Planeación de requerimiento de materiales (MRP)

La planeación de requerimiento de materiales tiene como fin identificar las partes y los materiales
específicos requeridos para poder producir el producto final como tal. Para su realización se tiene
en cuenta las cantidades necesarias poder producir en el semana a semana y la fechas pertinentes
al cumplimiento de la demanda mensual.

Tabla #. Listado de materiales

Material Cantidad Unidad

Camiseta Lisa 1 Unidad

Hilos 2.4 Metros
Marquillas 1 Unidad
Etiquetas 1 Unidad
Bolsas plásticas 1 Unidad
Estiquer 1 Unidad

Fuente: Elaboración propia

La tabla # indica los materiales necesarios para la elaboración de un camiseta tipo Kapa Basic, los
cuales son provisionados por sus proveedores. A continuación presentamos el diagrama de árbol
para dicho producto.

Figura #. Árbol de camisetas tipo polo

camiseta tipo
KAPA Basic

Camiseta lisa Hilos Marquillas Bolsa Plastica Estiquer Etiquetas

Fuente: Elaboración propia

Tabla #. Plan de requerimientos de materiales de un suéter de tipo KAPA Basic

Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 13 13 14 14
Suéter tipo Recepciones programadas
KAPA Inventario Disponible 0 0 0 0
Basic Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Semanas 1 2 3 4
Camiseta
Requerimientos brutos 13 13 14 14
lisa (1 Und)
Recepciones programadas
 Inventario Disponible 0 0 0 0
Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 31.2 31.2 33.6 33.6
Recepciones programadas
Hilos (2,4
Inventario Disponible 0 0 0 0
m/ Und)
Requerimientos Netos 31.2 31.2 33.6 33.6
Recepción del pedido 31.2 31.2 33.6 33.6
Pedido a colocar 31.2 31.2 33.6 33.6
Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 13 13 14 14
Recepciones programadas
Marquillas
Inventario Disponible 0 0 0 0
(1 Und)
Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 13 13 14 14
Recepciones programadas
Etiquetas
Inventario Disponible 0 0 0 0
(1 Und)
Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 13 13 14 14
Bolsas Recepciones programadas
plásticas (1 Inventario Disponible 0 0 0 0
Und) Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Semanas 1 2 3 4
Requerimientos brutos 13 13 14 14
Recepciones programadas
Estiquer (1
Inventario Disponible 0 0 0 0
Und)
Requerimientos Netos 13 13 14 14
Recepción del pedido 13 13 14 14
Pedido a colocar 13 13 14 14
Fuente: Elaboración propia
La tabla anterior sirve para elaborar el plan de requerimientos para todo el horizonte
pronosticado. Esta tabla está expresada en meses, los requerimientos brutos para los 6 meses son:

Ecuación #
∑𝑝𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠
𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜: = 35
𝑁 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
A partir de la esta ecuación nos indica que la empresa para cumplir con la demanda debe fabricar
35 unidades al mes, con un requerimiento de 35 (lote a lote) por mes y un intervalo inicial de 0, ya
que como se ha dicho a lo largo del presente trabajo KAPA trabajo bajo pedido o se podría decir
que tiene un sistema Pull.

Esta herramienta le traerá beneficios a la empresa en materia de manejo de tiempos y de ritmo de

trabajo, debido a que contará con los insumos en el lugar y momento idóneo para el inicio de las
actividades.