Evaluación - Examen Parcial - Semana 4

11/6/2019 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4
Comenzado: 11 de jun en 11:09
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/8702/quizzes/33148/take 1/9
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo
estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Operativos.
Financieros.
Organizacionales.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
los objetivos
la misión
las Fortalezas
las tácticas
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
La estrategia
Los objetivos
La misión
Tácticas
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector

es determinar:
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
El origen del sustituto.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben

definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características

comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos sólidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones para el pago de
impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información le es útil en el
análisis del entorno, con respecto a las variables:
Económicas
Tecnológicas
Políticas
Sociales
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y

leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un
análisis del microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué
hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes
postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en

esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura

para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos
de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y

son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de

desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones, deloscualesdestinaron5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor
& amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un
análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Legal
Politica
Económica
Tecnológica
c. Social
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
El entorno.
El grupo estratégico.
Los competidores.
El sector.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
La distribución.
La calidad.
El diseño.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el entorno
el cliente
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
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11/6/2019 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 11 de jun en 11:09

Pregunta 1 3.5 ptos.

Pregunta 2 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Pregunta 3 3.5 ptos.

Pregunta 4 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 5 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Pregunta 6 3.5 ptos.

Factores críticos de éxito

Pregunta 7 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 8 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 9 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

Pregunta 10 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de

Pregunta 11 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

Pregunta 12 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

Pregunta 14 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 17 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 18 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

Pregunta 19 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 20 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la