Herramientas de Planeación Estratégica

Heiddy Johanna Laiton

Planeación Estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Programa Administración de Empresas

Bogotá

Noviembre 2017
 Introducción

Este trabajo nos muestra una definición las herramientas que se pueden utilizar para lograr

la planeación de una empresa, cada una de estas herramientas utiliza un método de aplicación para

lograr un objetivo viable hacia el éxito de esta y se muestran cada una de sus características y el

cómo pueden emplearse en la planeación. Cada una de estas herramientas ayuda en gran manera

desde la metodología de DAFO que estudia la situación interna como externa de la empresa.
 HERRAMIENTAS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Herramienta Concepto
Un mapa estratégico es una herramienta para
realizar un cuadro de mando integral, el cuál
debe servir como una guía en momentos críticos
Mapa
de la empresa. Este mapa servirá para observar
estratégico
las acciones que la organización tomará y lo que
ésta piensa en ese momento con respecto a su
futuro.
Es el conjunto de técnicas matemáticas aplicadas
adecuado para resolver problemas reales
Investigación
relacionados con la toma de decisiones sobre
Operacional
Planificación, Logística, Diseño de productos y
procesos.
El método o diagrama PERT es una técnica que
permite dirigir la programación de un proyecto.
Consiste en la representación gráfica de una red
Sistema PERT
de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Se denomina ruta crítica a un método que se
emplea para calcular los tiempos en
Ruta crítica la planificación de un proyecto. Se trata de un 2- Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según
algoritmo que busca optimizar los costos a partir
de la programación de las acciones.
Un diagrama de flujo es una representación
gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es
representado por un símbolo diferente que
Diagrama de
contiene una breve descripción de la etapa de
flujo proceso. Los símbolos gráficos del flujo del
proceso están unidos entre sí con flechas que
indican la dirección de flujo del proceso.
Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicación previsto para
Diagrama de diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto,
Gantt el diagrama de Gantt no indica las relaciones
existentes entre actividades.
Aplicación
Ante la dinámica de la competencia y la continua reducción de los
ciclos de vida de las estrategias, la creación de procesos estratégicos
efectivos que incluyan desde la definición más general de la
estrategia hasta los procesos más a corto plazo y operativos, como
la presupuestación o la fijación de objetivos se ha convertido en un
elemento clave de competitividad.
1- Organización de cambios tecnológicos.
2- Prevención de accidentes.
3- Personas Eficiencia y Productividad, Organización de flujos en
fábricas, Métodos de control de calidad, inspección y muestreo.
4- Movimientos transporte, Almacenamiento, distribución y
manipulación.
5- Métodos de control de calidad, inspección y muestreo.
Son técnicas que se utilizan en la planificación y control de
proyectos, y viene a representar un paso agigantado en el diseño y
utilización de técnicas gerenciales, es aplicable a múltiples campos
además de la producción. Su ámbito de acción se extiende tanto al
campo de la investigación como de la administración de un negocio,
dirección de una operación militar o hasta la construcción de una
casa.
1- Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que
significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos
para cada una de las actividades.
el método más usado), que implican el proyecto.
3- Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las
holguras de las actividades que componen el proyecto.
1- Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo
como un dibujo. El cerebro humano reconoce fácilmente los
dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de
texto.
2- Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora
del proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los
reprocesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los
cuellos de botella, y los puntos de decisión.
3- Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que
en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las
mismas.
Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción,
procesos de mejora e, incluso, resolución de problemas. En
realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que esté
definido temporalmente. En otras ocasiones se emplea para
fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
 Conclusión

La planeación estratégica nos ayuda a llevar a una empresa por objetivos viables, así

logrando una empresa con mayor éxito, con objetivos claros y esto se puede lograr mediante las

herramientas antes nombradas como DAFO, Diagramas de flujo, Diagrama de Gantt, PERT, CPM

Ruta crítica, cada una de estas nos muestra características diferentes que podemos aplicar en las

diferentes estrategias.
 Bibliografia

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