DINAMIZADORAS UNIDAD 2

FINANZAS CORPORATIVAS

HOMER GIL MENCO BERTEL

Alumno

LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

SEPTIMO SEMESTRE

NECHÍ – ANTIOQUIA

09 DE SEPTIEMBRE 2019
El tema para esta unidad está enmarcado en los instrumentos de cobro y pago, bien sean
nacionales o internacionales y la gestión del circulante; basados en este último punto,
suponga que usted es un estratega financiero y expondrá a la junta dos alternativas para
mejorar la posición de tesorería. Claro está que dicha alternativa se basa en el marco teórico
de las lecturas combinado con su experiencia, ingenio o interpretación y que la alterativa
sea legal y éticamente viable.

Después de leer minuciosamente los conceptos plasmados en la unidad he llegado a las

siguientes recomendaciones:

1. Controlar el riesgo del crédito de los clientes: la primera medida para mejorar la
tesorería es cobrar puntualmente de tus clientes. Una buena gestión del riesgo
comercial reduce la posibilidad de impago. Diseña tu propia estrategia de venta a
crédito para tu cartera de clientes.

Medidas que puedes tomar:

Controla el importe máximo de riesgo por cliente.

Limita el plazo de cobro para cada cliente.

Negocia las condiciones con los clientes al principio de la negociación

Asegura el cobro con compañías de Seguro de Crédito

a. Negociar adecuadamente los vencimientos de pagos a tus proveedores: fija un único día
de pago a proveedores, siempre respetando el período máximo legal fijado en 60 días
naturales.

b. Realizar previsiones de cobros y pagos: una buena previsión de tesorería, partiendo de

los saldos en cuentas bancarias más los cobros del periodo menos los pagos del mismo
periodo es la clave que te ayudará a conocer tus necesidades y reaccionar con suficiente
antelación.
c. Reducir el inventario: muchas empresas tienen un nivel de inventario excesivamente
elevado, lo que implica tener la tesorería puesta en las estanterías.

Y como segunda instancia debemos ajustar el nivel de inventario a nuestro nivel de

rotación. No debemos comprar más de lo necesario aunque los proveedores nos ofrezcan
grandes descuentos.

Por otro lado, debemos analizar los productos obsoletos para venderlos, aunque sea a
precio de coste y así recuperar liquidez.

a. Reduce al máximo el plazo de facturación: debemos emitir la factura

inmediatamente después de efectuada la entrega o prestación del servicio para que
empiece a correr el plazo de cobro lo antes posible.

b. Ten siempre la información financiera al día: Una contabilidad completa,

actualizada y fiable, así como un sistema de control de tesorería y de gestión nos
permitirá tener la información adecuada para la toma de decisiones.

c. Conoce las líneas de financiación alternativa: disponer de líneas como el anticipo de

facturas, o el crowdlending pueden darte mucha flexibilidad y respuesta rápida a tus
necesidades. Estos servicios no computan como deuda bancaria por lo que no
aparecen en la CIRBE de la empresa. Este hecho es muy beneficioso de cara al
rating o análisis de perfil de riesgo de la empresa

En conclusión, hay muchas estrategias de tesorería que pueden asegurar la eficacia y

eficiencia del flujo de efectivo en una empresa, sin embargo, hay una de ellas que es
imprescindible para garantizar un correcto manejo financiero y operativo; esta es mantener
un buen ciclo administrativo: planeación, organización, dirección, control y evaluación de
los procesos ejecutivos dentro del área, mitigando de forma coordinada y equilibrada el
riesgo.
Apoyado en las siguientes cibergrafías

http://www.uniminuto.edu/documents/992038/14713723/Boleti%CC%81n24.pdf/1d7d8d0
0-e0c8-4598-92d9-14c9845e5a6e?version=1.0

http://blog.efinancialm.com/2016/05/05/siete-propuestas-para-mejorar-la-tesoreria-de-tu-
empresa/