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Estilos de Liderança em
Comunidades de Prática Online
MARIA IVONE GASPAR, MÁRIO SANTOS
Universidade Aberta
migaspar@univ-ab.pt, mjasantos@ymail.com
RESUMO: Neste artigo sintetizam-se as impressões distinção entre estes dois conceitos e respectiva
preliminares duma investigação educacional ainda caracterização. Terminado este enquadramento
em curso, num contexto de Ensino a Distância na teórico, passaremos à contextualização da
modalidade online, na qual se estudam alguns Comunidade de Prática Online utilizada no
aspectos relacionados com o papel da liderança em
estudo, descrevendo sumariamente a
Comunidades de Prática Online, para tentar
determinar a existência de padrões ao nível da metodologia utilizada no estudo, assim como as
quantidade e qualidade das interacções obtidas, de observações efectuadas e a análise preliminar
forma a correlacioná-los com os vários estilos de dos dados obtidos na mesma. Por último, serão
liderança. tecidas algumas considerações finais.
Palavras-chave: Colaboração, Comunicação,
Comunidades de prática online
Comunidades de Prática Online, Estilos de
Liderança, Interacção Lave e Wenger (1991) definem
ABSTRACT: This article includes the preliminary Comunidade de Prática como "um conjunto de
comments of an educational research, still ongoing, relações entre pessoas, actividade e mundo,
in a context of Online Distance Learning, with the estendido no tempo e em ligação com outras
purpose of studying some aspects related with the Comunidades de Prática (…), [que] implica a
role of leadership at Online Communities of participação num sistema de actividades,
Practice, trying to determine the existence of acerca das quais os participantes partilham
patterns regarding the quantity and quality levels of percepções relativamente ao que fazem e ao
the observed interactions, in order to correlate them que isso representa nas suas vidas e para as
with the several leadership styles.
suas comunidades" (p. 98).
Keywords: Collaboration, Communication,
Interaction, Leadership Styles, Online Communities Etienne Wenger (1998) caracteriza as
of Practice Comunidades de Prática através de três
dimensões: natureza, modo de funcionamento e
finalidade. Quanto à sua natureza, têm uma
ESTILOS DE LIDERANÇA EM COMUNIDADES actividade conjunta, contínua e
DE PRÁTICA ONLINE conscientemente alimentada e renegociada
Este artigo sintetiza as primeiras pelos seus membros. Quanto ao modo de
impressões relativas aos estádios iniciais duma funcionamento, verifica-se que a sua actividade
investigação educacional ainda em curso, cujo se mantém devido ao empenhamento de todas
propósito é o estudo de aspectos relacionados as partes envolvidas, acabando por estabelecer
com o papel da liderança em Comunidades de elos de ligação, construindo uma identidade
Prática Online, em particular aqueles que dizem social. Quanto à sua finalidade, visam o
respeito aos estilos de liderança que nelas se desenvolvimento de um reportório de recursos
podem observar. comuns também partilhados, progressivamente
desenvolvidos pelos indivíduos que constituem
Para o efeito, começaremos por efectuar essa comunidade e que, de modo activo, nela
uma breve fundamentação teórica relativamente participam.
ao conceito de Comunidade de Prática Online, a
que se seguirá uma abordagem sumária aos Uma Comunidade de Prática pode ser uma
tipos e estilos de liderança, orientada para a “comunidade que aprende”, na medida em que
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http://www.businessballs.com/tuckmanformingstormingn Quantitativa e qualitativamente.
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ormingperforming.htm. Nesta fase do estudo, ainda não se completou a análise
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Medida através do nível de interacção verificado. qualitativa (de conteúdo) das mensagens registadas.
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Como se pode verificar pelas diferentes Figura VI. Gráfico de Interacção do Grupo D
configurações e “pesos” das interacções
obtidas, será razoável admitir que tal decorre de
diferentes graus de envolvimento dos membros
de cada uma das várias Comunidades de Prática
Online e que isso é uma função dos diferentes
estilos de liderança adoptados em cada uma.
Considerações finais
O líder duma Comunidade de Prática
Online deverá estar preparado para usar vários
"chapéus", bem como adoptar algumas das
seguintes práticas: (i) quando necessário,
reajustar a orientação seguida pela comunidade
e respectivos níveis de energia; (ii) concentrar-
se na performance e nos resultados em vez dos
Figura V. Gráfico de Interacção do Grupo C processos para o obter; (iii) encorajar os
membros da comunidade a partilhar as suas
ideias e sugestões; (iv) assegurar que todos os
membros da comunidade estão identificados
com as tarefas a executar e com os prazos de
execução; (v) partilhar a liderança, quando
apropriado, apesar de manter o controlo global;
(vi) fazer o trabalho de bastidores necessário
para assegurar que a comunidade terá todos os
recursos necessários para o seu desempenho;
(vii) manter regularidade nos contactos com os
elementos da comunidade, para se certificar
acerca dos seus contributos e performance,
assim como para avaliar emocionalmente o
modo se sente cada um dos seus membros.
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