A LA COMUNIDAD DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DEL VALLE DE OAXACA 

 
A manera de reflexión 
 
La Unidad de Gestión Ambiental (UGA) surgió como un proyecto de Práctica Docente en el año 1999, como respuesta institucional a 
solicitudes directas, tanto de comunidades del Istmo de Tehuantepec, conformadas a través de la Unión de Comunidades Indígenas de 
la Zona Norte de Istmo (UCIZONI), como de PEMEX –Refinación, para acompañar el proceso de evaluación de daños y programa de 
restauración ambiental de un derrame de hidrocarburo de dimensiones considerables. Este hecho, definió desde su inicio la filosofía y 
el marco de responsabilidad que juega este Instituto Tecnológico entre la sociedad, las empresas y los campesinos. 
 
También  fue  estratégico  crear  una  instancia  o  un  puente  que  facilitara  la  comunicación  y  la  operatividad  administrativa  entre  los 
lenguajes de las comunidades, las empresas, las instancias de gobiernos y por supuesto el marco normativo de la SEP. Esto en primera 
instancia  para  gestionar  los  proyectos  de  tal  manera  que  empaten  en  todos  los  ámbitos  de  competencia  y  en  segundo  lugar,  hacer 
factible  el  puenteo  administrativo  de  recursos  y  su  aplicación  operativa  en  los  proyectos,  donde  en  todos  ellos,  el  instituto  fue  el 
responsable técnico de los mismos, asumiendo la cabal responsabilidad de la tecnología utilizada y sus consecuencias. Es decir, el ITAO 
y  ahora  el  ITVO,  ejecutó  en  tiempo  y  forma  durante  10  años  proyectos  de  trascendencia  nacional,  cuyo  acervo  documental  obra 
sistematizado en más de 60 volúmenes en la biblioteca del Instituto (también esta disponible en formato digital de manera gratuita a 
quien lo solicite). 
 
En  todo  momento  y  en  todos  los  informes  el  trabajo  ha  sido  institucional  y  hablar  de  10  años  sistematizados  en  materia  de 
bioremediación  de  suelos  no  cualquier  institución  los  tiene,  menos  con  los  volúmenes  crecientes  de  suelo  remediado  y  técnicas 
registradas que acreditamos. Con toda seguridad los del ITVO, somos de los pocos académicos en este país que podemos establecer 
sistemas de tratamiento de residuos peligrosos a cielo abierto, asumiendo, técnica, legal y administrativamente toda la responsabilidad 
que implica el uso de la tecnología y sus consecuencias, todo esto bajo el respaldo de la Autorización Federal obtenida a través de la 
Cooperativa Escolar. 
 
En materia de Impacto Ambiental el avance también es significativo, hemos acompañado el proceso de construcción de varias Líneas 
de Transmisión Eléctrica consideradas obras de gran infraestructura, como la más reciente La Ventosa‐El  Juile que unirá los campos 
eoloelétricos con la red de distribución nacional a través de la Subestación La Ventosa. En este proyecto la CFE nos permitió opinar 
participativamente en los estudios de definición de trayectoria, levantamiento topográfico de alta precisión, cuantificación de bienes 
distintos a la tierra y todos los estudios ambientales para la autorización del proyecto, así como el acompañamiento en la construcción 
y  restauración  de  sitios  impactados,  incluyendo  el  rescate  de  especies  en  peligro  de  extinción  y  reforestación  comunitaria.  Esta 
experiencia marca una nueva relación Empresa‐Escuela en un contexto de alta corresponsabilidad social y ambiental. 
 
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A  10  años  la  impresión  que  tengo  es  que  el  proyecto  UGA  ha  sido  más  cuestionado  que  comprendido  y  aún  más  lejos  esta  de  ser 
apoyado, a pesar de que los resultados (se me antoja) han sido más que evidentes; y para enmarcar esta reflexión comparto algunas 
cifras con nombre y apellido de los últimos cinco años donde se han aplicado las aportaciones de la UGA en actividades de apoyo a la 
educación, investigación y vinculación dentro del ITVO. Las cifras han sido crecientes: 2005 con $914,000.00; 2006 con $2´045,394.62; 
2007  con  $7´505,882.31;  2008  con  $17´866,514.65  y  2009  con  $9´066,217.73;  para  un  total  de  37.4  millones  de  pesos,  esto  sin 
considerar equipo, vehículos e infraestructura creada en los proyectos de la UGA y que forman parte de los activos fijos del Instituto. Si 
estos gastos han sido en cosas superfluas o prescindibles pues también que se diga y seguramente el Instituto seguirá posicionándose 
sin este tipo de proyectos y el experimento UGA quedará como referencia de búsqueda de algo que seguramente no es necesario. 
 
Ojala  el  marco  de  reflexión  llegue  al  propio  Director  General  de  Educación  Superior  Tecnológica,  quien  no  ha  tenido  la  humildad 
política  para  ver  este  proyecto  del  cual  el  mismo  Director  General  de  Petróleos  Mexicanos  en  noviembre  de  2008,  en  la  Torre  de 
PEMEX le solicitó apoyo y acompañamiento en una misión tecnológica para remediar la Primer ExRefinería en México. La respuesta fue 
un  tremendo  vacío  y  más  tarde  con  una  Comisión  Directiva  que  literalmente  actúo  como  “chivo  en  cristalería”,  completamente 
ignorantes ante un panorama de proyectos con las dos paraestatales que mueven el país, más allá de la lógica de directivos que están 
limitados  a  administrar  Institutos  con  recurso  que  no  tiene  costo,  ni  riesgo  ni  compromiso,  es  decir,  pura  utilidad,  me  refiero  a  la 
“cuotas  estudiantiles  voluntarias”.  Gestionar  y  operar  proyectos  tecnológicos  en  el  marco  de  las  instituciones  y  empresas  es  otra 
experiencia, que aún cuando ésta quede trunca, seguramente servirá de referencia.  
 
La  respuesta  que  dan  nuestros  estudiantes  ante  esta  crisis  es  de  alta  cultura,  y  seguramente  nos  darán  cátedra  en  lo  que  desean  y 
quieren  hacer;  con    mucha  autoridad  han  empezado  a  decirnos  ciertas  verdades,  ojala  tengamos  la  apertura  para  aceptarlas  y 
reorientar el rumbo. 
 
Comparto  esto  con  la  confianza  y  el  respeto  que  les  guardo,  aprovechando  el  espacio  de  reflexión  que  el  epílogo  de  esta  Gestión 
Tecnológica me brinda. El ITAO y ahora el ITVO son grandes por la tenacidad y voluntad de su gente, y no me cabe la menor duda que 
sabrán salir adelante. 
 
 
 
 
 
  Cordialmente 
Francisco Marini Zúñiga 
3 de noviembre de 2010 

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