25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

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Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-

De
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FORO

Curso Liderazgo y Pensamiento Estrategico

Título Habilidades del Administrador y el efecto de su liderazgo social

Reconocer la importancia de la integración de las personas en las organizaciones, los componentes de la

Objetivo
motivación humana y la importancia de la comunicación en el funcionamiento eficaz de la empresa y como
aprendizaje
clave del liderazgo.

Saludo: El propósito de este foro es relacionar la realidad de un administrador en Colombia ante una situación empresarial,
en la que demostrar sus habilidades, será uno de sus principales retos.

https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 1/73
25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante estas semanas, con su proceso de formación
Buscar profesional,
respuestas o autor No leído
por tanto, las participaciones  
deben caracterizarse  Suscrito
por estar sustentadas conceptualmente
(referenciando el material consultado), con viabilidad de ser aplicadas e impacto en la solución de las condiciones
propuestas para la actividad.

Es importante que envíen sus aportes a partir del martes de la semana 5 y hasta el lunes de la semana 7 (fechas
indicadas en el calendario), para garantizar que pueden subir sus aportes.

Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas correspondientes, así como las presentaciones,
teleconferencias, Ova y demás material complementario.

Prepare y estructure la información que oriente y guie la definición de un líder para la conformación de un equipo
Indicación de de trabajo de alto rendimiento.
actividades

Identifique los criterios de selección apropiada para la selección de lideres en nun área de trabajo.

Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes consultadas.

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, “Alimentos la Delicia” le han
delegado desarrolle la creación de un EQUIPO de trabajo compuesto por 5 personas, que impulse la nueva
marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de las áreas de la
compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues
considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de formación,
de entrenamiento acerca de las actividades a realizar y de delegación de actividades a cada uno de los
Consigna
miembros del equipo, conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y
el objetivo del mismo.

Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que en su
preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide un ajuste individual de tareas y
aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el desarrollo
de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo desanimaban,
pero que al mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante.

Producto a Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia , a partir de las habilidades
Entregar y subir que muestra Andrés, en el desarrollo de la labor encomendada y las que requeriría su equipo de trabajo. El
en el foro modelo debe estar apoyado en la definición de los criterios clave para la selección idónea de líderes visionarios.

Criterios de Definición de un modelo por competencias laborales articulado y alineado con la planeación estratégica
evaluación
Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo de alto desempeño.

Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en la temática del módulo.

Apropiación e investigación, de la temática de las semanas 1 a 6 .

Referenciación de la la bibliografía consultada bajo las normas APA

RECOMENDACIÓN:

No incluir referencias resta 10 puntos.

https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 2/73
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No crear un modelo por competencias laborales en asocio con los criterios de selección, resta 50 puntos dado que
Buscar es
respuestas
este el oindicador
autor 
No leído apropiación
que demuestra  la temática.
de  Suscrito

Mínimo debe haber un comentario a uno de sus compañeros con fundamento.

1- La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes, las cuales colocará en un título
a continuación de la argumentación que se denominará REFERENCIAS.
Lineamientos
para la 2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún archivo anexo o vínculo de
evaluación: referencia que obligue a realizar apertura de archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se
consultarán.

3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra al finalizar la presentación
del mismo. El aporte no deberá tener una extensión que supere una hoja.

Esta es una excelente oportunidad para estimular su creatividad, proyectarse profesionalmente, e integrarse a la
realidad colombiana actual.
Cierre

Cuentan con dos semanas para la realización de la actividad.

Un cordial saludo.
Firma
Ángela Cristina Ochoa Serrano
Este tema fue bloqueado en 8 de oct en 23:55.

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(https:// Castillo Paez Natalia Sofia


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/74665)

3 de oct de 2019

Buen día,

A continuación relaciono mi primer aporte al caso planteado para el desarrollo de este foro:

La implementacion de un modelo de gestión por competencias tiene como objetivo asegurar desde la selección de personal que los
candidatos sean aptos para los deferentes cargos a desempeñar y sus respectivas funciones.

El perfil de cargos esta compuesto por el desempeño típico y propio de una persona como también las competencias que se
clasifican as:

Cognitivas: se fundamentan principalmente en conocimiento disciplinario que se refiere al saber comprender, analizar y tratar la
información relevante.

Procedimentales: son las que permiten saber como proceder en determinadas situaciones como por ejemplo: elaborar un proyecto,
preparar un balance, entre otros.

Interpersonales: Objetivo en común con otras personas, capacidad para saber como comportarse en diferentes situaciones.

 (1 me gusta)

(http Roa Marin Daniela


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/2076)

6 de oct de 2019

Buenos Días Natalia,

https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 3/73
25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

Estoy de acuerdo con tu aporte, también se debe tener en cuenta que el líder en este caso Andrés debe contar con habilidades
Buscar
técnicas, respuestas o autor
administrativas y humanas paraNo  de
leídoa su equipo
guiar la manera más idónea y así lograr impulsar con Suscrito
exito la nueva
marca de agua que se va a lanzar en la empresa.

 (1 me gusta)

(http Fernandez Vargas Sandra Jannet


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/76564)

7 de oct de 2019

Buenas tardes Natalia,

Estoy de acuerdo con tu aporte, el modelo de gestión por competencias tiene objetivo asegurar la seleccionar del personal que
sea apto para el cargo que va a ocupar, que cuente con el perfil requerido, competencias y actitudes para desempeñar el cargo.
De esta manera se logra el éxito de la contratación del personal.

(http Quintero Mora Stephanie Alejandra Valentina


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/1926)

8 de oct de 2019

Estoy de acuerdo con tu aporte porque explicas los tipos de competencias que puede tener el cargo según el perfil de cargo que
estén buscando, ya que no todos los cargos requieren las mismas competencias.

(http Castillo Paez Natalia Sofia


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/74665)

8 de oct de 2019

Para complementar mí aporte en este foro, teniendo en cuenta que el modelo de gestión por competencias es un modelo
gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, contempla el desarrollo de las
competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados, según esto es importante
tener en cuenta las siguientes ventajas:

Los empleados son conscientes de su responsabilidad compartida para el desarrollo de sus competencias.
El establecimiento de métodos de evaluación medibles a los cuales se les puede dar seguimiento de cerca.
La adecuada ubicación del personal en los puestos y asignaciones donde podrán emplearse a fondo y tener mejor
desempeño.
Definir perfiles de trabajo acorde con las expectativas y necesidades de la empresa.
Mayor productividad.
Aumenta la empleabilidad de los colaboradores.
Mejora el método se selección de personal.
Mayor motivación del personal.
Contribuye a la disminución de la rotación de personal.

La consigna nos plantea la situación de Andres Ramirez como gerente de la empresa Alimentos la Delicia donde para evaluar
las aptitudes y actitudes de su equipo de trabajo deberá tener en cuenta:

1. El alcance de metas de la planeación estratégica es decir misión, visión, políticas de calidad, valores corporativos, entre
otros.
2. El demostrar la habilidad para toma de decisiones frente cada situación del ámbito laboral
3. La interacción con los empleados de la compañía y así tener una mejor selección de las 5 personas con las que desarrollara
el lanzamiento de la nueva marca de agua.
4. Mostrar empatía ante las necesidades de los empleados para conocer más de su ser sin descuidar el conocer y las
habilidades de cada uno de ellos
5. La capacidad para resolver problemas que se puedan presentar y como utilizarlos para crear oportunidades y acciones de
mejora
https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 4/73
25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

Para concluir el tema es importante que Andres Ramirez como gerente de alimentos la delicia debe ser un líder que inspire
Buscar
confianza respuestas
y tenga o autor
gran ascendencia Noel
sobre leído 
capital humano  encaminarlos a unos objetivos claros y metas
para Suscritoque
tangibles
tengan como resultado el engrandecimiento y posicionamiento de esta empresa. Un gerente más allá de lo que conlleva este
cargo en una empresa debe destacarse por ser un líder consiente de las debilidades y fortalezas que influyen en el desarrollo de
una actividad económica también tener la capacidad de anticiparse a los hechos para prevenir cualquier tipo de amenaza o
fortaleza que encuentre en su entorno laboral y pueda afectar la productividad de la empresa.

Por último los elementos trasversales importantes a tomar en cuenta para la evaluación de las competencias son:

Trabajo en equipo.
Planificación y gestión del tiempo.
Utilización de tecnologías de la comunicación y la información (TIC).
Toma de decisiones.
Comunicación oral y escrita.
Habilidades interpersonales.
Resolución de problemas.
Razonamiento lógico y crítico.

BIBLIOGRAFIA

PALOMO María. Liderazgo y Motivación de Equipos de Trabajo. Madrid: ESIC. 2008, p. 42.

JOAQUIM VILÁ. Cultura innovadora: valores, principios y prácticas de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras,
IESE Business School.

NICKERSON, Raymond; PERKINS, David y SMITH, Edward. Enseñar a pensar: aspectos de la aptitud intelectual. 3ª
reimpresión. Barcelona, España: Paidós, 1998. 432 p.

FRED, R. David. Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación,

2008, p. 5.

MINTZBERG, Henry y QUINN James Brian. El Proceso Estratégico conceptos,

contextos y casos. México: Pearson, 1997, p. 35 – 39.

SORIA, Víctor. Relaciones Humanas. México: Limusa, 2004, p. 45.

WEBGRAFIA

https://www.clubensayos.com/Negocios/Foro-Semana-5-Y-6-Estrategia-Gerencial/2444087.html
(https://www.clubensayos.com/Negocios/Foro-Semana-5-Y-6-Estrategia-Gerencial/2444087.html)

https://es.scribd.com/doc/316242107/Foro-Semana-5-y-6-Estrategias-Gerenciales (https://es.scribd.com/doc/316242107/Foro-Semana-5-
y-6-Estrategias-Gerenciales)

(http Cardona Cardona Carmen Dalila


(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/65004)

8 de oct de 2019

buenas tardes Natalia muy bien tu aporte muy completo, comparto contigo la parte en que Andres mas que un jefe debe ser un
lider, que apoye a los empleados, que tenga empatia, que se gane el respeto del personal pero asi mismo la confianza para ver
en el mas que el jefe que un compañero mas donde juntos van a trabajar por un mismo objetivo que es sacar a la organizacion
adelante.

https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 5/73
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(https:// Huertas Alfonso Emilce


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(https://poli.instructure.com/groups/130764/users/70188)    Suscrito
4 de oct de 2019

https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 6/73
25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

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https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 7/73
25/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]-A

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https://poli.instructure.com/groups/130764/discussion_topics/124547 8/73