Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

La necesidad de la organización del trabajo

El desarrollo tecnológico en la generación de energía

Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Todas las anteriores

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La Reingeniería de procesos, presupone:
Mejoramiento continuo en los procesos de producción

Restructurar y rediseña radicalmente la nueva forma de organizar el trabajo

Mejorar el grado de competitividad del negocio

Redistribución del volumen de trabajo

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de las ventajas de un proceso de Reingeniería se encuentra:

Rediseño de los puestos de trabajo

Inversiones elevadas

Resistencia al cambio

Satisfacción de los colaboradores

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
el sistema Kanban es:

Un modelo de gestión

Una parte del proceso de producción en línea

Un sistema de tarjetas para orientar la producción

Modelo de Inventarios

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA, son
equivalentes a:

PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione todas las que considere un tipo de estrategia con miras a la
competitividad de la organización:

Estrategia Corporativa

Estrategia Sindical

Estrategia de Negocio
Estrategias Funcionales

ParcialPregunta 8
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de las características propias de las empresas que forman parte de los
mercados altamente competitivos se encuentra (seleccione todas las que sean
correctas):

Disminución de costos

Mejores precios de venta

Altos índices de productividad

Apertura de los mercados

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

La necesidad de la organización del trabajo

El desarrollo tecnológico en la generación de energía

Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Todas las opciones ciertas

ParcialPregunta 10
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas las que
sean correctas):

Reducción de tiempos muertos

Disminución de costos

Mejora la competitividad de la empresa

Mejorar los procesos de producción

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
El éxito de una empresa depende, entre otras cosas, de:

El cumplimiento de los objetivos comunes que existen entre las áreas

El trabajo exhaustivo que realiza cada una de las áreas de manera independiente

Los líderes y las instrucciones que estos imparten

La remuneración salarial a los trabajadores

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:

Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Ninguno de los anteriores

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:

Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

ParcialPregunta 4
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de las características propias de las empresas que forman parte de los
mercados altamente competitivos se encuentra (seleccione todas las que sean
correctas):

Disminución de costos

Mejores precios de venta

Altos índices de productividad

Apertura de los mercados

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea

Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

IncorrectoPregunta 6
0 / 7.5 ptos.
El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:
De trabajo artesanal

Con múltiples etapas de proceso

Grandes y estables

PYMES recién constituidas

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

La necesidad de la organización del trabajo

El desarrollo tecnológico en la generación de energía

Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Todas las anteriores

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Un producto diferenciado en calidad y precio, por el cual un cliente en cualquier
parte del mundo está interesado en pagar su valor, es propio de:

Una empresa que busca globalización

Un mercado local con un pequeño nicho

Un mercado global con un nicho difícilmente permeable

Una empresa que no está interesada en la globalización

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia
manufacturera de una empresa:

Costos

Calidad

Capacidad de respuesta

Demanda

ParcialPregunta 10
3.75 / 7.5 ptos.
Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:

Aparición de nuevos mercados

Economías de escala y de alcance

Políticas aduaneras estrictas

Clientes internacionales con capital limitado

Calificación de la evaluación: 54.38 de 75

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Información sobre el último intento:
12
Tiempo:
minutos

54.38 de
Calificación actual:
75

se mantuvo la 54.38 de
calificación: 75
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar la evaluación
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:

Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Ninguno de los anteriores

ParcialPregunta 2
5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:

Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra:

Implementación de sistemas de producción sin interrupciones, para eliminar

pérdidas de tiempo dentro del proceso

Implementación de sistemas de producción inestables, independientemente de lo

que favorezcan

Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto en proceso

Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto terminado

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA, son
equivalentes a:
PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Una de las herramientas utilizada para el análisis de las operaciones es:

Diagrama de flujo de proceso

Diagrama de Pareto

Diagrama de Ishikawa

Diagrama organizacional

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:

Reingeniería
Just in time

Lean Manufacturing

Ninguna de las opciones es correcta

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:

Aparición de nuevos mercados

Economías de escala y de alcance

Políticas aduaneras estrictas

Clientes internacionales con capital limitado

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:

Manufactura de calidad

Manufactura ágil

Manufactura Líder

Manufactura Limpia

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica busca:

Implementar métodos científicos para resolver problemas de la administración con

el fin de alcanzar la eficiencia industrial

Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas aun

cuando estos no existan

Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la industria

Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que las
demás empresas

Calificación de la evaluación: 72.5 de 75

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
El Lean Manufacturing tiene como objetivo primordial:

Establecer un cambio radical en todos los procesos que tengan fallas

Disminuir inventarios de materias primas y productos terminados

Disminuir el despilfarro y flexibilizar el proceso de producción

Ajustar los Procesos de acuerdo con las normas medioambientales

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea

Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica busca:

Implementar métodos científicos para resolver problemas de la administración con

el fin de alcanzar la eficiencia industrial

Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas aun

cuando estos no existan

Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la industria

Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que las
demás empresas

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Un producto diferenciado en calidad y precio, por el cual un cliente en cualquier
parte del mundo está interesado en pagar su valor, es propio de:

Una empresa que busca globalización

Un mercado local con un pequeño nicho

Un mercado global con un nicho difícilmente permeable

Una empresa que no está interesada en la globalización

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Cuál de los siguientes factores no es fundamental para justificar una nueva planta
de producción en un país extranjero:

Acceso a materias primas

Mano de obra

Mercado de la región

Deseo de explorar

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuántas clases de plantas considera un sitema de producción internacional:

cuatro

seis

ocho

diez

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA, son
equivalentes a:
PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:

Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Ninguna de las opciones es correcta

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Una descripción apropiada para una planta maquiladora es:

Planta que aprovecha el bajo costo de la mano de obra o de las materias primas
de un país, mediante inversiones mínimas de infraestructura y de tecnología
Planta ensambladora que se rigen sobre especificaciones determinadas sin ningún
aporte técnico

Planta que realiza aportes técnicos al resto de la compañía en áreas específicas

Planta fundamental para la estructura de una compañía internacional, son las que
primero incorporan, desarrollan y utilizan nuevas tecnologías y son responsables
de introducir nuevos productos y procesos.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

La necesidad de la organización del trabajo

El desarrollo tecnológico en la generación de energía

Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Todas las anteriores

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:

Reingeniería

Just in time
Lean Manufacturing

Ninguna de las opciones es correcta

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea

Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

IncorrectoPregunta 3
0 / 7.5 ptos.
El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:

De trabajo artesanal

Con múltiples etapas de proceso

Grandes y estables

PYMES recién constituidas

ParcialPregunta 4
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas las que
sean correctas):

Reducción de tiempos muertos

Disminución de costos

Mejora la competitividad de la empresa

Mejorar los procesos de producción

ParcialPregunta 5
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de las características propias de las empresas que forman parte de los
mercados altamente competitivos se encuentra (seleccione todas las que sean
correctas):

Disminución de costos

Mejores precios de venta

Altos índices de productividad

Apertura de los mercados

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Cuántas clases de plantas considera un sitema de producción internacional:

cuatro

seis

ocho

diez

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra:
Implementación de sistemas de producción sin interrupciones, para eliminar
pérdidas de tiempo dentro del proceso

Implementación de sistemas de producción inestables, independientemente de lo

que favorezcan

Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto en proceso

Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto terminado

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Una descripción apropiada para una planta maquiladora es:

Planta que aprovecha el bajo costo de la mano de obra o de las materias primas
de un país, mediante inversiones mínimas de infraestructura y de tecnología

Planta ensambladora que se rigen sobre especificaciones determinadas sin ningún

aporte técnico

Planta que realiza aportes técnicos al resto de la compañía en áreas específicas

Planta fundamental para la estructura de una compañía internacional, son las que
primero incorporan, desarrollan y utilizan nuevas tecnologías y son responsables
de introducir nuevos productos y procesos.

IncorrectoPregunta 10
0 / 7.5 ptos.
el sistema Kanban es:

Un modelo de gestión
Una parte del proceso de producción en línea

Un sistema de tarjetas para orientar la producción

Modelo de Inventarios

Calificación de la evaluación: 56.25 de 75

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:

Manufactura de calidad

Manufactura ágil

Manufactura Líder

Manufactura Limpia

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea
Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La Reingeniería de procesos, presupone:

Mejoramiento continuo en los procesos de producción

Restructurar y rediseña radicalmente la nueva forma de organizar el trabajo

Mejorar el grado de competitividad del negocio

Redistribución del volumen de trabajo

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia
manufacturera de una empresa:

Costos

Calidad

Capacidad de respuesta
Demanda

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

La necesidad de la organización del trabajo

El desarrollo tecnológico en la generación de energía

Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Todas las opciones ciertas

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los siguientes factores no es fundamental para justificar una nueva planta
de producción en un país extranjero:

Acceso a materias primas

Mano de obra

Mercado de la región

Deseo de explorar
ParcialPregunta 7
5.63 / 7.5 ptos.
Dentro de las características propias de las empresas que forman parte de los
mercados altamente competitivos se encuentra (seleccione todas las que sean
correctas):

Disminución de costos

Mejores precios de venta

Altos índices de productividad

Apertura de los mercados

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:

Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

IncorrectoPregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:

Aparición de nuevos mercados

Economías de escala y de alcance

Políticas aduaneras estrictas

Clientes internacionales con capital limitado

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
el sistema Kanban es:

Un modelo de gestión

Una parte del proceso de producción en línea

Un sistema de tarjetas para orientar la producción

Modelo de Inventarios

Calificación de la evaluación: 65.63 de 75

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea

Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Una de las desventajas de un proceso de Reingeniería es:

Reducción de tiempos de procesamiento

Mejora la satisfacción del cliente

Puede existir resistencia al cambio

Incrementa la participación en el mercado

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia
manufacturera de una empresa:

Costos

Calidad
Capacidad de respuesta

Demanda

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los siguientes factores no es fundamental para justificar una nueva planta
de producción en un país extranjero:

Acceso a materias primas

Mano de obra

Mercado de la región

Deseo de explorar

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA,
son equivalentes a:

PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:

Manufactura de calidad

Manufactura ágil

Manufactura Líder

Manufactura Limpia

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La Reingeniería de procesos, presupone:

Mejoramiento continuo en los procesos de producción

Restructurar y rediseña radicalmente la nueva forma de organizar el trabajo

Mejorar el grado de competitividad del negocio

Redistribución del volumen de trabajo

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:

De trabajo artesanal

Con múltiples etapas de proceso

Grandes y estables

PYMES recién constituidas

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:
Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:

Manufactura de calidad

Manufactura ágil

Manufactura Líder

Manufactura Limpia

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El Lean Manufacturing tiene como objetivo primordial:

Establecer un cambio radical en todos los procesos que tengan fallas

Disminuir inventarios de materias primas y productos terminados

Disminuir el despilfarro y flexibilizar el proceso de producción

Ajustar los Procesos de acuerdo con las normas medioambientales

IncorrectoPregunta 3
0 / 7.5 ptos.
Uno de los cambios radicales, enfocado a la mejora de la productividad, con
mayor impacto en la empresa es:

La modificación de la estructura organizacional

Las estrategias de motivación que se implementen para los colaboradores

La implementación de un nuevo sistema productivo que cambia todos los

procesos

Todos los cambios que se realicen en a organización tienen el mismo impacto

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA, son
equivalentes a:

PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

ParcialPregunta 5
3.75 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas las que
sean correctas):

Reducción de tiempos muertos

Disminución de costos

Mejora la competitividad de la empresa

Mejorar los procesos de producción

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de las siguientes no es considerada una de las clases de plantas que
considera un sistema de producción internacional:

Planta maquiladora

Planta serviora

Planta líder
Planta fundamental

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:

Aparición de nuevos mercados

Economías de escala y de alcance

Políticas aduaneras estrictas

Clientes internacionales con capital limitado

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:

De trabajo artesanal

Con múltiples etapas de proceso

Grandes y estables

PYMES recién constituidas

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Cuántas clases de plantas considera un sitema de producción internacional:

cuatro

seis

ocho

diez

ParcialPregunta 10
5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:

Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:
Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Ninguna de las opciones es correcta

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El éxito de una empresa depende, entre otras cosas, de:

El cumplimiento de los objetivos comunes que existen entre las áreas

El trabajo exhaustivo que realiza cada una de las áreas de manera independiente

Los líderes y las instrucciones que estos imparten

La remuneración salarial a los trabajadores

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione todas las que considere un tipo de estrategia con miras a la
competitividad de la organización:

Estrategia Corporativa
Estrategia Sindical

Estrategia de Negocio

Estrategias Funcionales

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:

Manufactura de calidad

Manufactura ágil

Manufactura Líder

Manufactura Limpia

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra:

Implementación de sistemas de producción sin interrupciones, para eliminar

pérdidas de tiempo dentro del proceso

Implementación de sistemas de producción inestables, independientemente de lo

que favorezcan
Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la
mayor cantidad de producto en proceso

Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto terminado

ParcialPregunta 6
2.5 / 7.5 ptos.
Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
considerar un proceso de reingeniería:

Detección de debilidades ante la competencia

Deficiencias en la integración al mercado

Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

Rendimientos financieros acordes con el mercado

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:

Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

IncorrectoPregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Una de las desventajas de un proceso de Reingeniería es:

Reducción de tiempos de procesamiento

Mejora la satisfacción del cliente

Puede existir resistencia al cambio

Incrementa la participación en el mercado

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Una descripción apropiada para una planta maquiladora es:

Planta que aprovecha el bajo costo de la mano de obra o de las materias primas
de un país, mediante inversiones mínimas de infraestructura y de tecnología

Planta ensambladora que se rigen sobre especificaciones determinadas sin ningún

aporte técnico

Planta que realiza aportes técnicos al resto de la compañía en áreas específicas

Planta fundamental para la estructura de una compañía internacional, son las que
primero incorporan, desarrollan y utilizan nuevas tecnologías y son responsables
de introducir nuevos productos y procesos.