INGENIERÍA CONCEPTUAL

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La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del
proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se
basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los
requerimientos del proyecto.

Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:

• Productos y capacidad de producción

• Normativa y regulación

• Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario

• Descripción general de instalación.

• Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales y

personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos

• Estimación de requerimientos de servicios auxiliares

• Lista de equipos preliminar

• Estimación económica de la inversión ± 30%

INGENIERIA CONCEPTUAL - PLANTA DE FERTILIZANTES
 PLANTA DE EXTRACCIÓN DE LICUADOS

La ingeniería de proyectos es una forma de project management que se diferencia de la común por
contar con un componente especial: su faceta técnica. Esta forma especializada de gestión es la que se
requiere en proyectos de ingeniería, que necesitan de un responsable con la formación y experiencia
suficientes, tanto en la gestión general, como en lo concerniente a las disciplinas específicas de
ingeniería que serán utilizadas por los equipos de trabajo que deberán gestionarse.

Que es la ingeniería de proyectos.-

La ingeniería de proyecto es un conjunto de conocimientos de carácter analítico ytécnico, cuyas

actividades y tareas hacen la logística de elegir el procesoproductivo.
Por consiguiente, la ingeniería de proyecto provee toda la información en términosde
requerimientos de unidades físicas necesarias para armar los presupuestos yflujo de caja del
proyecto.

Tamaño del proyecto, capacidad de producción, costo de la inversión.

LAS ACTIVIDADES Y TAREAS TÉCNICAS QUE DEPENDEN DE LOS FACTORES.-Los procedimientos:

son las fases de operaciones técnicas que se determinan en larealización de las etapas
secuénciales que se ejecutan en toda ciclo de proceso productivo.Su aplicabilidad en el área de
producción es lo que significa transformar los bienes enproductos destinados al consumo o lo que
es lo mismo, decir transformar materia prima enproducto acabados a disposición del consumidor.

Los requerimientos:

son las necesidades que se aplican y se determinan a través de losprocesos de producción, estos
bienes son tangibles, como terrenos, mano de obra calificada yno calificada, materias
primas, insumos, materiales y tipo de maquinarias.

El estudio técnico:

Es el centro de todo proyecto, sobre su base se determina su análisis físicotécnico y

posteriormente, se evalúan el comportamiento económico-financiero, medioambientales y
planificación.

Los compendios del estudio técnico son

Descripción del producto.

Descripción del proceso de manufactura elegido (con diagramas de flujo).

Determinación del tamaño de planta y el programa de producción.

Selección de maquinaria y equipo.

Localización de la planta.

Distribución de la planta.

Disponibilidad de materiales e instalaciones.

Requerimientos de mano de obra.

Desperdicios.

Estimación del costo de inversión y de producción de la planta.

Elementos del estudio técnico.-

Análisis y determinación de la localización optima del proyecto

Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto

Análisis y disponibilidad y costos de suministros e insumos

Identificación y descripción del proceso

Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correctaoperación del

proyecto

Parte que conforman el estudio técnico.-

Descripción técnica del producto

Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto.

Análisis de la disponibilidad y costo de la materia prima e insumos.

Ingeniería del proyecto.

Programa y calendario de producción.Implica realizar un análisis más refinada para calificar o

comparar los resultados del proyectobajo ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tornar las
decisiones mas apropiadas, paraoptimizar recursos disponibles.

a) Evaluación ex - ante:

Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluacióncomprende cuatro aspectos principales

del proyecto.

Evaluación técnica:

Analiza si el proyecto esta diseñado acertadamente si esta sujetoa las normas establecidas o
del proceso técnico debe contener las característicasexigidas del producto o servicio, tamaño,
localización, tecnologías, calendario deejecución, alcance de los niveles de producción esperados,
abastecimiento dematerias primas e insumos, instalación y procesamiento.

Evaluación Institucional:

Se refiere a la estructura organizativa de la institución queejecutará el proyecto, si reúne las

condiciones que facilite el logro de los objetivosplanteados.

Evaluación Financiera:
La evaluación financiera analiza la recuperación de inversión,así como los costos y beneficios para
determinar el periodo de amortización y los añosde gracia que habría de concederle al proyecto.
Los beneficios económicos se calculana precios de mercado y se miden por la tasa de rentabilidad
financiera.

Evaluación económica o social:

Permite evaluar el proyecto en base al análisis debeneficios y costos sociales, con el fin de
seleccionar el mejor que cumpla con losobjetivos del desarrollo del país.

Evaluación de impacto ecológico

: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o predecirel impacto" del proyecto" sobre el

medio ambiente.

Objetivo localización

El objeto que se persigue con la localización de un proyecto es lograr una posición decompetencia
basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Estaparte, es fundamental y
de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada laempresa, no es cosa simple cambiar
de domicilio, sin embargo, podría decirse que lalocalización es el tema al que menos atención se le
presta dentro de la formulación yevaluación de un proyecto. Ya que en la mayoría de los casos
obedece a cuestionespersonales y subjetivas.

La localización consiste en identificar la región geográfica y ubicación (sitio) exactodonde el

proyecto se instalará

•
Una clasificación mas detallada para un proceso productivo, debería al menosdefinirse de la
siguiente forma:

Medios de transporte.

Disponibilidad de la mano de obra (costo).

Cercanías de la fuente de abastecimiento.

Factores ambientales.

Factores del mercado.

Disponibilidad del terreno.

Topografía planialtimetria del suelo.

Estructura impositiva y legal.

•

Disponibilidad de recursos agua, energía, u otros suministros.

Vias de Comunicaciones

Posibilidad de desprenderse de desechos.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN LOCALIZACIÓN.-

MÉTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta
factorescualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona
queen la ubicación específica.

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización,para
asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se lesatribuye.

MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variación del método anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinanfactores
posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderadosde peso
relativo.
FASES DEL DESARROLLO DE PROYECTOS.

Detección de Necesidades.

Consiste en determinar que algún elemento ( procesos, equipos, personas, etc. ) no

cumplen ya con los objetivos o metas, o bien, se requiere de uno no existente de acuerdo al
nivel de importancia que manifieste la necesidad.

Definición del Problema.

Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y
sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto.

Definición de Factibilidad.

Consiste en definir el nivel de factibilidad ( posibilidades de éxito ) para conseguir la

solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para
determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son:

 Operacional.

 Técnico.

 Económico.

 Calendarización.

Planeación del Proyecto.

Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento

de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del
desarrollo del proyecto, además de las técnicas y el control que se llevará a cabo.

Elaboración del Proyecto.

Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los

elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y
técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto.

Documentación.
Consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto.

2.1 Creatividad e Innovación

Una vez que se han detectado los posibles problemas existentes en una empresa u
organización, debemos de definir las áreas sobre las cuales será planteada la solución para
los requerimientos; esta solución debe de estar delimitada de acuerdo a los parámetros que
proporcionen los problemas y no abarcar mas allá de los que indica una posible solución.

Esta etapa contempla 7 pasos que permitirán definir adecuadamente los alcances y
fronteras de un proyecto, en estos pasos se permite establecer una guía de operación en el
desarrollo del proyecto.

Los pasos son los siguientes:

1.- Determinar el alcance y los objetivos.

2.- Crear una visión.

3.- Adoptar una metodología en la planeación.

4.- Organizar y definir los recursos necesarios.

5.- Definir el equipo de trabajo.

6.- Preparar un plan de trabajo.

7.- Obtener o confirmar los requerimientos de acuerdo al plan desarrollado.