CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

JOSE MIGUEL NIETO RODRIGUEZ

DIRECCION FINANCIERA

LINA MARIA HURTADO PELAEZ

SOLUCION CASO PRATICO

UNIDAD N° 3

Caso unidad 3
EJERCICIO 1:
Para la elaboración de los presupuestos debe dividir cada presupuesto en dos
grandes grupos: los puntos de venta y los servicios centralizados. Cuando se hizo
el presupuesto de explotación de los puntos de ventas de la empresa se
incluyeron en los presupuestos de explotación los gastos generales y los de
personal y por tanto no es necesario volverlos hacer.
 Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la
empresa para cada uno de los diferentes departamentos.
 Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el
presupuesto de explotación por meses deben ser desglosados
mensualmente, departamento a departamento
SOLUCION
1. Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la
empresa para cada uno de los diferentes departamentos
Para presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para
cada uno de los diferentes departamentos debemos organizarlos en función de:
 Desglose mes a mes de estos gastos.
 Desglosar los gastos en: Fijos y Variables.
Tener en cuenta los factores que influyen en la variación de los gastos, esto
depende mucho del mercado y la temporada de estudio.
Todo esto permite realizar una estimación de los gastos y poder tomar decisiones
adecuadas para la puesta en práctica de un nuevo proyecto o mejorar el
rendimiento de cada departamento de la empresa
2. Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el
presupuesto de explotación por meses deben ser desglosados
mensualmente, departamento a departamento
 Gastos de administración: Se refiere a aquellos gastos generales y
administrativos que tiene una empresa o negocio que no están vinculados
directamente a la producción, fabricación o venta; sino más bien a los
gastos de correspondencia, compra, control contable, artículos de oficina,
nómina de la oficina, asesorías, entre otros...
 Gastos de ventas: Son los gastos atribuidos a la venta de un activo,
generalmente son importante para el incremento del mismo, a esto se
imputa las comisiones de los vendedores, publicidad, transporte y flete de la
mercancía, impulsadores de ventas, entre otros... Todos estos necesario
para que se lleve a cabo esta actividad.
 Gastos Fijos: Son los gastos que no son variables, es decir que no depende
de las ventas para que varíe, independientemente del volumen de las
 ventas, siempre será el mismo costo. Podemos mencionar gastos fijos
como lo servicios como el agua, la luz, el teléfono, el internet, los alquileres
y los suministros internos de la empresa.
De acuerdo con los datos proporcionados sobre los departamentos nos
basaremos para la realización del presupuesto de explotación desglosando
mensualmente, lo cual nos permitirá ver los planes de actuación que la dirección
empresarial ha fijado para el conjunto de la organización y para cada centro de
responsabilidad. La mayor parte de los gastos generales y de administración son
de personal en la mayoría de las empresas.
La carga de trabajo debe ser razonable y el coste de llevarla a cabo debe ser
razonable igualmente. Los costes del personal de administración y servicios
generales estarán fijados en los presupuestos y serán responsabilidad de cada
departamento o unidad en que se estructure la organización de la empresa.
CONCLUSION
 En el desarrollo y control egresos ingresos de la empresa como lo es el
presupuesto, por tanto, el ahorro planeamiento y organización adecuada,
para accionar si surgen imprevistos.
 La compañía tomo a bien involucrar todas las áreas de la empresa, lo cual
garantiza una disminución de errores para una buena planificación de los
recursos clave del éxito de un presupuesto para mejores resultados
Identificar los costó innecesarios del presupuesto de administración
involucra un ahorro.
 Un buen manejo de los recursos logra que la actividad de cada área se
complemente y los objetivos sean alcanzables.
 * Analizamos que los diferentes departamentos son una cadena para el
desarrollo de producción y venta lo cual el presupuesto de gasto de
administración nos ayudara de una forma óptima para un cliente satisfecho.
BIBLIOGRAFIA
 https://www.centroVirtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2280&curr
entorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4782
 https://es.informationvine.com/index?qsrc=999&qo=semQuery&ad=semD&o
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 https://administracion.uniandes.edu.co/index.php/es/programas/especializac
iones/especializacion-en-administracion-financiera/informacion-
general?utm_source=google&utm_medium=search&utm_campaign=admin
_epos_AFIN&utm_content=intereses&utm_term=aws-texto-1-
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