Un proyecto es una idea creativa transformadora de recursos guiados por procesos que alcanzar

resultados cuyo valor agregado es percibido por los grupos de interés.

Obviamente muchos autores han dado su parecer en el proceso de proyectos siendo Carlos
Andriani (2004) quien sostiene el impacto de la calidad en la gestión y los resultados del mismo.

Muchos procesos de nuestra vida se centran en la metodología de proyectos, por ende es de gran
valor aprovechar el concepto para aplicarlo a aspectos cuyo tiempo de duración tiene caducidad
para garantizar que existan las fases siguientes:

Diagnóstico, planificación, evaluación, objetivos e implementación.

Cada una de estas fases tiene su razón de ser para lograr la estructuración sistemática de la idea
en una actividad operativa y de gestión de resultados. Es importante analizar la finalidad del
proyecto a nivel social, económico y de rentabilidad. De igual manera la naturaleza legal es
importante para enfocarla en las prioridades del negocio.

A partir de la implementación del plan de negocio es cuando se estima el arranque del proyecto el
cual debe estructurar de manera filosófica los aspectos de gestión claves así como determinar si el
mismo se llevará a cabo con una estructura física o virtual (e-commerce).

Es muy común en estos momentos que el plan de negocio exponga la posibilidad de estrategia
virtuales con el objeto de proyectarse a nivel internacional debiendo entonces preveer los
protocolos de mercado, leyes y condiciones impositivas de cada país objetivo.

Sin duda alguna el sentido de innovación es la evidencia de la competencia de creatividad que de

alguna manera es parte de la gestión empresarial moderna donde los mapas mentales son
responsabilidad del ejecutivo que los propone asumiendo éste un sentido de liderazgo amplio en
el cual se prueba una estrategia implementada por equipos de trabajo donde los recursos
involucrados son de impacto.

Parte de las estrategias creativas tiene como enfoque el plan general del negocio enfocado en la
publicidad donde se da a conocer de manera masiva el briefing de la empresa con sus productos,
servicios, valores, procesos, procedimientos, políticas, entre otros.

La estrategia creativa no es producto de la casualidad requiere de gran esfuerzo por parte del líder
que intenta promoverla. Dicha estrategia es considerada como la que sintetiza el sentir de los
públicos objetivos y por tanto, debe basarse en investigación y desarrollo.

Indudablemente la estrategia creativa abre el proceso del plan de mercadeo, el cual debe
contener una serie de aspectos claves del negocio que deben ser cubiertos de manera
metodológica, entre los que se citan:

Plan de mercado.

· Ideas de negocio
· Establecer mercado meta

· Diseñar oferta de servicios

· Complementar posición competitiva dentro del mercado

· Evaluar los canales de distribución, así como las vías de comunicación con los clientes

· Estructurar alternativas para la promoción de los productos o servicios

Se puede enfocar en el plan estratégico basado en el diamante de Porter que precisar la posición
de la competencia es crucial para determinar de manera paulatina el plan de acción a ejecutar.
Posterior a la clarificación del plan de mercados todo proyecto debe alinear sus procesos de
manera analítica estableciendo los tiempos adecuados para la ejecución.

Es entonces el momento para el análisis logístico, que muy bien se puede realizar por SPSS o
Sistema de Análisis Estadístico para las Ciencias Sociales donde se estima los parámetros de
factores y se trata de alcanzar a través de variables la correlación de la ubicación como de los
tiempos óptimos y centros de costeo del proyecto.

Plan logístico

Posterior al análisis estadístico se estima como critico el proceso de Dirección del líder y el mismo
debe acoplar un equipo de personas competentes por ende el estudio de los flujos de trabajo
definirá la estructura humana con el objeto de estimar el diseño de puestos a la medida de las
necesidades, fijando los mismos según la oferta de servicios estimada durante el número de horas
de operación del negocio y se procede a establecer estándares de ejecución para la medición de
resultados.

Plan humano

El plan humano enfocado a procesos estima una ejecución basada en resultados, por ende, estima
desempeños en unidades de tiempo. Es una metodología sistemática que puede considerarse en
el Software MS-Project y sirve de apoyo a la toma de decisiones.

Es indudable que el plan financiero es el proceso más estructurado del proyecto porque analiza el
flujo de caja y estima la rentabilidad necesaria para que pueda ser asumido el mismo dentro de los
enfoques de autonomía financiera del plan.

Plan financiero

En síntesis las utilidades de un proyecto están apoyadas por medidas financieras que pueden
precisar el monto del capital necesario (Valor Actual Neto) así como el valor resultante probable
en la Tasa de retorno (TIR) de la inversión. Es muy común usar como medida de eficacia la razón
beneficio-costo que promueve que la evaluación de las utilidades de un período de gestión
específico.