APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS

UNIDAD 1 Y 2: FASE 3 - TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:
MARIA ALEJANDRA ZAMBRANO 1.123.321.797
WILLIAM RAMIREZ PERDOMO: 7721247
RICARDO ANDRES MATHUS 18.145.794

GRUPO: 207101_8

TUTORA
NIDIA PARRA RINCON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
NEIVA HUILA
2019
 Introducción

En este trabajo se encuentran las pautas necesarias para analizar una

actividad a desarrollar y poder la catalogar de acuerdo a sus riesgos y
peligros gracias a un análisis de criticidad, por otra parte te
proporciona pautas básicas para planear como se desarrolla una
actividad, organizando todo desde sus materiales importantes hasta
las personas idóneas.
Por medio del ejemplo práctico se demuestra lo importante de
planear y documentar toda actividad del ámbito industrial para sí
tener bases de apoyo que sirvan para evaluar nuestro desempeño
para buscar acciones de mejora
 1. Cuadro de roles y responsabilidades para la producción
de entregables. Consolidado.
Estudiante Rol Responsabilidades
- Consolidar el documento que
se constituye como el
producto final del debate,
teniendo en cuenta que se
hayan incluido los aportes de
todos los participantes y que
solo se incluya a los
participantes que
intervinieron en el proceso
- Asegurar que se avise a los
Maria Alejandra Zambrano integrantes del grupo de las
Compilador y novedades del trabajo e
Entregas informar al docente mediante
el foro de trabajo y la
mensajería del curso que se
ha realizado el envío del
documento

Ricardo Andres Mathus Entregas y - Alertar sobre los tiempos de

revisor entrega de los productos y
enviar el documento en los
tiempos estipulados,
utilizando los recursos
destinados para el envío, e
indicar a los demás
compañeros que se ha
realizado la entrega.
 2. Toma decisión sobre qué empresa trabajar y sobre qué
equipo de producción trabajar a través del consenso. Se
presenta foto y sus partes del equipo escogido y se sustenta
porque se escogió.
La empresa es ECOPETROL, el equipo el Oleoducto Transandino que
está formado por 4 plantas de bombeo y 310 Kilómetros de tubería
Escogimos trabajar sobre el mantenimiento de la tubería, porque
consideramos de mucha importancia ya que es un equipo crítico que
puede generar daños a las personas y el medio ambiente de forma
significativa, además ya se conocen precedentes sobre su falla.
Pretendemos conocer más acerca del tema y llegar proponer una
rutina de mantenimiento con grandes resultados
Por otra parte se conoce sobre el tema y es muy posible recibir
cooperación de quienes operan este oleoducto

https://www.elpais.com.co/judicial/defensoria-denuncia-
contaminacion-en-tumaco-por-extraccion-ilegal-de-petroleo.html
3. Empresa y equipo a trabajar

Empresa: Ecopetrol

Equipo: Oleoducto Transandino

3. Cuadro Diagnostico – Análisis de Criticidad
Tipo de Equipo
Seguridad y Medio Ambiente
Oleoducto Trasandino
¿Puede originar accidentes
muy graves ?
R/ El oleoducto pasa por fuente
hídricas y zonas pobladas por
transportar un combustible
Análisis de criticidad
presenta un alto riesgo tanto
para las personas como el
medio ambiente
¿Necesita revisiones periódicas
A frecuentemente ?
CRITICO R/ Se establece un plan de
revisión mensual para
garantizar la integridad, tanto
interna como externa
¿Ha producido accidentes
en el pasado ?
R/ Es un oleoducto de 40 años
de construido, por tal razón a
presentado constantes daños y
contaminaciones
¿Necesita revisiones periódicas ¿Afecta la producción
anuales ?
R/ por su tiempo de
operaciones se deben hacer en
menores tiempos máximo
mensual
B producto que se derrama habitualmente
¿Puede ocasionar un accidente
IMPORTANTE
grave pero las posibilidades
son remotas ?
R/ El grado de accidente es muy
alto y se tiene registro de
múltiples falla por tal razón es
critico
Poca influencia en las
C seguridad
PRECINDIBLE R/ Es un equipo critico
En rojo, se marcan los aspectos más relevante por tal razón da como
conclusión que es un Equipo Critico
Producción Calidad Mantenimiento
¿Es clave para la calidad
del producto ?
¿Alto costo en reparaciones por avería
R/Cuando no se realizan
?
mantenimientos
Por estar ubicado entre cordilleras y
periódicos por
¿Su parada afecta al plan no ser de fácil acceso su costo
acumulación de aguas y
de producción? incrementa al momento de
bacterias se pierde
R/ Lo afecta mantenimientos y reparaciones
calidad del producto
directamente ya que el
(crudo )
objetivo es por medio de
¿Es el causante de un ¿Averías muy frecuentes ?
este oleoducto llevar
alto porcentaje de R/ se puede considerar unas 3 por
crudo desde Orito a
rechazos ? año, gracias al mantenimiento
Tumaco si este no
R/ por la gran cantidad preventivo que se aplica
funciona represa todos
de
los campos de
crudo que se transporta
producción llegando a ¿Consume una parte importante de
los daños por la
parar posos y generar los recursos de
integridad con relación a
perdidas millonarias mantenimiento?
calidad es tolerable
R/ Se estima que el 50% del
presupuesto es destinado
al mantenimiento y buen
funcionamiento
pero es recuperable (No
afecta a clientes o al
plan de producción ?
¿Costo medio en Mantenimiento ?
Afecta en ambos casos y
R/ El costo es elevado por la disección
también a los clientes el ¿Afecta a la calidad, pero
geográfica,
por pertenecer a la industria de los
no se puede recuperar y no es problemático ?
hidrocarburos
perdidas por R/ De acuerdo
materiales y mano de obra
incumplimiento de
especializada
nominaciones y ventas a
los aliados
Poca influencia en la
No afecta la cálida Bajos costos en mantenimiento
producción
4. Pantallazo de la orden de trabajo

PLAN DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Nombre de la empresa Ecopetrol

Máquina Oleoducto Transandino
Sistema OTA
Subsistema Tramo Guamues - Alisales

ORDEN DE TRABAJO
COMPONENTE 1 : Corrosión interna del ducto
Tiempo de
Alternativas ejecución Tipo de mantenimiento
1 Eliminar presencia de oxido 10 Preventivo
2 realizar pruebas no destructivas 1 Preventivo
3 revisar las propiedad de dureza y resistencia 7 Preventivo

CONDICION CONDICION DESPUES DE

INDICADORES DE CONTROL ACTUAL LA ACCION DE MEJORA
Indice de disponibilidad 1,0 #¡DIV/0!
Indice de rendimiento 24000,0 #¡DIV/0!
Indice de calidad 1,0 #¡DIV/0!
Eficiencia global del equipo 23997,9 #¡DIV/0!
Observaciones y análisis

COMPONENTE 2 : Pitin o Roctura

Tiempo de
Alternativas ejecución Tipo de mantenimiento
1 remplazo 3 Correctivo
2 revisar las propiedad de dureza y resistencia 1 Correctivo
3 Utilizar tuberia mas resistente 2 Correctivo

CONDICION CONDICION DESPUES DE

INDICADORES DE CONTROL ACTUAL LA ACCION DE MEJORA
Indice de disponibilidad 0,5 #¡DIV/0!
Indice de rendimiento 10,3 #¡DIV/0!
Indice de calidad 0,0 #¡DIV/0!
Eficiencia global del equipo 0,0 #¡DIV/0!
Observaciones y análisis

COMPONENTE 3 : Acumulacion de parafinas y escorias

Tiempo de
Alternativas ejecución Tipo de mantenimiento
1 Limpiar el filtro 3 Preventivo
2 Manejar niveles de impureza al mínimo 1 Preventivo
3 Sondeo periódico para evitar el atascamiento 2 Preventivo

CONDICION CONDICION DESPUES DE

INDICADORES DE CONTROL ACTUAL LA ACCION DE MEJORA
Indice de disponibilidad 0,4 #¡DIV/0!
Indice de rendimiento 30000,0 #¡DIV/0!
Indice de calidad 0,0 #¡DIV/0!
Eficiencia global del equipo 0,0 #¡DIV/0!
En este caso las condiciones del equipo estan en buen estado ,se toman medidas
correctivas de mantenimiento que no tiene mucha duracion y se tiene la disponibilidad
necesaria para que funcione en optimas condiciones.
5. Se realiza la identificación y selección de las tareas para poder
realizar acciones de mejora de Mantenimiento, así como los recursos
necesarios para ello. Es decir, se va planteando toda la información
para estructurar el adecuado y pertinente programa de
mantenimiento. Como se puede observar es un proceso precedente,
dando solución a los fallos encontrados

Acción de mejora
Corrida de raspador: Consumibles:
Se introduce el raspador o Cepillos
marrano al interior del tubo y Discos de plásticos
con la presión del crudo se Pernos
desplaza, llenado con el Filtros
sedimentos y mugre de la Empaques (Oríng)
tubería

Respuestas Críticos
Oring: Ubicados en la trampa de despacho y recibo, crean
hermeticidad para evitar fugas, si este sale dañado y no se tiene
repuesto quedaría una fuga o condición insegura que obliga a para
el sistema
Filtros: Cuando llegan los raspadores y traen mucho sedimentos se
tapan y sin estos a la entrada de las bombas ocasionan
taponamiento en la instrumentación de los motores
Herramientas especiales
Raspador o Marrano Kit para retiro o ingreso de
raspador que no genere chispa
Formación Necesaria Subcontratado NO
Técnico Mecánico Especificar Mantenimiento Legal

Acción de mejora
Cambio de tramo: Consumibles:
Cambio de tramos de tubería en Tubería - Soldadura
mal estado Bidi Lid -Bentonita

Respuestas Críticos
Tubería y la forma de este según el tramo
Bidi Lid, para evitar contaminación
Herramientas especiales
Equipo de rayos X, para radiografía de soldadura
Formación Necesaria Subcontratado si
Soldador API Especificar Mantenimiento
Persona certificada para toma de Legal
radiografías Si, programado y valorado
 Referencias bibliográficas

Navarro L. Pastor A. (2009). Gestión Integral del Mantenimiento. E-biblioteca

Unad. Cap 5 y 12. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=318
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Arata, A. (2009). Ingeniería y gestión de la confiabilidad operacional en plantas

industriales: aplicación de la plataforma R-MES. E-biblioteca UNAD. Cap 4 Pag
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com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3204915&pp
g=1

Joffre F Trujillo Castillo. (s.f.). MANUAL DE MANTENIMIENTO Y

REPARACIÓN DE LOS OLEODUCTOS DE OPERACIONES TALARA 2012
Unidad Ingeniería de Mantenimiento. Recuperado 19 octubre, 2019, de
https://www.academia.edu/8875779/MANUAL_DE_MANTENIMIENTO_Y_REP
ARACI%C3%93N_DE_LOS_OLEODUCTOS_DE_OPERACIONES_TALARA_2
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