Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración de Empresas

Dirección y Control

Protocolo Dirección de Recursos Humanos

Yunny Yadith Vargas Rodríguez ID 000625682

Cindy Patricia Pascuas Martinez ID 000624973

Hector Fabián Coba Gómez ID 000645191

Andres Ernesto Cubillos Méndez ID 000548091

Bogotá, D. C., enero 26 de 2018

 CLASE DIRECCIÓN Y CONTROL
LECTURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y COMPETITIVIDAD

Bogota D.C., 19 de Enero de 2019,

Universidad Minuto de Dios, Aula A301, 5:30 pm – 7:44 pm

Clase de Dirección y Control Estudiantes de 5to Semestre de Administración de

Empresas.

Tutor: Victor Portugal

Estudiantes: Andrés Cubillos, Cindy Pascuas, Fabián Coba y Yunny Vargas R.

RESUMEN

En esta clase nos enfocamos en todo lo relacionado con la estructura

organizacional, dando claridad al organigrama de una compañía y teniendo en
cuenta cuales son las áreas que no pueden faltar en una compañía a la hora de
jerarquizarla. Se explicaron conceptos tales como: planeación y gerencia
estrategica, departamentalización ya sea por función, producto, clientes,
geográfica o estructura matricial. También aprendimos a identificar una función
staff en un organigrama, conocer diferencias y semejanzas entre outsourcing y
tercerización.

Todo esto que aprendimos lo podemos relacionar con la Lectura propuesta por el
tutor “Dirección de Recursos humanos y competitividad” la cual nos habla de un
estudio realizado en el occidente de Colombia, sobre que tanta importancia le dan
las empresas al tema de recursos humanos y que tanto se preocupan por el grado
de estudio y/o conocimiento de sus trabajadores. En este estudio quieren
identificar que empresas enfocan o ven el recurso humano como una herramienta
muy positiva y competidora ante cualquier otra compañía

Es muy importante identificar las fases del desarrollo:

 ● Fase Empírica: No existe dependencia de personal ni programas de
orientación al desarrollo de personal.
● Fase administrativa - legal: Surgen departamentos de personal básicos, los
cuales están orientados especialmente de la legislación laboral.
● Fase de comportamiento humano: Influenciada por la escuela de relaciones
humanas, especialmente orientada en gerencia japonesa.

Cabe resaltar que las habilidades más requeridas para quienes tienen que ver con
el área de recursos humanos de una compañía son Liderazgo organizacion y
Planeacion Estrategica.

Las actividades que más influyen en la efectividad de una compañía son:

● El liderazgo de iniciativas de cambio

● El desarrollo de la estrategia del negocio
● La estrategia del área específica

.Como estudiantes de administración de empresas y futuros administradores,

debemos tener claros los conceptos y funciones de cada una de las áreas más
importantes de una organización, para así mismo lograr una comunicación efectiva
con nuestros colaboradores y de la misma manera tener sinergia y poder manejar
cualquier situación de la manera más adecuada posible. Ya que administrar no
solo significa optimizar recursos y manejo de costos y gastos, también es vital en
una compañía valorar y reconocer el talento humano que se tiene, por que si
cuentas con un equipo comprometido y con amor en sus labores, será más fácil
lograr el éxito esperado de una compañía. Al hacer un buen equilibrio entre buen
personal y manejo de costos se logran cosas muy exitosas en la compañía.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Dirección de Recursos Humanos (DRH) es una capacidad organizacional

clasificada dentro de los activos intangibles y como tal puede convertirse en apoyo
importante en la construcción de ventaja competitiva sostenida para la empresa. El
presente estudio tiene el propósito de establecer hasta qué punto la DRH se
constituye en soporte de la empresa colombiana para alcanzar dicha ventaja
competitiva. (Calderón, 2003)

En Colombia nos damos cuenta que el tema de Recursos Humanos no se lleva a

cabo de la mejor manera, no se le da su verdadera importancia. En Colombia se
implementaron las primeras reglamentaciones de carácter laboral hace
aproximadamente 1 siglo.

Antes de realizar este análisis discriminado, es pertinente anotar que ciertos

estudios han mostrado que mientras en las medianas empresas hay ausencia de
una integración entre las prácticas de recursos humanos y la estrategia
empresarial (Calderón et al., 2004) esta relación si existe en las empresas grandes
(Calderón, 2006b)

JUSTIFICACIÓN

Nos debemos enfocar en la parte mas critica de la investigación, para así lograr a
fondo una exploración y buscar soluciones o alternativas eficaces, que eviten que
las compañías colombianas caigan en este error tan grande.

La debilidad más importante en las actuales organizaciones , es la poca

preparaciòn en cuanto a educaciòn y entrenamiento del RH. Aunque las
compañías no lo crean es vital para el crecimiento de una compañía, invertir en la
capacitación constante de sus empleados, ya sea para crecimiento laboral o
personal.

Es importante generar datos empíricos y reales significativos y reutilizables;

dentro de las organizaciones en donde se evidencia en los últimos años mayor
exigencia en productividad, exigencias de nuevas habilidades y trabajo en equipo,
adicional saber dar un manejo efectivo a lo que comunicamos.
Por otra parte, la reducciòn de costos no siempre es la estrategìa preferida por los
accionistas, cuando se realiza lo anterior y en la mayoría de casos con despido de
personal, a largo plazo puede generar otro tipo de situaciones no deseadas por la
empresa. Identificar y saber el valor agregado que las personas aportan a la
organizaciòn con la nueva ventaja competitiva en donde la adaptabilidad, la
rapidez y la eficiencia son las estrategìas fundamentadas en las personas para la
implantaciòn de los objetivos y metas estratègicas que toma la alta Gerencia.

Se justifica el enfoque dado en datos reales en recursos humanos, y conocimiento

de ello relacionados en el artículo especializado, se seleccionan lugares los cuales
se da la investigación como método de solución y valor agregado.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

● Identificar el por qué en Colombia no se toma muy en serio el tema de

Recursos Humanos, y confirmar si las empresas no tienen clara la
magnitud de los problemas que pueden adquirir al no tener reglamentado
todo su proceso de talento humano.
● Realizar un estudio de mercadeo, donde logremos identificar la falencia
principal de nuestra investigación.
● Explorar compañías especialmente con una cantidad de empleados mayor
a 100, ya que estas compañías, al tener bastante personal,, deben estar
mejor documentadas y capacitadas para el proceso de competitividad
teniendo en cuenta los recursos humanos de sus colaboradores.

METODOLOGÍA

Se realiza esta investigación descriptiva para obtener criterio en los resultados,

debido a su enfoque cualitativo y cuantitativo, se evidencia relación entre los
comportamientos los cuales se dividen por zonas territoriales, las empresas se
basa y regulan en la creación de valores para eficiencia y logro de objetivos, casi
siempre se cuenta con programas para análisis o fuentes de resultados.