FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

RECURSOS HUMANOS

“CASO: MEDIO SIGLO DE GESTION DE CADENA DE

SUMINISTRO EN WAL- MART”
Docente

RONALD MECHAN ESPINOZA

Presentado por:

AGÜERO MAGUIÑA RICARDO

INGA AYLAS NATALY
MOYA BECERRA GIANCARLOS

LIMA - PERU

2019
 CASO DE ESTUDIO: MEDIO SIGLO DE GESTIÓN DE
CADENA DE SUMINISTRO EN WAL-MART

1. ¿Cuál es el problema del caso?

Wal-mart siendo la compañía minorista más grande del mundo, presentaban

estrategias de mejora puesto que la competencia como Dollar Stores y Amazón.com

serían de gran amenaza en un futuro no tan lejano.

Wal-mart también tuvo múltiples problemas organizacionales tanto internas y

externas, por ejemplo campañas publicitarias en contra de Wal-mart por parte de

sindicatos, también el involucramiento de la prensa con respecto a errores de la

compañía siendo no efectivo para la imagen de la compañía.

Las estrategia que no eran seguras pero aun así fueron llevadas a cabo tuvieron

resultados negativos, tal como la estrategia Wal-mart Express, cuya idea era ser una

tienda de relleno para áreas urbanas, pero esta fue arrebatada por Dollar general,

ésta abriendo 500 tiendas y Wal-Mart solo 35, produciendo en Wal-Mart una crisis

financiera por la disminución de ventas. Puesto que Wal-Mart de manera general

presenta un caso de crisis por insuficiente de estrategias efectivas.

2. Sugiera un plan de acción como una posible solución al problema

planteado en el caso. (No más de 10 líneas)

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3. Si Usted estuviese en el lugar de James Neuhausen, ¿mantendría o

vendería las acciones las acciones de Walmart?

En la posición de James Neuhausen se optaría por mantener las acciones

en Walmart ya que ha sido pionero de prácticas y tecnologías innovadoras

de Gestión de la Cadena de Suministro y es considerado por muchos como

una de las cadenas de suministro más eficientes y de bajo costo en el mundo.

Sin embargo estas estrategias ya no están funcionando como en años

anteriores por ello sabiendo el potencial que tiene Walmart se seguiría

manteniendo las acciones buscando estrategias que a largo plazo sea

beneficioso para la empresa y se pueda adaptar a los cambios y

competencias que existen hoy en día, apostando por el know how por un ser

un proceso novedoso y distinto, además de la innovación en sus operaciones

internas para aprovechar su inmensa red de distribución, la tecnología en

cuanto a las ventas por internet como lo hacen su competencia y de esa

manera poder alinearse con las tiendas online.

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