ENSAYO APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

EN CARVAJAL EMPAQUES

PLAZA JUAN MANUEL

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRIMER SEMESTRE

SANTIAGO DE CALI

2019
En el siguiente ensayo, hare la breve presentación de las principales teorías de la admiración, como

también su evolución y su aplicabilidad en la actualidad

Teoría científica: Se centra en la tarea como unidad mínima de trabajo, enfocando su atención en

el estudio de los tiempos y movimientos para alcanzar la eficiencia eliminando los tiempos

muertos. En la actualidad aún se siguen implementando estos mecanismos en algunas empresas y

en pequeñas compañías que buscan mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad

de los mismos para lograr un mejor resultado de ventas, por ejemplo, algo que se ha mantenido

desde el principio del taylorismo en lo que implemento uno se su más grandes seguidor, como fue

Henry Ford.

Teoría Clásica: Se enfoca en las funciones y estructura empresarial (contable, financiera, de

seguridad, comercial, técnica y administrativa), y en la aplicación del proceso administrativo, en

las fases de planear, organizar, direccionar, coordinar y controlar). En la actualidad, la teoría

establece como principales conclusiones, que dicha teoría excluye la posibilidad de que el

trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la

competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Taylor, tendría

beneficios en toda la comunidad.

Teoría de las relaciones humanas: se contrapone a las dos anteriores (teoría científica y clásica)

direccionando su enfoque al trabajador como un ser social, y comprendiendo que las condiciones

ambientales y sociales inciden en su rendimiento dentro de las organizaciones. Hoy se puede decir

que evoluciono dando un respiro entre la organización formal de la compañía y la informal de los
empleados, buscando una interacción en la que los trabajadores pudieran expresar sus problemas

y conflictos.

Teoría behaviorista: se centra en el campo motivacional del trabajador, buscando satisfacer unas

necesidades implícitas en este como estímulo principal para generar un buen desempeño. En la

actualidad ha logrado integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de

producción de una organización

Teoría burocrática: se aplica una normalización rígida e impersonal para cada proceso y se fomenta

el formalismo repercutiendo en una excesiva generación de documentos. Este modelo es el que se

impone en la actualidad, donde los seguidores o empleados (burócratas) deben su obediencia ya

no a una persona, sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos.

Aquí las relaciones de jerarquía constituyen esquemas de autoridad legal

Sistemas

Teoría de los sistemas: hace una analogía entre el sistema de un ser vivo y una empresa, en donde

se plantea que todos los sistemas están conformados por subsistemas, y que es necesario que ocurra

una relación sinérgica entres estos para que el sistema logre subsistir. Actualmente se considera

como alternativa, la teoría sistémica propone definir la organización como “un sistema energético

insumo - resultado, en que el energético proveniente del resultado reactiva el sistema”.

Teoría de la contingencia: halla su haber en crear planes de contingencia frente a supuestos

acontecimientos que pudiesen incidir dentro de la organización. Pudiéramos decir, que la corriente

contingencial establece una interdependencia causal entre las organizaciones y los factores

externos. Mientras mayor confluencia de factores incida en la estructura organizacional, mayores

riesgos debe afrontar la organización por los cambios suscitados en su entorno.

Teoría cuantitativa: se enfoca en la toma de decisiones a partir de unos datos que expresan una

situación determinada de la empresa. Plantea proceso (como las alternativas para dar soluciones),

y problema (resolución del conflicto).

Teoría del desarrollo organizacional: presenta la adaptación de la organización a las variables

internas y externas para aumentar la eficiencia.

Calidad total: como su nombre lo dice este enfoque busca satisfacer las necesidades y expectativas

no solo de los clientes, sino de los demás grupos de interés, tales como los empleados, accionistas

y proveedores.