“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

FACULTAD DE INGENIERIA ARQUITECTURA Y URBANISMO

CURSO:
INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION I.

DOCENTE:
ING. PEDRO MANUEL BALLENA DEL RIO

ALUMNO:
ATARAMA MERINO ANGELICA
 PIMENTEL-2019

Contenido
INTRODUCCION ..............................................................................................................................................3
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA .........................................................................................................4
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN ...................................................4
a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO) ..............................................6
b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE PROGRAMAS Y
TECNICAS DE REVISION) .........................................................................................................................6
c. Diagrama de barras: GANTT ...........................................................................................................7
Cronograma en Microsoft Project (MSP). ................................................................................................10
ELEMENTOS ..............................................................................................................................................10
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
 INTRODUCCION

Este informe contiene información importante acerca de programación de obras. La

programación de obra es útil, para realización de cualquier proyecto de construcción u
obra civil, puesto que no ayuda a medir e tiempo, en el cual dichos proyectos se llevaran
a cabo. Así podemos definir tiempo y costos y llevar un control más preciso del desarrollo
de estas actividades.

Esto se puede hacer por medio del diagrama de Gantt, de red pert, que nos dan una idea
más clara del control de tiempos y los recursos utilizados.
 PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se incrementa y con

el ánimo de optimizar y mejorar el desarrollo del mismo, surgió la necesidad de tener una
correcta planificación y un efectivo control en cuanto a las diferentes actividades que
componen la obra ya que sin estos instrumentos fundamentales para el proceso
posiblemente el presupuesto inicial no cubrirá todos los costos que la obra requiere para
su buen desarrollo.

ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN

En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de definir el
calendario de ejecución de un conjunto de actividades.

Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de obra
productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecución, es decir
el constructor.

No obstante el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son

condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el
promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección de las obras, subcontratista
e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administración, compañías de
servicio, etc.

Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y programar

exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha de
asumir una función de síntesis, integrando la intervención de los participantes y ha de ser
los instrumentos que asegure la coordinación de las actividades a realizar por todos ellos,
de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.

En el cuadro número 1, se relacionan de manera esquemática las actividades principales

de las diversas etapas del proceso de edificación, y los agentes que intervienen.

La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y tipo de

programas, etc., se ven afectados por la problemática que en cada caso concreto afecta
a los agentes participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los
participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de manera
coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener desde el origen
unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente definido,
y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del proceso de
edificación.

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta

generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación:
PROMOCIÓN - DISEÑO - CONTRATACIÓN - EJECUCIÓN, no tienen con frecuencia
una coherencia interna fruto de un programa y de unos objetivos globales, sino que se
plantean de una manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinámica propia
independiente de las otras. Los agentes actúan a partir del momento que le toca,
quedando sus relaciones mutuas condicionadas en función del sistema de contratación
que se adopte para cada intervención

La programación es una metodología que tiene por objeto determinar cualitativamente el

proceso de ejecución de una obra en razón de las actividades que deben desarrollarse y
cuantitativamente en términos de los costos, tiempos y demás recursos que implica
construirla.

Los primeros antecedentes de las técnicas de programación datan de fines del siglo
pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y correlacionar en forma
sistemática los trabajos y tiempos de determinadas en ciertos procesos productivos.

La programación en general consistía en aplicar graficas de proceso que relacionaban

los trabajos con los tiempos de ejecución. Estas graficas tuvieron su inversión más
difundida en el diagrama de Barras de Gant, denominado así en memoria del experto
norteamericano que aporto importantes modificaciones a las técnicas de programación
hasta entonces empeladas.

Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en auxiliar

fundamental de la moderna administración para efectos de planear y programar trabajos
de cualquier índole y controlar su desarrollo.

La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de

coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar a cada una de ellas los
tiempos respectivos, representados en el eje horizontal por barras dimensionadas
convencionalmente según su duración; mediante este sistema es factible descomponer
un proceso de trabajo en las diferentes actividades que lo constituyen, ponderar su
duración y ordenar su realización en el tiempo, según sus características y exigencias
específicas.

El procedimiento descrito se utilizó ampliamente y sigue aun teniendo valides como

método de planeación, puesto que permite definir y ordenar las operaciones de un
proceso de programación en cuanto posibilita asignar los tiempos necesarios y las
secuencias generales de ejecución y como instrumento de control, por cuanto suministra
los elementos básicos para confrontar las metas propuestas con los resultados obtenidos.

Por tratarse de un método sencillo de representación, fácil de interpretar y practico de

controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicación exclusiva hasta que el
auge extraordinario de la ciencia y la tecnología a partir de la segunda guerra mundial fue
planteado problemas tan complejos que las exigencias de la planeación, la programación
y el control desbordan sus posibilidades.

En una síntesis muy breve, se exponen a continuación los antecedentes y características

particulares de los sistemas que tienen mayor difusión en la administración moderna para
planear, programar y controlar trabajos.

a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO)

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y
experimentaron sistemas de programación y control diseñados por encargos de
una corporación multinacional de los Estados Unidos, para aplicar en un plan de
construcción de plantas industriales; su posterior adaptación al campo de las obras
civiles y la edificación ha venido haciéndose de un modo intensivo.

Aunque se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarrolló

luego de controlar otros objetivos como los costos y demás recursos del proceso.

b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE

PROGRAMAS Y TECNICAS DE REVISION)

En forma análoga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo también

origen en Estados Unidos en el área de producción de proyectiles submarinos
teleguiados.

De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debería cumplirse en un tiempo

determinado que comprendía desde las actividades de investigación hasta la
 puesta a punto de la producción balística, incluyendo innumerables y complejas
actividades sobre las cuales no se tenían datos empíricos que debieron por tanto
sumirse, a diferencia del CPM, probabilísticamente.

Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de producción o de

construcción, con base en actividades, rendimientos y tiempos empíricamente
establecidos de antemano, el PERT se ha utilizado preferencialmente en procesos
de investigación cuando no siempre se conocen las actividades a realizar, ni sus
tiempos de ejecución, siendo una característica especial de este sistema el que si
énfasis radica en el cumplimiento de los eventos y no en los tiempos parciales de
la actividad.

La metodología de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e implementada

en forma más económica, se resume en el sistema LPU (Unión de líneas y puntos)
utilizada hoy con frecuencia en la programación de obras de construcción.

La principal diferencia en su representación gráfica consiste en que los sistemas

de CPM y PERT las actividades se expresan con flechas que indican las
secuencias y constituyen modelos direccionales (razón por la cual se les denomina
también diagrama de flechas) mientras que en el sistema LPU el modelo es
posicional y por ello las secuencias se determinan por la relativa ubicación de las
actividades.

Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus más

elementales operaciones, definir las secuencias de las actividades, precisar las
interdepencias existentes entre estas, determinar los efectos de los retrasos así
como los medios para resolver, ponderar los tiempos parciales y el plazo total de
ejecución del proyecto estableciendo finalmente la ruta del mismo.

c. Diagrama de barras: GANTT

 Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:

 La actividad se representa por una barra
 La línea que une las actividades se denominan línea de secuencia.
 Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba, unida con
línea de secuencia.
 Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por
una línea de secuencia.
  Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y sin
línea de secuencia.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT

del ejemplo:

Programación de Actividades
Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM
/ PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades,
sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta
crítica.

Duración de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.
Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se sugiere no utilizar
fracciones de tiempo
Determinación fecha de iniciación del Proyecto.
Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto.

Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades

Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades:

IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)

IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad).

Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades:

TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad).

TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la actividad).

Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU?

Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de

izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades será
cero y su TP, será la suma de IP y la duración (D) de la actividad. Finalmente, el
IP de las siguientes actividades será el mayor TP de las actividades que la
preceden, y su TP se calcula aplicando la ecuación: TP = IP + D.

Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del gráfico PERT o
LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su misma
TP; luego la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su duración (D).
Finalmente, la TU de las otras actividades será la menor IU de las que siguen, y
su IU se calcula aplicando la ecuación IU = TU –D.

Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU en

el gráfico PERT y LPU:
Cronograma en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto de construcción se puede hacer de forma manual

como se mencionó en el numeral 36.2, o también apoyados en herramientas
computacionales como el software Microsoft Project, Primavera, entre otros. A
continuación, se mostrará en Microsoft Project el cronograma de la construcción
de la vivienda unifamiliar planteada en el numeral 36.1 EDT.

Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto,

definiéndose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y su duración:

ELEMENTOS

Pueden distinguirse tres tipos de elementos que constituyen por si decirlo la cadena de
trabajos que un proceso implica para ser ejecutado; pueden ser diferente naturaleza:
actividades, recursos y restricciones.
a. Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones del proceso
implica para ser ejecutadas; pueden ser de diferente naturaleza: físicas, mentales,
técnicas, administrativas, económicas, legales o de cualquier otro índole.
b. Recursos: conjunto de medios necesarios para efectuar las operaciones del
proceso: humanos, económicos, materiales, tecnológicos, espacio y tiempo.
c. Recursos humano: Personal de profesionales, técnicos u operarios con el nivel
respectivo de calificación según las tareas
 CONCLUSIONES

1. En las etapas de programación En la planificación y programación de la ejecución

de una obra, se trata de definir el calendario de ejecución de un conjunto de
actividades.

2. Se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarrolló luego

de controlar otros objetivos como los costos y demás recursos del proceso.

3. Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM
/ PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades,
sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta
crítica.
Fórmula polinómica

La fórmula polinómica es un modelo matemático que permite estimar los cambios en función del tiempo
que sufren un conjunto de variables interrelacionadas entre si; en base a datos y registros estadísticos.

En el caso específico de la estimación de costos y control de presupuesto, la fórmula polinómica es una

herramienta que se usa para estimar el valor a fecha de un conjunto de obras que se presupuestaron
en tiempo pasado. Este cálculo que se lleva a cabo tomando como punto de partida el presupuesto
original y calculando su valor actual, es fusión de una serie de índices que se obtienen al evaluar los
cambios en los precios de los principales rublos que conforman dicho presupuesto.

Estructura general de la fórmula

La estructura general de la fórmula es un polinomio y es la siguiente:

Jx J J J
Id  Cx *  Cx 1 * x 1  Cx  2 * x  2  CX 3 * x 3  ..........
J xo J xo 1 J xo  2 J xo 3

Donde:

Id  Índice de aumento calculado.

CX  Coeficientes de participación.

J X  Indicadores de costos actuales.

J XO  Indicadores de costos iniciales o presupuestados.