Tema 4

Las Relaciones Industriales

4.3 Proceso de Inducción de Personal
Introduccion

En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas

que llegan a nuestras organizaciones y, por diversas causas, no reciben una
adecuada capacitación básica que favorezca su integración rápida y efectiva a
las empresas.
El propósito fundamental de un programa es lograr que el empleado nuevo
identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas
y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte
suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.
Importancia de la inducción
1)Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de
adquisición de nuevas responsabilidades.
2) Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad de
aprender a la persona que ingresa a la organización y ocupa un nuevo cargo o
responsabilidades dentro de la misma.
3) Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y condiciones
que ofrece la empresa para satisfacerla.
4) Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para los
reemplazos.
5) Acelera el proceso de Integración.

Objetivo de la inducción
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva
orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón
social de la empresa y organización y la estructura de ésta. Con el proceso de
inducción se busca:
• Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para
tener un comienzo productivo.
• Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución,
su política y su personal.
• Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y
aceptación para
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe
permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los
objetivos de la empresa
Existen dos tipos de inducción:
Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas
generales de la organización.
Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y
relevantes del oficio a desempeñar.
Los programas de inducción más complejos pueden incluir una película o
audiovisuales sobre la historia de la compañía, así como un mensaje grabado
de los directores, que pueden dar la bienvenida a los recién llegado.
Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:
Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa
Háblale de tu empresa:
 Cómo empezó.
 Quiénes la integran.
 Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
 Qué tipo de empresa es.
Políticas generales de la empresa:
 Horario.
 Día, lugar y hora de pago.
 Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
 Normas de seguridad.
 Áreas de servicio para el personal.
 Reglamento interior de trabajo.
 Actividades recreativas de la empresa.
Presentaciones:
 Con el supervisor o jefe directo.
 Con los compañeros de trabajo.
 Con los subordinados, en su caso.
Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:
 Objetivo del puesto.
 Labores a cargo del empleado.
Administración de Recursos Humanos Inducción
 Cómo esperas que el empleado desempeñe su trabajo.
 Otros puestos con los que tiene relación.

Evaluación
Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el
período de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe
realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la
inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin
de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción,
refuerzos y otros).
Esta evaluación se debe de hacer, con base en los documentos de registro
donde consta que se recibió la capacitación por parte del trabajador.