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Matriz de Factores
Debilidades Amenazas
Fortalezas Oportunidades
Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria,
mobiliario). (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Análisis DAFO
Resultados
DAFO: MAZAMORRAS DE LA REGIÓN DE URABÁ
Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.
1. Estrategia Supervivencia. Especialización del producto y servicio para que sea elegido de manera
natural
identificar algo que los demás no hagan o que no hagan bien y dedicarse a ello teniendo controlados la mayor parte de los aspectos relacionados
con la organización y la gestión del mismo.
Debilidades Amenazas
Competidores o futuros competidores (Muy Importante)
2. Estrategia Defensiva. Estructurar margen de costos
Afrontar los posibles incrementos de precios en los insumos bajo un margen que a considerar en la estructura de costos.
Fortalezas Amenazas
Buena rentabilidad y liquidez. (Muy Importante)
Precios accesibles al público (Muy Importante)
3. Estrategia Defensiva. Mejora continua
Tecnificación de los procesos en aras a la Mejora continua de los productos y servicios ya existentes .
Fortalezas Amenazas
4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial
El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.
Debilidades Oportunidades
Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)
Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)
Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
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Fortalezas Amenazas
4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial
El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.
Debilidades Oportunidades
Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)
Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)
Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
5. Estrategia Ofensiva. Política Costo/ Beneficio
La diversidad implica mayores costes, pero por otro lado los clientes valoran de una forma muy positiva contar con una oferta amplia y variada.
Fortalezas Oportunidades
Amplio portafolio de productos (Variedad en productos a base de
banano) (Muy Importante)
Efectivo servicio al cliente (Muy Importante)
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