UNIVERSIDAD

NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
Tatiana Beatriz Jiménez García
5to año “D”

LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES

Tarea: Resumen de enfoques

modernos de Liderazgo

TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL

Esta teoría fue elaborada por Paul Hersey y Ken Blanchard y es a partir de sus
investigaciones que se desarrollan modelos de liderazgo que se enfocan en las situaciones
que enfrenta un líder.
Esta teoría reúne aportes de las dimensiones de liderazgo de Fiedler, que habla de
conductas relacionadas con actividades y conductas relacionadas con las relaciones; y los
estilos específicos de liderazgo, que menciona estilos como mandas, vender, consultar e
integrar (Brugal, 2008)
El líder tiene éxito cuando detecta la madurez de sus seguidores y escoge el estilo de
liderazgo adecuado.
Menciona una categorización entre directivos y colaboradores: Existen el Comportamiento
de apoyo y el comportamiento directivo, y en los colaboradores menciona la madurez laboral
y psicológica (Palomo, 2010)
a) Directivos
- Comportamiento de apoyo que involucra la escucha activa a las personas, facilita
la resolución de problemas y la toma de decisiones, además de proporcionar
apoyo, da apoyo emocional, retroalimenta y reconoce.
- Comportamiento directivo que indica lo que deben hacer y la forma como deben
hacerlo, organiza y supervisa muy de cerca el desempeño.
 b) Colaboradores
- Madurez laboral que menciona a los conocimientos y aptitudes de la persona.
- Madurez psicológica que se traduce en la buena disposición, voluntad para hacer
algo, estas no necesitan de mucho aliento por parte del líder, su motivación es
intrínseca.

TEORIA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Este modelo fue planteado por Bernard Bass en 1981 como una oposición a la teoría
transaccional que presenta un matiz muy rutinario. Este enfoque logra formidables efectos
sobre los colaboradores cambiando las de motivación sobre las se basan. Tiene éxito, pues la
motivación que usa el individuo es direccionada al compromiso, elevando los deseos de
autodesarrollo mientras genera el desarrollo de la organización en sus diferentes
agrupaciones. (Martinez-Guillen, 2013)
Además responde a un interés inmediato de los colaboradores que siguen al líder
despiertan en ellos un nivel de conocimiento mientras incrementan la confianza del líder
transformacional. Va desde los intereses para las existencia hacia los intereses para los logros,
crecimiento y desarrollo
Los líderes que logran resultados tienen las características de ser carismáticos, ser
fuente de inspiración, con la capacidad de satisfacer las necesidades de sus seguidores

Los componentes son:

1. Influencia Idealizada (Liderazgo Carismático):
La visión de este líder lo define con símbolo de respeto y seguridad, son capaces de generar
identificación en sus seguidores y tienes la facilidad de conseguir el esfuerzo máximo de sus
seguidores.

2. Consideración Individualizada.
Este tipo de líder se centra en detectar las necesidades y el potencial de sus subordinados.
Delegan y dan retroalimentación y desafía a sus seguidores.

3. Estimulación Intelectual:
Este líder se centra en los métodos y problemas que surgen en el andar de un proyecto en
ejecución. Fomentan la innovación y creatividad, busca desarrollar en su personal el análisis.
Además usan su intuición y lógica. Se distinguen por dar soluciones creativas a problemas
difíciles.

4. Liderazgo Inspiracional:
Estos líderes se destacan por animar y ser optimistas y compartir su visión de futuro con
asertividad

TEORIA DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL

 Este tipo de liderazgo se defino como el tipo empresarial que incentiva el desempeño
laboral a través de un sistema de premios y castigos, premiando a aquellos empleados que
cumplen las metas designadas por el líder, por el contrario, castiga a quienes no ejecutan
adecuadamente, esto se brinda de ejemplo social y reforzador para que el colaborador que no
ejecuta su tarea como se le designa, se corrija rápidamente.

Se caracteriza por ser eficaz en situaciones críticas, con toma de decisiones de alto nivel para
ellos el líder se debe encargar de que los colaboradores sepan claramente de que se trata el
trabajo y como se debe ejecutar, determinando metas específicas y viables, premia los
esfuerzos, castiga al empleado que no sigue las normas.
Las ventajas de este enfoque es que se obtienen buenos resultados por plantearse un
trabajo objetivo y realista, los colaboradores involucrados obtienen resultado beneficiosos
para ellos mismos, el líder valora el trabajo del colaborador y le hace reconocimiento, los
resultados que se obtienen son rápidos, pues el líder define el potencial de su equipo y le da
lo que puede abarcar cada colaborador.( Rodriguez, 2018).
Por otro lado, las desventajas es que a pesar de ser muy efectivo en resultados, no se
aprecia mucha innovación por parte de sus subordinados, pues solo se busca llegar a la meta
bajo los métodos que asignó el líder y no se desarrolla la creatividad en los colaboradores, en
cuanto a la relación que mantiene el líder con sus subordinados es impersonal, además antes
este tipo de líder no se genera una fidelidad por parte del subordinado, otro aspecto es que
fomenta la competencias entre colaboradores, el trabajo se ve supeditado a la relaciones
positivas o negativas que se tengan con el líder, no satisface los intereses del trabajador

Ejemplos:
Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes, el cual obtiene el título de «empleado del
mes» junto con un reconocimiento en una placa y un premio económico.
Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar este tipo de liderazgo, ya que motivan a
sus jugadores a entrenar y obtienen diferentes recompensas, como por ejemplo, estar en el
equipo titular.
 Referencias

Brugal, A. (2008). Análisis del liderazgo situacional según el modelo de Hersey y

Blanchard en los empleados. PUCMM: Republica dominicana

Martinez-Guillen, M. (2013). Liderazgo: La gestión empresarial. Ediciones Diaz de

Santos: Madrid

Palomo, M. (2010). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. ESIC Editorial: Madrid

Rodriguez, W. (2018). La influencia del liderazgo transformacional y el liderazgo

transaccional en el compromiso organizacional y la satisfacción laboral. Universidad
Carlos Albizu: Puerto Rico.