Escuela:

Negocios.

Carrera:

Contabilidad empresarial.

Participante:

Brenda Altagracia Núñez De la Cruz.

Matrícula:

2018-00515

Materia:

Administración de empresas I.

Facilitador:

Organización empresarial.

Tema:

Administración en el entorno global.

Fecha:

09-09-2018
 Introducción.

La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la

empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la
coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos; en este
documento está un cuadro comparativo para que podamos identificar con
ejemplos en que se diferencia cada departamento.
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos
de departamentalización. Ejemplificar con casos reales.
Departamentalización. Ejemplo.
Comercial/Ventas Consigue vender los objetivos de
ventas planteados para que la empresa
consiga una rentabilidad, atendiendo y
fidelizando a los clientes.
Producción Fabrica la producción más el stock
objetivo que luego será comercializado
por Ventas cumpliendo los objetivos de
gastos.
Compras Adquiere buenas materias primas a
buen precio siempre cuando es
necesario, sin roturas de stock.
Administración Contabiliza las facturas emitidas y
recibidas, cobra a los clientes, paga a
los proveedores y plantilla, y liquida
los impuestos en las fechas
correspondientes.
Financiero Consigue financiación para las
necesidades de la empresa
(inversiones o circulante), planifica para
que ésta siempre tenga dinero para
afrontar sus pagos puntualmente y
tenga una situación patrimonial
saneada (balance solvente), y controla
que la actividad resulte rentable (cuenta
de PyG con beneficios).
Control de Gestión Supervisa y vigila que todos los
departamentos cumplan sus objetivos,
reportando a la dirección general.
Marketing Colabora con el Comercial para
conseguir más ventas y atender mejor
a los clientes.
Recursos Humanos Gestiona a las personas para
garantizar el cumplimento de las
distintas funciones en cada jornada y
que los puestos estén siempre
cubiertos, aplica las fórmulas de
contratación más adecuadas en cada
caso, remunera a los trabajadores y los
mantiene motivados.
Dirección/Gerencia Marca los objetivos estratégicos a
alcanzar por la empresa, y funcionales
a alcanzar por cada departamento, y
supervisa y coordina su cumplimiento,
asignando recursos y presupuestos
para cada uno.
 Conclusiones.

Dependiendo la departamentalización las actividades son distintas, venta;se

encarga de lo que le llegará al cliente y de que este se sienta bien, producción
;se encarga de verificar la cantidad de bienes que está en inventario ,compras;
adquiere aquello que se necesita para luego enviarlo a producción
,administración; se encarga de dirigir , planificar ,organizar y controlar
,financiero ;este se encarga de la circulación del dinero, control de gestión; esto
se encarga de que cada departamento cumpla su función ,marketing; elabora
estrategias para que la empresa atraiga clientes ,Recursos humanos ; vela por
el bienestar de los trabajadores , dirección o gerencia ; aquí se planean
estrategias de la empresa en general y salen los objetivos.

Opinión personal.

La departamentalización de una empresa es fundamental para su buen

manejo, porque así puede cada miembro del personal podrá estar claro de sus
funciones, a quien dirigirse para resolver un problema y a quien debe darle
cuentas de su trabajo además ayuda a determinar el sueldo; porque a mayores
obligaciones se les da mayor pago.

Anexos.