Você está na página 1de 16

UCSAR

Escuela de Administración y contaduría

Administración I

LAS ORGANIZACIONES Y EVOLUCIÓN DE LA


ADMINISTRACIÓN

Profesor: Integrantes:

Pérez Rojas Jesús. Blanco Ceballos Joan Manuel


28304539.

Catanaima Viloria Reinaldo Ramsay 28441345.

Nova Henríquez David Josue 29617295.

Pelliser Rodríguez Liskay Michell 29698225.

Zerpa Páez Wikelman Alfredo 27569645.

30 de Septiembre del 2019


CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

La palabra organización hace referencia a aquellas entidades que son


creadas por individuos que comparten similares intereses, valores y que
buscan lograr ciertos objetivos a través de la misma.

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

La evolución de las organizaciones es un intento constante de


mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera creciente o
radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.

Las organizaciones están pasando por una transformación


fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una
transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post
moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están
transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para
llegar a una participación completa de todos los empleados.

La revolución más reciente de la organización es que los empleados


contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había
alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la
estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que
comparten todos los empleados.

TIPOS DE ORGANIZACIONES Y SUS CARACTERISTICAS

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por


tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin
embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y
negocios, considero que los principales tipos de organizaciones (clasificados
según sus objetivos, estructura y características principales) se dividen en:

Organizaciones Según Sus Fines.

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus


actividades. Estas se dividen en:

 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen


como uno de sus principales fines (si no es el único) generar
una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s)
y/o accionistas.
 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener
como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad
sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la
Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos
de este tipo de organizaciones.
 Organizaciones Según su Formalidad: Dicho en otras palabras,
según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos
para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas
se dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza


por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende


estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los
órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean
alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o


más de los siguientes tipos de organización:
Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que


aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para
la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el


resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y
reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características
del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo
organizacional más complejo y completo. En la organización línea-staff
coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de
apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de
línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,


consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los
comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios


no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones


tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso
las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.


Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la


autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma
de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.

Organizaciones Descentralizadas: En una organización


descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena
de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de
organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las
empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para
mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

IMPORTANCIA

Es indudable que cada vez más los distintos aspectos de la vida diaria
están relacionados con las organizaciones. En general, el transcurrir de la
vida, la educación, la diversión, el trabajo, la salud, la vivienda, el vestuario,
la alimentación, etc, están determinados por las acciones realizadas en y por
las organizaciones.

En la sociedad actual las organizaciones modelan la vida de las


personas, y en muchos casos la vida de las personas depende de las
organizaciones. Es indudable también que en esta sociedad la actividad de
las organizaciones depende de las personas.

Una organización debe tener un objetivo hacia el cual dirigirse, pero


también debe contar con un número de tareas o actividades, funciones y
resoluciones que serán eventualmente las responsables de llegar a ese
objetivo.

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la


organización son:

• Es de carácter continuo.

• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de


lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.

• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los


costos e incrementando la productividad.

• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar


funciones y responsabilidades.

Niveles organizacionales. Funciones administrativas de


los diferentes niveles organizacionales
Toda organización se caracteriza por tener recursos para el logro de
sus objetivos y una división de trabajo que permite alcanzar los objetivos
como mayor eficiencia. Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde
se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura
jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta se la denomina
pirámide organizacional, y cuyos niveles son:

Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias.


Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de
interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la
organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el
gerente general, etc.

Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en


el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que
afectan a un sector, área o departamento específico. En este nivel se
encuentra el gerente de producción, administración de ventas, etc...

Nivel inferior u operativo: Su función es realizar en forma eficaz las


tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias
programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel los
empleados administrativos de dicha empresa u organización, obreros, etc.

En el nivel superior se elaboran las políticas y estrategias de la


organización, en el nivel medio se realiza el control de la gestión realizada, y
en el nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se
desarrolla o el servicio que presta.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Fundamental en el ámbito administrativo cuando nos referimos a sus


habilidades, debido a que cumpliendo y conllevando estas habilidades es la
manera, en la que se puede conseguir la efectividad para convertirse en un
gran administrador exitoso y de la misma manera lograr el objetivo final de la
empresa y que los resultados sean siempre satisfactorios. Esta están
clasificadas en:

Habilidades técnicas:

Las habilidades técnicas entrañan el conocimiento especializado sobre


procedimientos procesos, equipo y similares, e incluyen las destrezas
relacionadas con saber cómo y cuándo utilizar ese conocimiento. Las
habilidades técnicas parecen haber sido un factor particularmente crítico para
la puesta en marcha de varias empresas exitosas, como aquellas donde
participaron Steve Jobs y Steve Wozniac en Apple Computer, o Bill Gates en
Microsoft. Tanto en una situación emprendedora como en un escenario
organizacional más grande, las habilidades técnicas suelen ser necesarias
para administrar de manera eficaz; aunque por lo general no resultan
suficientes. Por lo tanto, la dependencia excesiva de las habilidades técnicas
podría de hecho disminuir eficacia administrativa general

Habilidades interpersonales:

Se ha demostrado que las habilidades interpersonales como


sensibilidad, persuasión y empatía, son muy importantes en todos los niveles
de la administración, aunque lo son más en los niveles bajo y medio. El
Administrador tiene que tener esta capacidad para poder lograr un trabajo
eficaz con los miembros del equipo, como también la capacidad de mantener
relaciones personales, debido a que el Administrador está en constante
trabajo donde su propia función le exige, relacionarse en diferentes
miembros de entornos sociales

Habilidades conceptúales:

Dentro de esta habilidad el Administrador comprende las definiciones


y complejidades de la empresa, para hacer llegar dicho conceptos a las
personas que se encuentran dentro de la organización. La habilidad
conceptual permite que los trabajadores puedan entender lo que la empresa
quiere conseguir a corto, mediano y largo plazo.
Habilidades humanas:

El Administrador desarrolla adecuadamente esta habilidad para poder


llegar al trabajador y comprender sus necesidades, sus labores y las
motivaciones que puedan ayudarlo a crecer dentro de la organización,
teniendo en cuenta esos aspectos, es ahí donde el Administrador asume el
rol de líder con el propósito de lograr objetivos positivos a favor de la
empresa.

Habilidades comunicativas:

El profesional de administración es una persona comunicativa, esa


habilidad que le permite desarrollar vinculaciones con clientes potenciales
que puedan aportar a la organización, de mismo modo estar en constante
diálogo con empleados, manejando una eficaz y adecuada comunicación

La administración implica el ejercicio de habilidades, es decir de


capacidades altamente desarrolladas así como de competencias. Las
habilidades son el resultado de una combinación de aptitud, educación

Jerarquía organizacional:

Todas las entidades, sin distinción de tamaño, sector en el que se


desempeñan, volumen de ventas, etc., tienen una estructura organizacional
en la que al menos es posible identificar con facilidad las dos grandes
funciones principales: administrativa y operativa. En ambas, también se
puede constatar la función de control en los distintos niveles de jerarquía, de
la que dependerá cualquier estructura o forma de trabajo que se tenga
establecida.

Una jerarquía suele visualizarse como una pirámide, donde la altura


de la clasificación o persona representa su estado de energía y la anchura de
ese nivel representa cuántas personas o divisiones de negocio están en ese
nivel en relación con el todo (en la parte alta hay muy pocos de ellos, la base
puede incluir a miles de personas que no tienen subordinados). Estas
jerarquías son normalmente representadas con un árbol o un diagrama del
triángulo y la creación de un organigrama. Los más cercanos a la parte
superior tienen más poder que los más cercanos a la parte baja. Como
resultado, los superiores de una jerarquía en general, tienen un estatus
superior. La estructura organizacional es fundamental en todas las
empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la
función principal de establecer autoridad, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras. base fundamental de la empresa donde
se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y
posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos
pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción
entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura
se divide principalmente en estructura formal e informal.

Estructura formal:

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una
división de las actividades dentro de una organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la
interacción de los principios de la organización como la división de trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo
de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. Estructura formal
está integrada de las partes que forman a una organización y su relación
entre sí a través de los principios fundamentales de la organización que se
establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma verbal o
documentos públicamente donde los algunos de los integrantes puedan
consultar, como está regida la estructura formal de la organización.

Estructura informal:

Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación


de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla
de factores La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser
más dinámicas que las formales, la estructura informal se integra a través de
relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a
formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera
pública.

Y es donde parte la importancia del compromiso y responsabilidad


social de las organizaciones; Que ha adquirido una mayor importancia en las
empresas, el gobierno y las organizaciones de la sociedad civil. Las
responsabilidades sociales de una organización se definen como el
compromiso consciente y congruente de cumplir con la finalidad de la
empresa, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales,
demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el
medio ambiente.

Esta debe sustentarse en los valores expresados por la empresa y


debe ser plasmada en un conjunto de políticas, prácticas y programas. Las
políticas de responsabilidad social de una organización van destinadas a
implementar procesos de mejora en la gestión empresarial, con el propósito
de minimizar los impactos que la actividad genera sobre el medio ambiente y
la sociedad. Aunque en un principio, se busca trabajar tres ámbitos, social,
ambiental y económico.

EL COMPROMISO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS


ORGANIZACIONES

Todas las organizaciones son susceptibles de integrar en sus


procesos el conjunto de obligaciones y compromisos que implica la RSO
(Responsabilidad Social Organizacional) en sus diferentes áreas de
actuación: económica, ambiental, social y gobierno corporativo. Nuevas
demandas de los grupos de interés generan nuevos escenarios a los que las
organizaciones deben adaptarse más allá de los requisitos legales para
beneficio de todo el conjunto de la empresa. Estos nuevos conceptos
vinculados a las compañías suponen para las organizaciones una primera
aproximación a este espacio "responsable" definido para las empresas y,
sobre todo, la apuesta por la creación de una estrategia de satisfacción de
las demandas de los grupos de interés y de comunicación con los mismos.

INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA

A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la


organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones de los
estados; como en el caso de Atenas, Roma, etc. hacia las instituciones de la
naciente Iglesia Católica, y para las organizaciones militares. Esa
transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de
propósitos y de objetivos - principios fundamentales en la organización
militar- no siempre se encontraba en la acción política que se desarrolla en
los estados, generalmente movida por objetivos contradictorios de cada
partido, dirigente o clase social.
James D Mooneya hizo una interesante investigación sobre la
estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su
jerarquía de autoridad, su estado mayor (asesoría) y su coordinación
funcional. La Iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente
que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el
mando de una sola cabeza ejecutiva: EL PAPA, cuya autoridad
coordinadora, según la Iglesia Católica, le fue delegada de forma mediata por
una autoridad divina superior.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

Un grupo muy representativo para la organización fue la organización


militar quienes dejaron su legado en las bases de la administración moderna.
La milicia tuvo 4 grandes aportaciones en el campo de la administración que
mencionaré a continuación:

1. Estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando

2. Autoridad Lineal

3. Disciplina rígida del acatamiento de las órdenes sin discusión

4. Términos antes restringidos al uso militar utilizados en la teoría


administrativa clásica.

La organización militar también ha influido en el desarrollo de las


teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus
orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la
época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada
subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de
dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de
aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de
mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad
correspondiente, es un elemento característico de la organización militar,
utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente
ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar
autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.
El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan
antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un
estado mayor para el ejército.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel
general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor
del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de
un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el
emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar
la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la
organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un
estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.

INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La influencia de la revolución industrial a la administración. Es justo y


necesario mencionar a unos grandes pioneros de la Administración, los que
dieron a conocer una nueva visión sobre administración en donde trataron de
poner en ejecución la eficiencia en lo que es el mundo de la industria.

Una de las aportaciones más importantes las hizo Adam Smith,


economista inglés, cuando sentó las bases para el sistema de factoría, o
producción en serie, en donde los obreros se encargan de un área muy
especializada dentro de la producción, por lo que pueden perfeccionar su
técnica mucho más con respecto al anterior sistema en donde una sola
persona creaba un producto de principio a fin.

En el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos


respecto a la administración. Frederick Winslow Taylor (EE.UU), desarrolló
la llamada escuela de administración científica, la cual se preocupada por
aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del
trabajo del operario.

Henri Fayol (Estambul), y desarrolló la llamada teoría clásica


preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios generales de la administración
con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí
y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que
sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la
administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro
primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las
organizaciones. Así de un modo general, el enfoque clásico de la
administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y
hasta ciertos puntos opuestos entre sí, pero que se complementan con
relativa coherencia.

La escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados


Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Formada principalmente por
ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence Gantt
(1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-
1931) y otro Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre ellos, por haber
aplicado sus principios.

La corriente de los anatomistas y fisiológicas de la organización,


desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela
estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época.
Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick
(n.1891), Luther Gulick y otros.

Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica


era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición
de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones
estructurales. De ahí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología
(funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la
corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la
administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la
ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional,
con los elementos de la administración, con los principios generales de la
administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y
con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa
centralizándola en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica
y "administrativamente orientada". El énfasis en la estructura es su principal
característica.

Podríamos asegurar que la administración existe como tal, fue a causa


de la Revolución Industrial. Esta se caracterizo por la mecanización de la
industria y la agricultura, la sustitución de la fuerza del hombre por la fuerza
motriz, reducir los tiempos en los medios de comunicación cambio y acelero
la manera de transportar materia prima, productos elaborados y a las
personas mismas, agilizando el comercio y abaratando costos con el
desarrollo y modernización de las fábricas. Este último propicio el inicio de la
administración ya que cambiaron los sistemas de producción, lo que antes
era realizado de manera artesanal ahora se hacía de manera industrial,
logrando una mayor producción.

También aparecieron las jerarquías con la aparición de las fábricas


hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes
áreas, tales como director, subdirector, obrero, etc. Con todos estos cambios
la empresa requirió de la administración para hacer normas para regir el
trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación
permanente.

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES

Paralelamente a las diversas corrientes filosóficas, a partir del siglo


XVII, se desarrolló en Europa una gran cantidad de teorías económicas,
centradas en la explicación de los fenómenos empresariales
(microeconómicos), y basadas, en un principio, en datos empíricos, es decir,
en la simple experiencia corriente y en las tradiciones del comercio de la
época. A finales del siglo XVIII, los economistas clásicos liberales consiguen
una gran aceptación de sus teorías, cuyo punto máximo tiene lugar con el
advenimiento de la Revolución Francesa. Las ideas liberales surgen del
derecho natural: el orden natural es el orden más perfecto. Los bienes
naturales, sociales y económicos son inalienables y existe una armonía
preestablecida en toda colectividad de individuos. Según el liberalismo, la
vida económica debe alejarse de la influencia estatal, puesto que los
procesos relacionados con el trabajo, los principios económicos y la mano de
obra están sujetos a las mismas leyes económicas que rigen el mercado de
materias primas o el comercio internacional. Los obreros, sin embargo, están
a merced de los patrones porque éstos son los dueños de los medios de
producción. La libre competencia es el postulado principal del liberalismo
económico.

Para muchos autores, las ideas básicas de los economistas clásicos


liberales constituyen los gérmenes iniciales del pensamiento administrativo
de nuestros días. El propio creador de la escuela clásica de la economía,
Adam Smith (1723-1790), ya visualiza el principio de la especialización de los
obreros en una fábrica de agujas y enfatiza la necesidad de racionalizar la
producción. El principio de la especialización y el principio de la división del
trabajo aparecen con interesantes referencias en su libro De la riqueza de las
naciones, publicado en 1776. Para Adam Smith, el origen de la riqueza de
las naciones reside en la división del trabajo y en la especialización de las
tareas, preconizando el estudio de tiempos y movimientos que más tarde
Taylor y Gilbreth desarrollan como la base fundamental de la administración
científica en los Estados Unidos. Adam Smith considera de gran importancia
la planeación y la organización dentro de las funciones de la administración.
El buen administrador, según él, debe preservar el orden, la economía y la
atención, sin descuidar los aspectos del control y la remuneración de los
trabajadores.

James Mill (1773-1836), otro economista liberal, sugiere en su libro


Elementos de economía política, publicado en 1826, una serie de medidas
relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos, como medio para
obtener el incremento de la producción en las industrias de la época.

En 1817 David Ricardo (1772-1823) publica Principios de economía


política y tributación, en donde estudia el trabajo (enfocado como elemento
de costo), el capital, el salario, la renta, la producción, los precios y el
mercado.

Newman señala que las funciones de la administración son:

- La planeación.

- El orden.

- La conducción de los diferentes procesos de producción.

John Stuart Mill (1806-1873), filósofo utilitarista, publicó también un


libro, Principios de economía política, en el cual propone un concepto del
control extremadamente dirigido hacia el problema de cómo evitar hurtos en
las empresas.

El liberalismo económico corresponde al periodo de máximo desarrollo


de la economía-capitalista, la cual se basa en el individualismo y en el juego
de las leyes económicas naturales, y pregona la libre competencia lo que, a
su vez, desarrolló áreas de intensos conflictos sociales. La acumulación
creciente de capital generó profundos desequilibrios, por la dificultad de
asegurar inmovilizaciones con renta compatible para el buen funcionamiento
del sistema. A partir de la segunda mitad del siglo XIX, el liberalismo
económico comenzó a perder su enorme influencia, debilitándose a medida
que el capitalismo se engrandecía con el surgimiento de los monopolios Du
Pont, Rockefeller, Morgan, Krupp, etc. El nuevo capitalismo se inicia con la
producción en gran escala, a partir de grandes concentraciones de máquinas
y de mano de obra, creando situaciones extremadamente problemáticas de
organización del trabajo, de ambiente, de competencia económica, de
calidad de vida, etc.

Você também pode gostar