METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO

2. JUSTIFICACIÓN / PROPOSITO DEL PROYECTO

[En esta sección debe explicarse los motivos o razones que originaron que se plantee el proyecto, así como
la problemática relacionada a este proyecto. Debe explicarse también cuál sería la contribución de este
proyecto al logro de objetivos estratégicos o al logro de los objetivos de un Proceso, Área o Unidad Orgánica
de la institución o Empresa.]
<PROBLEMA A RESOLVER, ALTERNATIVAS DE SOLUCION, ALTERNATIVA ELEGIDA,
BENEFICIO ESPERADO>

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

[Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo (completar las que apliquen). Deben estar asociados a los
Objetivos del Proyecto y por defecto deberían ser cuantificables]

Concepto Objetivos Metas

Alcance

Costo

Tiempo

Calidad

4. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

[Se debe detallar aquí las especificaciones técnicas o funcionales que deberían tener los productos o
servicios que se obtenga como resultado del proyecto]

Nº Requisito

El producto deberá cumplir con la NTP ISO 21500, con 16, de los 47 controles, verificados en
operación.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

[Se debe colocar aquí una descripción de alto nivel del proyecto. Aquí, el gerente de proyecto debe
demostrar conocimiento de cómo se harán las cosas, no olvidando que por defecto el público de este
documento es ejecutivo, no técnico. Debe dar respuestas a los siguientes aspectos consignados en la
siguiente tabla]

¿En qué consiste?

¿Quién o quiénes
son responsables?
¿Cuándo se Rango aproximado de tiempo
realizará?
¿Dónde se Lugar
realizará?

PRIMERA VERSION 1
6. RIESGOS DEL PROYECTO (de Alto Nivel)
[Situaciones que pueden impactar la ejecución y el logro de los objetivos del proyecto. Trate de usar el
esquema: Enunciado de Riesgo= Fuente de Riesgo + Riesgo en sí + Posible impacto]

Nº Riesgo Descripción del Riesgo

1
2
3

7. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

[Aquí se adjuntará el cronograma de los principales eventos o puntos del proyecto en las distintas
fases/etapas y la fecha de fin, para lo cual se puede utilizar una herramienta de software]

8. PRESUPUESTO APROXIMADO DEL PROYECTO

Concepto / Etapa Costo

9. DATOS DE LOS RESPONSABLES DE PROYECTO ASIGNADO

[Responsabilidad y nivel de autoridad]

Nombres y
Apellidos
Cargo/Área
Responsabilidad
Nivel de
Autoridad

PRIMERA VERSION 2