ECONOMIA SOLIDARIA

UNIDAD 1 Y 2 : FASE 4 – CREACION DE EMPRESA SOLIDARIA

ELABORADO POR:

NANCY ROCIO CARDENAS CELY

CLAUDIA PATRICIA LOPEZ

JOSE ALFREDO CANTOR

SERGIO ARENAS

NO. DEL GRUPO

102020_1

PRESENTADO A:
JULIO CESAR SANCHEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

DICIEMBRE DE 2018
 TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCION ................................................................................................................. 3
2 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 4
2.1 OBJETIVOS ESPECIFCOS. .................................................................................................. 4
3 ACTIVIDAD A DESARROLLAR ....................................................................................... 5
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 8
5 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 9
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin la creación de una empresa solidaria, en este caso una
cooperativa de trabajo llamada Bojacá Recicla Cooperativa de Trabajo que será constituida en
el Municipio de Bojacá Cundinamarca, para optimizar procesos de reciclaje y satisfacer
necesidades de la comunidad en cuanto al mejoramiento del medio ambiente.
 OBJETIVOS

General

 Constituir una empresa solidaria en el Municipio de Bojacá Cundinamarca, para dar

solución a la problemática de las basuras que afecta a toda la comunidad en general.

Específicos
 Sensibilizar a la comunidad del municipio de Bojacá, sobre el manejo adecuado de las
basuras y los riesgos que se tienen con manejo inadecuado.
 Diseñar y promover mecanismos de participación social.
 Establecer los factores de éxito y estrategias administrativas para mantener el éxito
organizacional.
 ACTIVIDAD A DESARROLLAR

“Bojacá Recicla- coopeRativa de tRaBajo”

MISION
Somos una Cooperativa con sentido social, con énfasis en el trabajo comunitario, ofrecemos
soluciones integrales para contribuir con el reciclaje y la preservación del medio ambiente en el
Municipio de Bojacá Cundinamarca.

VISION
Ser en el año 2025 el principal aliado de la Administración Municipal en materia de preservación
del medio ambiente y la correcta disposición de los residuos, promoviendo el trabajo colaborativo
y el bienestar de sus asociados.

VALORES
Igualdad
Inclusión Social
Trabajo en Equipo
Servicio de Calidad
Sentido de Pertenecía

RESUMEN EJECUTIVO
En el Municipio de Bojacá, se detectó la problemática que tiene su comunidad frente al manejo
de los desechos, ante la llegada de un nuevo relleno sanitario, por lo cual se vio la necesidad de
contribuir en la disminución del impacto que podría tener, con la conformación de una Cooperativa
de Trabajo Comunitario.
Articulando los diferentes Actores del Municipio se pretende generar recursos desde el reciclaje y
contribuir en la mitigación del impacto negativo ambiental; para tal efecto se cuenta con el apoyo
interinstitucional y con la inyección de capital de diferentes fuentes, para poder cristalizar la
conformación de la Cooperativa.
Se establece un periodo de cuatro meses para la conformación de la misma, con un margen de unos
años para alcanzar el punto de equilibrio y la estandarización de los procesos, se pretende
conformar con un mínimo de 30 socios, los cuales harán aportes en efectivo, Logísticos y/o mano
de obra.
Esta iniciativa de negocio generara progreso al interior de la comunidad, contribuirá con el
mejoramiento de su calidad de vida y cambiara el panorama de cara al manejo de los residuos y la
preservación de los recursos naturales.

INTRODUCCION
Con la creación de la presente Cooperativa de Trabajo Comunitario se pretende encontrar
alternativas de solución al problema ambiental de nuestra comunidad, para mitigarlo de una
manera integral.
El cooperativismo en Colombia ha tenido un gran auge, de una manera sencilla, se articulan las
personas y entidades desde el trabajo comunitario, con el fin de mejorar su calidad de vida

ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO

Análisis del Proyecto y o Servicio

La disposición final los residuos y/o su reciclaje es de carácter permanente ya que todos los días
se generan por parte de la población, por ello es fundamental contribuir con las labores de
Limpieza, Reciclaje y Capacitación.

Area de influencia

La cobertura del servicio abarca todo el Municipio de Bojacá e involucra a los diferentes sectores
económicos, sociales y oficiales presentes en el municipio, especialmente la comunidad en
general; la zona de influencia serán el casco urbano y la periferia del Municipio.

Comportamiento

En el Municipio no hay Cooperativas de trabajo en el campo del reciclaje, esta actividad se

desarrolla de manera informal y existen Chatarrerías que compra la producción y la revenden en
Bogotá a Empresas Recicladoras, presenta unas tasas de ocupación promedio del 5% de su
capacidad instalada 8% sobre el potencial de residuos del Municipio 8.000 habitantes, la cual tiene
un pico del 100% para el festival de las flores en el mes de noviembre

Proyección
Teniendo en cuenta la tasa de crecimiento del municipio del 5.6% y el margen de generación de
basuras (0,63 Kg7/Hab/día), se estima un nivel de aprovechamiento del 60% lo cual daría un
margen operacional favorable, para el desarrollo de las actividades de reciclaje

Comercialización

Los canales de comercialización serán el acopio en volumen, para su posterior venta en Empresas
Reconocidas ubicadas en la Ciudad de Bogotá.

Proyección oferta y demanda

La demanda tiene una dinámica creciente, la población cada vez más ve la necesidad de entrar en
la onda ecológica y aportar en la clasificación de los residuos y su correcta disposición; estando
articulados con los itinerarios de recolección de basuras del Municipio y teniendo acceso al relleno
sanitario se obtendrán los insumos necesarios para la operatividad del proceso de reciclaje, con los
recursos obtenidos de apalancaran los programas de capacitación y las jornadas de limpieza

Segmentación del mercado

Se pretende central el servicio en el nicho urbano en los barrios, con perfil operarito, motivando
la participación social

Estrategias de penetración

Masificar la imagen de la cooperativa, haciendo énfasis en las bondades del proyecto y

potenciando su carácter eco-ambiental, para lograr la aceptación en el Municipio.

De igual manera hacer alianzas estratégicas con las Entidades y Empresas del Municipio, para
articular la prestación del servicio

Promoción y Publicidad

Cuñas radiales y Volanteo, para llegar a toda la población de la zona de influencia del Municipio
de Bojacá.

Presentación

La imagen corporativa, sus estatutos y los valores corporativos se plasman en un documento formal
para ser presentado ante los asociados, patrocinadores y entidades de apoyo.

Normas

Acercamientos con la Administración Municipal y los Entes Oficiales para poder implementar el
proyecto dentro del plan de ordenamiento territorial, contar con los permisos y licencias
requeridas; todo esto alineado a las normas vigentes para el cooperativismo y los temas
ambientales

ESTUDIO DE COMPETENCIAS, ESTRATEGIAS, FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

Competencias
Servicio Comunitario cuya finalidad sea la mitigación gradual de la contaminación y la
disminución de Olores, Ruidos, Gases, Polvo, Plagas, etc.
Promoción de una cultura del aseo, mitigar la contaminación visual y conciencia ciudadana
ambiental
Brindar una mejor calidad de vida a las personas, especialmente a los niños y adultos mayores,
que son las que más se ven afectadas ante los efectos novicios de la contaminación.
Mitigar el impacto ambiental, minimizar los focos de plagas, Organizar a la comunidad en materia
de aseo.
Capacitación para preservar las buenas prácticas; de tal manera que lo que se vaya rescatando se
mantenga en el tiempo.

Estrategias
- Elaborar un Cronograma para la realizacion de las jornadas de limpieza y capacitacion el
los barrios y Veredas aledañas

- Coordinar con los diferentes entes del Municipio la disposicion de su personal para la
implementaciony disposicion de los residuos y desechos acopiados

- Atraves de las Juntas de Accion Comunal, convocar a la comunidad para asistir a las
capacitaciones

- Contar con la mano de obra de los habitantes de los barrios, para involucrarlos y crearles
sentido de pertenencia en pro de la conservacion de los alcances obtenidos

Factores de Éxito
Generar Empleos Directos e Indirectos en los estratos 1,2 y 3 que son el 70% de la mano de obra
existente en el Municipio; se puede dar cabida a madres cabezas de familias y población en
condiciones de vulnerabilidad.
Suministrar a la comunidad una alternativa de fácil acceso para conservar las fuentes hídricas,
mejorar el impacto visual y disminuir los focos de contaminación.
Contar con el apoyo interinstitucional, para direccionar la cooperativa en un camino mancomunado
y cuyos objetivos sean afines a los de toda la comunidad.
Mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes y preservar la flora y fauna existente en el
Municipio.

CAPITAL DE TRABAJO, INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA SOLIDARIA

El capital con el cual se creara la Cooperativa, será de $10.000.000, obtenido desde las siguientes
fuentes de financiación:

Fuente Porcentaje Estrategia Valor

Establecimientos de 10% Colecta entre los establecimientos de Comercio, 1.000.000
Comercio haciéndoles ver los Beneficios socioeconómicos
de la cooperativa
Empresa Privada 25% Presentación de Proyectos de Reciclaje, donde 2.500.000
haya una constapretacion de servicios.
Convenios de Compraventa del Materia
Reciclado.
Entidades del Estado: 25% Presentación de Proyectos de Mitigación Impacto 2.500.000
Ministerio del Medio Ambiental
Ambiente
Gobernación de
Cundinamarca
Alcaldía de Bojacá
Recursos Propios 40% Aportes de las personas que integran la 4.000.000
cooperativa ya sean económicos, físicos, o de
mano de obra

Balance Inicial
CAJA 10.000.000
CXC 0
INVENTARIO 0
PROPIEDADES 0
MAQUINARIA 0
EQUIPOS 0
OTROS ACTIVOS 0

TOTAL ACTIVOS 10.000.000

CXP 0
OBLIGACIONES 0

TOTAL PASIVOS 0
 PATRIMONIO 10.000.00

Estado de Resultados
Ventas 1.000.000
Costo de Ventas 650.000
Utilidad Bruta 350.000
Gastos Administración 0
Gastos de Ventas 0
Utilidad Operacional 350.000
Gastos Financieros 0
Utilidad Antes de Impuestos 350.000
Impuestos 115.500

Utilidad Neta 234.500

PLAN DE MARKETING,

La estrategia de mercadeo estará orientada a la socialización de la finalidad y pertinencia de la

existencia de la Cooperativa de Trabajo en el Municipio de Bojaca; para ello se implementaran las
siguientes:

Encuestas

Cuestionarios formulados a gente del común para determinar su opinión y percepción del servicio
a prestar; a si como el grado de compromiso y responsabilidad social frente a la problemática

Benchmarketin

Se comparó el servicio frente al desempeño de los demás Municipios de la zona, donde se pudo
establecer que sus indicadores de eficiencia y liquidez están por debajo de los resultados promedio,
lo cual hace imperiosa la aplicación de las medidas planteadas.

Capacitación

Desde la presentación de un portafolio de servicios, lograr la aceptación por parte de la comunidad,

la Administración Municipal y Los Entes regulatorios.

RECURSOS HUMANOS

Con un número de 30 asociados, se pretende crear los cargos de Gerente, Tesorero, Secretaria y
personal operativo.
Durante la fase punto de equilibrio y por tratarse de miembros de la cooperativa sus servicios no
tendrán remuneración pecuniaria y serán tomados como aportes intangibles para la misma.

El capital inicial ($10.000.000), se empleara directamente en la operatividad del proyecto y las

utilidades del reciclaje, redistribuidas en la implantación del los frentes de trabajo del portafolio
de servicios.

La dinámica de la cooperativa será incluyente y creciente de tal manera de darle cabida a

potenciales asociados y la entrada de nuevos aportes.

INVERSION
En la medida de las posibilidades e Ingresos, se priorizara la compra de maquinaria, vehículo de
transporte especializado, la compra de un predio urbano y la construcción de las infraestructuras
necesarias.
Este plan de inversión se diseñara gradualmente con seguimiento anual y cuyo término será en un
plazo no superior a los 5 años siguientes al inicio de operaciones.
 CONSLUSIONES
 Cada empresa de la economía solidaria es un modelo único, cada uno con su
estructura, pero su fin último las une y las diferencia de las demás empresas, en que
todas ellas crean capital humano y tejido social, antes que rentabilidades
económicas.

 La Cooperativa Bojacá Recicla Cooperativa de Trabajo, nace del deseo de

ayudar a los demás, con el objetivo de contribuir al mejoramiento del medio
ambiente en el municipio de Bojacá Cundinamarca, ofrecer una mano amiga a los
más vulnerables y fortalecer en el ser humano sus capacidades y talentos en pro de
la autogeneración de ingresos, para alcanzar un mejor nivel de vida.
 BIBLIOGRAFIA

Lara, G. (2011). Los elementos fundamentales. En Gestión de empresas sociales. (pp. 100-107).
Editorial Miguel Ángel Porrúa. México. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=5&docID=3226544&
tm=1527299397254.
Acevedo, A. (24,05,2018). Organizaciones Solidarias. [Archivo de video]. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/18184.
Unidad administrativa especial de organizaciones solidarias. (2014). ABC del sector solidario.
2016, de Revista organizaciones solidarias Sitio web http://www.orgsolidarias.gov.co/.