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GESTÃO DE PESSOAS

Perfil do Profissional de Gestão de Pessoas


Prof. Me. Nereida Prudêncio Vianna
“Os profissionais de
RH devem ajudar
seus principais
clientes a
transformar
estratégias em
capacidades”
(Dave Ulrich, 2000).
Estratégia é uma palavra com origem no termo grego strategia, que
significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um
objetivo ou resultado específico.
https://www.significados.com.br/estrategia/

Diferença entre estratégia e objetivo:

Objetivo está relacionado com alvo a ser alcançado.


Estratégia está relacionada com a maneira que vamos utilizar para alcançar o alvo desejado,
enfim, o objetivo. Objetivo é o destino. Estratégia é o caminho

Lembre: objetivo está para O QUE assim como estratégia está para COMO!
https://klebernobrega.com/2014/01/06/a-diferenca-entre-objetivos-e-estrategia/

O plano estratégico "define a relação pretendida da organização com seu ambiente, levando
em conta suas competências e recursos". Maximiano (2005)
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/definicao-de-
objetivos-e-estrategia/16058

Capacidade: Particularidade de capaz; competência: possui capacidade para/de administrar


a escola. Indivíduo que possui muito conhecimento; quem sabe muito.
https://www.dicio.com.br/capacidade/
Competências:
Domínio do negócio

Domínio do RH

Domínio das mudanças

Criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam


capacidade individual e comprometimento com a
empresa

Credibilidade pessoal
Devemos “criar um novo papel e uma nova pauta para a área,
que focalizem os resultados, e não as atividades
tradicionais de RH, como contratação de pessoas e
remuneração”.
A gestão de pessoas deve assumir um papel
de liderança para ajudar a alcançar a
excelência organizacional para os novos
desafios competitivos, tais como a
globalização, utilização de novas tecnologias
e gestão do capital intelectual, portanto,
precisa estar preparada para enfrentar as
transições.
Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- ação operacional, atividade, procedimentos PARA estratégica,


soluções e resultados.

- caráter administrativo PARA consultivo


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:
- reativo PARA preventivo

- policiamento PARA parceria


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- preservação cultural PARA mudança cultural

- estrutura hierárquica PARA estrutura enxuta


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- foco interno PARA foco no consumidor

- ênfase na função PARA ênfase no negócio


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- planejamento de curto prazo PARA longo prazo

- isolamento PARA o benchmarking


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- rotina operacional PARA consultoria

- busca da eficiência interna PARA organizacional


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:

- administração de pessoal PARA gestão de talentos

- ênfase no controle PARA liberdade.


Gestão de Pessoas passar por TRANSIÇÕES:
- ação operacional, atividade, procedimentos PARA estratégica,
soluções e resultados.
- caráter administrativo PARA consultivo
- reativo PARA preventivo
- policiamento PARA parceria
- preservação cultural PARA mudança cultural
- estrutura hierárquica PARA estrutura enxuta
- foco interno PARA foco no consumidor
- ênfase na função PARA ênfase no negócio
- planejamento de curto prazo PARA longo prazo
- isolamento PARA o benchmarking
- rotina operacional PARA consultoria
- busca da eficiência interna PARA organizacional
- administração de pessoal PARA gestão de talentos
- ênfase no controle PARA liberdade.
Referência Bibliográfica

BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos.
São Paulo: Thomson, 2005.

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