Resumen Lectura Liderazgo

Liderazgo

Liderazgo relacional:

Relaciones de Influencia y relaciones de Intercambio.

Las relaciones de intercambio según Homans son 2:

 La económica
 La Social

La Económica: Acuerdo explicito que regula obligaciones entre las 2 partes.

La Social: Acuerdo implícito que abarca obligaciones no especificas entre las partes.

3 tipos de relaciones de intercambio entre un empleado y la empresa:

Social No Económico

De trabajo Contribución

De trabajo: Interés personal por el trabajo.

Contribución: Contribución que hace su labor hacia otros.

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 Teoría Relaciones de Intercambio

Pérez López: Agente Activo (AA)

Agente Reactivo (AR)

Interacción entre dos Agentes

La motivación del subordinado para realizar un trabajo es una motivación extrínseca. Es decir, un
impulso causado por lo que le otorgaran a cambio de su acción (intercambio económico).

P (TRABAJO)

SUBORDINADO AA AR JEFE

A (RECOMPENSA)

**El subordinado desempeña un trabajo concreto, debido a que el jefe le dará una recompensa.

Relación de Intercambio de trabajo

La motivación del subordinado está determinada por el gusto del trabajo que realiza o porque
aprende algo al ejecutar su labor.

En este caso la persona no solo busca lo que tipo de trabajo en sí (P), el trabajo le interesa, se lo
toma como un reto.

El subordinado está motivado de manera extrínseca e intrínseca.

B P (TRABAJO)

MOTIVACIÓN AA AR

A (RECOMPENSA)
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 Relación de Intercambio de Contribución

La motivación del subordinado esta originada por la contribución de su trabajo a la organización.

Esta organización puede ser un equipo-persona-empresa-sociedad en general.

La persona (subordinado) busca contribuir a la organización con su trabajo(B) además del interés de
la remuneración (A) y que este sea un trabajo atractivo.

El trabajo le interesa más si es un trabajo que tiene sentido, si soluciona una necesidad real.

El subordinado está determinado por una motivación trascendente además de lo intrínseco y

extrínseco.

Motivación a la contribución de la acción desarrollo o mejora de otras personas.

B P (TRABAJO)

AA AR

A (RECOMPENSA) Y

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 Influencias

Según Pérez López.

RELACION DE INTERCAMBIO
(Interacción del colaborador
con el líder)

INFLUENCIA ECONOMICA INFLUENCIA TRABAJO INFLUENCIA CONTRIBUCIÓN

El líder solo influye sobre El líder además de Además de incentivar al

el colaborador a través de
incentivos económicos.
incentivar al
colaborador de manera
económica mejora las
características de
trabajo, de manera de
hacerlo más atractivo.
colaborador de manera
económica y de trabajo, el
líder incrementa la
percepción que tiene el
colaborador del valor de su
contribución al realizar su
trabajo.

B P (trabajo)

C (colaborador)

A (recompensa) Y (líder)

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 TIPOS DE LIDERAZGO
RELACIONAL
Teoría Pérez López

LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMADOR LIDERAZGO TRANSCENDENTE

Esta determinado por la Está definido por la Esta definido por la relación de
relación de influencia de tipo influencia de contribución influencia de contribución, en
económico. El colaborador donde el colaborador donde el colaborador
interactúa con el líder por interactúa con el líder El líder interactúa con el líder por
motivación extrínseca. por motivación extrínseca o motivación extrínseca,
intrínseca. intrínseca y trascendente.

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Liderazgo Transformacional

Es el liderazgo definido por una relación de influencia de trabajo. En este tipo de relación, el
colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca o intrínseca.

El líder transformacional inspira a los seguidores a hacer más de lo esperado originalmente. Esta
relación en vez de basarse en aspectos económicos de intercambio lo hace, mas bien, sobre
aspectos sociales.

Por otro lado BASS fue quien amplio el estudio de estos dos tipos de liderazgo Transformacional y
Transaccional y desarrollo el primer instrumento para medirlo “El Multifactorial Leadership
Questionnaire (MLQ) desde ese momento el liderazgo transformacional se ha convertido en uno de
los principales paradigmas en el estudio del liderazgo.

Mediante el MLQ se pueden distinguir 4 componentes o factores de liderazgo transformacional, 2

de liderazgo transaccional y un último Laissez-faire que denota ausencia de liderazgo.

Factores de Liderazgo Transformacional según Bass

1.- Carisma (influencia idealizada)

2.- Inspiración (motivación inspiracional)

3.- Estimulación intelectual.

4.- Consideración individualizada.

1.- Carisma (Influencia Idealizada): tiene relación con la capacidad que el líder posee de evocar una
visión y conseguir la confianza de sus seguidores. Un líder carismático es capaz de entusiasmar e
inspirar confianza e identificación con la organización.

2.- Inspiración (motivación inspiracional): capacidad del líder de comunicar su visión o capacidad
de formular una misión con los componentes que impliquen los objetivos que identifiquen a la
organización.

3.- Estimulación Intelectual: Es la capacidad que tiene el líder para hacer que sus subordinados
piensen de manera creativa e innovadora.

4.- Consideración Individualizada: Señala la capacidad del líder para prestar atención personal a
todos los miembros de su equipo, haciéndoles ver que su contribución individual es importante.

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Factores Liderazgo Transaccional según Bass

1.- Recompensa Contingente

2.- Dirección por excepción

1.- Recompensa Contingente: Este factor tiene relación con todas aquellas conductas a través de
las cuales los lideres recompensan a los subordinados por la labor bien hecha.

2.- Dirección por excepción: Se refiere a los lideres que intervienen únicamente cuando las cosas
van mal para reprender o castigar a sus subordinados. A partir del estudio MLQ distinguen dos
formas de dirección por excepción.

Activa: El Líder interviene antes de que ocurra el problema.

Pasiva: El Líder interviene cuando ya ha ocurrido el problema.

Por último y separado de ambos estilos de liderazgo existe el factor Laissez-Faire, el cual representa
la ausencia del liderazgo o la evitación de intervenir por parte del líder.