PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL DE EMPRESAS COLOMBIANAS

INTEGRANTES

ALEXANDER CELY CORDOBA

CÓDIGO: 1711981829
JAIRO MARRUGO MANUEL
CÓDIGO: 1721981196
JUDILI ELIZABETH ACOSTA CORPUS
CÓDIGO: 911300180
PAVEL STALIN ACOSTA ROSERO
CÓDIGO: 1721983126

DOCENTE: LILIANA RUEDA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
JUNIO 2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 3

2. OBJETO SOCIAL 3

3. MISIÓN 4

4. VISIÓN 5

5. MERCADO Y/O POBLACIÓN OBJETIVO 4

6. NÚMERO DE EMPLEADOS 5

7. SECTOR ECONÓMICO 5

8. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE

PRESTAN 5

9. ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) ACTUAL DE LA

EMPRESA, ESQUEMA DOFA: 6

10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE RSE QUE TIENEN APLICADO 8

11. COMPARACION DEL MODELO RSE CON UN EMPRESA LIDER EN EL SECTOR DE

PRODUCCION 9

12. ESTRATEGIA DE RSE 13

13. BIBLIOGRAFIA 15
 INTRODUCCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Cementos argos S.A. es una compañía colombiana, líder en la producción de cementos y concretos

en el país, quinto productor más grande en América Latina y el segundo en el sureste de Estados

Unidos, posicionándose muy bien en países como República Dominicana, Haití, Honduras,

Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las Antillas.

Cuenta con 340 plantas de concreto, 13 plantas de cemento, ubicadas en Colombia y el resto de

países de su incidencia, además de contar con instalaciones, equipo y herramientas, exporta su

producto a 34 destinos, con una capacidad instalada de 18 millones de metros cúbicos de concreto

al año.

Argos ha formado parte del progreso en Colombia acercando a las diferentes regiones, generando

mayor oportunidad de empleo, rentabilidad y confianza en sus inversionistas y estableciendo

relaciones cercanas con las comunidades en donde lleva a cabo sus operaciones.

OBJETO SOCIAL

Cementos Argos S.A. tiene por objeto social primario la explotación de dicha industria y la

producción de ese y cualquier otro material a base de calcáreos y arcillas, así como el estudio,

exploración y explotación de toda clase de materiales aplicables a la industria manufacturera.

MISION

Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a través de redes

convergentes que soporten a los empleados y optimicen el servicio al cliente.

Líneas de intervención:

Constructores de progreso: Educación integral (infraestructura y calidad)

Constructores de viviendas: Hogares para la familia

Constructores de infraestructura comunitaria: Bienestar de la comunidad

VISION

Ser líder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un desarrollo

económico, social y humano, teniendo en cuenta la formación técnica, humana y social que lograr

ser emprendedor en el ámbito cementero.

MERCADO Y/O POBLACIÓN OBJETIVO

En Colombia, Cementos Argos lidera el negocio de producción de cemento y concreto con una

participación de mercado cercana al 51% (sólo cemento). Dicha participación podría

incrementarse hasta un 66%, gracias a la capacidad productiva de la compañía. En la

actualidad, Argos es el único productor de cemento blanco en el país con una producción

cercana a 300.000 toneladas por año.

Las características del mercado colombiano hacen que, a diferencia de otros países más

desarrollados, el cemento en sacos represente cerca del 78% del consumo total, mientras que en

Estados Unidos, Argos cuenta con presencia en los estados de Virginia, Georgia,

Carolina del Norte, Carolina del Sur, Arkansas y Texas. Del total del mercado estadounidense,

Argos participa con cerca del 2%, sin embargo, su participación en los estados donde opera

alcanza cifras destacadas. Argos cuenta con una posición favorable frente a otros importadores de

cemento en Estados Unidos, que es beneficiada gracias a la estructura verticalmente integrada de

la compañía. Adicionalmente, Argos está mejor posicionada frente a otros competidores

asiáticos y europeos por su posición estratégica y el control de su propia flota, lo que le permite

contar con importantes ahorros en transporte.

Cementos Argos S.A. tiene como población objetivo principalmente el sector de la construcción e

infraestructura, sector industrial y sector comercial representado en almacenes comercializadores

del producto (constructor, depósitos de cemento, ferreterías)

NÚMERO DE EMPLEADOS

ARGOS S.A tiene aproximadamente 11.000 empleados distribuidos en cada una de sus sedes

en Colombia, Estados Unidos, Panamá, Haití, Honduras y República Dominicana.

(Wikipedia, 2015)

SECTOR ECONÓMICO

Cementos Argos es una empresa de Colombia que desarrolla su actividad en el sector de la

Industria manufacturera, dedicada a la producción de cemento, concreto y agregados.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE

PRESTAN

El portafolio de productos de Argos, es el más completo de la industria cementera en el mercado.

Con cementos y concretos, los productos de Argos cuentan con certificados de calidad y estrictos

procesos de producción que aseguran el respectivo cumplimiento de la normatividad, siendo la

variedad y la innovación constantes dentro de la amplia gama que ofrecen.

Derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el cemento,

conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

Cemento, diseñado para uso de mezclas de concreto o mortero, pega, pañete y acabados, para ser

utilizados en diversas estructuras y construcciones.

Concreto, argos ha diseñado una amplia gama de concretos elaborados con procesos controlados

desde la materia prima hasta la entrega del producto, lo que permite calidad certificada, mezclas

homogéneas y mínima segregación.

Agregados, derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el

cemento, conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) ACTUAL DE

LA EMPRESA, ESQUEMA DOFA:

DEBILIDADES AMENAZAS

 baja participación en mercados  desaceleración del sector de

internacionales construcción e infraestructura en el país

 cementos argos no posee alianzas  Reformas a las finanzas del gobierno

estratégicas con otras firmas, cuenta inconclusas

con colaboradores estratégicos con  Movimiento de tasas y precios del

los cuales mantiene relaciones mercado financiero de manera muy

limitadas. volátil

 Mal uso de la tecnología en la  Funcionarios no satisfechos

empresa  Mala utilización de medios de

 Manual de funciones inciertos comunicación

 Empleados con poco sentido de  Presentación de proyectos mal

pertenencia elaborados

 puede presentar baja bursatilidad de  Rechazo por las comunidades

acciones debido a la alta

 concentración de propiedad

accionaria entre las mismas

empresas del grupo

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Información de la RSE  Diseño de nuevos productos financieros

 Trayectoria en el mercado y  Desarrollo del mercado accionario

reconocido prestigio en el sector  Amplio portafolio de servicios que

 Segregación de funciones, con área ayuden al efecto del RSE

de auditoría independiente que  Preparación de espacios para la

reporta a la presidencia de la presentación de propuestas

compañía  Adiestramientos

 Líder en el mercado nacional y  Empoderamiento de recursos

posicionamiento de varias líneas del económicos

producto internacionalmente.

 Personal preparado y estimulado

 Posee una amplia infraestructura

logística, que le permite el

movimiento de materias primas y

producto terminado

 Diversidad en la línea de productos.

 Único productor de cemento blanco

en el país
  Elaboración de proyectos

ambientales

 Actualización Anual del cronograma

de actividades

 Apoyo técnico a pequeñas empresas

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE RSE QUE TIENEN APLICADO

VENTAJAS DESVENTAJAS
Desarrollo de liderazgo a través de Presentación de la empresa Argos a revisión

reconocimientos e implementación de de los entes de control para corroborar el

iniciativas de RSE en la empresa. cumplimiento de sus promesas.

Se le da un valor agregado a los bienes y Posibilidad de desvío de los recursos de RSE

servicios de la empresa, destacándose sobre en programas donde halla poco impacto

otras organizaciones del país. social.

Posibilidad de determinar un desarrollo El Sector Minero ilegal puede irse en contra

sostenible en nuestro país con la riqueza de de la empresa Argos, falta de logística para

biodiversidad, realizando alianzas lograr esta meta y de un gran respaldo del

estratégicas para la rehabilitación de áreas gobierno Nacional en esta materia Ambiental

intervenidas

Reconocimiento favorable, por sus Ninguna

proyectos y su Manual de buenas prácticas

para el uso del concreto y de sus productos

amigables con el medio ambiente.

Aplacar el cambio climático para lo cual la Posibilidad en la escasez de materiales

empresa Argos se ha fijado en la reducción alternativos utilizados para la producción de

de emisiones de gases efecto invernadero, cemento

sustitución de combustibles tradicionales

por combustibles alternativos, Cambios en

materiales a materiales alternativos para la

producción de cemento

COMPARACION DEL MODELO RSE CON UN EMPRESA LIDER EN EL SECTOR DE

PRODUCCION

ARGOS CEMEX

RESPONSABILIDAD SOCIAL

La responsabilidad Social que maneja ARGOS CEMEX viene siendo la organización líder

se identifica en la forma ética y transparente en manejo de RSE en México y Latino

con que realiza cada uno de sus procesos de América, Para ello ha establecido una serie

producción y de la manera como se relaciona de políticas para fomentar sus procesos de

la organización con los diferentes agentes Responsabilidad Social y Empresarial, las

externos. políticas incluyen los grupos a los cuales

estas política de RSE van a ayudar, los

beneficiarios de esta política son variados y

 también cuentan con aliados estratégicos

para lograr que la política de RSE sea de

mayor conocimiento su alianza con Claro

en Nicaragua por ejemplo da a conocer un

gran y exitoso programa de RSE.

POLITICA DE SOSTENIBILIDAD

La política manejada por ARGOS es una La política que maneja CEMEX está más

política con visión de largo plazo, la enfocada en la sociedad como eje

organización gestiona inversiones y negocios principal, sus claras campañas por hacer de

dentro del marco de una política de México un mejor país ha hecho que el

sostenibilidad estricta. modelo RSE sea el más conocido dentro de

Este pensamiento busca generar un las organizaciones en México y Latino

crecimiento sostenible, actuando de la mano América.

del modelo RSE, tratando generar valor Los puntos a destacar son:

estratégico a la organización y del mismo ▪ Compromiso de los accionistas.

modo generando un valor agregado a sus ▪ Involucrar a los clientes.

accionistas. ▪ Respeto por los empleados.

Los puntos en los que más destaca el modelo ▪ Socios comerciales estratégicos.

de ARGOS son los siguientes: ▪ Desarrollo comunitario y social.

▪ Innovación. ▪ Trabajo aliado con el gobierno.

▪ Transparencia. ▪ Involucrar a sus proveedores.

▪ Ética y moral. ▪ Manejo de políticas medio

▪ Inclusión social. ambientales.

 ▪ Manejo de desechos.

▪ Rentabilidad económica.

▪ Generación de valor corporativo.

▪ Desarrollo de políticas laborales.

SUSTENTABILIDAD

El modelo de sustentabilidad que maneja CEMEX como líder en políticas de RSE

ARGOS se basa en torno a la organización, no solo en México si no en los demás

los aspectos internos son fundamentales, sin países donde participa, tiene diseñada una

embargo los factores externos también tienen estrategia RSE en la que involucra los

un gran aporte para lograr un modelo siguientes aspectos para poder tener una

sustentable. sustentabilidad casi perfecta.

▪ Integrar a sus trabajadores y sus ▪ Aspecto medio ambiental.

familias. ▪ Desarrollo social y económico.

▪ Integrar activamente a los proveedores ▪ Vinculación del gobierno.

y accionistas. ▪ Inclusión de sus empleados.

▪ Integrar a los clientes. ▪ Inclusión de proveedores.

▪ Hacer partícipe a la comunidad. ▪ Inclusión de clientes.

▪ Trabajar de la mano del gobierno.

▪ Manejo de desechos industriales.

CARACTERÍSTICAS RSE

ARGOS a través de su direccionamiento a CEMEX como líder en materia de manejo

tratado de minimizar los impactos de la de políticas RSE maneja una serie de

implantación del modelo RSE, para políticas las cuales orientan los procesos
minimizar estos impactos ARGOS ha venido internos directamente hacia el modelo

impulsando actividades estratégicas como RSE, estas políticas se encaminan hacia:

son: ▪ Las compras sostenibles.

▪ Adaptación al cambio climático. ▪ Aplicación de derechos humanos.

▪ Protección al recurso hídrico. ▪ Políticas de cambio climático.

▪ Uso de energía sostenible. ▪ financiación e inversión en temas

▪ Uso de materiales renovables y sociales fundamentales.

biodiversidad. ▪ Inversiones responsables.

Para tal fin ARGOS viene promoviendo ▪ Manejo de sus aliados estratégicos.

internamente ciertas políticas adicionales para

así hacer que el modelo RSE sea totalmente

efectivo.

▪ Manejo de materiales re-utilizados.

▪ Disminución del consumo energético

interno.

▪ Recolección y almacenamiento de

agua.

▪ Disminución de emisiones de gases

efecto invernadero.

POLITICAS DE MANEJO DEL RSE

ARGOS maneja una política la cual hace que Todo proceso de CEMEX esta encaminado

su modelo RSE sea llevadero en el tiempo, y orientado hacia el modelo de RSE que

esta política dice que el valor estratégico de la maneja la organización, involucran a

 empresa debe ir en aumento con la ayuda de actores tanto internos como externos y de

todos los integrantes de la organización y de esta manera hacen viable el modelo RSE

agentes externos que son de vital importancia que manejan.

para el éxito del modelo. Estos actores son:

Estos integrantes del éxito del modelo son: ▪ Aliados estratégicos.

▪ Los empleados. ▪ Los clientes.

▪ Los clientes. ▪ Política medio ambiental.

▪ El Medio ambiente. ▪ Manejo de desechos.

▪ Las autoridades de control. ▪ Recursos renovables.

▪ Los proveedores. ▪ Publicidad estratégica.

▪ Los contratistas. ▪ Capital humano.

▪ La sociedad

▪ Los accionistas.

ESTRATEGIA DE RSE:

En la actualidad Argos es una empresa que desarrolla intercambios de experiencias, buscando

fortalecer los procesos de comercialización de las organizaciones con las cuales realiza

actividades, desarrollan programas y buen portafolio de proyectos basados en la Responsabilidad

Social Empresarial buscando mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables, enfocados en

la protección del medio ambiente y en el apoyo de construir obras que pueden beneficiarlos.

En el mundo diariamente es necesario que las empresas se autoevalúen para ser bien

competitivos en el mercado, por medio de investigaciones que venimos realizando notamos que
ARGOS tiene algunas debilidades y amenazas, por los cuales para subsanar las dificultades que se

presentan deben trabajar para alcanzarlo

En el presente proyecto decidimos que la empresa ARGOS, podría implementar una estrategia

de RSE enfocada en la conservación y preservación del Río Saldaña “Una cuenca de Vida”.

El medio de desarrollo daría inicio aprovechando las fortalezas de la compañía ARGOS puesto

que ya cuentan con el conocimiento y la experiencia para la conservación y preservación de este

recurso hídrico como estrategia responsable con el medio ambiente, la compañía se compromete

como referente en la oportunidad de la elaboración de proyectos y cuentan con personal capacitado

en los diferentes sectores para garantizar el bienestar y la eficiencia en la conservación de los

recursos naturales.

Para el desarrollo y ejecución eficiente de esta estrategia se establecerán las siguientes

actividades:

Estas son las actividades que se deben realizar para la ejecución de la RSE conservación y

preservación del Rio Saldaña:

1. Estudio del proyecto a realizar, iniciativa de unir esfuerzos para la conservació0n de este

recurso hídrico, logrando la participación de la industria, organizaciones, autoridades ambientales

y administrativas del orden municipal, departamental y nacional.

2. Identificar las principales causas de afectación del recurso hídrico.

3. Planificar intervenciones y concertación de las comunidades: Diseñar acciones para

mitigar los impactos y acuerdos de implementación.

4. Ejecución de las diferentes acciones diseñadas y concertadas.

5. Se involucra a los habitantes de los municipios, realizando difusión por Radio,

brindándoles información sobre inscripciones y beneficios.

6. Definir tipo de contratos, remuneración y prestaciones para las personas que trabajaran.
7. Contratar con el personal idóneo para capacitar y dirigir al grupo de personas

8. Capacitar y entrenar a los participantes de la conservación y preservación del Río Saldaña

en el departamento del Tolima.

9. Alquiler del lugar para la capacitación.

10. Realizar un cronograma de las capacitaciones.

BIBLIOGRAFIA

Cementos Argos http://www.argos.co/Colombia

ESTATUTOS DE GRUPO ARGOS S.A.

https://www.grupoargos.com/Portals/0/Documentos/Estatutos_GA.pdf

GRUPO ARGOS, Inversiones que transforman, historia: https://www.grupoargos.com/es-

es/Historia

https://www.cemex.com/es/inversionistas/datos-relevantes/estrategia-negocio

https://www.construccionlatinoamericana.com/cemex-una-historia-global/130743.article

https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-sostenibilidad

https://www.elcolombiano.com/historico/responsabilidad_social_la_apuesta_verde_de_argos-
CGEC_307225

https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad/Alianzas-publico-privadas-para-la-
conservacion-del-rio-Saldana

https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad

https://www.google.com/search?q=argos+con+la+estrategia+del+medio+ambiente&rlz=1C1GCE
U_esCO821CO821&oq=argos+con+la+estrategia+del+medio+ambiente&aqs=chrome..69i57.967
1j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8