FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL

INGENIERÍA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

“EXTENSIÓN ELÉCTRICA ADHESIVA”

CURSO:
INGENIERIA ECONOMICA

PRESENTADO POR:
 CAPCHA VERTIZ, JOHN KEVIN - 20154550E
 MOLLEDA CARHUAY, GIANCARLO GUISSEPI - 20162143F
 MURRIEL PAZ, CAROL ELIZABETH – 20172208C
 RIVERA RODRIGUEZ, HENRRY RODIL - 20151297G
 JARA TREBEJO, MAYCOL STUAR - 20152661D

DOCENTE:
LIC. JORGE IVAN COLLAZOS BELTRAN

LIMA, PERÚ
2019
 CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN............................................ Error! Bookmark not defined.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓNError! Bookmark
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3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDADError! Bookmark not
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4. MISIÓN Y VISIÓN .......................................... Error! Bookmark not defined.
5. OBJETIVOS ................................................... Error! Bookmark not defined.
5.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................. 4
5.2. OBJETIVO ESPECÍFICO ........................ Error! Bookmark not defined.
6. ANÁLISIS ....................................................... Error! Bookmark not defined.
6.1. LLUVIA DE IDEAS ................................... Error! Bookmark not defined.
6.2. UBICACIÓN ............................................................................................. 7
6.3. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA .............................................. 8
6.4. PLAN DE MARKETING ........................... Error! Bookmark not defined.
6.5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS ......... Error! Bookmark not defined.
6.6. PLAN DE OPERACIONES ...................... Error! Bookmark not defined.
6.7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO ......... Error! Bookmark not defined.
6.8. PLAN DE INVERSIONES ........................ Error! Bookmark not defined.
6.9. FLUJO DE CAJA ..................................... Error! Bookmark not defined.
6.10. EVALUACIÓN FINANCIERA ................................................................. 20
6.11. CALENDARIO DE EJECUCIÓN ............................................................ 21
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................... 22
8. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................ 22

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1. INTRODUCCIÓN

Dado que la ingeniería es el arte de organizar, dirigir y controlar las fuerzas y

materiales de la naturaleza en beneficio del hombre; en este proyecto se verá
empleada la ingeniería económica como la disciplina mediante la cual se
realizarán estudios, análisis y evaluación siguiendo una serie de principios,
reglas y criterios en torno a los aspectos económicos que juzgan los costos y
beneficios de una o varias propuestas para determinar su rentabilidad a futuro
y su factibilidad en términos monetarios.
En la presente monografía se formula la creación de la empresa JETIX S.A.C.
orientada a la producción de un producto innovador en el mercado peruano,
una extensión eléctrica adhesiva, la cual podrá tener como objetivo facilitar el
ahorro de espacio y mejor seguridad para la persona que la use. Por otro lado,
en una primera parte de este proyecto se presentará el problema después
iniciada la empresa JETIX S.A.C. posterior plantear las respectivas alternativas
en lo cual se verá aplicada los conocimientos de ingeniera económica con el
empleo de reingeniería, por ultima se evaluará la rentabilidad del presente
proyecto.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN

Las extensiones eléctricas son usadas en lugares que obstruyen el paso como
en el suelo, que causan un mal tránsito de las personas, un ambiente con mala
visión estética e incluso accidentes que pueden ser evitados usando este
producto, ya que la extensión eléctrica adhesiva puede adherirse fácilmente al
material de concreto y con ello usar el espacio de las paredes que está
habilitado.
Los accidentes domésticos son muy comunes debido a que el uso de
extensiones eléctricas está al alcance de cualquier persona e incluso niños y si
este está mal ubicado las consecuencias puede ser fatal. Los accidentes en

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 industrias no escapan de este problema dado que porque a veces el personal
trabaja en especio reducidos con extensiones eléctricas alrededor.

3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

3.1. PROBLEMA GENERAL DE LA EMPRESA ‘‘JETIX S.A.C.’’

La empresa JETIX S.A.C. al ser una de las primeras empresas en fomentar

este producto en el Perú posee dificultad en introducir el producto al mercado,
por otro lado, el producto final presenta problemas debido a su poco tiempo de
vida del material adhesivo por la alta humedad en el ambiente de Lima entre
los meses de abril-octubre.

4. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN

Nuestra MISION es ofrecer una extensión eléctrica adherible de excelente

calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con agilidad y
eficacia en la operación, logrando así el crecimiento y desarrollo económico de
la empresa.

VISIÓN

Ser una empresa líder comercializadora en Perú verticalmente integrada,

innovadora, que se distinga por la calidad, confiabilidad y actualidad de
nuestros productos bajo el cumplimiento estricto de las normas de seguridad.
Privilegiando la capacitación con acento en el desarrollo profesional,
tecnológico y la seguridad de nuestros trabajadores, estimulando la pro
actividad, el desarrollo de nuevas ideas y el sentido de pertenencia. Todo ello
respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta, así
como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de personal
capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad
sostenida

5. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO GENERAL
 Desarrollar los conocimientos de ingeniería económica en el presente
proyecto para llevar a la práctica lo aprendido en el desarrollo del curso;

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 así lograr la viabilidad y rentabilidad de la empresa JETIX S.A.C
productora de extensiones eléctricas como un producto innovador en el
mercado peruano.
5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Reconocer y evaluar los problemas presentes en la nueva empresa
JETIX S.A.C.
 Desarrollo de las alternativas para la solución de problema usando la
ingeniería económica como criterio.
 Estimar el flujo efectivo de cada alternativa y evaluar la viabilidad de la
mejor alternativa.
 Realizar el flujo de caja de la alternativa seleccionada para evaluar el
balance y rentabilidad de la empresa.
 Desarrollar los índices de económicos VAN Y TIR.

6. ANÁLISIS
6.1. LLUVIA DE IDEAS
A) Macrofiltro
Para la elección de nuestro producto se tomó en cuenta 5 ideas de las cuales se
seleccionaron 2 a través de la filtración de las siguientes preguntas.

Idea 1: Extensiones eléctricas adhesivas

Preguntas Orientadas SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? 
¿Existe un mercado para este producto o servicio? 
¿Hay una demanda insatisfecha? 
¿Quieren realizar este proyecto? 
¿Es posible producir el producto o se cuenta con los
requerimientos necesarios para dar el servicio en su distrito, 
provincia o región?
¿Este proyecto permite tener ganancias? 

Idea 2: Cuero Vegetal hecho de fibra de piña

Preguntas Orientadas SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? 
¿Existe un mercado para este producto o servicio? 
¿Hay una demanda insatisfecha? 
¿Quieren realizar este proyecto? 

5
¿Es posible producir el producto o se cuenta con los requerimientos
necesarios para dar el servicio en su distrito, provincia o región?


¿Este proyecto permite tener ganancias? 

Idea 3: Contaminación convertida en tinta

Preguntas Orientadas SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? 
¿Existe un mercado para este producto o servicio? 
¿Hay una demanda insatisfecha? 
¿Quieren realizar este proyecto? 
¿Es posible producir el producto o se cuenta con los
requerimientos necesarios para dar el servicio en su distrito, 
provincia o región?
¿Este proyecto permite tener ganancias? 

Idea 4: Cubiertos Deliciosos

Preguntas Orientadas SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? 
¿Existe un mercado para este producto o servicio? 
¿Hay una demanda insatisfecha? 
¿Quieren realizar este proyecto? 
¿Es posible producir el producto o se cuenta con los
requerimientos necesarios para dar el servicio en su distrito, 
provincia o región?
¿Este proyecto permite tener ganancias? 

Idea 5: Miniinvernadero para cultivar en la cocina

Preguntas Orientadas SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? 
¿Existe un mercado para este producto o servicio? 
¿Hay una demanda insatisfecha? 
¿Quieren realizar este proyecto? 
¿Es posible producir el producto o se cuenta con los
requerimientos necesarios para dar el servicio en su distrito, 
provincia o región?
¿Este proyecto permite tener ganancias? 

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 B) Microfiltro
Para la elección final de nuestro producto se tomó en cuenta a partir de las 2 ideas
seleccionadas que pasaron el macrofiltro y se hace un segundo filtro cuyas preguntas son
más específicas.

Criterios Idea 1 Idea 2

Existe canales de comercialización para esta iniciativa emprendedora 2 2
Grado de dificultad en la elaboración de esta iniciativa emprendedora 2 2
Se cuenta con las herramientas o equipos necesarios 3 2
Se cuenta con recurso económico para llevarlo a cabo 2 2
Se puede conseguir un crédito para iniciar la iniciativa emprendedora 2 1
Se cuenta con la capacidad de calcular los costos y fijar precio 2 2
Realemtne la iniciativa emprendedora nos gusta y estamos dispuestos
3 2
a apostar por el negocio
Se cuenta con alguna experiencia previa en el giro del negocio 1 1
Se ceunta con una red de contactos que potencien la iniciativa
2 2
emprendedora
Exsite disponibilidad de mano de obra calificada para la iniciativa
2 2
emprendedora
PUNTAJE TOTAL 21 18

6.2. UBICACIÓN
El local de la empresa, se ubica en el departamento de Lima, en el distrito de
Lurín, Av. Panamericana km.20, a menos de 100 metros lineales del peaje de
Villa el salvador, frente a la playa Venecia.

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6.3. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
PRIMER PASO:

Se deberá elaborar la minuta de constitución. La minuta es un documento

privado elaborado y firmado por un abogado que contiene el acto de
constitución de la empresa.
¿Cuáles son los requisitos de la minuta?
Los requisitos que necesariamente deben tener la minuta son: La reserva del
nombre, la presentación del documento de identidad del titular y los socios, la
descripción de la actividad económica, el capital de la empresa y el estatuto.

SEGUNDO PASO:

La minuta deberá elevarse a escritura pública. La minuta se presenta ante un

notario, quien la elevará a escritura pública, para darle formalidad.
Para realizar satisfactoriamente este trámite se deberá contar con los
siguientes documentos:

1. Original y copia simple de la minuta de constitución

2. Pago de los derechos notariales.

TERCER PASO:

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Inscripción de la empresa en el registro de personas jurídicas de la SUNARP.
La inscripción se deberá realizar en el registro respectivo. Debemos señalar
que existen 2 tipos de registros de personas jurídicas:
 Registro de sociedades donde se inscriben a las sociedades comerciales y
las sociedades anónimas.
 Registro de la Empresa individual de responsabilidad limitada.

Asimismo, la inscripción deberá realizarse mediante la presentación de una

solicitud de inscripción en la que se deberán incluir el documento de identidad
y el comprobante de pago de los derechos registrales.

CUARTO PASO:

SE DEBERÁ INSCRIBIR A LA PERSONA EN EL RUC.

La finalidad de este trámite es el control del pago del tributo por parte del
estado. Este trámite es gratuito y para realizarlo solamente deberá acercarse a
alguna dependencia de la SUNAT y contar con los siguientes requisitos:
1. Documento nacional de identidad
2. Un documento sustente el domicilio fiscal. Puede ser un recibo de luz, agua
o teléfono.

QUINTO PASO:

Se deberán inscribir a los trabajadores de la empresa en ESSALUD.

SEXTO PASO:

Autorizaciones y permisos especiales de otros sectores. Este paso estará

condicionado al rubro por el que haya optado la empresa. Existen rubros –
como la salud, educación o alimentación – en los que no se pueden realizar
actividades a menos que se cuente con los permisos de las autoridades
pertinentes.

SETIMO PASO:

Se deberán registrar las planillas de los trabajadores ante la autoridad

competente. Se debe recordar que el uso de las planillas de pago debe ser
aprobado por la autoridad administrativa del trabajo (AAT) del lugar donde se
ubica tu negocio o empresa.

OCTAVO PASO:

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 Se

deberá obtener la autorización de la licencia de funcionamiento. Esta licencia

será indispensable si se cuenta con un espacio de atención al público como
una oficina administrativa o una planta de taller.

La empresa JETIX S.A.C. Se formo bajo una sociedad anónima cerrada porque
es una figura muy recomendable para una empresa pequeña o mediana, puede
funcionar sin directorio y a pesar de que cuenta con un número reducido de
accionistas, no es limitada la posibilidad de manejar grandes capitales de
dinero. Para validar el nombre de la empresa es necesario realizar los trámites
correspondientes en SUNARP, la cual consta del llenado de un formulario
obligatoriamente con un costo de S/20.00. Luego presentar dicho documento
bajo la tutela de un notario público, Yáñez Aspilcueta Av. Angélica Gamarra
Nro. 398, Urb. El Trébol - Los Olivos, una vez tramitado se solicita el R.U.C. en
la SUNAT. A continuación, se muestra el formulario para la “Solicitud de reserva
de nombre de persona jurídica”.

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6.4. PLAN DE MARKETING

ESTUDIO DE MERCADO

OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO

En la actualidad, gracias al avance de la tecnología, el uso de la energía
eléctrica es esencial y básica para el desarrollo de las actividades cotidianas
en todos los sectores del Perú y a nivel mundial. Por ende, el uso de las
extensiones eléctricas se ha incrementado en los últimos años. Sin embargo,
estas extensiones no son muy funcionales en cuanto al espacio que ocupan y
los problemas de seguridad que pueden ocasionar, es por ello que es

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necesario un producto que contrarreste estas desventajas. Nuestra empresa
busca producir un producto innovador en el mercado peruano: una extensión
eléctrica adhesiva, la cual podrá tener como objetivo facilitar el ahorro de
espacio y mejor seguridad para la persona que la use.

ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

Económico
El panorama actual de la economía peruana es favorable para la creación de
nuestra empresa, ya que estamos en una época de crecimiento. El Perú
experimentará un crecimiento económico del 4% el 2019 pese a lo cual
continuará siendo uno de los países de la región de mayor auge y empleo
estable, FUENTE: Banco Central de Reserva (BCR).
Político
Los recursos municipales en Lima para la creación de empresas son varios:
-Servicio de apoyo a empresas
- Servicio de apoyo a emprendedores/as
-Observatorio socioeconómico
-Directorio de empresas
-Cooperación Institucional
En la ciudad de Lima a lo largo del año se realizan distintas actividades que
promocionan e integran las pequeñas y medianas empresas, esto con el único
fin de apoyo y general una red de contactos con lo cual se pueda desenvolver
la empresa.
Tecnológico
Sobre los avances tecnológicos, lo más importante a resaltar son las
innovaciones que se presentan en el proceso de la fabricación de diversos
tipos de extensiones. Esto para reducir o eliminar los riesgos que puedan
generar las desventajas de setes producto, además de ahorro de tiempo,
mejoramiento de la calidad y ahorro de los insumos indirectos para el proceso
productivo.
Legal
Se debe de cumplir con una serie de pasos y requisitos para la creación de la
empresa, (persona jurídica) que va estar constituida por tres personas
naturales, que ya está establecido según la norma peruana. El cumplimiento

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de los contratos y convenios firmados con nuestros socios estratégicos que
son nuestros proveedores.

SEGMENTACIÓN
Geográfica: empezaremos con algunos distritos de la ciudad de Lima,
principalmente distritos céntricos en los que exista gran tránsito de personas,
como son los distritos de cercado de lima, independencia, Jesús maría.
Demográfica: principalmente negocios en los que exista gran utilización de
energía eléctrica como cabinas de internet, fotocopiadoras, puestos de venta
de equipos tecnológicos, etc.

MERCADO POTENCIAL
Descripción del mercado
Actualmente, Lima es una ciudad con gran desarrollo, que cuenta con toda la
infraestructura que esto implica, vías de acceso, centros comerciales, centros
culturales, infraestructura de recreación, servicios de bancas, etc.
Es un mercado que engloba a personas con ingresos económicos moderados
pertenecientes a los sectores económicos B y C, las cuales son un gran
potencial para nuestro producto si lo orientamos a estas ciudades.

COMPETIDORES
Debido a la reciente incorporación de nuestro producto en el mercado peruano,
no existe una competencia relevante en dicho mercado, por lo que existe una
gran ventaja para lograr un adecuado posicionamiento.

PROVEEDORES
Adquisición del cianocrilato de un proveedor chino para reducir los efectos de
la humedad en el producto por un costo de s/. 30.000.00

PLANES DE ACCIÓN
Acciones:

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  Creación de una página web en donde nos demos a conocer como
empresa, así también los clientes podrían hacernos sus pedidos desde la
misma página.
 Creación de una página de Facebook en donde los clientes vean los
diversos platillos y productos que ofrecemos.
 Introducir 3 platillos nuevos al menú de la empresa para innovarnos y
diferenciarnos de la competencia.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que
otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor.

4.7.1. Formulación de la estrategia empresarial

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
 Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa,
a nivel micro y macro. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica
establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo
como a nivel de unidad de negocio.
 Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de
decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
 Qué productos y servicios ofrecer
 Qué demandas del mercado satisfacer
 A qué segmento de clientes atender
 Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
 Qué método de ventas utilizar
 Qué forma de distribución utilizar
 Qué área geográfica atacar

 Implementación de la estrategia empresarial

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 De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.
Implementar el plan implica una serie de pasos:
 Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,
tecnología, etc.
 Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de
comando, equipos multi-funcionales, etc.
 Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad
de una persona o un equipo.
 Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

6.5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Gerencia General
Encargado de gestionar y dirigir la empresa, para delegar funciones y
supervisar su cumplimiento. Además de representar personalmente a la
empresa ante autoridades. Diseña planes de desarrollo anuales para la
empresa.

Gerencia de operaciones
Encargado de dirigir el plan de operaciones, así como administrar los recursos
humanos, financieros y materiales que le sean asignados para desarrollarlo.
Debe velar por el cumplimiento de las planificaciones anuales de producción
de la empresa. Delega funciones dentro de las operaciones y supervisa el
cumplimiento de las responsabilidades.
● Personal de mantenimiento
Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar
las tareas asignadas. Rinde información al jefe inmediato, del
mantenimiento y las reparaciones realizadas. Efectúa inspecciones de
las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones
pertinentes.

● Supervisor

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 Encargado de realizar la supervisión de toda el área de la planta y
reportar los incidentes ocurridos durante el día. Administrar y optimizar
los recursos garantizando la rentabilidad, operación y mantenimiento
efectivo, administración de personal, control de inventarios, calidad de
los productos y el soporte comercial.
● Operador de planta
Encargado de la fabricación y/o armado del producto.
● Personal de limpieza y seguridad
Se encargan de que toda el área de la planta se encuentre siempre
limpia para que los operadores puedan realizar el manejo correcto de la
maquinaria.

Gerencia de Marketing
Los gerentes del departamento junto a su grupo buscan crear estrategias que
le permitan a la organización posicionarse en el mercado, identificar cuáles son
las expectativas del cliente. Además, establecer los lugares en donde se
determinarán la publicidad de la marca, así como los estudios referentes a los
temas de la imagen de la organización.

Gerencia de finanzas
Deberá elaborar un plan de acción que le permita a la empresa tener un
desempeño monetario beneficioso; establecer parámetros de crédito que le
faciliten a la empresa tener un flujo de caja positivo. Desarrollar estrategias
financieras para buscar un rendimiento económico óptimo. La persona a cargo
debe ser profesional con mínimo 3 años de experiencia y con alguna
especialización en términos financieros; es necesario que maneje conceptos
contables muy bien diferenciados, que tenga capacidad de análisis y con
orientación hacia el logro, así como un buen trabajo en equipo.

6.6. PLAN DE OPERACIONES

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Materia prima:
● Cobre
● Aluminio
● Policloruro de vinilo
● Enchufe
● Adhesivo
● Plástico

Proceso de fabricación:

 Recepción y almacenamiento de materias primas: Se efectúa el

recibo de materias primas y se almacenan hasta su uso en el
proceso productivo.

 Elaboración de los conductores: Se utilizan máquinas industriales

para fundir el cobre, darle la forma de tubos delgados.

 Aislamiento: Se coloca un recubrimiento que rodea al conductor

para evitar la circulación de corriente eléctrica fuera del mismo. Este
aislamiento es de plástico.
 Capa de Relleno: Se añade un material aislante que envuelve a los
conductores para mantener la sección circular del conjunto. En este
caso se utiliza policloruro de vinilo.

 Cubierta: Está hecha de materiales que protejan mecánicamente al

cable. Tiene como función proteger el aislamiento de los
conductores de la acción de la temperatura, sol, lluvia, etc.
 Adición del adhesivo: Se añade el adhesivo a la cubierta con la
finalidad que la extensión eléctrica se pueda adherir a las
superficies. Se usa gel de sílice.

 Control de calidad: Se realiza la inspección final del producto.

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  Envasado y Empaquetado: El envasado del producto se realiza en
bolsas de plástico y posteriormente se apilarán 12 extensiones de
longitudes 5m, 10m, y 20m en cajas de cartón.

 Almacenamiento del producto final: El producto final se destina al

área de almacén para su posterior distribución y comercialización.

6.7. PLAN DE ECONÓMICO FINANCIERO

Inversión

Para el establecimiento de la empresa JETIX S.A.C. los tres socios dieron un

aporte de $190.500.00 proveniente de recursos propios, préstamos familiares
y herencia anticipada.

Financiación

Para la iniciación del proyecto, se solicitó una financiación al banco BBVA

Continental de $529.500.00 proveniente de préstamos bancarios de cada socio
y préstamos bancarios avalados por un familiar que tenga empresas y
préstamos con garantía hipotecaria.
Los tres préstamos tienen una tasa de 42.72% mensual por un periodo de 5
años.

Concepto Préstamos Cantidad individual Cantidad total

Inversión

Recursos propios S/. 8,000.00 S/. 24,000.00

Préstamo familiar S/. 20,000.00 S/. 60,000.00

Herencia anticipada S/. 35,500.00 S/. 106,500.00

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 Financiación

Préstamo con garantía hipotecaria (tasa de S/. 100,000.00 S/. 300,000.00

42.72% mensual)

Prestamos bancario (tasa de 42.72% mensual) S/. 6,500.00 S/. 19,500.00

Préstamo bancario avalado por un familiar S/. 70,000.00 S/. 210,000.00

empresario (tasa de 42.72% mensual)

6.8. PLAN DE INVERSIONES

Se incluye en el plan de inversiones, la adquisición del activo fijo para el

proceso productivo, la materia prima requerida, el personal que se tendrá a
cargo, el alquiler de terreno y el marketing. El capital que JETIX S.A.C. necesita
como inversión inicial asciende a S/. 720,000.00

Concepto Costo

Materia Prima S/. 90,000.00

Activo Fijo S/. 280,000.00

Personal S/. 112,000.00

Marketing S/. 40,000.00

Terreno S/. 180,000.00

Otros Gastos S/. 18,000.00

Total S/. 720,000.00

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6.9. FLUJO DE CAJA

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 6.10. EVALUACIÓN FINANCIERA

Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN) y TIR se realizarán con las siguientes
fórmulas:

Entonces tendríamos lo siguiente:

Año Año Año Año Año Año

Polos 0 1 2 3 4 5
Ingresos 772900 901200 1015140 1104340 1324110

Egresos 720000 830940 830940 830940 830940 830940

Flujo de
efectivo -720000 -58040 70260 184200 273400 493170

COK 5%

VAN VNA S/. 58,909.04

TIR 7%

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6.11. CALENDARIO DE EJECUCIÓN

AÑO 2019

ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D
N E A B A U U G E C O I
E B R R Y N L O T T V C

Inicio del proyecto

Antecedentes

Elección del equipo de

trabajo

Planificación del
proyecto
Reconocimiento y
planteamiento del problema

Desarrollo y elección de
alternativa factible

Estimación costos del plan

de inversión

Estimación costos fijos y

variables

Estimación flujo de caja

Ejecución del proyecto

Ejecución del plan de

inversión

Adquisición de insumos

Contratación de
trabajadores

Producto en el mercado

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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Es indispensable, al inicio del proyecto, identificar los problemas pues no

sirve de base para poder avanzar con el proyecto, proponiendo como
soluciones las alternativas que consideramos factibles a realizar, pero
ejecutando solo una de estas. Ésta es elegida bajo ciertos criterios ya que
resulta mejor en comparación con las demás alternativas.
 En el proyecto el valor del indicador Valor Actual Neto (VNA) resulta positivo
con lo cual nos damos cuenta que el proyecto es viable pues este indicador
es uno de los más importantes a la hora de decidir si seguir con el proyecto
o culminarlo.
 La tasa de rentabilidad (TIR) resulto ser mayor que el Costo de Oportunidad
de Producción (COP) lo cual nos indica que se eligió correctamente al optar
por este producto en lugar de muestra segunda opción.
 Se recomienda proponer cinco alternativas que solucionen el problema
planteado de modo que al realizar la elección de la alternativa se pueda
optar por la mejor según el criterio que se siga.

8. BIBLIOGRAFÍA
Sullivan, W. G., Wicks, E., & Luxhoj, J. (2004). INGENIERIA ECONÓMICA DE
DEGARMO. México: Pearson Educación.

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