Listas de Verificacao Da Qualidade

Listas de verificação da qualidade Checklist
Lista de Verificação da Qualidade - Processos de Gerenciamento de Projeto do Planejamento (Metodologia da Escritório de

Processo Checklist
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do Plano de projeto concluído e aprovado
projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do Plano de projeto distribuído conforme definido no
projeto plano
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a
projeto aprovação do plano do projeto
5.2 Definir o escopo Definido objetivos do projeto
Definido todas entregas e marcos de forma clara
5.2 Definir o escopo (Específico, Mensurável e Alcançável)
5.2 Definir o escopo Desenvolvido processo de aceitação de entrega
Projeto aderente com as políticas e padrões definidos
8.1 Planejar a qualidade pela empresa.
Processo de auditoria para avaliar o desempenho do
8.1 Planejar a qualidade projeto definido.
Definido processo que assegurará o cumprimento dos
8.1 Planejar a qualidade requisitos do cliente e as políticas e padrões da
empresa.
Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e
8.1 Planejar a qualidade como e quando serão verificados.
Estabelecido pré-requisitos para as principais
8.1 Planejar a qualidade atividades do projeto
Conjunto de habilidades requeridas por função
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos identificado.
Membros da equipe do projeto alocados ou
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos contratados.
Organização do projeto incluindo funções e
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos responsabilidades descritas no plano do projeto.
Membros da equipe estão alocados e comprometidos
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos com o projeto.
6.5 Desenvolver o cronograma / 7.2 Determinar o Cronograma e Orçamento criado e validado pela
equipe de projeto com todas as atividades do projeto
orçamento e os recursos necessários para executá-las
Definido qual informação é necessária, quem gera,

10.2 Planejar as comunicações quem recebe, quando e como será comunicado.
11.2 Identificar os riscos Riscos potenciais identificados.

Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos identificados.
11.5 Planejar as respostas aos riscos Determinado o plano de resposta aos riscos.
Definido abordagem, ferramentas e workflow usado
11.5 Planejar as respostas aos riscos para avaliar os pedidos de mudança.
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PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
etodologia da Escritório de Projetos)

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check
[ ] Plano de projeto concluído e aprovado
[ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano
[ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a aprovação do plano do projeto
[ ] Definido objetivos do projeto
[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável)

[ ] Desenvolvido processo de aceitação de entrega
[ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa.
[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.
[ ] Definido processo que assegurará o cumprimento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa.
[ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados.
[ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto
[ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado.
[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.
[ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto.
[ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto.
[ ] Cronograma e Orçamento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos necess
[ ] Definido qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado.
[ ] Riscos potenciais identificados.
[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados.

[ ] Determinado o plano de resposta aos riscos.
[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança.
após a aprovação do plano do projeto
ara (Específico, Mensurável e Alcançável)
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gera, quem recebe, quando e como será comunicado.
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usado para avaliar os pedidos de mudança.
recursos necessários para executá-las
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Processo
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5.2 Definir o escopo
6.5 Desenvolver o cronograma / 7.2 Determinar o orçamento
8.1 Planejar a qualidade
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos
10.2 Planejar as comunicações
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Total Result
check (empty)
[ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a aprovação do plano do projeto
[ ] Plano de projeto concluído e aprovado
[ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano
[ ] Definido objetivos do projeto

[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável)
[ ] Desenvolvido processo de aceitação de entrega
[ ] Cronograma e Orçamento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos ne
[ ] Definido processo que assegurará o cumprimento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa.
[ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados.
[ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto
[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.
[ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa.
[ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado.

[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.
[ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto.
[ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto.
[ ] Definido qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado.
[ ] Riscos potenciais identificados.
[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados.
[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança.

[ ] Determinado o plano de resposta aos riscos.
des do projeto e os recursos necessários para executá-las
e padrões da empresa.
omunicado.

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Definido qual informação é necessária, quem gera,

11.2 Identificar os riscos Riscos potenciais identificados.

etodologia da Escritório de Projetos)

[ ] Plano de projeto concluído e aprovado

[ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano

[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável)

[ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa.

[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.

[ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados.

[ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto

[ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado.

[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.

[ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto.

[ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto.

[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados.

[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança.

após a aprovação do plano do projeto

ara (Específico, Mensurável e Alcançável)

efinidos pela empresa.

nho do projeto definido.

ento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa.

egas e como e quando serão verificados.

sponsabilidades descritas no plano do projeto.

metidos com o projeto.

gera, quem recebe, quando e como será comunicado.

usado para avaliar os pedidos de mudança.

recursos necessários para executá-las

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5.2 Definir o escopo

6.5 Desenvolver o cronograma / 7.2 Determinar o orçamento

8.1 Planejar a qualidade

9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos

10.2 Planejar as comunicações

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

[ ] Definido objetivos do projeto

[ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado.

[ ] Riscos potenciais identificados.

[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados.

[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança.

des do projeto e os recursos necessários para executá-las

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