PLANEACIÓN AGREGADA

Con el fin de optimizar los estándares y niveles de fabricación y mejorar los niveles

de esquemas de trabajo para el beneficio del producto final que es exportado a diversas

partes del mundo, tal cual como lo es el café, se han determinado dos modelos de

planeación agregada económicas.

La Planeación Agregada dentro de la Gerencia de Producción juega un papel

fundamental ya que permite estipular la cantidad o unidades en base a él plan producción

necesariamente requerida para obtener un excelente resultado, lo cual genera un punto de

equilibrio entre los niveles de producción y se lleva a cabo en un mediano plazo, para

lograr un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles con ello afrontar la demanda

fluctuante para así examinar las circunstancias con las cuales cuenta actualmente la

economía en el sector en el cual se desarrolla la empresa. Este modelo de planeación está

planeado y elaborado de acuerdos a las unidades que se deben producir y que contiene

actividades terminadas, horas trabajadas, objetivos alcanzados y con ello se accede

establecer si los empleados están con sobrecarga de trabajo o por el contrario si alcanzará

los objetivos pronosticados en los tiempos pactados o si es necesario ampliar la fecha para

la terminación de la producción.
 Plan Agregado De Producción - Estrategia Mixta

A continuación se muestra la primera proposición de modelo de planeación agregada

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN -

ESTRATEGIA MIXTA
Horas trabajadas por operario 8

Trabajadores al inicio de enero 10

Inventario inicial 430

Producción por operario (arrobas/hora) 0.5

Impares 300

Costo de almacenamiento por mes 50.000

Costo de producción por arroba 120000

Costo por compra externa por arroba 250000

Costo por despido de trabajador 800000

Costo por contratación de trabajador 600000

Costo de una hora por operario 5000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

Días laborables 25 24 23 26 25 23 146
Arrobas por trabajador 100 96 92 104 100 92 584
Demanda 5908 9976 2096 1527 9240 756 29503
Trabajadores Requeridos 60 104 23 15 93 9 304
Trabajadores Actuales 10 50 50 23 15 50 198
Trabajadores Contratados 40 0 0 0 35 0 75
Costo trabajadores contratados 2400 0 0 0 21000 0 45000
0000 000 000
Trabajadores despedidos 0 0 27 8 0 41 76
Costo trabajadores despedidos 0 0 21600 6400 0 3280 60800
000 000 0000 000
Trabajadores utilizados 50 50 23 15 50 9 197
Costo de mano de obra 5000 480000 21160 1560 50000 8280 19304
 0000 00 000 0000 000 000 0000
Arrobas producidas 5000 4800 2116 1560 5000 828 19304
Inventario 430 300 0 300 333 300 933
Inventario de seguridad 300 0 300 0 300 0 900
Arrobas faltantes 778 4876 280 0 4207 0 10141
Arrobas sobrantes 0 0
Costo de almacenar 0 0 0 333 0 372 705
Costo por faltantes 1945 0 0 0 0 0 19450
0000 0000
0
Costo total 2685 480000 42760 2200 71000 4108 49334
0000 00 000 0000 000 0000 0000
0

Número de arrobas de café que 5000 4800 2116 1560 5000 828 19304
se deben fabricar cada mes
Número de arrobas de café que 778 4876 280 0 4207 0 10141
se deben comprar externamente
Número de arrobas 430 300 0 300 333 300 1663
almacenadas en bodega propia
Número de arrobas 50 50 23 15 50 9 197
almacenadas en bodega auxiliar
Total de operarios utilizados en 40 0 0 0 35 0 75
el mes
Total de operarios contratados 0 0 27 8 0 41 76
Total de operarios despedidos 0 0
Costo total en cada mes y costo 2685 480000 42760 2200 71000 4108 49334
total para el horizonte de 0000 00 000 0000 000 0000 0000
planeación 0
 Plan Agregado de Producción - Fuerza De Trabajo Constante - Con Inventarios y

Faltantes.

A continuación se muestra la segunda proposición de modelo de planeación agregada

PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN - FUERZA DE

TRABAJO CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y
FALTANTES
Horas trabajadas por operario 8

Trabajadores al inicio de enero 10

Inventario inicial 430

Producción por operario (arrobas/hora) 0.5

Impares 300

Costo de almacenamiento por mes 50.000

Costo de producción por arroba 120000

Costo por compra externa por arroba 250000

Costo por despido de trabajador 800000

Costo por contratación de trabajador 600000

Costo de una hora por operario 5000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

Días laborables 25 24 23 26 25 23 146
Arrobas por trabajador 100 96 92 104 100 92 584
Demanda 5908 9976 2096 1527 9240 756 29503
Trabajadores Requeridos 51 51 51 51 51 51 306
Trabajadores Actuales 10 51 51 51 51 51 265
Trabajadores Contratados 41 0 0 0 0 0 41
Costo trabajadores contratados 24600000 0 0 0 0 0 246000
00
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Trabajadores utilizados 51 51 51 51 51 51 306
 Costo de mano de obra 51000000 489600 46920 53040 51000 4692 297840
00 000 000 000 0000 000
Arrobas producidas 5530 5196 4692 7900 11473 7225 42016
Inventario 0 0 2296 6373 2233 6469 17371
Inventario de seguridad 300 0 300 0 300 0 900
Arrobas faltantes 678 5080 0 0 0 0 5758
Costo de almacenar 0 0 54800 24365 51650 2484 598550
000 0000 000 5000 000
0
Costo por faltantes 16950000 127000 0 0 0 0 143950
0 0000 0000
Costo total 24510000 131896 10172 29669 10265 2953 236049
0 0000 0000 0000 0000 7000 0000
0
TOTAL
Número de arrobas de café que 5530 5196 4692 7900 11473 7225 42016
se deben fabricar cada mes
Número de arrobas de café que 678 5080 0 0 0 0 5758
se deben comprar
externamente
Número de arrobas 300 0 1500 1500 1500 1500 6300
almacenadas en bodega propia
Número de arrobas 0 0 796 4873 733 4969 11371
almacenadas en bodega auxiliar
Total de operarios utilizados en 51 51 51 51 51 51 306
el mes
Total de operarios contratados 41 0 0 0 0 0 41
Total de operarios despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Costo total en cada mes y costo 24510000 131896 10172 29669 10265 2953 236049
total para el horizonte de 0 0000 0000 0000 0000 7000 0000
planeación 0