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4-Há uma

 

6-Empregados

7-Estrutura

         

1 FERRAMENTAS

1-Captação- Clientelismo

2-Não existe

politica de

ascensão

3-Não há postura de flexibilização, contém muitas cobranças

desarticulação

na formulação

das tarefas.

Paralelismo de

5- Avaliação de desempenho - ajuste de salário ou demissão

tarifeiros.

Pressão

por

competitividade.

Cobra

burocratica a partir de uma minuciosa

8- Política

Salarial vigente

orientado pelo

governo federal

10- Há um sentimento generalizado da cúpula.

11-Não há

politica de

Capacitação

12- Processo de profissionalizaçã o somente para diretorias de

13-Hierarquia de

autoridade

rígida, decisões

tomadas na

cúpula

função.

criatividade.

divisão do trabalho

produção e comercial

                       

Sim* pois

 

atrairia

canditados

2 Recrutamento

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

qualificados e

Não

 

possibilidando

                 

crescer

 

dentro da

empresa

     

Sim* Pois

               

Sim*, pois selecionava os mais qualificados para o cargo, mais com possibilidade de carreira na empresa

 

Sim* Depende da mudança da

depende da

Sim* a seleção tem que vim

3 Seleção de pessoas

cultura, tem qu eliminar o traço cultural

mundaça na

cultura da

Não

Não

Não

Não

empresa.

antes da politica de capacitação

                         

Sim, no

4 Socialização de

Não

Sim, para que as pessoas se sintam incluídas em todos os processos da Organização.

Sim, pois visa criar um ambiente imediato de trabalho favorável e receptivo, durante a fase inicial do emprego.

Não

Não

Não

Não

Sim

Não

Não

Sim

momento em que se integra á sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema, para que eles possam comportar-se de maneira adequada ás expectativas da organização. Mas dependerá

pessoas

   

também

do

Desenvolviment

o

de Pessoas.

 

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Sim* é base para se apoiar ao realaizar a capacitação ou para contratar parao cargo

 

Sim, está

Sim, mas vai depender também da descrição do cargo.

vinculado ao

5 Desenho de cargo

Não

Não

Não

Sim

Não

Não

Não

Não

Não

treinamento e

desenvolvimento

de pessoas.

         

Sim, vai

   

Sim, a partir de uma organização e reestruturação do cargo, mas antes deve ser realizado o desenho do cargo.

   

Sim* Pois a empresa não possui politica de capacitação. Depende da mudança cultural

   

6 Modelagem

Não

Sim

Não

depender da

descrição do

Não

Não

Não

Sim

Não

Sim, a partir da

cargo.

organização do cargo.

 

7 Ergonomia

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

               

Sim

       

Sim, deve

preencher as

8 Remunerção

Beneficios [1]

Não

Não

Não

Não

Sim

Não

Não

deficiencias ou

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

carencias entre

Não

Não

Não

Não

   

os serviços

prestados pelo

governo

 

9 Serviços

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

   

Não

Não

Não

           

Sim,

Não, mas os incentivos são medidas que valorizam os colaboradores e a organização, que quase sempre incentivam o alcance de objetivos e entrega de resultados

           

recompensas

relacionada ao

desenpenho

10 Incentivos

Não

Não

Não

Não [2]

excepcionall

Não

Não

Não

Não

Não

Não

exige melhorias

salariais com

valor

motivacional

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Sim* Deve haver politicas e

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

11 Auditoria

praticas de pessoas para serem avaliadas.

   

Sim* Deve haver politicas de ascencao para que as pessoas desenvolvam competecias dentro da organizaçao.

 

Sim* Pois este treinamento dever ser definido pelo desenho do cargo e analise do cargo para que nao haja paralelismo de funçao.

Sim* o desempenho tambem pode ser avaliado dentro do treinamento, pois agrega valor por meio deste alem de criar por mio dele competencias

 

Sim*, para romper com a estrutura burocraticca dependera do Desenho do cargo, pois a divisao do trabalho comeca pelo desenho para depois se passar para o treinamento de como ira acontecer, assim dependera tambem da DP.

Sim* esta

 

Sim * deve reconhecer as necessidades especificas de treinamento para depois obtiveruma politica de capacitação dos funcionarios

Sim* , precisa de ter conhecimento sobre o funcionamento do cargo que o empregado ira ocupar, o ensino profissionalisant

Sim* pois o treinamento faz com que haja desenvolvimento de conceitos, favorecendo assim para elevar o nivel de abstracao desenvolvendo ideias para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos aos gestores, porem depende da DP.

12 Treinamento de

pessoas

Não

Não

 

Nao

atrelada ao PCS e a DP.

Nao

 

e esta

em

todass as

instancias da

   

individuais. Depende da DP

 

org.

         

Sim, precisase de mudanca na filosofia do que seria gerir pessoas por competencias, beneficios e incentivos nao pode ser considerado para avaliar tao somente a competencia.

uma

Sim, deve mudar

Sim, pois trata- se de um processo continuo para o rompimento da

Sim, propicia para uma gestao

Sim, para promover esta mudanca de sentimento, os gestores devem estar atentos ao

PCS e as demandas da empresa, observa-se a importancia do BD, da Auditoria, e do Balanco social e alem do PGO

     

a

visao do

burocratizacao,

melhor sobre a politica salarial, em termos de politica deve ser acompanhada juntamente com leis com o Sindicato e a ST. Uma politica

Sim, pois visa o crescimento pessoal , e para que haja este crescimentoo gestor deve estar aberto as transformacoes , mudanca na cultura. Depende

gerente de linha , pois o

funcionario ser tarefeiro elre e nao tentara ser criativo em seu

trabalho,

pois este

se da

13 Desenvolvimento de

Sim mudança na filosofia do gerente

Sim ( mudanca na filosofia da cupula e depende diretamente do gerente.)

pelo gestor da empresa. Depende tambem do PGO, para que nao haja divisao do trabalho e

Sim

Sim, mudanca na filosofia do gestor, depende do PGO

pessoas

 
 

depende da PCS

 

e

da motivacao

torna-se mais flexiveis os operarios na manutencao do trabalho e na comunicacao.

auxilia para visao de uma carreira furtura.

 

do funcionario.

por ter influencia em disseminar estes conhecimentos para os demais funcionarios.

do treinamento da PGO.

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S* pois inclui

estancias como a

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Não pois para se ter a mudança organizacional e necessario ter passado pelo processode desenvolvimnto pessoal o que contribui para uma mudanca organizacional.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

 

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* Pois visa um conjunto de atividades focadas em funcao das experiencias, processo primeiro de mudanca na organizacao como forma de agregar valor para depois ser transmitido e adotar uma politica de capacitacao.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim * pois a mudanca da organizacao dependera da DP, deve haver uma flexibilidade para atender as demandas da empresa e consequentemen te sugestoes para uma melhora futura.

parte gerencial, de

14 Desenvolvimento

Organizacional

desenvolvimento pessoal, treinamento e educaçao. depende da eliminação de varias outras ferramentas

Nao

 

Sim, pois tem que esta presente

                     

15 Higiene

logo de inicio que é no desenho do cargo.

Sim

sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

16 Medicina

 

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

17 trabalho

Segurança do

 

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

 

Sim*, pois depende de todas as ferramentas e interligação entre

               

Sim* O gerente deve estar incluido em uma filosofia de gestão de pessoas.

   

18 Banco de Dados

informações para a tomada decisãoes do gerente.

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

19 Balaço Social

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim*

Sim* depende da transparencia da empresa com a sociedade vai depedender dos dados de uma outra ferramenta como a auditoria. não utilizar os dados para marketing e não manipula- los

Sim*

Sim*

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* dever ser

 

20 Relações trabalhista

* *

*

*

*

 

*

*

*

*

praticado antes do DO. Incluida na GP

* *

           

Sim* é

           

impressindivel

que

se

Sim* A organização precisa desenvolver uma politica de avaliação de desempenho visando, além do aumento do salario, verificar possiveis carências ou necessidades de treinamento e

capacitação do funcionário.

desenvolva

outras

 

Sim* é necessario que se estabeleça desde o desenho de cargos as especificidades de cada tarefa e que o gerente siga o que foi especificado no desenvolviment o deste cargo

ferramentas

Sim* Pois será necessário para selecionar, treinar, orientar e capacitar pessoas para que possam execer uma

como

desenvolvimento

SIm* é

Sim* representa mudança cultural e portanto necessita de comprometimento e flexibilização do gerente

de pessoas,

importante

programa

de

integrar equipes

incentivos e

desenvolvendo

21 Gestão Ambiental

Não

sujestões e

primeiramente a

relações

 

ferramenta de

trabalhista para

relações

 

que

o

trabalhistas

função dentro do sistema SGA

colaborador seja estimulado a ser criativo e se

envolver com a implantação da Gestão Ambiental

22 Descrição de cargo

 

Sim

Sim

Sim

Não

 

Não

sim

Sim

 

Sim* por ser uma ferramenta gerencial e para criar uma politica de capacitação. esta vinculado com treinamento e desenvolmento de pessoas

 
   

Sim (baseado na descrição)

Sim

Sim ( com base na descrição do cargo)

   

Sim* (baseado

Sim

 

Sim* pois vai depender das caracteristicas de quem vai ocupar o cargo

 

23 Analise de cargo

Não

 

Não

na descrição)

 

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Sim* (avaliação

       

de cargos

Sim* pois esta vinculado ao desenho do cargo e favorece o feedback

fundamenta-se

24 Avaliação de Cargo

Não

Não

Não

Não

Não

Não

nas informações

oferecidas pela

               

descrição e

análise

de cargos)

 
 

25 Politica salarial

 

Não

Não

Não

Sim

Não

 

Sim

 

Sim*

   
 

26 Planejamento de

carreira

 

Sim* com base na descrição e analise dos cargos

Não

Não

Sim

Não

 

Não

 

Sim* pois está interligado entre outras ferramentas

Sim

 
 

27 Papel do gerente [3]

Sim Começa pela cúpula

Sim

Sim juntamente com o DP

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

 

28 Avaliação

desempenho

Sim pois conduz a uma

Sim* com base no planejamento de carreira, a avaliação do desempenho vai dizer se o funcionario está apto para uma promoção.

Sim, pois gera um feedback mais eficaz aos gerentes de acordo com os reesultados do levantamento das necessidades, este feedback faz com que os avaliados queiram investir

Sim (pois é um excelente meio pelo qual se localizam problemas de de adequação da pessoa ao cargo)

Sim* ( se houver um plano de carreira, a avaliação pode ser feita para o desenvolvimento do funcionario)

   

Não

       

verdadeira ruptura da perniciosa prática do "clientelismo

em seu desenvolvimento, melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para a empresa. porem antes desta avaliacao deve ser trabalhada o DP.

ainda mais

 

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25- Estrutura de uniformes gerenciais é muito rudimenar e dificula a tomada de decisões gerenciais e administrativas que envolve recursos humanos.

26-Definiões

 

mecanicistas

15- São ungidos para os postos gerenciais,

18- Crescente a frequencia de empregado com depedências químicas- em todos os niveis

20- Há sintomas de stress em executivos, mais forte entre empregados por ameaças de demissão

21- Insatisfação de empregados + qualificados não valorizado em termos de remuneração, criatividade e competencias

24- 60% dos empregados não veem sentido no que fazem e não se identificam com suas tarefas

encorajeam a

16-

19-Crescente o

22-Preconceito

23-Premiações

adotarem

14- Sistema

Questionamento

17-Responde

absenteísmo-

contra o

são estrategias

posições

27- Temores por mudanças.

1 vertical de

aqueles que destacam do ponto de vista tecnico.

s dirigidos aosi superiores. Criaçao de caso.

ordens de forma acritica

acidentes e

sindicato +

utilizadas para"

descuidadoras e

comunicação.

doenças do

insatisfeito pode

motivar" quando

nao

 

trabalho

sair.

apresenta queda

questionadoras.

 
 

Colocam

       

responsabilidade

 

no outro.

                     

Sim* interfere

     

ao atrai

2 Não

Sim* HMST

Não

Não

Não

Não

canditado

Não

Não

Não

qualificado

 

3 Não

     

Sim* HMST e PD, DO, PGO.

 

Não

 

Não

Não

Sim

Não

 

Não

 

Sim, este

                         

processo visa

acolher o

funcionário na

Sim, vai

organização,

trabalhar junto

Sim* pois passa crenças e valores

4 o incentiva e o da liberdade a ter uma comunicação mais ampla.

desta forma

Não

Não

Não

com o

Sim

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

desenvolvimento

de pessoas.

 
 

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Sim, a partir do momento em que há uma orientação de atividades que

                       

5

Não

serão realizadas no cargo, mas que dependerá do Desenvolviment o de Pessoas.

Não

Não

Não

Não

Não

Sim

Não

Não

Não

Não

Sim

Não

               

Sim,

           

6

Sim

Sim

Sim

Não

Não

Não

Não

reestruturação

Não

Não

Sim, a partir do desenho do cargo.

Não

Sim

Não

do cargo.

7

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

           

Sim, visa a redução do absenteismo

Sim

   

Não Sim pois tem como objetivo atrair e reter o pessoal

     

8

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Não

9

Não

Não

Não

Não

         

Não

 

Não

Não

Não

               

Sim*Premiar o

           

bom

desempenho e

Sim, propor outras recompensas como garantia de segurança no emprego, transferencias laterais e a varias forma de reconhecimento pelo desempenho.

incentiva o

Sim, aumentam o compromisso e

desempenho

excepcional.

visão do futuro, incentivando o trabalho em

Funciona como

10

Não

Não

Não

Não

Não

Não

fator

Não

Não

Não

Não

motivacional,

equipe

e ações

enfatisando a

que agregam

autorrealização

valores a

do funcionário.

organização.

Atraves da

remuneração por

competencias

 
 

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Sim* Deve haver politicas e

Sim* Deve haver politicas e

Sim* Deve haver politicas e

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

Sim* Deve haver politicas e praticas de pessoas para serem avaliadas.

11 praticas de pessoas para serem avaliadas.

praticas de pessoas para serem avaliadas.

praticas de pessoas para serem avaliadas.

 

Sim* o processo de treinamento faz com que o operario desenvolva atitudes, e para romper com o processo vertical de comunicacao 12 esta ferramenta transforma atitudes negativas em favoraveis e permite maior conscientizacao e sensibilidade das pessoas. Depende da DP e PGO.

         

Sim* caso haja

             
 

Sim*, pois o treinamento envolve competencias

um recrutamento e selecao bem feita, pois o

stress

muitas

das vezes estao

nao

nao

individuais e que possam surtir efeito em habilidades e motivar demais comportamentos

Não

Nao

relacionados a fatores ambientais, como a monotonia no trabalho. e em outras sao recrutados e selecionados pessoas que nao tem condicoes minimas de permanecer no cargo.

Nao

,

pois deve ter

sentido de haver aceitacao do

 

gerente e a mudanca da cultura.

   

Sim, pois deve mudar a visao de que nao somente devera ser avaliado sob o ponto de vista tecnico mais se tem

 

Sim, pois favorecera para a aceitacao de novas ideias que possam ser mais produtivos dentro da empresa, dependera do PGO. alem de promover maior comunicacao e manutencao sobre o processo continuo nesta formacao.

   

Sim, pois necessita de uma mudanca primeiramente a nivel individual para depois organizacional, mudando o nivel individual ha a reducao de estress entre os executivos de linha, favorecendo melhor comunicacao e diminuicao de stress. Depende do PGO e HMST

     

Sim*

     

Sim, pois visa o crescimento pessoal , e para que haja este crescimentoo

13 gestor deve estar aberto as transformacoes , mudanca na

Sim, pois visa o crescimento pessoal , e para que haja este crescimentoo gestor deve estar aberto as transformacoes , mudanca na

proporcionam

uma filosofia

Sim, propriciar uma cultura previdencioni sta. Depende do PGO e HMST e Sindicalismo.

diferente

Sim, propriciar uma cultura previdencialista. Dar e receber o biofedeback

baseando-se em

oportunidades

para o

competencias habilidades e

atitudes para tais

postos, deve

conhecimento do todo. Depende de uma politica de ascencao e da PGO.

ter

desenvolvimento

e crescimento

pessoal.

Depende do

 

cultura. depende do PGO

cultura. depende do PGO

   

Treinamento.

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Sim* Pois visa um conjunto de atividades focadas em funcao das experiencias,

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeirament e mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois baseia- se na pesquisa acao, provoca mudancas para que os funcionarios possam identificar e implementar a mudanca ncessaria para melhorar o funcionamento da organizacao. depende do PGO e HMST.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeiramente mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

Sim* pois antes de haver mudanca no processo da organizacao deve haver primeirament e mudanca sobre o ponto de vista do sujeito, depende do PGO e DP.

14 processo primeiro de mudanca na organizacao como forma de agregar valor para depois ser transmitido.

15 Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

16 Sim

Sim

Sim

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Sim

Sim

Sim

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17 Sim

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Sim

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18 Sim*

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19 Sim*

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* Pois tem que mexer com a cúpula para que

         

20

* *

* *

*

*

*

*

há relação trabalhista e melhor relação harmonica com o sindicato.

*

*

*

*

*

21

                       

22

                       

23

                       
 

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Não

           

25

                           

26

                           

27

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

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28

             

Sim

   

Sim