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Presentado 9 de nov en 22:32

Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Es una definición de intervención:

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de bancarrota.

¡Correcto!

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio
planeado.

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
En gestión del cambio es pertinente tomar en consideración aspectos asociados a
personalidad. Se consideran determinantes de la personalidad:

contexto, proyecto, ambiente

Situación, contexto, ambito

¡Correcto!

Herencia, situación, contexto

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Es un requisito para la denominación de sistema:
¡Correcto!

Conseguir los fines y objetivos perseguidos.

Manifestar tendencias al orden y la armonía.

Contar con muchas personas.

Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo el cambio
planeado se busca:

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

¡Correcto!

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo hacen
posible, esas fuerzas son:

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

¡Correcto!

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es
¡Correcto!

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual

implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas,
cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo
plazo

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de

resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la

rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para
dirigir la energía humana hacia resultados

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el
statu quo
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La teoría del cambio planeado describe:

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

¡Correcto!

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
NO es un tipo de sistema administrativo

Operacional.

De control.

¡Correcto!

De cambio.

Informativo.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Salidas / outputs

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

¡Correcto!

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual

comienza la tercera fase

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino operación

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc.

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

¡Correcto!

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual

comienza la tercera fase

Calificación de la evaluación: 75 de 75
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