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MATRIX EFI - PEYE Y DOFA

GUERRERO PARADA VIVIAN PAOLA ID 611440

MORA BUITRAGO XIOMARA KATERINE ID 612061

PULIDO SEGURA ANGIE NATALIA ID 585659

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VIRTUAL Y DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2019
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Matriz PEYEA CONCLUSION

Estrategias internas El promedio para la EA es 5,3333333
FUERZA FINANCIERA
Los activos son altos ya que los vehículos son de su El promedio para la FI es 4,3333333
propiedad. 6 El promedio para la VC es -2,666667
El patrimonio es amplio, ya que tiene varios inmuebles para
la operación. 5 El promedio para la FF es -1,666667

Los canales tecnologicos estan creados para que los clientes

cancelen los servicios por estos medios, de esta manera
aumenta el ingreso de la compañía. 5
16 EJEX = VC+FI 1,6666667
VENTAJA COMPETITIVA EJEY = EA+ FF 3,6666667
Amplios canales de distribucion 4
El portafolio virtual es amplio y diverso 5
Estrategias comerciales flexibles a la medida del cliente 4
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Estrategias Externas
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Escala de precios en productos competidores -2
Barreras para que los productos de otros paises ingresen. -5
Presión competitiva. -1
-8
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
Amplios canales de distribución -1
Incremento de turistas -1
Adquisición del servicio de las empresas que estan en
constante crecimiento -3
-5
Total 0

ANALISIS

se puede evidenciar que la empresa esta en un cuadrante 100% agresivo, esto

quiere decir que usa sus fuerzas internas para aprovechar las oportunidaddes de
su entorno, avanzando y mejorando sus debilidades internas asi mismo
evidenciando cuales son sus amenazas externas

DOFA
OPORTUNIDADES (O)
1. Tendencia favorable en el
mercado.
2.Utilizar nuevos canales de
venta.
3. Evolución tecnologica.
4.Mejorar los productos ante la
competencia.
5.Disponibilidad del trabajador.
AMENAZAS(A)
1. Nuevos competidores.
2. Alta carga laboral en los
empleados administrativos.
3. Pocos insentivos para el
cliente interno.
4. Impuestos que pongan en
riesgo la marca.
5.La pagina web no es didactica
no accesible a los clientes.
DEBILIDADES(D)
1. No hay un adecuado proceso
financiero para alcanzar el punto de
equilibrio.
2. Dependencia excesiva de las
ventas
3. No se cumplen los tiempos de
entrega para el cliente.
4. Desconocimientos de las cargas
laborales de los empleados.
5. El indice de la cartera es elevado.
ESTRATEGIAS(FO)
1.
(D3-05) en conjunto con una empresa
especialista evaluar cargas laborales
en cada area es decir en un 100 %
de la compañía con el fin de que
indagar como sus colaboradores
pueden ser mas efectivos antes de la
tercera semana del mes de
noviembre
ESTRATEGIAS(FA)
1.(D2-A1) Mejorar nuestro servicio a
un 100% en donde el cliente se sienta
agusto y tenga la tranquilidad de
disponer de su vehiculo y todo lo que
este tiene incluido, para ellos es
necesario que todos los
colaboradores para el 30 de octubre
de 2019 tengan claro como es el
proceso de entregas y como estamos
actualmente en el mercado y con
quienes estamos compitiendo
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FORTALEZAS (F)
1. Ampliacion del modelo de
gestion del desempeño.
2. El portafolio virtual es amplio y
diverso.
3. Se cumplen las labores que se
requieren para cumplir con los
servicios de los clientes.
4. Amplios canales de distribucion.
5. Estrategias comerciales
flexibles a la medida del cliente.
ESTRATEGIAS (DO)
1.
(F4-O2) En un 90 %los
comerciales de Renting
Automayor, a través de sus
capacitaciones, experiencias,
video conferencias y comites
permanentes pueden ofrecer con
mas claridad el servicio de
Arrendamineto de vehiculos
automotores esto para el cierre
del año 2019.
ESTRATEGIAS (DA)
1.(F2-A5) Amplir el area de
tecnologia, contratando
desarrolladores en un 25% que
nos ayudencon el manejo de
nuestros canales o portafolios
virtuales los cuales sena mucho
más atractivos y sin tanta
complejidad para que un posible
cliente potencial nos pueda
contactar, esto para antes del 30
de Noviembre.
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Matriz EFI
DEBILIDADES PONDERACIÓN EVALUACIÓN TOTAL
No hay un adecuado proceso financiero para 5% 2
alcanzar el punto de equilibrio) 0,10

10% 1
Dependencia excesiva de las ventas 0,10
No se cumplen los tiempos de entrega para el
10% 2
cliente 0,20
Desconocimientos de las cargas laborales de los
15% 2
empleados 0,30
10% 1
El indice de la cartera es elevado 0,10

FORTALEZAS
Ampliacion del modelo de gestion del
10% 4
desempeño 0,40
10% 4
El portafolio virtual es amplio y diverso 0,40

Se cumplen las labores que se requieren para 15% 3

0,45
cumplir con los servicios de los clientes
10% 3
Amplios canales de distribucion 0,30
Estrategias comerciales flexibles a la medida del
5% 4
cliente 0,20
100%
Total 2,55

Analisis

El dato final es 2,55, en este se puede evidenciar que las debilidades son más fuertes es decir que la empresa es debil
internamente sin embargo las cabe resaltar que sebuscando una mejora continua dede trabajar en las fortalezas.