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1. Control Costos:
Análisis de ventas y costos de la línea de negocio, sustentando las variaciones versus lo presupuestado.
Elaboración del reporte mensual de rentabilidad por cuenta, revisando cada resultado con el responsable de
cuenta con el objetivo de obtener iniciativas de ahorro.
Business Case de nuevos proyectos ( viabilidad financiera de nuevos proyectos)
Elaboración del presupuesto anual de la línea de Negocio
Reporte mensual de resultados financieros
2. Pricing:
Diseño y costeo de nuevos clientes.
Elaboración de propuestas comerciales para nuevos clientes
Jefe de Operaciones
Entre las funciones que ejercía se encontraban, la supervisión de las operaciones de los diferentes servicios
logísticos brindados a nuestros clientes, velando por el cumplimiento de los procesos establecidos, velar por la
seguridad de los colaboradores y la integridad de la carga.
Durante mi gestión se logró llegar y sobrepasar los targets establecidos por los clientes en cada proceso
operativo ( recepciones, despachos perfectos y a tiempo, control de inventarios, etc.), obteniendo no sólo el
reconocimiento de la gerencia si no la fidelidad de nuestros clientes