“EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y

LA PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LOS

TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE AMARILIS EN HUÁNUCO, 2019”

LALESKA LOURDES ARGANDOÑA VARGAS

CAPÍTULO I
Problema de Investigación

2
PROBLEMA DE INVESTIGACION

Reseña Histórica

MUNICIPALIDAD
Comportamiento
DISTRITAL DE
organizacional
AMARILIS

Productividad
Laboral
 MATRIZ DE CONSISTENCIA
Problema general
¿Cómo se relacionan el comportamiento
organizacional y la productividad laboral de los
trabajadores de MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE AMARILIS 2019?
Problemas específicos
¿Cómo se relaciona el trabajo en equipo y la
productividad laboral de los trabajadores de la
NUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
2019?
¿Cómo se relaciona la motivación y la
productividad de los trabajadores de la
NUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
2019?
¿Cómo se relaciona la cultura organizacional y la
productividad de los trabajadores de la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
2019?
Objetivo general
Determinar cómo se relaciona el comportamiento
organizacional y la productividad laboral de los
trabajadores de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE AMARILIS 2019.
Objetivos específicos
Determinar cómo se relaciona el trabajo en
equipo y la productividad laboral de los
trabajadores de la NUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE AMARILIS 2019.
Determinar cómo se relaciona la motivación y la
productividad laboral de los trabajadores de la
NUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS 2019.
Determinar cómo se relaciona la cultura
organizacional y la productividad laboral de los
trabajadores de la NUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE AMARILIS 2019.
Hipótesis general
HI: Existe relación significativa entre el
Comportamiento Organizacional y la
productividad laboral de los trabajadores de la
Municipalidad Distrital De Amarilis 2019.
Hipótesis específicos
Existe relación significativa entre el trabajo en
equipo y la productividad laboral en los
trabajadores de La Municipalidad Distrital De
Amarilis 2019.
Existe relación significativa entre la
comunicación y la productividad laboral en los
trabajadores de La Municipalidad Distrital De
Amarilis 2019.
Existe relación significativa entre el liderazgo y
la productividad laboral en los trabajadores de
La Municipalidad Distrital De Amarilis 2019.
CAPÍTULO II
Marco Teórico

5
AMTECEDENTES

Comportamiento COMPORTAMIENTO Gestión del Personal y

Organizacional En Las ORGANIZACIONAL EN LA Comportamiento
Delegaciones PRODUCTIVIDAD LABORAL Organizacional en la
Departamentales Del DE LOS TRABAJADORES DE Municipalidad Provincial de
Ministerio De Ambiente Y LA DIRECCIÓN GENERAL DE Ambo 2017
Recursos Naturales Región JUEGOS DE CASINOS Y Jawerlan S.2017
Noroccidente MÁQUINAS
TRAGAMONEDAS Universidad de Huanuco
Ramos C.2013
Universidad Rafael Landívar Macavilca C.2017
de Quetzaltenango de Universidad Cesar Vallejo
Guatemala
 BASES TEÓRICAS

Trabajo
En
Equipo
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Comunicación
Campo de estudio que investiga el efecto que tienen los
individuos, los grupos y la estructura sobre el
comportamiento dentro de las organizaciones con la Liderazgo
finalidad de aplicar tal conocimiento en mejorar la
efectividad de las organizaciones.

(Judge & Robbins, 2013,)

 Planes estratégicos
Chiavenato, (2009)

Trabajo En Equipo Habilidades

Chiavenato, (2009)
Chiavenato, (2009)
Desempeño
Chiavenato, (2009)

Expresión Emocional
COMPORTAMIENTO Chiavenato, (2009)
ORGANIZACIONAL
(Arbaiza Fermini, 2010)“campo de Comunicación Motivación
estudio que se encarga de investigar Chiavenato, (2009) Chiavenato, (2009)
las repercusiones de la interacción
entre personas, grupos y estructura Control
dentro de las organizaciones”. Chiavenato,( 2009)

Definición de objetivos
Chiavenato, (2009)

Liderazgo Orientacion
Chiavenato, (2009) Chiavenato, (2009)

Retroalimentación
Chiavenato, (2009)
BASES TEÓRICAS

Factor
Capital

Productividad Laboral Factor

Gente
La productividad es la relación mensurable que existe
entre el producto obtenido (resultado o salida) y los
Factor
Tecnología
recursos empleados para su producción
(Chiavenato, 2011)
 Instalaciones
García, (2011)

Factor capital Habilidades Medios de

comunicación
García, (2011) García, (2011)

Utiles de oficiona
García, (2011)

Productividad Laboral Flexibilidad

(Chambilla Quispe, 2017), la Robbins, (2004)
productividad es la relación entre
productos e insumos, en términos Factor gente Experiencia
generales y a nivel de estado. Robbins, (2004)
García, (2011)
(Judge & Robbins, 2013) consideran
que la productividad es el nivel de Conocimientos
análisis más elevado en el Robbins, (2004)

comportamiento organizacional.
Servicios de información
García, (2011)
Factor
tecnología Programas
García, (2011)
García, (2011)
Equipos de computo
García, (2011)
CAPÍTULO III
Metodología de la Investigación

11
METODOLOGÍA Enfoque: Cuantitativo

Tipo: Aplicado

Nivel o Alcance: Descriptivo

Diseño:
No Experimental
Descriptivo Correlacional

Población:
263 Colaboradores de la Municipalidad distrital de Amarilis.

Muestra:
157 Colaboradores de la Municipalidad distrital de Amarilis.

Muestreo: Probabilístico
CAPÍTULO IV
Resultados

13
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Comportamiento Organizacional
Comportamiento
Organizacional
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Productividad Laboral
Productividad
Laboral
CAPÍTULO V
Discusión de Resultados

18
Discusión de Resultados
19
CAPÍTULO VI
Conclusiones

20
 + A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en la productividad laboral de los trabajadores de la MDA ,
2019; debido a la razón de verosimilitud, que el modelo logístico es significativo; se ajusta bien a los datos; y explica el 54.5% de
la variable dependiente productividad laboral.

+ A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en el Trabajo En Equipo de los trabajadores de la MDA
2019, debido a la razón de verosimilitud, que el modelo logístico es significativo ; se ajusta bien a los dato; y explica el 62.2% de
la variable dependiente productividad laboral ganancias económicas.
Conclusiones

+ A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en la Motivación de los trabajadores de MDA, 2019;
debido a la razón de verosimilitud, que el modelo logístico es significativo ; se ajusta bien a los datos; y explica el 43% de la
variable dependiente productividad laboral.

+ A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en el Comportamiento Organizacional de los trabajadores
de la MDA 2019; debido a la razón de verosimilitud, que el modelo logístico es significativo; se ajusta bien a los datos ; y
explica el 39.9% de la variable dependiente productividad laboral.
+ A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en el grupo de trabajo de los trabajadores de MDA , 2019;
debido a la razón de verosimilitud, que el modelo logístico es significativo ; se ajusta bien a los datos ; y explica el 37.6% de la
variable dependiente productividad laboral.

+ A la luz de los resultados, el comportamiento organizacional influye en la MDA, 2019; debido a la razón de verosimilitud, que el
es significativo ; se ajusta bien a los datos ; y explica el 53.6% de la variable dependiente productividad laboral.

21
CAPÍTULO VII
Recomendaciones

22
 + Se recomienda al Alcalde Antonio Pulgar del Municipio realizar capacitación para mejorar los
niveles de comportamiento organizacional, estos talleres deben incluir estrategias de trabajo
en equipo, mejora de la comunicación y liderazgo, debido a que mejora los niveles de
Recomendaciones

productividad laboral.
+ Se recomienda al director de la institución realizar capacitación para valorar los bienes y
servicios que utiliza el personal de la institución.
+ Se recomienda al director de la institución realizar capacitación para mejorar la seguridad de
la productividad, debido a que los trabajadores deben salvaguardad los bienes materiales y a
las personas de la institución.
+ Se recomienda al director de la institución realizar talleres de sensibilización y de este modo
los trabajadores apoyarán y atenderán desinteresadamente a sus compañeros de trabajo.
+ Se recomienda al director de la institución realizar capacitación para mejorar estrategias de
grupo de trabajo y se involucre de manera apropiada.
+ Se recomienda al director de la institución realizar capacitación en dirección, para facilitar
los procesos y acciones planificadas en la productividad laboral.

23
CAPÍTULO
VIII
Anexos

24
 Matriz de
Consistencia

25
 26

Operacionalización de
Variables
 Instrumento de
Evaluación

27
 Galería
Fotográfica

28