- -------------- --------------- -----------------
------ ---------- -------------- --------------- ----------------------- ---------- -------------- --------------- ------------------
----- ---------- -------------- --------------- ----------------------- ---------- -------------- --------------- -------------------
---- ---------- -------------- --------------- ------------TOTAL: TOTAL:TOMADOR DE TIEMPO :
54
correspondiente para cuantificar su monto. De igual forma, la nómina puede incluir un espacio
para registrar lafirma de recibido del empleado o utilizar otro medio para ello.
NOMINA DE PERSONALPERIODO : DE________ A_________
NOMBRE REGISTRO CÉDULA HORAS PERCEPCIONES DEDUCCIONESDEL DEL DEPTO. TRABAJADAS C

UOTAS CUOTA CAJA PAGOEMPLEADO R.F.C. I.M.S.S. H.N. T.E. NORMAL EXTRAS TOTAL IMPUESTO I
.M.S.S. SINDICAL AHORROS TOTAL NETO
5. REGISTRO CONTABLE DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA
. Una vez que la contabilidad de costos,recibe la información de las boletas de tiempo trabajado y
de la nómina del personal, debe efectuar los pasossiguientes:a. El importe del costo de la mano de
obra directa, se carga a la producción en proceso y se distribuye entre losdepartamentos
productivos y la producción obtenida, tomando como base para la distribución, el
tiempotrabajado reportado en las boletas de tiempo de los operarios, en las cuales, está
especificado claramente, endonde estuvo laborando cada empleado en el período en cuestión. Así
también, se requerirán los reportessobre el avance logrado en el procesamiento de los productos
y la producción que ha sido terminada durante elmismo lapso.b. El importe del costo de la mano
de obra indirecta, se carga a los costos indirectos de producción, pudiendoser distribuida entre los
departamentos de servicios, tomando la información de la ubicación de cada empleadoen la
nómina.
6. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
. Además, del procedimiento normal ya descrito, existen algunasvariantes en la contabilización del

costo de la mano de obra.a. Prestaciones. Cuando este tipo de beneficios que se otorgan a los
empleados son muy variados y/o difícilesde identificar personalmente, lo que complicaría
su tratamiento como un costo directo, pueden ser consideradosy contabilizados como costos
indirectos de producción.b. Tiempo extra, tiempo ocioso, tiempo de preparación de máquinas. El
costo de estos tiempos de la mano deobra, pueden contabilizarse como un costo directo, siempre
que, resulte factible y práctica su identificación conla producción correspondiente. En otros casos,
se contabilizan como costos indirectos de producción, para quesu monto, se distribuya
uniformemente entre toda la producción del período que se está considerando.
55
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
1.
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
. Como ya fue mencionado, loscostos indirectos de producción son aquellos recursos utilizados en
las actividades auxiliares o de apoyo alproceso productivo, así como, para el aprovechamiento de
la capacidad instalada de la planta. Sus principalescaracterísticas son:a. La gran variedad
de conceptos que comprenden, como podrá apreciarse al ejemplificar sus clasificaciones.b. La falta
de identificación de estos costos con la producción obtenida. Ya que es prácticamente
imposible,detectar en el producto terminado, cuanto de costos indirectos contiene y por ello
precisamente su carácter deindirectos con respecto a la producción obtenida. Por esta razón,
estos costos son asignados entre laproducción obtenida, utilizando una tasa de aplicación.
2.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
. Existen varias formas declasificarlos, enseguida se presentan.a. POR OBJETO DEL GASTO. Para
analizar su composición, se clasifican en:a.1 Materiales indirectos o suministros, tales como:
combustibles, lubricantes, material de limpieza, refacciones,empaques, materiales para pruebas,
herramientas de corte, abrasivos, material eléctrico, material de oficinas,etc.a.2 Mano de obra
indirecta, personal que trabaja en actividades tales como: supervisión, control de calidad,limpieza,
vigilancia, mantenimiento, manejo de materiales, almacenes, oficinas de personal,
contabilidad.a.3 Costos indirectos generales, tales como: depreciación de edificios, equipos,
maquinaria, transportes ymobiliario; amortización de activos intangibles, rentas, impuestos,
seguros, teléfonos, energía eléctrica, agua,correos, asistencia social, viajes, tiempo ocioso, etc.b.
POR SU COMPORTAMIENTO CON RESPECTO AL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN, para la preparación
depresupuestos y lograr su control se clasifican en:b.1 Costos fijos. Aquellos que no se modifican o
permanecen constantes, aun cuando se varíen los volúmenesde producción. Tales como: rentas
depreciaciones, sueldos del personal de oficinas.b.2 Costos variables. Aquellos que aumentan o
disminuyen en su monto, al variar el volumen de producción.Tales como: energía
eléctrica, combustible, herramientas de corte, lubricantes, aditivos.b.3 Costos mixtos. Aquellos
que son una combinación del costo variable y costo fijo, denominados como: costosemivariable,
cuando predomina el comportamiento variable y costo semifijo, cuando predomina
elcomportamiento fijo. Los costos semivariables, son los casos de algunos servicios, como el agua
y teléfono enlos que se establece un pago fijo mínimo exigible, se consuma o no una cantidad
mínima estipulada y otra partevariable, de acuerdo al volumen consumido a partir de que se
rebasa la cantidad mínima establecida. Loscostos semifijos, son por ejemplo, los casos de pagos de
salarios de supervisores, que permanecen constantesen tanto, no se incrementan o disminuyan
ciertos niveles o rangos de producción, pues cuando se rebasa elrango se hace necesario
incrementar el número de supervisores y en consecuencia se incrementa el costo desus salarios.c.
POR CENTRO DE COSTOS O DEPARTAMENTOS, para evaluar el desempeño y controlar
sus operaciones,se clasifican en:c.1 Costos directos o identificables, cuando se identifica su
realización con un centro de costos o departamentoespecifico de la fábrica. Es decir, se puede
saber en que departamento, se incurrió un determinado costo yregistrarlo por separado. Tales
como: depreciación de equipo o mobiliario, sueldos del personal, material deoficinas, materiales
para pruebas.c.2 Costos indirectos generales o asignados, cuando su realización es de carácter
general para toda la fábrica ono se pueden relacionar, con algún departamento especifico de la
misma. Tales como: depreciación de edificios,seguros, impuesto predial, renta de edificios,
teléfono, agua, energía eléctrica.Cabe señalar, que para esta clasificación de los costos indirectos
de producción, los departamentos en que sedivide la fábrica suelen clasificarse en: departamentos
productivos y departamentos de servicios. Estos últimosa su vez, en departamentos de servicios
para la producción (taller mecánico, calderas, tratamientos de aguas,almacén de materiales) y
departamentos de servicios generales para la fábrica (contabilidad, personal,limpieza).
56
3.
PROCEDIMIENTOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
. El tratamiento oprocedimiento para asignar los costos indirectos de producción, puede variar
dependiendo del grado derefinamiento que se quiera obtener en la información de estos costos,
así como, del uso al que esté dirigidadicha información. De igual forma, influyen la magnitud de los
costos indirectos con respecto al costo total deproducción, la variedad de productos fabricados y
sus requerimientos en el uso de las instalaciones productivas.Enseguida, se describen los
tratamientos contables principales:a. ASIGNACIÓN DIRECTA. Los costos se clasifican y acumulan en
base al objeto del gasto: materialesindirectos, mano de obra indirecta y costos indirectos
generales. Posteriormente, se asignan a la producciónobtenida, utilizando algún criterio razonable
(tasa de aplicación) que guíe su distribución entre los diversos tiposde productos fabricados. Se
aplica este método, cuando el monto de los costos es poco significativo comparadocon los costos
directos, así también, cuando se produce un solo tipo de producto, o productos muy similaresque
requieren poca variación en el proceso para su fabricación. La información obtenida, permite
realizar unanálisis de la composición de estos costos, a fin de identificar cuales son los conceptos
más relevantes.b. CON DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS. Este tratamiento, consiste en dividir el
proceso productivo endepartamentos, con el fin de identificar y acumular los costos indirectos en
que incurra cada uno de estos.Posteriormente, los costos indirectos generales no identificados
específicamente con algún departamento, sonasignados entre los propios departamentos,
utilizando criterios o bases de asignación que razonable yobjetivamente permitan distribuir el
monto total de los costos entre los propios departamentos. Después, seefectúa la distribución de
los costos indirectos totales de cada departamento productivo, entre la producción quehaya
procesado, tomando como base, algún criterio de asignación (tasa de aplicación) que refleje el
grado deatención que requirió cada tipo de producto, en cada departamento productivo. Este
enfoque, busca además deconocer la composición de estos costos, una mejor identificación de los
costos indirectos, que corresponden alas diferentes etapas del proceso productivo, así como, de
una asignación más equitativa entre los diversosproductos que pudieran procesarse en los
diferentes departamentos productivos. Se aplica este método,cuando los costos indirectos son
significativos comparados con los costos directos y se producen productosvariados que requieren
diferentes grados de procesamiento en los departamentos productivos por los que pasa.El
conocimiento de los costos específicos de cada departamento productivo, permite también
evaluar eldesempeño en cada etapa del proceso, así como, analizar la conveniencia de
subcontratar alguna de estasoperaciones.c. CON DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS. Un tratamiento
con mayor refinamiento, consiste en dividir toda lafábrica en departamentos, tanto Productivos
como de Servicios. Posteriormente, se identifican y acumulan loscostos en los que incurren
directamente ambos tipos de departamentos. Después, se les asignan los demáscostos de carácter
general, utilizando criterios o bases de asignación que razonable y objetivamente
permitandistribuir el monto total de los costos entre los propios departamentos. Enseguida, los
costos totalesacumulados en los departamentos de servicios, se distribuyen entre los
departamentos productivos, tomandocomo base, algún criterio de asignación que represente el
grado de atención que requiere cada departamentoproductivo de los departamentos de servicios.
Finalmente, los costos totales de cada departamento productivo,son asignados entre la
producción procesada en estos departamentos, utilizando algún criterio de asignación(tasa de
aplicación) que refleje el grado de atención que requirió cada tipo de producto, en cada
departamentoproductivo. La información adicional obtenida, mediante este tratamiento, mostrará
los costos de operación entodos los departamentos (Productivos y Servicios), en los que se haya
dividido la fábrica, lo que permitirá laevaluación de su eficiencia o desempeño, así como, analizar
la conveniencia de subcontratar alguna de estasoperaciones.d. CON ASIGNACIONES RECIPROCAS.
Este tratamiento, consiste en agregar al tratamiento anterior, unadistribución de los costos de los
departamentos de servicios entre ellos mismos, al igual que para losdepartamentos productivos,
buscando con esto, poder identificar como las operaciones de un departamento deservicios apoya
o contribuyen a las operaciones de todos los demás y no solo a las actividades de
losdepartamentos productivos. Asimismo, evaluar que tanto del costo de un departamento de
servicio se destina aproporcionar servicios a otro departamento de servicios y cuanto a los
departamentos productivos. A continuación se presentan en forma esquemática los
métodos antes descritos, para señalar la forma en quese realizan las diversas asignaciones de los
costos indirectos y la forma como se clasifican.
57
a. METODO DE ASIGNACIÓN DIRECTA.
ALMACEN NOMINA ACTIVOS Y SERVICIOSSUMINISTROS MANO DE OBRA INDIRECTACOSTOS IND

IRECTOS GENERALES
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓNTASA DE APLICACIÓNTasa = Total de costos/ Base de

aplicación
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
58
b. METODO CON DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS.

IRECTOS GENERALES
COSTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIÓNCOSTOS IDENTIFICABLES COSTOS GENERALESDEPARTAMENTO PRODUCTIVO
1(CORTE)DEPARTAMENTO PRODUCTIVO 2(ARMADO)TASA DE APLICACIÓN 1(CORTE)TASA DE
APLICACIÓN 2(ARMADO)
59
c. METODO CON DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS.

IRECTOS GENERALES
COSTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIÓNCOSTOS IDENTIFICABLES COSTOS GENERALESDEPARTAMENTOPRODUCTIVO
1(CORTE)DEPARTAMENTOPRODUCTIVO 2(ARMADO)TASA DEAPLICACIÓN 1(CORTE)TASA
DEAPLICACIÓN 2(ARMADO)
DEPARTAMENTO
SERVICIO
1(
ALMACEN
DEPARTAMENTOSERVICIO 2(MANTENIMIENTO
60
4. CRITERIOS O BASES DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
. Como se haindicado en el punto anterior, dependiendo del tratamiento contable, que se quiera
dar a los costos indirectos deproducción, será necesario efectuar, una o varias asignaciones de los
costos, entre los departamentos de lafábrica y la producción obtenida. En el tratamiento más
complejo, los costos requieren las asignacionessiguientes:a. Asignación de los costos, que son
directamente identificables con los departamentos o centros de costos enlos que se haya dividido
la fábrica ( Productivos y Servicios ).b. Asignación de los costos no identificables o generales, entre
todos los departamentos o centros de costos.c. Asignación de los costos de los departamentos de
servicios, entre ellos mismos y los departamentosproductivos.d. Asignación de los costos de
los departamentos productivos, entre la producción obtenida en estos.Para la realización de las
diversas asignaciones de los costos, tienen que utilizarse criterios o bases que guíenesa
distribución, los cuales deben seleccionarse tomando en consideración, los aspectos siguientes:a.
La relación causa-efecto, que exista entre el servicio proporcionado y la actividad del
departamento al cual sele asignará el costo.b. La capacidad que tenga el departamento o
producto, para absorber los costos que se le asignen.c. La equidad y los beneficios que reciben los
departamentos o productos.d. La capacidad instalada de servicios que requieren, en relación, con
la capacidad real que utilizan esosdepartamentos o productos.Con el objeto de dar, una idea más
clara de la selección de los criterios que se utilizan para efectuar lasasignaciones de los costos
indirectos, se presentan algunos ejemplos de ellos.a. Para la asignación de los costos
generales.Costo Base de aplicaciónDepreciación de edificios Área ocupada por el departamentoRe
nta de edificio Área ocupada por el departamento Alumbrado Lámparas instaladas en el
departamentoFuerza motriz Potencia de la maquinaria del departamentoTeléfonos Número de ap
aratos disponiblesImpuesto predial Área ocupada por el departamentoSeguro contra incendio Áre
a ocupada por el departamentob. Para la asignación de los costos de los departamentos de
servicio.Departamento de servicio Base de aplicaciónPersonal Número de empleadosContabilidad
Horas-hombre trabajadasMantenimiento Horas-
máquina trabajadasControl de calidad Unidades producidasVigilancia Número de empleadosLimpi
eza Área ocupada Almacén Peso o volumen de materiales utilizadosSupervisión Horas-
hombre trabajadasc. Para la asignación de los costos de los departamentos productivos entre la
producción obtenida.c.1 En función del costo incurrido: Costo de material directo, Costo de mano
de obra directa y Costo primo.c.2 En función del tiempo de producción: Horas-hombre y Horas-
máquina.c.3 En función de la cantidad de producción: Número de unidades, Kilogramos, Litros,
Metros lineales, Metroscuadrados.
5. CONTABILIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN.
El registro contable de los costosindirectos de producción, normalmente, considera las etapas

siguientes:a. Registro de las partidas de los costos, en un auxiliar de costos indirectos de
producción, para lo cual, seobtiene la información, de las requisiciones de materiales indirectos,
de la nómina de la mano de obra indirecta
61
y de los comprobantes y de las operaciones de diario. Simultáneamente, se pueden registrar los

costosdirectamente identificables con los departamentos, en que haya sido dividida la fábrica, en
las cuentasauxiliares para cada departamento.b. Realización de los asientos de cierre, para los
cargos por depreciación, amortizaciones, seguros y otrosactivos diferidos, tomando la información
de las tarjetas auxiliares de los activos fijos, contratos y comprobantesrespectivos.c. Realización de
las asignaciones de los costos generales, acumulados en el auxiliar, entre los departamentosen
que se haya dividido la fábrica, enseguida, las asignaciones posteriores que correspondan, según
eltratamiento contable que se haya seleccionado, hasta concretar la asignación de estos costos
entre laproducción obtenida. Para efectuar, esta etapa puede utilizarse una hoja de trabajo, cuyo
formato se presentaenseguida:
TIPO DE COSTO TOTAL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO BASES DEDE SERVICIO A DE SERVICIO B DE PRODUCCIÓN 1 DE P
RODUCCIÓN 2 ASIGNACIÓNMATERIALES COSTOINDIRECTOS
IDENTIFICABLEMANO DE OBRA CÓSTOINDIRECTA IDENTIFICABLEOTROS
COSTOSIDENTIFICABLESDEPRECIACIÓN ASIGNACIONPRESTACIONES
DIRECTAREPARACIONESHERRAMIENTAS ASIGNACIÓN DE BASES
DE LACOSTOS GRALES. 1a ASIGNACIÓNDEPRECIACIÓN ÁREA OCUPADADE EDIFICIO # DE LAMPARA
S ALUMBRADO HP DE
MÁQUINASELECTRICIDADSEGUROSCOSTO TOTAL POR BASES DE LADEPARTAMENTOS 2 a ASIGNAC
IÓNNo. EMPLEADOS ASIGNACIÓN DE COSTOS ENTRE SI H-H TRABAJADASDE LOS H-
MQ OPERADASDEPTOS. DE SERVICIOS ÁREA OCUPADAENTRE LOS DEPTOS. PRODUCTIVOS KGS. DE
MATS.COSTOS INDIRECTOS TOTALES DE DEPTOS.
PRODUCTIVOSDETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE APLICACIÓN DE LOS BASES DE LACOSTOS INDIRE
CTOS PARA ASIGNARLOS A LA PRODUCCIÓN 3a ASIGNACIÓNHORAS-
HOMBRETASA = COSTO INDIRECTO DEL DEPTO. PRODUCTIVO # DE PIEZASBASE DE ASIGNACIÓN D
EL DEPTO. HORAS-MAQS.
d. Para reflejar las asignaciones de los costos del inciso anterior, se efectúan los cargos y abonos
entre lascuentas auxiliares departamentales correspondientes, para finalmente, efectuar el
traspaso del total de loscostos indirectos de producción, hacia la cuenta de producción en
proceso. De esta forma, la cuenta de costosindirectos de producción debe quedar saldada o en
cero. Esto es, al final de un ejercicio contable, el importe delos costos indirectos debe ser
absorbido por la producción obtenida en el mismo período.
62
6. COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN PREDETERMINADOS
. Con mucha frecuencia, las empresasutilizan tasas predeterminadas o planeadas de los costos
indirectos de producción, para asignar éstos, a laproducción conforme se va obteniendo en el
transcurso de un período contable. Las razones principales de estapráctica, se presentan
enseguida.a. Establecer el costo de producción de los artículos, en el momento en que son
terminados y no hasta el finaldel ejercicio contable.b. Estabilizar el costo indirecto de producción,
que se asignará a los productos, mediante el uso de una tasaestimada durante el período que se
haya planeado.c. Anticipar para el período planeado, todos los costos indirectos que se puedan
esperar, a fin de tener unamejor guía para las decisiones sobre precios, políticas de ventas
y producción.d. Ahorrar tiempo y trabajo de contabilidad, mediante el uso de tasas uniformes
durante el período planeado, enlugar de realizar todas las asignaciones y reasignaciones, de estos
costos, con mayor periodicidad.Con el uso de las tasas predeterminadas, para cargar los costos
indirectos a la producción, surgen nuevosprocedimientos contables a analizar, mismos que serán
tratados con amplitud en un capítulo posterior.
63
SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
. A continuación se presentan algunas actividades que podrían llevarse a cabo,para facilitar el

aprendizaje del material de este capítulo.1. Investigación bibliográfica.a.Buscar los formatos y
función de los documentos que se utilizan para llevar el control de los materialesen la empresa,
que no se explican en el texto.b.Buscar otros métodos para valorizar los inventarios en el
almacén.c.Buscar que métodos de incentivos se pueden otorgar a los empleados.d.Buscar las
prestaciones que exige la ley a las empresas, deben otorgar a sus empleados y como sedeben
calcular.e.Buscar el procedimiento para calcular las cuotas que deben ser cubiertas
al IMSS.f.Buscar el procedimiento para calcular las cuotas que deben ser cubiertas
al INFONAVIT.g.Buscar el procedimiento para calcular los impuestos que deben ser retenidos a los
empleados.h.Buscar el procedimiento para calcular los impuestos sobre la nómina y el
SAR.i.Buscar el procedimiento para calcular los costos por depreciación de activos fijos.2. Trabajos
de campo.a.Investigar en una empresa cuales son sus materias primas y partes compradas, así
como la forma enque son adquiridas, almacenadas y la problemática que esto involucra. Presentar
un reporte yexposición de los resultados de la visita, a sus compañeros del grupo. Pueden
organizarse en pequeñosgrupos de 3 o 4 alumnos, dependiendo del total de alumnos y las
posibilidades de acceso o cercaníacon las empresas de la localidad.b.Investigar en una empresa
cuales son las características del personal que emplea y de los puestos queocupan, así como la
forma en que son retribuidas por su trabajo y la problemática que esto involucra.Presentar un
reporte y exposición de los resultados de la tarea a sus compañeros del grupo.c.Investigar en una
empresa cuales son los departamentos de servicios o de apoyo al proceso productivoque tiene en
su organización, el tipo de maquinaria o equipo que utilizan, los servicios públicos queocupa, así
como la forma en que los costos que tienen éstos, son cargados a la producción queobtienen.
Presentar un reporte y exposición de los resultados de la tarea a sus compañeros del grupo.3.
Trabajo en computadora.a.Pedir a los alumnos que investiguen sobre programas de cómputo que
sirvan para llevar el control deinventarios de materiales, control de asistencia y la nómina del
personal. Realizar una sesión donde seexpongan los resultados obtenidos. De ser posible, el
profesor podría conseguir alguno de estossistemas, para mostrar como funciona, en una sesión en
la sala de cómputo de la carrera.b. Pedir a los alumnos preparen una hoja de cálculo de Excel, con
el formato de una tarjeta auxiliar dealmacén y establecer las formulas que permitan efectuar en
forma automática las operaciones desumas, restas y multiplicaciones, que se requieren para
efectuar los movimientos de entradas salidas ysaldos. Comprobar que funciona utilizando los
datos proporcionados para el ejercicio resuelto o algunoque haya sido resuelto con anterioridad.
Este trabajo podría hacerse directamente en el centro decomputo de la carrera y supervisada por
el profesor o dejarlo como tarea para la casac.Pedir a los alumnos que preparen hojas de cálculo
de Excel, donde se haga la solución completa dealgunos de los ejercicios propuestos, para
ejemplificar el cálculo del costo de la mano de obra y de loscostos indirectos de producción. Este
trabajo podría hacerse directamente en el centro de computo dela carrera y supervisada por el
profesor o dejarlo como tarea para la casa.4. Otras actividades.
64
a.Realizar una sesión donde el profesor o un expositor invitado, les exponga a los alumnos,
utilizandomedios audiovisuales, la clasificación de las categorías de los puestos de empleados y
maestros deltecnológico, así como el tabulador de sueldos vigente. Las prestaciones que recibe el
personal y losdescuentos a los que está sujeto, incluyendo una copia de un talón de cheque. Al
finalizar la sesiónanalizar los conocimientos adquiridos mediante la exposición.b.Si es factible,
podría invitarse algún proveedor de software relacionado con el contenido de estecapítulo, para
que exponga a los alumnos las características y ventajas que ofrecen la adopción deestos sistemas
computarizadosc.Asignar a pequeños grupos de alumnos 3 o 4, los ejercicios propuestos del
capítulo para que losresuelvan y posteriormente, expongan la solución a los demás compañeros
del grupo.
65
REPASO DE CONCEPTOS
. Relacionar mediante la letra adecuada, cada concepto con su

correspondientedefinición.a. Materiales directos. ( ) Mermas, deterioros, obsolescencia de materi
ales, de acuerdo a lasb. Materia prima. características de operación propias de una empresa.c. Par
tes componentes. ( ) Materiales que forman parte o se identifican en el producto terminado.d. Su
ministros. ( ) Personal que trabaja en funciones de supervisión, transporte, limpiezae. Método de c
osto identificado. vigilancia, contabilidad, etc.f. Método de costo promedio. ( ) Materiales utilizado
s en actividades auxiliares a la fabricación deg. Método PEPS. los productos.h. Método UEPS. (
) Considera el costo de las últimas unidades de material compradas,i. Material faltante normal. co
mo el costo de las primeras unidades de material utilizadas j. Material sobrante normal. ( )
Mermas, deterioros, obsolescencia de materiales, debido
ak. Material faltante anormal. incompetencia, actos delictivos o causas de fuerza mayorl. Mano de
obra indirecta. ( ) Materiales que son procesados y transformados, en las operacionesm. Costo ind
irecto general. de producción de la empresa( ) Materiales que forman parte del producto, pero se
le incorporan talcomo se adquieren del proveedor.( ) Costos que se identifican con la fábrica
como un todo, más que, conalgún producto o departamento en particular.( ) Determina un solo
costo uniforme para todas las unidades de material,tanto las del inventario, como las de nueva
adquisición.( ) Excedentes de materiales con respecto a los registros, debido a erroresinherentes a
las características de operación propias de la empresa.( ) Consiste en establecer específicamente
a cada lote o unidad dematerial el costo que le corresponde, al efectuar la compra.( ) Considera el
costo de las primeras unidades de material comprado,como el costo de las primeras unidades de
material utilizadas. AUTOEVALUACION DE CONCEPTOS.Para las siguientes preguntas de opción
múltiple, seleccionar la respuesta correcta señalando la letracorrespondiente.1. Es función de
este departamento, recibir, clasificar, distribuir, acomodar y custodiar los materiales
en laempresa.a. Planeación de la producción.b. Compras.c. Almacén.d. Producción.2. Indicar cual
de los siguientes impuestos podría ser un elemento del costo de materiales comprados.a.
Impuesto sobre los ingresos.b. impuesto de importaciónc. Impuesto sobre la nóminad. Impuesto
predial3. El tratamiento contable para los materiales faltantes anormales debe ser.a. Integrar su
costo a las existencias de los materiales disponibles.b. Debe reflejarse en el balance como una
cuenta complementaria de inventarios.c. Debe investigarse y cargarse al costo de los materiales
utilizados.d. Debe investigarse y su costo reportarse como una pérdida.4. Es función de
este documento, mantener el inventario perpetuo para cada tipo de material en existencia.a.
Tarjeta auxiliar de almacén.b. Requisición de material.c. Registro Diario de compras.d. Nota de
entrada al almacén.5. Es función de esta área de la empresa, preparar informes para evaluar el
desempeño del personal.
66
a. Contabilidad de nóminas.b. Contabilidad de costos.c. Personal.d. Control de asistencia y toma
de tiempos.6. Es función de este documento, especificar el tiempo utilizado por cada operario en
el trabajo encomendado.a. Tarjeta de asistencia.b. Boleta de tiempo.c. Reporte de asistencia.d.
Registro individual de personal.7. Indicar cual de los siguientes conceptos, podría ser un elemento
del costo de la mano de obra.a. Pago de créditos al Infonavit.b. Cuotas sindicales.c. Impuesto
sobre los ingresos.d. Fondo de ahorro para el retiro.8. Dividir el proceso productivo en
departamentos, a fin de identificar y acumular sus costos indirectosde producción en particular, es
para:a. Hacer factible un análisis de la composición de los costos.b. Mostrar los costos de
operación para fijar metas de producción.c. Identificar como la operación de un departamento,
apoya a los otros.d. Efectuar una asignación más equitativa entre los diferentes procesos y
productos.9. Identificar cual de los siguientes NO es un aspecto a considerar, para seleccionar una
base que guíela distribución de los costos indirectos.a. Relación causa-efecto.b. Capacidad
instalada de servicios requeridos.c. Capacidad para absorber costos.d. Cantidad de producción
planeada.10. Indicar cual de los siguientes criterios podría ser utilizado para asignar costos
indirectos generales.a. Número de empleados.b. Costo primo.c. Volumen de materiales
utilizados.d. Area ocupada.11. Indicar cual de los siguientes criterios podría ser utilizado para
asignar costos de departamentos deservicios.a. Número de empleados.b. Costo primo.c. Lámparas
instaladas.d. Carga instalada en kws.12. Una de las razones principales para utilizar tasas
predeterminadas de costos indirectosde producción, para fines de costeo es:a. Estabilizar el
costo.b. Disminuir el costo.c. Optimizar el costo.d. Maximizar el costo.
67
EJERCICIOS RESUELTOS1. La compañía “ Torino, S.A. “ fabrica y vende cojines y colchonetas que se
utilizan como complemento a losmuebles de jardín o de playa, tales como: sillas, camastros,
asoleaderos, mecedoras, etc. Por ello, adquiere deun proveedor extranjero, hule espuma
impermeable para rellenar sus productos. El material es enviado enplanchas de 2 x 1 x .15 metros,
por lo que, requiere ser cortado en pequeños cubos de 2 centímetros cúbicos,para poderse utilizar
en el relleno de los productos. Esta operación, se realiza en un taller externo a lacompañía, por lo
que, cada vez que se compra este material, primero es enviado para ser cortado yposteriormente,
llevado a la fábrica. A continuación, se proporciona la información de los costos relacionadoscon
uno de los embarques de este material.Precio del fabricante extranjero USD $ 12 cada
plancha.Flete del fabricante al punto de embarque USD $ 320 por embarque.Maniobras en el
punto de embarque USD $ 3.50 por metro cúbico.Gastos de despacho USD $ 180 por
embarque.Seguro 2% del valor del embarque.Flete hasta el puerto nacional $ 125 por metro
cúbico.Maniobras en el puerto nacional $ 6.20 por plancha.Impuestos de importación 15% del (
precio + fletes + manejos )Gastos de agencia aduanal 4% de los impuestos y manejos.Flete al taller
de corte $ 12 por metro cúbico.Maniobras en el taller de corte $ 2.40 por plancha.Procesamiento
del material $ 21.20 por metro cúbico de material obtenido.Empaque del material cortado $ .84
por bolsa.Flete hasta la fábrica de cojines $ 3.20 por bolsa.La empresa requiere de 460 planchas
anualmente y tiene como política comprar cada tres meses la cantidadcorrespondiente. En el
proceso de corte del material, se considera como normal, un desperdicio del 2 % delvolumen
comprado. Suponga que en el presente embarque, fueron recibidos en la fábrica 150
bolsasconteniendo .22 metros cúbicos cada una. Considerar que cada dólar equivale a $ 11.SE
PIDE: 1. Determinar el costo por metro cúbico de material recibido.2. Determinar el importe de
la merma anormal.SOLUCIÓN.Primero se determina la cantidad que corresponde al embarque:
460 / 4 = 115 planchas.Enseguida se determina el volumen en metros cúbicos: ( 2 x 1 x .15 ) 115
= 34.5 m3 Ahora se determina el costo total del
embarque.Costo inicial del material ( 115 x USD $ 12 x 11 ) ---------------------------------- --
- $ 15,180.00Flete al punto de embarque ( USD $ 320 x 11 ) ------------------------------------------
- 3,520.00Maniobras en el punto de embarque ( 34.5 m3 x USD $ 3.50 x 11 ) ----------------
- 1,328.25Gastos de despacho ( USD 180 x 11 ) -----------------------------------------------------
- 1,980.00Seguro ( 15,180 x .02 ) --------------------------------------------------------------------------
- 303.60Flete hasta al puerto nacional ( 34.5 m3 x 125 ) ------------------------------------------
- 4,312.50Maniobras en puerto nacional ( 115 x 6.20 ) -----------------------------------------------
- 713.00Impuesto de importación ( 15,180+ 3,520 + 1,328.25+ 4,312.50+713 ) .15 ----------
- 3,758.06Gastos de agencia aduanal ( 3,758.06+ 1,328.25+713 ) .04 ) ----------------------------
- 231.97Flete al taller de corte ( 34.5 m3 x 12 ) ------------------------------------------------------
- 414.00Maniobras en el taller de corte ( 115 x 2.40 ) ----------------------------------------------
- 276.00Procesamiento del material ( 150 x .22 x 21.20 ) -----------------------------------------
- 699.60Empaque del material cortado ( 150 x .84 ) ------------------------------------------------
- 126.00Flete hasta la fábrica ( 150 x 3.20 ) -----------------------------------------------------------
- 480.00Costo total del embarque $ 33,322.98El costo del material recibido es entonces:costo por
m3 = $ 33,322.98 = $ 985.59 m334.5 x .98
68
Determinación del costo por merma anormal.Cantidad embarcada ----------------- 34.50 m3(-
) Merma normal ( 34.5 x .02 ) ------ .69 “Cantidad a recibir ----------------------- 33.81 m3(-
) Cantidad recibida ( 150 x .22 )---- 33.00 “Merma anormal ---------------------- .81 m3costo de la
merma anormal: .81 x 985.59 = $ 798.332. La compañía “ Kelvin, S.A. “ produce y vende artículos
de limpieza para el hogar, tales como: desodorantes,abrillantadores, aromatizantes, solventes,
etc. Por ello, mantiene una existencia constante de sus materiasprimas, principalmente productos
químicos de diferentes tipos. A continuación, se proporciona la información delas operaciones
relacionadas con las existencias de una de estas substancias, en un mes.Descripción del
material: Sosa cáustica Q.P. en tambores de 60
kilogramos.Inventario inicial: 200 kilogramos con un costo de $ 3.70 kg.Compras efectuadas
durante el mes:Día 6. 9 tambores de 60 kg. c/u. con un costo de $ 228.00 cada tambor. Entrada
No. 210.Día 24. 12 tambores de 60 kg. c/u. con un costo de 216.00 cada tambor. Entrada No.
221.Salidas de material del almacén.Día 3. 140 kgs. salida No.
320Día 12. 340 “ “ “ 329Día 17. 180 “ “ “ 334Día 25. 220 “ “ “ 346Día 30. 270 “ “ “ 354SE PIDE: 1.
Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén, los movimientos que se efectuaron con las
existenciasde este material, utilizando como método de valuación: a. PEPS b. UEPS c. Promedio
ponderado.SOLUCIÓN.a) PEPS.
TOTAL DE COMPRAS
4,644.00
MATERIAL UTILIZADO
4,268.00
Para comprobar: Inv. Inicial + compras = Inv. Final + material

utilizado$ 740+$4,644= $5,384 $1,116+$4,268= $5,384b) UEPS
TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉNENTRADAS SALIDAS SALDO
FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE FECHA No: SALIDA CANTIDAD
200 3.70 740.00 Día 3 320 140 3.70 518.00 60 3.70 222.00 Día 6 210 540 3.80 2,052.00 600 60 - 3.
70 540 - 3.80 2,274.00 " 12 329 340 60 - 3.70 280 - 3.80 1,286.00 260 3.80 988.00 " 17 334 180 3.8
0 684.00 80 3.80 304.00 Día 24 221 720 3.60 2,592.00 800 80 - 3.80 720 3.60 2,896.00 " 25 346 22
0 80 - 3.80 140 - 3.60 808.00 580 3.60 2,088.00 " 30 354 270 3.60 972.00 310 3.60 1,116.00
69
TOTAL DE COMPRAS
4,644.00
MATERIAL UTILIZADO
4,258.00

utilizado$ 740+$4,644= $5,384 $1,126+$4,258= $5,384C) PROMEDIO PONDERADO
TOTAL DE COMPRAS
4,644.00
MATERIAL UTILIZADO
4,262.11

utilizado$ 740+$4,644= $5,384 $1,121.89+$4,262.11= $5,3843. La compañía El Farol, S.A. se
dedica a la fabricación y venta de velas, veladoras y cirios de vaso endiversidad de colores y
tamaños. Para sus operaciones productivas, tiene estructurado su proceso en
variosdepartamentos: blanqueo de parafina, moldeo, pabilado y empaque. Así también, ocupa
personal que seespecializa en las operaciones requeridas en los deptos. antes mencionados,
supervisados y apoyados por elpersonal indirecto. A continuación, se proporciona la información
del personal ocupado en la fábrica, así como,de los salarios, prestaciones y otros aspectos
relacionados con sus percepciones en un mes dado.
FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE FECHA No SALIDA

CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE
200 3.70
740.00 Día 3 320 140 3.70 518.00 60 3.70 222.00 Día 6 210 540 3.80 2,052.00 600 3.79 2,274.00 "
12 329 340 3.79 1,288.60 260 3.79 985.40 " 17 334 180 3.79 682.20 80 3.79 303.20 Día 24 221 720
3.60 2,592.00 800 3.619 2,895.20 " 25 346 220 3.619 796.18 580 3.619 2,099.02 " 30 354 270 3.6
19 977.13 310 3.619 1,121.89
FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE FECHA No SALIDA CANTIDAD
200 3.70 740.00 Día 3 320 140 3.70 518.00 60 3.70 222.00 Día 6 210 540 3.80 2,052.00 600 60 - 3.
70 540 - 3.80 2,274.00 " 12 329 340 3.80 1,292.00 260 60 - 3.70 200 - 3.80 982.00 " 17 334 180 3.8
0 684.00 80 60 - 3.70 20 - 3.80 298.00 Día 24 221 720 3.60 2,592.00 800 60 - 3.70 20 - 3.80 720 - 3.
60 2,890.00 " 25 346 220 3.60 792.00 580 60 - 3.70 20 - 3.80 500 - 3.60 2,098.00 " 30 354 270 3.60
972.00 310 60 - 3.70 20 - 3.80 230 - 3.60 1,126.00
70
Puesto No. Salario Tiempo extraSupervisor de producción 3 $ 95 día c/u 8 hrs c/uOperario de blan
queo 4 72 “ “ 6 “ ““ “ moldeo 16 78 “ “ 9 “ ““ “ empabilado 8 76 “ ““ “ llenado 6
79 “ “ 6 “ ““ “ envoltura 4 74 “ “ 8 “ ““ “ transporte 3 60 “ ““ “ limpieza 2
60 “ “ Almacenista 1 85 “ “ 9 “ “ Auxiliar de almacén 1 60 “ “Secretaria 1 60 “ “La empresa debe
cubrir los pagos siguientes: cuotas al IMSS de 10% de las percepciones totales, Infonavit de5% de
los salarios normales, impuesto sobre la nómina del 2%, vales de despensa a los empleados por $
135c/u al mes, uniformes de la mano de obra directa cada seis meses con un costo de $ 900 por
persona. Asímismo, se otorga un incentivo por la producción adicional al volumen normal de 2,000
piezas diarias de $ .20por pieza, que se reparte entre la mano de obra directa a partes iguales. En
el presente mes, se obtuvieron67,430 piezas.Los empleados deben cubrir los pagos siguientes:
impuesto sobre los ingresos del 8%, cuotas al IMSS del 6%de sus ingresos totales y cuotas al
Infonavit de $ 2,750. Adicionalmente se les descuenta un 1% de sus salariosnormales por concepto
de cuotas sindicales. Considerar un mes de 31 días incluyendo 5 domingos.SE PIDE: a) Determinar
los costos de MOD y MOI por separado que deben considerarse en el costo deproducción. b) El
monto que deberá pagarse a los empleados. c) El monto que debe pagarse a
otrasinstituciones.Solución:Mano de obra
directa.Salario normal Tiempo extraOp. de blanqueo 4 x 72 x 31.....$ 8,928.00 ( 6 x 4 x 72/8 x 2 )
....... $ 432.00Op. de moldeo 16 x 78 x 31.... 38,688.00 ( 9 x 16 x 78/8 x 2 ) ....... 2,808.00Op. de em
pabilado 8 x 76 x 31.... 18,848.00Op. de llenado 6 x 79 x 31....
14,694.00 ( 6 x 6 x 79/8 x 2 ) ....... 711.00Op. de envoltura 4 x 74 x 31..... 9,176.00 ( 8 x 4 x 74/8 x 2
) ....... 592.00Total $ 90,334.00 Total $ 4,543.00Cálculo de incentivos:Producción normal: 26 días x
2,000 piezas = 52,000 piezasProducción adicional: 67,430 – 52,000 = 15,430 piezasMonto de
incentivos: 15,430 x $ 0.20 = $
3,086.00Prestaciones Costo total de la MOD*Cuotas al IMSS ( 90,334 + 4,543 + 3,086 ) X .10 : $ 9,7
96.30 Salario normal $ 90,334.00*Cuotas al INFONAVIT ( 90,334 X .05 ) 4,516.70 Tiempo extra 4,54
3.00Vales de despensa ( 38 operarios x 135 ) 5,130.00 Incentivos 3,086.00Uniformes ( 38 operarios
x 900/6 ) 5,700.00 Prestaciones 25,143.00Total $ 25,143.00 Impuesto 1,959.26Total $ 125,065.26I
mpuesto a la nómina: ( 90,334 + 4,543 + 3,086) x 0.02 = 1,959.26Mano de obra
indirecta.Sueldo normal. Tiempo extra.Supervisor ( 3 x 95 x 31 ) $ 8,835.00 ( 8 x 3 x 95/8 x 2 ) $
570.00 Almacenista ( 1 x 85 x 31 ) 2,635.00 ( 9 x 1 x 85/8 x 2 ) 191.25 Aux. almacén ( 1 x 60 x 31
) 1,860.00 Total $ 761.25Secretaria ( 1 x 60 x 31 ) 1,860.00Op. transporte ( 3 x 60 x 31 ) 5,580.00Op
. limpieza ( 2 x 60 x 31 ) 3,720.00Total $ 24,491.00Prestaciones
71
Cuotas al IMSS ( 24,491 + 761.25 ) x .10 : $ 2,525.22 Costo total de la MOICuotas al INFONAVIT ( 24
,491 x .05 ) : 1,224.55 Sueldo normal $ 24,491.00Vales de despensa ( 11 empleados x 135 ) :
1,485.00 Tiempo extra 761.25Total $ 5,234.77 Prestaciones 5,234.77Impuesto
505.04Impuesto a la nómina: ( 24,491 + 761.25 ) 0.02 = 505.04 Total $ 30,992.06b) Monto a pagars
e a los empleados. c) Monto a pagar a otros organismos.Ingresos. Cuotas al IMSS empresaMOD M
OI MOD $ 9,796.30Salario normal $ 90,334.00 + 24,491.00 = $ 114,825.00 MOI 2,525.22
$ 12,321.52Tiempo extra 4,543.00 + 761.25 = 5,304.25 Cuotas al IMSS empleados 7,392.91Incentiv
o 3,086.00 + -
0- 3,086.00 Cuotas Infonavit empresaTotal $ 97,963.00 + 25,252.25 = $ 123,215.25 MOD $ 4,516.7
0MOI 1,224.55 5,741.25Descuentos. Cuotas Infonavit empleados 2,750.00*Impuestos s/ingresos (
123,215.25 x .08 ) $ 9,857.22 Impuesto a la nómina*Cuotas al IMSS ( 123,215.25 x .06 ) 7,392.91 M
OD $ 1,959.26Cuotas al Infonavit 2,750.00 MOI 505.04 2,464.30Cuotas sindicales ( 114,825.00 x .0
1 ) 1,148.25 Impuesto s/ingresos 9,857.22Total $ 21,148.38
Cuotas sindicales 1,148.25Pago neto $ 102,066.87 Vales de despensaMOD $ 5,130.00MOI 1,485.0
0 6,615.00Uniformes 5,700.00Total a pagar $ 53,990.45Para
comprobar:Costo de la MOD $ 125,065.26 Pago a empleados $ 102,066.87Costo de la MOI 30,992.
06 Pago a otros 53,990.45Total $ 156,057.32 Total $ 156,057.32*Nota. Es importante señalar, que
solamente para efectos de ejemplificar la necesidad de incluir en el cálculodel costo de la mano de
obra, los importes correspondientes a los pagos al Seguro Social, Infonavit eimpuestos, se están
suponiendo como un porcentaje de los salarios. Como es conocido, los pagos realesrespectivos se
hacen utilizando las tablas y especificaciones, que establecen las propias instituciones y que
sonmuy diferentes a la forma tan simple utilizada en este ejemplo.4. La compañía " Sorpasso, S.A.
" se dedica a la fabricación y venta de ropa casual para mujer. El procesoproductivo se desarrolla
en dos departamentos: el de corte y el de armado. En el departamento. de corte, seseleccionan las
telas, preparan los moldes, se cortan y afinan las piezas. En el departamento. de armado, seunen
las piezas, se hacen los bordados, dobladillos, ojales, se ponen botones, se planchan y empacan
losproductos terminados. Además, de los departamentos productivos, se tienen en la fábrica, los
departamentosde servicios de Compras y de Personal. A continuación, se proporciona la
información de los principales costosindirectos de producción, así como, de los procedimientos
utilizados para su acumulación y asignación en undeterminado mes.Costos identificables con los
departamentos.Depto. de Corte. Compras PersonalDepreciación de máquinas cortadoras $ 52.00 S
ueldos de personal $ 9,500
$ 9,750Depreciación de mesas de trabajo 12.50 $ 64.50 Depreciación de escritoriosSuministros util
izados 840.00 sillas y archiveros. 115 105Depreciación de equipos
deDepto. de Armado. aire acondicionado. 60 60Depreciación de máquinas de costura recta $ 470
Depreciación de máquinas de" " " over look 120 escribir y calculadoras. 65 65" " " botoneras 52 Ma
teriales de oficina y otros 450 400" " " ojaladoras 125" " " resorteras 95" " " planchadoras 25
72
" " " mesas de trabajo 25 $ 912Suministros utilizados 2,270Reparaciones externas 350Bases para
la asignación de los costos indirectos
generales.Concepto Base de aplicación Compras Personal Corte Armado ImporteElectricidad Carga
instalada 3 kw 4 kw 5 kw 25 kw
$ 8,500Seguro de máquinas Inversión en máquinas $ 7,400 $ 8,200 $ 3,600 . $ 51,400 1,220Prestac
iones Remuneración del personal $ 9,500 $ 9,750 $ 8,400 $ 37,200 5,250 Agua Número de
empleados 3 3 4 24 374Limpieza Área ocupada 20 mt2
20 mt2 30 mt2 80 mt2 790Teléfono Número de aparatos 1 1 - -- 550Renta Área ocupada 20 mt2
20 mt2 30 mt2 80 mt2 2,000Sueldos de jefes de producción No. de empleados 3 3 4 24 7,850Bases
para la asignación de los costos de los departamentos de
servicios.Concepto Base de aplicación Corte ArmadoDepto. de Compras Costo de materiales direct
os utilizados $ 18,000 $ 2,000Depto. de Personal Número de empleados 4 24La base para asignar
el costo indirecto de producción, entre la producción obtenida, es el Número de horas-hombre
trabajadas en cada departamento: Depto. de Corte 600 horas-hombre y Depto. de Armado 6,000
horas-hombre.SE PIDE: a) Efectuar la acumulación y asignaciones de los costos indirectos de
producción y determinar lastasas de aplicación para cada departamento productivo, utilizando el
método de departamentos de servicios. b)Suponga que un lote de 40 faldas de cierto
modelo, requirió 3 horas en el depto. de Corte y 10 horas en eldepto. de Armado y determine el
costo indirecto, que debe cargársele. c) Resolver el ejercicio utilizando elmétodo de asignación
directa.Solución:a) Como primer paso, se determinan los costos identificables con cada
departamento.Costos identificables con los
departamentos.Concepto Compras Personal Corte ArmadoDepreciaciones $ 240 $ 230
$ 64.50 $ 912Suministros utilizados 450 400 840.00 2,270Sueldos del personal 9,500 9,750 -- --
Reparaciones externas - - -- 350$ 10,190 $ 10,380 $ 904.50 $ 3,532Enseguida, se hacen las
asignaciones de los costos indirectos generales entre los departamentos, utilizando lasdiferentes
bases o criterios de asignación previamente proporcionados, los resultados se concentran en
unatabla que se presenta después. Asignaciones de los costos indirectos generales. Asignación de
los costos por electricidad:Costo: $8,500.00Base de aplicación: Carga Instalada
(kw)Compras3 Kw x 229.7$689.20Personal4 Kw x 229.7$918.90Corte5 Kw x 229.7$1,148.70 Armad
o25 Kw x 229.7$5,743.2037 kw$8,500.00Tasa: $ 8,500/37 kw = $229.7 kw Asignación de los costos
por seguro:Costo: $1,220Base de aplicación: Inversión en
máquinas(miles)Compras$7.4x 17.28$127.90Personal$8.2x 17.28$141.70
73
Costos generales
asignados.Conceptos Compras Personal Corte ArmadoElectricidad $ 689.20 $ 918.90 $ 1,148.70
$ 5,743.20Seguro de máquinas 127.90 141.70 62.20 888.20Prestaciones 769.08 789.32 680.03 3,0
11.57 Agua y sueldos
jefes 725.65 725.65 967.53 5,805.17Renta y limpieza 372.00 372.00 558.00 1,488.00Teléfono 275.
00 275.00 - -Totales $ 2,958.83 $ 3,222.57 $ 3,416.46 $ 16,936.14 A continuación, se determinan
los costos totales de cada departamento sumando los valores de las tablaspreviamente
presentadas.Costos totales por departamento. Compras Personal Corte ArmadoCostos identificabl
es $ 10,190.00 $ 10,380.00 $ 904.50 $ 3,532.00Costos generales asignados 2,958.83 3,222.57 3,41
6.46 16,936.14Total $13,148.83
$ 13,602.57 $ 4,320.96 $ 20,468.14Corte$3.6x 17.28$62.20 Armado$51.4x
17.28$888.20$70.6$1220.00Tasa : $ 1,220 / $70.6 = 17.28 Asignación de los costos por
prestaciones:Costo: $5,250.00Base de aplicación: Remuneraciones
(miles)Compras$9.5x 80.956$769.08Personal$9.75x 80.956$789.32Corte$8.4x 80.956$680.03 Arm
ado$37.2x 80.956$3,011.57$64.85$5,250.00Tasa : $ 5,250 / $64.85 = 80.956 Asignación de los
costos por agua y sueldos:Costo: $8,224.00 ($374+$7,850)Base de aplicación: Número de
empleadosCompras3 Emp. x 241.88$725.65Personal3 Emp. x 241.88$725.65Corte4 Emp. x 241.88
$967.53 Armado24 Emp. x 241.88$5,805.1734Emp.$8,224.00Tasa : $ 8,224 / 34 =
$241.88Emp Asignación de los costos por renta y limpieza:Costo: $2,790.00 ($2,000+$790)Base de
aplicación: Area ocupada
(m2)Compr as20 m2 x 18.6$372.00Personal20 m2 x 18.6$372.00Corte30 m2 x 18.6$558.00 Armad
o80 m2 x 18.6$1,488.00150 m2$2,790.00Tasa : $ 2,790/150 m2= $18.6m2 Asignación de los
costos por Teléfono:Costo: $550.00Base de aplicación: Número de
aparatosCompr as1 1 x 275$275.00Personal1 1 x 275$275.002 $550.00Tasa : $ 550/2= $ 275
74
El paso siguiente, consiste en asignar los costos de los departamentos de servicios entre los
departamentosproductivos, utilizando las bases o criterios ya mencionados.Enseguida se
determinan los costos totales correspondientes a los departamentos productivos, sumando
todoslos costos previamente calculados.Costos totales por departamento productivo.Corte
ArmadoCostos identificables $ 904.50 $ 3,532.00Costos generales asignados 3,416.46 16,936.14Co
sto del depto. de Compras 11,833.95 1,314.88Costo del depto. de Personal 1,943.22 11,659.35$ 1
8,098.13 $ 33,442.37Por último, se determinan las tasas de costos indirectos para cada
departamento productivo, dividiendo suscostos entre las horas trabajadas que le corresponden,
para posteriormente, cargarle sus costos al lote deproductos, utilizando las tasas ya
determinadas.Determinación de las tasas de aplicación para cada
departamento.$ 18,098.13 $ 33,442.37Depto. de Corte: ------------- = $ 30.16 H-
H Depto. de Armado: ------------- = $ 5.57 H-H600 H-H 6,000 H-Hb) Determinación del costo
indirecto, que se cargará al lote de faldas.Depto. de Corte: 3 H-
H x $ 30.16 = $ 90.48Depto. de Armado: 10 H-H x 5.57 = 55.70Total: $ 146.18c) Método de
asignación directa.Se calcula una sola tasa de aplicación de los costos, dividiendo el total de costos
indirectos de producción entreel total de horas de
trabajo.Costos identificables. Costos generalesCompras $ 10,190.00 Electricidad $ 8,500.00Person
al
10,380.00 Seguro de maqs. 1,220.00Corte 904.50 Prestaciones 5,250.00 Armado 3,532.00 Agua 37
4.00Total $ 25,006.50 Limpieza 790.00Teléfono 550.00Renta
2,000.00Sueldos de jefes 7,850.00Total $ 26,534.00 Asignación de los costos de Compras:Costo:
$13,148.83Base de aplicación: Costo de mats. Dir.
utilizadosCorte$18,000 x .657$11,833.95 Armado2,000 x .657$1,314.88$20,000 $13,148.83Tasa:
$13,148.83 /$20,000= .657 Asignación de los costos de Personal:Costo:$13,602.57Base de
aplicación: Número de
empleadosCorte4 Emp. x486.16$1,943.22 Armado24 Emp. x486.16$11,659.3528 $13,602.57Tasa :
$ 13,602.57/28= $ 486.16 Emp.
75
Costos indirectos totales: $ 25,006.50 + $ 26,534.00 = $ 51,540.50Horas de trabajo totales: 600 +

6,000 = 6,600 H-HTasa de aplicación: $ 51,540.50 / 6,600 H-H = $ 7.81 H-HDeterminación del costo
indirecto, que se cargará al lote de faldas: (10+3) H-H x $ 7.81 = $ 101.52
76
EJERCICIOS PROPUESTOS.
1. La compañía cordelera " Oro Verde, S.A. " fabrica y vende: sogas, sacos y jarcias de fibra de
henequén. Paraesto, adquiere las hojas o pencas del henequén, directamente de los dueños de
plantíos y contrata al personalrequerido para efectuar el corte de las hojas. Posteriormente, las
transporta a una desfibradora, que medianteun contrato de maquila efectúa la obtención de la
fibra utilizada para sus productos. A continuación, seproporciona la información de los costos
relacionados con las operaciones de adquisición de materia prima, enun mes.Hojas compradas:
1,500 millares a $ 24 millar.Pago al personal, por cortar, amarrar y cargar las hojas $ 3,600
mensuales.Costo de transporte a la desfibradora: $ 3 por millar de hojas.Costo de la desfibración:
$ 2.00 por kilogramo de fibra obtenida.El rendimiento en la desfibración es: 35 kgs. de fibra por
millar de hojas.Costo de transporte a la planta: $ 160 por tonelada de fibra.Se pide: Determinar el
costo por kilogramo de fibra, puesta en la compañía cordelera. Resp. $3 kg.2. La compañía " El
Grano de Oro, S.A. " importa cereales y gramíneas de países extranjeros, para surtirmolinos de
harinas en la región. Utiliza el transporte marítimo, hasta llegar al puerto de entrada nacional
yposteriormente, camiones equipados con silos, para llevarlos a sus propios depósitos. A
continuación, seproporciona la información de los costos relacionados con uno de los
embarques.Volumen comprado: 1,200 toneladas a $ 300 tonelada.Gastos de despacho en
el extranjero: $ 2,300 por el embarque.Flete marítimo: $ 60 por tonelada.Fumigación y gastos de
inspección sanitaria: $ 2,400 por el embarque.Impuestos y agencia aduanal: $ 4,360 por el
embarque.Descarga en el muelle: $ 17 tonelada.Flete terrestre: $ 12 tonelada.En los manejos y
transportes, se considera como normal una merma del 1% del volumen inicial comprado, lacual es
cargada al costo del material. Toda merma adicional, se considera como una pérdida, que debe
serevaluada. En el presente embarque, el volumen recibido en los depósitos de la compañía, fue
de 1,140toneladas.Se pide: Determinar el costo por tonelada de material recibido y el importe de
la pérdida, por merma anormal.Resp. Costo $ 400.56 ton. Pérdida $ 19,226.673. La compañía
"Cementos Uxmal, S.A." extrae sus materias primas (piedra caliza, arcilla, arena sílica y yeso)de sus
propios yacimientos, en distintos puntos de la península y los transporta en sus camiones, hasta
laplanta localizada en esta ciudad. A continuación, se proporciona la información de los costos en
que incurrió laempresa, en un mes dado, para la extracción y transportación de sus materias
primas.Materiales
utilizados:Cargas explosivas $ 1,400 Combustible para camiones $ 3,700Detonadores retardadores
1,100 Refacciones para camiones 1,400Combustible para equipos 600 Lubricantes y aditivos 900R
efacciones para maquinaria 3,100 Llantas para camiones 1,800Llantas para maquinaria 1,200 Mate
riales varios de transporte 300Personal ocupado:PuestoNúmeroSalarios y prestaciones
77
Otros costos:Depreciaciones Costo inicial

% anual Impuestos sobre la propiedad $ 800 anuales1 Barrenador de oruga $ 12,000 10 Tenencia y
placas de camiones 3,000
"1 Grúa cargadora 18,000 10 Reparaciones de maquinaria 1,400 mensuales1 Trituradora 26,000
10 Reparaciones de camiones 1,200 "3 Camiones 60,000 c/u 20 Seguros contra accidentes 1,300 a
nuales1 Camioneta del supervisor 8,000 20 Seguros de los camiones 3,800 "Se Pide: Determinar
los costos de la extracción y de la transportación (por separado) por tonelada de materiaprima
suponiendo que, durante el mes, se extrajeron 5,000 toneladas y se transportaron 4,200
toneladas.Determinar el costo del inventario de material extraído, aún sin transportar.Resp.
Extracción $ 10.36 ton.; Transporte $ 10.78 ton.; Costo del inventario $ 8,284.4. La compañía "
Envases Plásticos, S.A. " fabrica y vende botellas de polietileno transparente de diversasformas y
capacidades. Puede obtener su materia prima principal, en el mercado local o directamente a
unfabricante extranjero. A continuación, se proporciona la información de los costos relacionados,
con ambasalternativas.Proveedor local.Polietileno granulado de alta densidad, en tambores
de 100 kg. a razón de $ 2.60 kg.Flete de $ 3 cada tambor.Se ofrece un reembolso de $ 16 por
cada tambor que sea devuelto.Proveedor extranjero.Polietileno granulado de alta densidad $
1,350 por tonelada, libre a bordo en la planta del proveedor.Flete en el extranjero $ 23
tonelada.Gastos de despacho en el extranjero $ 750 por embarque.Flete marítimo hasta el
puerto nacional $ 84 tonelada.Seguros durante el transporte 2% del valor del embarque.Manejos
en el puerto nacional $ 6 tonelada.Impuestos de importación: Derechos específicos $ .28 kg. y
Derechos ad valoren 10% de ( precio+fletes )Comisión de la agencia aduanal 4% de ( impuestos de
importación + gastos de manejos )Flete hasta la planta del comprador $ 15 tonelada.Descarga en
la planta del comprador $ 6 tonelada.La compañía requiere comprar 60 toneladas de esta materia
prima, para sus operaciones de un año y tienecomo política de compra, adquirir cada tres meses la
cantidad necesaria para este período.Se Pide : Determinar, cual alternativa representa un
menor costo para la materia prima.Resp. P. Local $ 37,050 embarque; P. Extranjero $ 30,059.52
embarque.5. La compañía " Productos Lácteos Golondrina, S.A. " produce y vende, quesos en
variedad de tipos(Chihuahua, Oaxaca, Fundido, Tipo americano, para sopa, etc.), crema de leche,
mantequilla y yogurt. Obtienesu materia prima principal la leche de vaca, de los ranchos
ganaderos existentes en la región, para lo cual, tienelocalizados siete centros de acopio o de
recolección, donde recibe y analiza la leche, para posteriormente,transportarla en camiones
provistos con equipos de refrigeración, hasta la planta. A continuación, seproporciona la
información de los costos relacionados con la adquisición y transportación de esta materia
prima,en un mes
dado.Siete centros de acopio. Cada centro cuenta con: Equipo de transporte:Operador de barrena
dor2$ 6,000 mensuales c/uOperador de grúa cargadora2 5,600
" "Operador de trituradora2 5,200 " "Choferes de camiones6 5,400 " "Supervisor de operaciones1
8,600 " "
78
1 Responsable con salario de $ 81.50 diarios. 3 Camiones con equipo de refrigeración $ 4500 al me
s1 Auxiliar con salario de $ 58.20 diarios. 4 Choferes con salario de
$ 69.60 diarios. c/uPrestaciones del 35 % de los salarios Prestaciones del 35 % de los salarios.Mate
rial de análisis de la leche $ 1270 al mes. Combustibles y lubricantes $
8,310 mensuales.Materiales de oficina $ 240 al mes. Refacciones y reparaciones
1,450 "Depreciaciones. Materiales varios 240 "Depósitos de almacenamiento y recepción $ 900 al
mes.Equipo de refrigeración del depósito 450 " "Equipo de laboratorio de análisis 1,100 " " La com
pañía paga a $ 2.00 por litro de leche yMobiliario y equipo de oficinas 300 " " adquiere un volumen
de 20,000 litros diarios.Edificaciones 800 " "Se Pide: Determinar el costo por litro de leche puesto
en la planta procesadora. Considerar un mes de 30 días.Resp. $ 2.17 litro.6. La compañía
empacadora " Productos del mar, S.A. " utiliza sus propias embarcaciones, para la captura delas
especies marinas que procesa y empaca, en sus instalaciones fabriles. A continuación, se
proporciona lainformación y costos relacionados, con las operaciones de una de las
embarcaciones, en un mes
dado.Carnada $ 2,100 mensuales Depreciación del barco $ 1,500 mesHielo 4,500 " " de los botes 2
20 " Anzuelos, cordeles y avíos 3,150 " " de motores 800 " Alimentos para la
tripulación 18,600 " " de equipo
electrónico 400 "Combustible diesel 16,700 " Reparaciones y mantenimiento al barco 3,450 "Gasol
ina y aceite para motores de botes 3,500 " " " " a motores 2,750 " Agua potable 2,500 " Seguros de
accidentes 8,400
añoDerechos a la capitanía de puerto 600 " “ del barco 7,150 "Salario a pescadores $ 7 por kg. capt
urado Impuesto sobre la embarcación 1,200 "Salario del cocinero 5% de salarios a pescadores Des
carga en el muelle $ 300 toneladaSalario del patrón del barco 15% de salarios a pescadores Transp
orte del muelle a la planta 40 "Durante el mes, la embarcación capturó un total de 8 toneladas de
una de las especies que procesa lacompañía.Se Pide: Determinar el costo por kilogramo, al que
llega a la planta la materia prima. Resp. $ 16.49 kg.7. La compañía Empaques Chichen, S.A. fabrica
y vende cajas de cartón para usos diversos, tales como:empacar zapatos, ropa, pizzas, pasteles,
etc. Su materia prima principal, el cartón caple, lo adquiere deproveedores localizados en otros
Estados del país. Por ello, mantiene una existencia suficiente en su almacén. A continuación
se proporciona la información de una compra de cartón efectuada en un mes.Cartón caple $ 1,750
por tonelada, libre a bordo en la planta del proveedor.Empaque especial para transporte $
125 tonelada.Flete al punto de embarque $ 120 tonelada.Gastos de despacho $
950 por embarque.Flete de transporte nacional $ 310 tonelada.Seguros durante el transporte 2%
del valor del embarque.Manejos en la estación del transporte nacional $ 70 tonelada.Comisión de
la agencia receptora 4% de ( fletes + gastos de manejos )Flete hasta la planta del comprador $ 110
tonelada.Descarga en la planta del comprador $ 60 tonelada.En el presente embarque la fábrica
recibió algunas cajas con pliegos de cartón rotos que totalizaban 320 kilos. Asimismo, la cantidad
comprada fue de 15 toneladas de cartón y el empaque especial pesa 3% adicional.Se pide: a)
Determinar el costo por tonelada de cartón recibida suponiendo que la empresa no acepta
tenermermas en este tipo de material. Evaluar la pérdida por los pliegos rotos. b) Determinar el
costo de cadatonelada recibida suponiendo que la empresa acepta como merma normal el 1% de
la cantidad comprada.Evaluar la pérdida por la merma anormal. Resp. a) $ 2,684.03 ton y $ 858.89.
b) $ 2,711.14 ton y $ 460.89
79
8. La compañía El Roble, S.A. fabrica y vende diversos tipos de mobiliario para el hogar y oficinas.
Por ello,requiere adquirir diversos tipos de madera a proveedores ubicados en otros estados del
país y en el extranjero. A continuación se proporciona la información de los costos relacionados
con uno de sus embarques en el quese compraron 230 M3 a un proveedor
extranjero.Precio del fabricante extranjero USD. $ 135 m3Flete del fabricante al punto de embarq
ue USD. $ 270 embarqueManiobras en el punto de embarque USD. $ 12 m3Gastos de despacho en
el extranjero USD: $ 380 embarqueSeguro 2% del valor del
embarqueFlete hasta el puerto nacional $ 140 toneladaManiobras en el puerto nacional $ 35 m3I
mpuestos de importación: derechos específicos $ 50 m3 y derechos ad valoren 12%
de (precio+fletes)Gastos de agencia aduanal 2% del impuesto y fletesFlete hasta la fábrica $ 45 ton
eladaManiobras en la fábrica $ 25 m3Este tipo de madera tiene un peso de 750 kilos por cada
metro cúbico. Asimismo durante el transporte laempresa considera que no deben presentarse
mermas. La cantidad de madera recibida en la fábrica fue de 164toneladas. Considerar que cada
USD equivale a $ 11.Se pide: a) Determinar el costo por m3 de madera recibida suponiendo que la
empresa no acepta tener mermasen este tipo de material. Evaluar la perdida por la merma
anormal. b) Determinar el costo por m3 de maderarecibida suponiendo que la empresa acepta
como merma normal el 2% de la cantidad comprada. Evaluar lapérdida por la merma
anormal. Resp. a) $ 2,126.09 m3. y $ 24,095.71.b) $ 2,169.48 m3 y $ 14,607.84.9. La compañía
Jarabes Yucatán, S.A. se dedica a la fabricación y venta de concentrados de frutas para
lapreparación de refrescos en diversidad sabores. Para sus operaciones productivas, tiene
estructurado suproceso en varios departamentos: mezclado, reposo, lavado, envasado y
empaque. Así también, los envasesque utiliza para su producto son botellas de vidrio de 1 lt. las
cuales adquiere a un fabricante nacional. Acontinuación se proporciona la información relacionada
con uno de los embarques de envases comprados.Cantidad comprada 18,000 botellas a $ 185 el
cientoLas botellas se envían en cajas de cartón con capacidad de 100 botellas cada una y tiene un
costo de $ 5.80cada caja.Las cajas con las botellas son embaladas en tarimas de madera y flejadas
a razón de 30 cajas por tarima. Cadatarima y flejes tienen un costo de $ 75.Flete del fabricante al
transporte nacional $ 180 ton.Maniobras en el transporte nacional $ 60 ton.Seguro de la carga 2 %
del valor del embarqueFlete hasta la estación local del transporte nacional $ 80 ton.Maniobras en
la estación local $ 15 por tarimaFlete hasta la fábrica $ 25 ton.Maniobras en la fábrica $ 15 por
tarimaEn el presente embarque la fábrica recibió algunas cajas con botellas rotas que totalizaban
253 botellas.Considerar que cada botella pesa 220 gramos. Cada caja de cartón vacía pesa 150
gramos y cada tarima pesa15 kilogramos.Se pide: a) Determinar el costo de cada botella recibida
suponiendo que la empresa no acepta tener mermas eneste tipo de material. Evaluar la pérdida
por las botellas rotas. b) Determinar el costo de cada botella recibidasuponiendo que la empresa
acepta como merma normal el 1% de la cantidad comprada. Evaluar la perdida porla merma
anormal. Resp. a) $ 2.06 bot. y $ 520.71. b) $ 2.08 bot. y $ 151.76.10. La compañía Ventamex, S.A.
fabrica y vende puertas y ventanas de hierro complementadas con vidrio, dediferentes grosores y
clases. Por ello, mantiene una existencia de hojas de vidrio en su almacén, que adquiere
80
de fábricas localizadas en otros Estados del país. A continuación se proporciona la información de

los costosrelacionados, con uno de los embarques comprados recientemente.Precio de fábrica $
165 por hoja de 1.80 X 2.6 mts.Empaque especial para transporte $ 245 caja.Maniobras en el
punto de embarque $ 15 caja.Gastos de despacho $ 780 por embarque.Flete de transporte
nacional $ 640 tonelada.Seguro durante el transporte 4% del valor del embarque.Manejos en la
estación del transporte nacional $ 65 tonelada.Comisión de la agencia receptora 4% de
(fletes+gastos de manejos)Flete hasta la planta del comprador $ 15 caja.Descarga en la planta del
comprador $ 10 caja.En el presente embarque la empresa compró 240 hojas de vidrio que vienen
empacadas en cajas de maderaque contienen 12 hojas c/u. El vidrio pesa 3 kilos por metro
cuadrado y cada caja pesa 15 kilos. Suponga quedurante la descarga en la planta, debido al
descuido de los cargadores, se rompieron 7 hojas de vidrio, por loque la compañía hará
la reclamación correspondiente.Se pide: a) Determinar el costo por hoja de vidrio recibido,
suponiendo que la empresa no acepta tener mermasen este tipo de material. Evaluar la pérdida
por los vidrios rotos. b) Determinar el costo por hoja de vidriorecibido, suponiendo que la empresa
acepta como merma normal el 1% de la cantidad comprada. Evaluar lapérdida por merma
anormal. Resp. a) $ 209.86 hoja y $ 1,469.03. b) $ 211.98 hoja. y $ 1,059.9111. La compañía "
Muebles Modernos, S.A. " fabrica y vende muebles para oficinas, de madera y formica entres
líneas: escritorios, archiveros y credenzas. Por ello, mantiene una existencia constante de sus
materiasprimas principales como son: macopan de 16 mm. , formica y pintura. A continuación, se
proporciona lainformación de las operaciones relacionadas con las existencias de formica, durante
el mes.Descripción del material: Formica en láminas de 1.22 x 2.44 mts. en variedad de
colores.Inventario inicial : 36 láminas con un costo de $
1,944.Compras efectuadas durante el mes : Entrada No. Salidas de material del almacén :Día 5. 12
láminas con un costo total de $ 650.40 " 476 Día 2. 5 láminas, salida No. 1084Día 14. 20 " " "
" " 1,062.00 " 487 Día 4. 8 " " " 1098Día 27. 16 " " " " " 868.80 " 493 Día 10. 9 " "
" 1115Día 12. 17 " " " 1121Día 18. 10 " " " 1138Día 25. 6 " " “ 1167Día 29. 8 " " “ 1180Se pide:
Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén, los movimientos que se efectuaron con las existencias
deeste material, utilizando como método de valuación: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado.
Determinar elcosto de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios
finales.Resp. Inv. Final a) $ 1,134.30 b) $ 1,132.80 c) $ 1,131.8312. La compañía impresora " El Sol,
S.A. " se dedica a la impresión de documentos, carteles, tarjetas depresentación invitaciones,
boletos, folletos, credenciales, etc. Por ello, mantiene en existencias papel,cartulinas, cartoncillos
tintas y otros materiales. A continuación, se proporciona la información, de lasoperaciones
relacionadas con las existencias de papel bond blanco de 36 kgs. tamaño carta.Salidas de material
del
almacén.Inventario inicial: 24,000 hojas a $ 53.50 millar. Día. 1 7,000 hojas. Salida No. 136Día. 5 18
,000 " "
" 149Compras efectuadas durante el mes. Día. 9 5,000 " " " 156Día 2. 25,000 hojas a $ 56.20 millar
Entrada 78 Día. 14 6,000 " " " 163Día 16. 30,000 " " 56.80 " " 93 Día. 21 12,000 " " " 172Día 27. 20,0
00 " " 52.00 " " 97 Día. 25 9,000 " " " 181Día. 29 14,000 " " " 194
81
Se pide: Registrar los movimientos de las existencias del material, utilizando el método: a. PEPS b.
UEPSc. Promedio Ponderado Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el
valor de losinventarios finales. Resp. Inv. Final a) $ 1,494.40 b) $ 1,518.70 c) $ 1,518.8913. La
compañía " Creaciones Sirgo, S.A. " fabrica y vende prendas de vestir para niños, en diferentes
tipos detelas colores, tallas y estilos. Por ello, mantiene una existencia constante de sus materias
primas como son:telas de diferentes clases, hilos, botones, cierres, elásticos, etc. A continuación,
se proporciona la informaciónde las operaciones relacionadas con las existencias de una de las
telas, para un mes.Descripción del material: Mezclilla Cl-60 de 90 cm. de ancho, en rollos de 80
metros de largo.Inventario inicial: 3 rollos con un costo de $ 1,380.Compras del mes.Día 10. 5
rollos a $ 435 rollo. Entrada No. 128Día 21. 3 " " 470 " " " 136Salidas de material del almacén.
Aunque las entregas de tela, se hacen en forma constante, el registro en lastarjetas auxiliares de
almacén, se hacen semanalmente, para evitar un número excesivo de asientos. Para elmes en
cuestión, se tienen las siguientes salidas
semanales:Día 4. 165 metros de tela. Salida No. 342 Día 18. 190 metros de tela. Salida No. 371Día
11. 220 " " " " " 358 Día 25. 270 " " " " " 383Se pide: Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén,
los movimientos que se efectuaron con las existencias delmaterial, utilizando el método: a. PEPS b.
UEPS c. Promedio Determinar el costo de los materiales utilizadosdurante el mes y el valor de los
inventarios finales. Resp. Inv. Final a) $ 203.60 b) $ 199.05 c) $ 202.7314. La compañía Empaques
Chichén, S.A. fabrica y vende cajas de cartón para usos diversos, tales como:empacar zapatos,
ropa, pizzas, pasteles, etc. Su materia prima principal, el cartón caple, lo adquiere deproveedores
localizados en otros Estados del país. Por ello, mantiene una existencia suficiente en su almacén. A
continuación se proporciona la información de los movimientos
registrados con las existencias de cartón enun
mes.Inventario inicial: 6.2 toneladas a $ 460 ton.Compras realizadas durante el
mes:Día 9 8 toneladas a $ 510 ton Entrada 67Día 23 10 “ “ 450 “ “ 81Salidas de material del
almacén:Día 4 23,400 pliegos de cartón Salida
No. 316Día 11 38,400 “ “ “ “ “ 325Día 18 22,600 “ “ “ “ “ 334Día 25 36,400 “ “ “ “ “ 348Se pide:
registrar en una tarjeta auxiliar de almacén los movimientos registrados con el material
suponiendo quese utiliza como método de valuación de inventarios a. PEPS b. UEPS. C. Promedio
ponderado. Determinar elcosto de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los
inventarios finales.Resp. Inv. Final a) $ 2,736.00 b) $ 2,751.40 c) $ 2,774.47Nota. Considerar que
cada pliego de cartón pesa 150 gramos.15. La compañía botanas Panchito, S.A. produce y vende
diversos tipos de botanas de consumo popular, talescomo: churritos, charritos, tostadas, papitas,
etc. Por ello, mantiene una existencia constante de sus materias
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CONTABILIDAD DE COSTOS

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MERIDA

DEPARTAMENTO: DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA: ELABORACIÓN DE MATERIALES, RECURSOS O AUXILIARES DIDÁCTICOS. SS- I-

CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DEL COSTO

1. CONCEPTOS GENERALES ..................................................................................................................

CAPITULO 2. ELEMENTOS DEL COSTO.

2.1 MATERIALES DIRECTOS. ..................................................................................................................

CAPITULO 3. SISTEMAS DE COSTOS HISTORICOS.

3.1 ÓRDENES DE PRODUCCION. ...........................................................................................................

CAPITULO 4. SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS.

4.1 COSTOS ESTIMADOS. ......................................................................................................................

SUGERENCIAS DIDÁCTICAS. .................................................................................................................

ANEXO. SOLUCIONES DE EJERCICIOS. ................................................................................................

RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS DE REPASO Y AUTOEVALUCION ………………………………….….……..

" FUNDAMENTOS DEL COSTO "

FUNDAMENTOS DEL COSTO

5. Contabilidad de costos, comprende el registro de las operaciones industriales en las que se da

2. RELACION ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.

Como ha sido expuesto, la contabilidad de costos es una

parte de la contabilidad general

de la empresa, quese especializa en el manejo de los costos de la misma, con la finalidad de

4. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

de los productos vendidos o costo de ventas, lo que arroja como resultado la

. Es a través de la contabilidad de costos como se determina el costo de los productos fabricadosy

Como se ha mencionado, la contabilidad de costos requiere de clasificar los insumos utilizados en

experimentar métodos de producción para minimizar el costo, considerar cambios en las

5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES.

operaciones productivas de la empresa. A continuación, se mencionan las etapas que conforman

ESQUEMA DEL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

COMPRAS YCONTRATOSMATERIALESCOMPRADOSPERSONALCONTRATADOACTIVOS FIJOSY

7. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN.

COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES

INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PERÍODO

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO

TOTAL ACUMULADO EN PROCESO

INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO

COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

. A continuación se presentan algunas actividades que podrían llevarse a cabo,para facilitar el

. Relacionar mediante la letra adecuada, cada concepto con su

AUTOEVALUACIÓN DE CONCEPTOS.Para las siguientes preguntas de opción múltiple, seleccionar

a) Total acumulado en proceso.b) Producción disponible para la venta.c) Costo de ventas.d)

SOLUCIÓN. Siguiendo la secuencia de los renglones que conforman el Estado de costos, se

EJERCICIOS PROPUESTOS.1. La compañía Toro, S.A. proporciona la siguiente información de sus

almacena temporalmente, de donde es entregado para su distribución y venta. A continuación se

d) La producción en proceso se mantiene en una cantidad constante, que es la capacidad de los

c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes

" ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN "MATERIALES DIRECTOS

1. NATURALEZA DE LOS MATERIALES EN LA INDUSTRIA.

Los materiales que se utilizan en lasoperaciones de producción de una empresa, suelen

2. ELEMENTOS DEL COSTO DE LOS MATERIALES.

3. METODOS DE CONTROL Y REGISTRO.

El control de los materiales en la fábrica, requiere de lacoordinación de varias áreas especializadas

ESQUEMA DEL CICLO DE LOS MATERIALES

ORDEN DECOMPRAFACTURAS DE FLETESSEGUROS Y MANEJOSCONTRATOSDE

Como puede observarse en el esquema, la contabilidad de costos, debe captar la información

RECIBIDO POR:_ OBSERVACIONES____

NOMINA DE PERSONALPERIODO : DE A_