GESTION DEL

MANTENIMIENTO
IV ciclo – C09 – 2019-I

TECSUP
ING. LUIS VARILLAS GUZMAN
lvarillas@tecsup.edu.pe
SESIÓN 03
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
CONTENIDOS

1. CICLO EXTERIOR DEL MANTENIMIENTO

• Políticas de Mantenimiento.
• Objetivos del Mantenimiento.
• Planificación de la gestión.
• Auditoría del Mantenimiento.
• Medida del rendimiento.
2. CICLO INTERNO DEL MANTENIMIENTO
• Estrategia de Mantenimiento.
• Plan de mantenimiento.
• Gestión del mantenimiento.
• Resultados del mantenimiento.
• Costos del mantenimiento
 CICLO EXTERNO DEL MANTENIMIENTO

Planificación de
Politicas de la Gestión
Mantenimiento Organización
Objetivos Mano de Obra
Diseño del Sistema Recursos
(Ciclo) Financiamiento
Gestión de la Estrategia de largo plazo

Auditoria del
Mantenimiento

Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO

Establecer claramente los lineamientos y principios que deben seguir

todos los integrantes del departamento de mantenimiento y todos los
facilitadores de las funciones que interactúan con nuestras actividades,
para conseguir el cumplimiento de los objetivos del sistema de gestión de
mantenimiento.

EJEMPLOS:
• Responsabilidades del personal.
• Horarios, rotación del personal, descansos.
Dinámica de grupo

Establecer políticas de una empresa que estén relacionadas con

mantenimiento y la seguridad industrial.

Establecer mínimo dos políticas y colocar la respuesta en el schoology.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

• El objetivo de disponibilidad.
• El objetivo de fiabilidad.
• La vida útil de la planta.
• El cumplimiento del presupuesto

EJEMPLOS:
• Disponibilidad = Presente.
• Fiabilidad= Futuro.
PREGUNTAS ALUMNOS
AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO

• Realizar una Auditoría de Mantenimiento es comprobar CÓMO se

gestiona cada uno de los objetivos del mantenimiento.
• El objetivo que se persigue al realizar una Auditoría no es juzgar al
responsable de mantenimiento, no es cuestionar su forma de trabajo:
es saber en qué situación se encuentra un departamento de
mantenimiento en un momento determinado, identificar puntos de
mejora y determinar qué acciones son necesarias para mejorar los
resultados.

EJEMPLO:
https://drive.google.com/open?id=1gaKb04zGHkUjTUEPjI2DbFCYKW84
WZhZ

Ingresar al drive, usando el hipervínculo, revise el ejemplo.

CICLO INTERNO DE MANTENIMIENTO

Fallas

Estrategia de Operación del Mantenimiento

Mantenimiento Plan de GESTION DEL
En condición Mantenimiento MANTENIMIENTO Ejecución de
Overhaul Paradas Programación Tareas
Reemplazo Servicios Planificación de Tareas
Diseño Inspecciones Adquisiciones
R.O.O.F.
Gestión de Tareas
Gestión del Rendimiento
Retroalimentación de Tareas Gestión de la Calidad
Detalles de tareas
Gestión Operacional de

Inspección de Repuestos
corto plazo

Resultados de
Costos

Resultados de
Rendimiento

Optimización de la
Estrategia Historia del
Mantenimiento
RCM
Análisis de Datos
Monitoreo
ESTRATEGIA DEL MENTENIMIENTO

• El mantenimiento industrial se define como el conjunto de

procedimientos realizados a fin de conversar en óptimas condiciones
de servicio a los equipos, maquinaria, e instalaciones de una planta
(fábrica), garantizando el correcto funcionamiento del proceso de
producción industrial.
 ESTRATEGIA DEL MENTENIMIENTO

• Mantenimiento Preventivo-Correctivo: Tiene por objetivo organizar tareas

de prevención de fallas y realizar acciones correctivas cuando se presente
una falla, no se enfocan en la planificación justificada de actividades sino
más bien en la programación de actividades y asignación de recursos.
Basándose en la ocurrencia de fallas se establece trabajos preventivos a fin
de que se repitan las mismas fallas, así mismo basándose en pruebas y
observaciones se analizan los equipos a fin de programar tareas que eviten
la aparición de nuevas fallas.

• Mantenimiento Productivo Total (TPM): Se basa en que ciertas tareas

cotidianas de mantenimiento sean realizadas por los operadores de
producción, como parte de sus actividades rutinarias, ya que son estos
quienes conocen los equipos en el día a día y por tanto pueden anticipar
posibles fallas.
ESTRATEGIA DEL MENTENIMIENTO

• Mantenimiento Basado en Fiabilidad (RCM): Se basa en el análisis de la

base instalada de equipos y maquinarias, de modo de aplicar técnicas que
permitan anticipar posibles fallas, efectuando tareas de prevención y
predicción.

• Gestión Integral del Mantenimiento: Esta filosofía integra la labor de

administración de mantenimiento con otras áreas dentro de la empresa,
como son ingeniería, logística, compras, calidad, seguridad, comercial, entre
otros, funcionando como una parte integrada a la gestión global de la
organización empresarial.
PREGUNTAS ALUMNOS