Ilustración 1 Matriz de Estrategias VS Objetivos de Largo Plazo

Intereses Organizacionales OLP1 OLP2 OLP3 OLP4 OLP5 OLP6 OLP7 OLP8 OLP9 OLP10 OLP11 OLP12 OLP13 OLP14 OLP15 OLP16 OLP17 OLP18 OLP19 OLP20 OLP21 OLP22
IO1 Formar profesionales de calidad.
IO2 Acreditar las escuelas profesionales.
Impulsar e intensificar las líneas de investigación
IO3 formativa y científica a nivel de pregrado y
posgrado. Al 2023,
Actualizar el Al 2023, Al 2023, Al 2023, el
Implementar e innovar los laboratorios Al 2023, lograr celebrar 8 Al 2023, el
IO4 Contar con 100% de las celebrar 04 implementar 100% de Al 2023, la
especializados. que el 10% de Al 2023, convenios 80% de la Al 2023,
el 100% Lograr el 60% mallas Al 2023, convenios y políticas de los Universida Incrementa
Mejorar la infraestructura y el mantenimiento de las incrementar interinstitucion comunidad infraestruct Al 2023,
IO5 de de escuelas curriculares de incrementar a alianzas Al 2023, Al 2023, incentivos Al 2023, lograr sistemas d cuenta r la tasa de
la Universidad. investigacione hasta 6 ales universitaria Al 2023, ura y lograr y
docentes profesionales las escuelas Implementar 10 el número estratégicas financiar y financiar y académicos a Fortalecer las Al 2023, la capacitación informático con un crecimient
IO6 Crear y consolidar la filiales de la Universidad. s millones de nacionales y 4 se sienten reducir la equipamie asegurar la
capacitad y 30% en profesionales 10 programas de interinstitucion ejecutar 25 ejecutar 25 los políticas de reducir la tasa integral del s nuevo o de la
Rediseñar un nuevo modelo organizacional para desarrolladas soles para internacionale satisfechos tasa de nto en sostenibilid
IO7 os y programas de orientados a de educación investigacione ales para la proyectos de proyectos de estudiantes seguimiento al de morosidad 100% de académico diseño población
la Universidad. en la promover s, para con la deserción buen ad del
evaluados posgrado, las nuevas continua. s anuales por cooperación responsabilida bienestar que cumplen egresado hasta 5%. personal no sy organizacio estudiantil
Lograr certificaciones de calidad en diversos periódica universidad se investigacione impulsar prestación de estudiantil estado de licenciamie
IO8 acreditados al tendencias del cada línea de en proyectos d social . universitario. con quinto docente. administrat nal bajo un al 2023 en
procesos. publiquen en s en docentes proyectos servicios de operativida nto
mente al 2023. mercado y investigación. de superior para ivos se enfoque de 25%.
Asegurar y consolidar la responsabilidad social y revistas y estudiantes. referidos a la bienestar d al 100%.
IO9 2023. grupos de investigación y la inserción encuentran procesos.
ambiental. indexadas. responsabilida universitario.
interés. pasantías. laboral. integrados.
Fortalecer y mejorar la comunicación corporativa d social.
IO10
institucional e interinstitucional.
Fortalecer y desarrollar programas de formación
IO11
continua.
IO12 Mejorar la gestión económica y financiero.

Estratégias
Propiciar la producción de investigaciones X X X X
E1 multidisciplinarias acorde a los estándares de X X X X
calidad. X
X X X X
Promover investigación científica para mejorar la
E2 X X X X
posición de la universidad.
X
X X X X
Promover una cultura de investigación a los
E3 X X X X
docentes, estudiantes y egresados.
X
X X X X X
E4 Difundir los resultados de las investigaciones X X X
X
Impulsar la difusión del repositorio de tesis,
E5 mediante el uso de nuevas tecnologías de X X X
información. X
Implementar programas de infraestructura y X X
E6 equipamiento, para el desarrollo de los proyectos X X
de investigación. X X X
Articular las curriculas de pre y posgrado que
X
permitan a los estudiantes su formación
E7
profesional acorde a las necesidades de la
X X
sociedad.
Innovar la malla curricular de las escuelas X
E8 profesionales para formar profesionales de
calidad. X X X
Desarrollar programas de capacitación continua X
E9 al personal docente para mejorar la formación
profesional. X

Acreditar las Escuelas Profesionales para

E10
garantizar la formación profesional.
X X

Reformular los perfiles del postulante alineado al

E11
diseño curricular nacional.
X X
X
Implementar programas de formación continua
E12
que permita la calidad académica.
X X
X
Promover y difundir la política educativa en
E13
función a la educación virtual.
X
Integrar los sistemas académicos y X X
E14 administrativos, para contar con información
actualizada y confiable. X X
X X
Desarrollar programas de bolsa de trabajo para la
E15
inserción laboral de los egresados y graduados.
X X
 Ilustración 2 Matriz de Estrategias VS Objetivos de Largo Plazo
Intereses Organizacionales OLP1 OLP2 OLP3 OLP4 OLP5 OLP6 OLP7 OLP8 OLP9 OLP10 OLP11 OLP12 OLP13 OLP14 OLP15 OLP16 OLP17 OLP18 OLP19 OLP20 OLP21 OLP22
IO1 Formar profesionales de calidad.
IO2 Acreditar las escuelas profesionales.
Impulsar e intensificar las líneas de investigación
IO3 formativa y científica a nivel de pregrado y
posgrado. Al 2023,
Actualizar el Al 2023, Al 2023, Al 2023, el
Implementar e innovar los laboratorios Al 2023, lograr celebrar 8 Al 2023, el
IO4 Contar con 100% de las celebrar 04 implementar 100% de Al 2023, la
especializados. que el 10% de Al 2023, convenios 80% de la Al 2023,
el 100% Lograr el 60% mallas Al 2023, convenios y políticas de los Universida Incrementa
Mejorar la infraestructura y el mantenimiento de las incrementar interinstitucion comunidad infraestruct Al 2023,
IO5 de de escuelas curriculares de incrementar a alianzas Al 2023, Al 2023, incentivos Al 2023, lograr sistemas d cuenta r la tasa de
la Universidad. investigacione hasta 6 ales universitaria Al 2023, ura y lograr y
docentes profesionales las escuelas Implementar 10 el número estratégicas financiar y financiar y académicos a Fortalecer las Al 2023, la capacitación informático con un crecimient
IO6 Crear y consolidar la filiales de la Universidad. s millones de nacionales y 4 se sienten reducir la equipamie asegurar la
capacitad y 30% en profesionales 10 programas de interinstitucion ejecutar 25 ejecutar 25 los políticas de reducir la tasa integral del s nuevo o de la
Rediseñar un nuevo modelo organizacional para desarrolladas soles para internacionale satisfechos tasa de nto en sostenibilid
IO7 os y programas de orientados a de educación investigacione ales para la proyectos de proyectos de estudiantes seguimiento al de morosidad 100% de académico diseño población
la Universidad. en la promover s, para con la deserción buen ad del
evaluados posgrado, las nuevas continua. s anuales por cooperación responsabilida bienestar que cumplen egresado hasta 5%. personal no sy organizacio estudiantil
Lograr certificaciones de calidad en diversos periódica universidad se investigacione impulsar prestación de estudiantil estado de licenciamie
IO8 acreditados al tendencias del cada línea de en proyectos d social . universitario. con quinto docente. administrat nal bajo un al 2023 en
procesos. publiquen en s en docentes proyectos servicios de operativida nto
mente al 2023. mercado y investigación. de superior para ivos se enfoque de 25%.
Asegurar y consolidar la responsabilidad social y revistas y estudiantes. referidos a la bienestar d al 100%.
IO9 2023. grupos de investigación y la inserción encuentran procesos.
ambiental. indexadas. responsabilida universitario.
interés. pasantías. laboral. integrados.
Fortalecer y mejorar la comunicación corporativa d social.
IO10
institucional e interinstitucional.
Fortalecer y desarrollar programas de formación
IO11
continua.
IO12 Mejorar la gestión económica y financiero.

Estratégias
X X X X X X X
Promover convenios interinstitucionales con
E16
grupos de interés.
X X
X X X X
E17 Ampliar y promocionar los servicios culturales.
X X X
X X X X
Promover los servicios de extensión y asistencia
E18
social para beneficio de la sociedad.
X X X
Implementar políticas de proyección social y X X X
E19 EXTENSIÓN UNIVERSITARIA CON
RESPONSABILIDAD social. X
X X X
Implementar proyectos de infraestructura
E20
deportiva y espacios culturales en la universidad.
X X X
X X X
Rescatar los valores de los grupos culturales
E21
buscando integrarlos a la cultura nacional.

Desarrollar los procedimientos para el logro del

E22
licenciamiento y acreditación. X X X X
Posicionar la universidad en el mercado de X X
E23
educación superior universitaria. X X X
Reestructurar el modelo organizacional, para la X X
E24
mejora de gestión institucional X X X X X
X
E25 Establecer programas de marketing y publicidad. X X
Lograr el licenciamiento institucional y X
E26
acreditación de las escuelas profesionales. X X X
Desarrollar programas de capacitación continua X
E27
para el Talento Humano. X X X
Implementar un Sistema de Información
E28 Gerencial para la toma de decisiones de Gobierno X
y Gestión, y cumplir con el marco legal. X X
Actualizar los documentos normativos acorde al
E29 X
marco legal. X X
Integrar a los grupos de interés para establecer
E30 X X
políticas de mejora continua. X X X X
Rediseñar, simplificar y estandarizar los procesos
E31 de gestión laboral con adecuados perfiles de la X
universidad. X X
Incrementar estrategias que permitan superar la
E32
suspensión o cierre de la universidad. X X X X
Implementar programas de identificación y
E34
filosofía Institucional X X
Reorientar los recursos económicos para el
cumplimiento de las Condiciones Básicas de
E36 X X
Calidad, acreditación y consolidación de
convenios institucionales. X X X X
Rediseñar e implementar políticas remunerativas
E37
del Talento Humano X X
Desarrollar e implementar políticas de
E38 funcionamiento y prevención de los bienes, así
como la generación de unidades de producción. X X
Implementar políticas de recuperación de
E39
adeudos. X X X
Implementar un programa de integración
institucional para el desarrollo de un clima
E40
laboral adecuado y establecer las bases de una
cultura organizacional. X X X X
Desarrollar e implementar mecanismos del
E43
cumplimiento del pago puntual. X X X
X 4 4 2 0 4 6 6 4 7 6 3 2 6 6 10 21 15 6 8 20 6 31