MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Método Características
MÉTODO DE  Se miden las características que se
CARACTERÍSTICAS consideran importantes en un
O REFERIDOS A NORMAS. empleado.
 Métodos fáciles de aplicar, pero
resultan subjetivos.
 Describen específicamente qué
MÉTODOS DE acciones deberían o no
COMPORTAMIENTO presentarse en un sitio de trabajo.
 Consiste en proporcionar a los
empleados una herramienta de
retroalimentación.
 Es de incidente crítico.
MÉTODOS DE  Medición de productividad
RESULTADOS administración por objetivos.
 Este modelo de respalda en los
resultados que logra el trabajador.
 Este método es frecuente en el
área el área comercial.
 Se puede aplicar cada tres meses.
 Es autoevaluar y autocriticar el
autodesarrollo
Ventajas
 Facilidad para ejecutar.
 Su efectividad es empresas pequeñas.
 Costo bajo.
 Fácil de diseñar.
 Se definen tipos de desempeño que son
tolerados por jefes y subordinados.
 Es efectivito en utilidad frente al retorno
de la evaluación.
 Se fomenta los objetivos compartidos.
 Su aceptabilidad es buena por los jefes y
subordinados.
 Evitan la subjetividad.
Desventajas
 El margen de error es alto y los
resultados pueden ser erróneos.
 las evaluaciones basadas en las
características son vagas y
subjetivas.
 No genera mucha utilidad.
 No es aplicable en empresas
grandes.
 Exigen mucho tiempo: su
elaboración es compleja,
cuidadoso y demorado.
 El costo es alto.
 El enfoque es a corto plazo.
 Requiere bastante tiempo y
dedicación.