Requisito de la norma
aplicación para cumplir.
4.1 Comprensión de la organización y su
contexto. La organización debe determinar
las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y su dirección
estratégica, y que afectan a su capacidad para
lograr los resultados previstos de su sistema
de gestión de la calidad.
4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
a) Las partes interesadas que son pertinentes
al sistema de gestión de la calidad.
b) Los requisitos pertinentes de estas
partes interesadas para el sistema de gestión
de la calidad.
Enfoque al cliente
La alta dirección debe demostrar liderazgo y
compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurándose de que:
a) Se determinan, se comprenden y se
cumplen coherentemente los requisitos del
cliente y los legales y reglamentarios.
b) Se determinan y se tratan los riesgos y
oportunidades que pueden afectar a la
conformidad de los productos y los
servicios y a la capacidad de aumentar la
satisfacción del cliente.
c) Se mantiene el enfoque en aumentar la
satisfacción del cliente.
Al planificar el sistema, la organización debe
considerar las cuestiones referidas en el
apartado
4.1 y los requisitos referidos en el apartado
4.2, y determinar los riesgos y oportunidades
que es necesario abordar con el fin de:
a) Asegurar que el sistema pueda lograr sus
resultados previstos.
b) Aumentar los efectos deseables.
c) Prevenir o reducir efectos no deseados. d)
Lograr la mejora.
Acción o situación de
Realizar un diagnostico
Entrevistas a proveedores, clientes y
empleados para evaluar los servicios
prestados
Realizar capacitaciones para implementar el
plan de mejoras a la calidad del servicio de
cada uno de los colaboradores incluyendo la
alta gerencia
Ofrecer beneficios a los colaboradores para
incrementar motivación en pro de la
organización
Enfocarnos en las fortalezas de la organización
Implemetar procesos administrativos y de
producción y diseñar formatos para cada uno
de ellos que sirvan de herramientas de
seguimiento y medición
Delegar en una persona el recibimiento de la
información por parte del cliente para iniciar
los procesos la cual se encargara de
comunicarla al resto de los empleados
Realizar pruebas a cada uno de los productos y
servicios en cada proceso para evitar
reprocesos y que su salida sea autorizada por
una sola persona
Tener control de inventario
Registro de quejas y reclamos
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
La organización debe asegurarse de que
las personas que realizan el trabajo bajo el
control de la organización toman conciencia
de:
Analizar y verificar las debilidades de la
organización en cuanto al cumplimiento de su
direccionamiento estratégico y hacer
reuniones y evaluaciones periódicas

a) La política de la calidad.
b) Los objetivos de la calidad pertinentes.
c) Su contribución a la eficacia del sistema,
incluyendo los beneficios de una mejora del
desempeño.
d) Las implicaciones de no cumplir los
requisitos del sistema de gestión de la
calidad
10.1 GENERALIDADES Mejorar el control de tiempos de los
La organización debe determinar y productos y servicios
seleccionar las oportunidades de mejora e Mejorar la puntualidad de los pagos de los
implementar cualquier acción necesaria para empleados y los proveedores incluyendo la
cumplir los requisitos del cliente y aumentar seguridad social
la satisfacción del cliente.

Estas deben incluir:

a) Mejorar los productos y servicios
para cumplir los requisitos, así como tratar las
necesidades y expectativas futuras.
b) Corregir, prevenir o reducir los efectos
indeseados.
c) Mejorar el desempeño y la eficacia
del sistema de gestión de la calidad.