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Gerenciamento de Projetos

PMBoK

Prof. Gilberto Porto


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Metodologias
•  PMI – Project Management Institute
–  Fundado em 1969 por cinco voluntários na Filadélfia, Pensilvânia EUA
–  250.000 associados em 170 países
–  230 Chapters no mundo – 10 no Brasil – SP, RJ, MG, DF, PR, RGS, BA,
PE, AM, SC (ES, MA, GO, CE)
–  50.000 associados, mais de 10.000 Profissionais
–  Baseado em fases de projeto e áreas de conhecimento envolvidas

•  PRINCE2 – Project In a Controlled Environment


–  Método de GP desenvolvido pelo governo do Reino Unido,
–  Baseado em 8 processos e 45 sub-processos - definem as atividades que
serão executadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
–  Oito componentes = áreas de conhecimento

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PMI - Project Management
Institute
• Associação educacional internacional sem fins lucrativos

• Objetivos:
• Definição de padrões para a profissão de gerenciamento de
projetos
• Expansão de práticas e excelências em gerenciamento de
projetos nas diversas áreas profissionais
• Desenvolvimento de programas educacionais em gerenciamento
de projetos
• Compartilhamento de experiências, aplicações e conceitos em
gerenciamento de projetos
• Aumento do número de associados internacionalmente

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PMP – Project Management
Professional
• Certificação profissional em gerenciamento de projetos
• Credencial mais importante e reconhecida internacionalmente na
carreira de gerenciamento de projetos por comprovar:
• Conhecimento dos processos de gerenciamento de projetos
• Treinamento e experiência necessários para praticar a linha
metodológica definida pelo PMI
• Utilização prática do PMBOK
• Requisitos:
• Treinamento presencial com 35h/aula.
• Aderir ao código de ética.
• Categoria I - Graduados: 3 anos de experiência nos últimos 6
anos, 4.500 horas de gestão de projetos. Certificação PMP
• Categoria II - Não graduados: 5 anos de experiência nos
últimos 8 anos e 7.500 horas. Certificação CAPM.

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Áreas de especialização
- Gerenciamento de projetos
•  O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento
de projetos descreve o conhecimento exclusivo da
área de gerenciamento de projetos e que se
sobrepõe às outras disciplinas de gerenciamento.
–  O Guia PMBOK® é um subconjunto do abrangente
Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos.
–  O conhecimento de gerenciamento de projetos descrito no
Guia PMBOK® consiste em:
•  Definição do ciclo de vida do projeto
•  Cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos
•  Dez áreas de conhecimento

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Gerenciamento de Projetos
- PMBoK
•  Guia para o Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos – Guia PMBOK®
–  1ª Edição em 1996
–  2ª Edição em 2000
–  3ª Edição em 2004
–  4ª Edição em 2009
–  5ª Edição em 2013

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Áreas de conhecimento

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Gerenciamento de Projetos
- PMBoK
Ano: 2015 Banca: ESAFÓrgão: ESAF

A área de conhecimento que foi adicionada no PMBOK 5ª edição é a área de


Gerenciamento/Gestão
a) das comunicações do projeto.
b) de aquisições do projeto.
c) de envolvidos no projeto.
d) de integração do projeto.
e) de tempo do projeto.

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Exercícios

Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de


São Áreas de Conhecimento do PMBOK:

a) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto,


Gerenciamento da Iniciação do Projeto.
b) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto,
Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
c) Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do
Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
d) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de
Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
e) Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto,
Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

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Gerenciamento de Projetos
- Conceitos básicos

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O que é um Projeto?

“Um esforço temporário empreendido


para criar um produto ou serviço ou
resultado exclusivo.”

PMBOK, 2004 - PMI

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Características do Projeto

Temporário
Projetos são empreendimentos
temporários no sentido em que
necessariamente devem possuir um início
e um fim bem definidos.

Podem ser horas, semanas, meses ou


anos. Mas os limites de tempo devem
estar definidos.
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Características do Projeto

Exclusivos
Projetos criam entregas exclusivas.

A presença de elementos repetitivos não


muda a unicidade fundamental do esforço
global.

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Características do Projeto

Projeto x Trabalho Operacional


Os trabalhos desenvolvidos dentro de uma
organização, em sua maioria:
Ø são executados por pessoas;
Ø têm sua execução restringida pela limitação de
recursos;
Ø são planejados, executados e controlados.
O que então difere Projetos das operações
normais de uma organização ?

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O Que é um Projeto?

Trabalho nas Empresas

Tipos Operações Projetos

•  Realizados por Pessoas


Similaridades •  Limitados aos Recursos Disponíveis
•  Planejados, Executados e Controlados

Contínuas e Temporários e
Diferenças
Repetitivas Únicos

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Exercícios

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: Analista Tributário da Receita
Federal

De uma forma geral, pode-se afi rmar que os projetos possuem as seguintes características,
exceto:
a) têm objetivos defi nidos.
b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
c) eliminam a incerteza quanto aos resultados.
d) ocasionam mudanças na organização.
e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

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Exercícios

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação

Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:

I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.


II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem
de lidar.

Assinale a opção correta.


a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
d) As afirmações I, II e III são verdadeiras.
e) Nenhuma das afirmações é verdadeira.

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Exercícios

ESAF - Ministério do Turismo - Analista Técnico Administrativo · Superior / ESAF / 2014


Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

A.Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir


um produto, não se aplicando a serviços públicos.

B.Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um
mesmo exercício ou mandato.

C.Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um
objetivo organizacional.

D.Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes
organizações e de múltiplas geografi as.

E.O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das


atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

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Exercícios

Prova: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Geral

Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto,
serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.

Certo Errado

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O que é Gerenciamento de
Projeto?

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Gerenciamento de Projetos
- Conceitos básicos
•  Necessidades conflitantes de projetos envolvem
uma “tripla restrição” – escopo, tempo e custo
–  A qualidade do projeto é afetada pelo equilíbrio desses
três fatores
–  Projetos de qualidade entregam o produto, serviço ou
resultado esperado dentro do escopo, no prazo e
dentro do orçamento
–  O relacionamento entre esses fatores é tal que, se
qualquer dos fatores muda, pelo menos um dos outros
será afetado
•  O risco de projeto é um evento ou condição incerta
que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo
sobre pelo menos um dos objetivos do projeto

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Gerenciamento de Projeto

“Gerenciamento de Projetos consiste


na aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do Projeto a
fim de atender aos seus requisitos.”

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Gerenciamento de Projeto

Mas,... O que são e quais são as


expectativas que os stakeholders
possuem em relação ao Projeto?

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O que são Stakeholders?

Stakeholders são indivíduos, grupos de


indivíduos ou organizações que podem
influenciar de maneira positiva ou negativa
o projeto.

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Gerenciamento de projetos
- Partes interessadas
•  Partes interessadas no projeto (stakeholders) são
pessoas e organizações:
–  ativamente envolvidas no projeto, ou
–  cujos interesses podem ser afetados como resultado da
execução ou do término do projeto, ou
–  que podem exercer influência sobre os objetivos e
resultados do projeto.
•  A equipe de gerenciamento de projetos precisa:
–  identificar as partes interessadas,
–  determinar suas necessidades e expectativas,
–  gerenciar sua influência em relação aos requisitos para
garantir um projeto bem-sucedido.

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Stakeholders de um Projeto
Lucro,
Interesses Aumento de
Patrimônio

Impostos,
Emprego,
Remuneração,
Acionistas Investimentos,
Políticas
Crescimento
Governo

Clientes
Prazo,
Custo e
Relações Fornecedores Qualidade
comerciais, Comunidades
Lucros

Zelo com
Meio
Ambiente

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Gerenciamento de Projetos
- Projetos e planejamento estratégico
•  Os projetos são um meio de organizar atividades
que não podem ser abordadas dentro dos limites
operacionais normais da organização.
–  Projetos são freqüentemente utilizados como meio de
atingir o plano estratégico de uma organização
•  Os projetos são normalmente autorizados como
resultado de considerações estratégicas:
–  Uma demanda de mercado
–  Uma necessidade organizacional
–  Uma solicitação de um cliente
–  Um avanço tecnológico
–  Um requisito legal
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Exercícios
Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:


a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo.
Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria.
Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo.
Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva.
Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de
Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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Exercícios

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: Analista de Finanças e Controle -
Tecnologia da Informação
Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos - PMBOK.
I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação
de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja
concluído com sucesso.
II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes.
A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo
de uma operação contínua é manter o negócio.
III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes
processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.
IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
a) I e II
b) II e III
c) III e IV
d) I e III
e) II e IV Prof. Gilberto Porto
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Exercícios
Ano: 2004Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: Analista de Finanças e Controle - Tecnologia da
Informação
Considere a definição de projeto como "um empreendimento temporário com o objetivo de
criar um produto ou serviço único" e analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de
Projetos de Software:
I. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada,
tornando projetos em esforços continuados.
II. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os
outros produtos ou serviços semelhantes.
III. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Chega-se
ao fim do projeto quando os seus objetivos foram alcançados ou quando torna-se claro que os objetivos do
projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos.
IV. Os projetos devem envolver todas as unidades da organização, mas não podem atravessar as
fronteiras organizacionais.
Estão corretos os itens:
a) I e II
b) II e III
c) III e IV
d) I e III
Prof. Gilberto Porto
e) II e IV email: porto@gilbertoporto.com.br
Exercícios
Prova: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Geral
As partes interessadas ou stakeholders correspondem às pessoas ou ao grupo de pessoas,
empresas ou instituições cuja influência restringe-se à fase de elaboração de um projeto.

Certo Errado

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Projetos, programas, portfólio e
o PMO

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Gerenciamento de projetos
- Contexto de gerenciamento de projetos
•  O gerenciamento de projetos existe em um contexto
mais amplo que inclui:
–  O gerenciamento de programas
–  O gerenciamento de portfólios
–  O escritório de projetos
–  A estrutura organizacional
•  Freqüentemente, existe uma hierarquia de plano
estratégico, portfólio, programa, projeto e subprojeto
–  Um programa constituído de diversos projetos associados
contribui para o sucesso de um plano estratégico

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O que é um Programa?

Um programa é um grupo de projetos


gerenciados de forma coordenada,
visando obter benefícios difíceis de serem
alcançados quando gerenciados
isoladamente.

Podem envolver uma série de


empreendimentos cíclicos ou repetitivos.

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Contexto de gerenciamento de projetos
- Gerenciamento de portfólios
•  Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros
trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.
–  Os projetos ou programas no portfólio podem não ser
necessariamente interdependentes ou diretamente
relacionados.
•  Meta: maximizar o valor do portfólio
–  Exame cuidadoso dos projetos e programas candidatos para
inclusão no portfólio
–  Exclusão oportuna de projetos que não atendam aos objetivos
estratégicos do portfólio.
–  Equilíbrio entre investimentos incrementais e radicais
–  Uso eficiente dos recursos.

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Projetos, Programas e Portfólios

Projetos

Projetos

Estratégia Projetos
Resultados

Projetos

Projetos

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Contexto de gerenciamento de projetos
- Gerenciamento de portfólios

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Exercícios
Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: Gerência de Projetos e Governança de TI
Em relação à Gestão de Portfólio de Projetos, é incorreto afirmar que:
a) a gestão de portfólio de projetos organiza uma série de projetos em um único portfólio
com objetivos comuns de resultado, visando a maximização dos benefícios e a otimização
na alocação integradas dos recursos da organização.
b) cada portfólio de projetos deve ser avaliado pelo seu valor de negócio e aderência à
estratégia.
c) o portfólio deve existir em função de um objetivo de negócio bem definido e com
benefícios bem tangibilizados em metas.
d) um gerente de projeto tem o papel de garantir que os projetos certos sejam executados
de forma que os objetivos do portfólio sejam alcançados.
e) uma avaliação que sempre deve ser feita na análise do portfólio é se as entregas dos
projetos do portfólio serão suficientes para o alcance dos objetivos estratégicos.

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Escritórios de projetos

•  Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO)


é uma unidade organizacional que centraliza e
coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domínio
–  Os projetos suportados ou administrados por um PMO
podem ou não ser relacionados entre si
–  Foco no planejamento, priorização e execução de projetos
alinhados aos objetivos de negócio
•  O PMO pode atuar desde o simples suporte ao
gerenciamento de projetos (treinamento, políticas,
procedimentos e padrões) até o gerenciamento
direto dos projetos, com responsabilidade pelo
alcance de seus resultados

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Escritórios de projetos

•  Recursos compartilhados e coordenados em todos os projetos


•  Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e
normas de gerenciamento de projetos
•  Centralização e gerenciamento das informações para políticas,
procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas
•  Gerenciamento de configuração centralizado em todos os projetos
•  Repositório e gerenciamento centralizados para riscos compartilhados
e exclusivos para todos os projetos
•  Escritório central para operação e gerenciamento de ferramentas do
projeto, como o software de gerenciamento de projetos
•  Coordenação do gerenciamento das comunicações entre projetos
•  Plataforma de aconselhamento para gerentes de projetos
•  Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos dos projetos
•  Coordenação dos padrões de qualidade globais do projeto

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Exercícios

Ano: 2015Banca: ESAFÓrgão: ESAFProva: Gerência de Projetos e Governança de TI


Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade
organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.. Neste contexto, analise as seguintes
atividades e assinale a opção correta.

I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos
objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências
entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como
possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos
individuais.

a) I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.


b) I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.
c) I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.
d) III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.
e) IV é papel do gerente de projetos, enquanto I, II e III são papéis do PMO. Prof. Gilberto Porto
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Exercícios

ESAF - Q8/Analista Administrativo – ANA/2009/P2 - Área: ADMINISTRAÇÃO -


Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise
as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao
resultado de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem
ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas
não ao gerenciamento de projetos;
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam
desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até
o gerenciamento direto de um projeto;
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos
certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de
requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

a) C, C, C
b) C, C, E
c) C, E, E
d) E, E, E
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e) E, C, E
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Estrutura organizacional e o
contexto da gestão de projetos

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Estruturas Organizacionais do
Projeto

Formas de Organização

Formas de organização com maior focalização


no Projeto:

Organização Organização Organização


funcional matricial por projetos

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Tipos de Estruturas
Organizacionais

•  Organização Funcional Tradicional


•  Organização Matricial (fraca, balanceada, forte)
•  Organização Projetizada.

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Contexto de Gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais

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Estrutura Funcional
ou Hierárquica
Vantagens:

•  Pessoas se reportam a apenas um gerente;


•  Desenvolvimento mais fácil de excelência técnica;
•  Objetivos e prioridades claras;
•  Sinergia mais fácil entre especialistas;
•  Fácil gerenciamento dos especiaslistas.

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Estrutura Funcional
ou Hierárquica
Desvantagens:

•  Dificuldade de coordenação entre funções diferentes;


•  Conflito de interesses entre funções diferentes;
•  Ninguém responsável por projetos multifuncionais;
•  Adesão ao ponto de vista da função;
•  Subordinação dos objetivos da gerência aos objetivos
técnicos da função.

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Estruturas organizacionais

•  As organizações matriciais são uma combinação de


características das organizações funcional e por projeto.
–  As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma
organização funcional e a função do gerente de projetos é mais
parecida com a de um coordenador ou facilitador que com a de
um gerente.
–  Embora a organização matricial balanceada reconheça a
necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece ao
gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os
recursos financeiros do projeto
–  As matrizes fortes possuem muitas das características da
organização por projeto, e podem ter gerentes de projetos em
tempo integral com autoridade considerável e pessoal
administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.

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Estrutura Matricial

Vantagens:

•  Objetivos do projeto mais visíveis;


•  Melhora o controle de recursos do ponto de vista do
Gerente do Projeto;
•  Maximiza utilização dos recursos escassos;
•  Melhora alocação de recursos ociosos;
•  Melhor coordenação do projeto.

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Estrutura Matricial

Desvantagens:

•  Mais de um gerente para cada profissional do projeto;


•  Problemas de alocação de recurso exigindo negociação;
•  Necessidade de procedimentos e processos dem
definidos;
•  Gerentes funcionais podem ter prioridades diferentes;
•  Alto potencial de conflito.

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Contexto de Gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais

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Contexto de Gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais

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Contexto de Gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais

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Estruturas Organizacionais do
Projeto
Organização por Projetos

Todos os recursos necessários ao Projeto são agrupados


sob a chefia do respectivo Gerente do Projeto, à exceção de
serviços administrativos e de apoio, que continuam a ser
prestados pelos departamentos funcionais correspondentes.

Características principais de funcionamento:


- autoridade centralizada na figura do Gerente de Projeto;
- especialistas se deslocam de seus departamentos
funcionais e passam a responder ao Gerente do Projeto,
instalados fisicamente juntos.

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Estrutura Projetizada

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Estrutura Projetizada

Vantagens:

•  Orientada a resultados;
•  Responsbilidades claras;
•  Comunicação efetuva;
•  Coordenação de tarefas multi-funcionais facilitada;
•  Identidade de projeto: motivação;
•  Alto poder de adaptabilidade.

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Estrutura Projetizada

Desvantagens:

•  Desenvolvimento de Know-how limitado;


•  Perda de memória corporativa;
•  Instabilidade de emprego;
•  Estrutura temporária;
•  Funções e trabalhos duplicados;
•  Perda de uniformidade.

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Níveis de Autoridade
do Gerente de Projeto

Autoridade do Gerente de Projetos

Autoridade Funcional

Estrutura Matriz Fraca Matriz Matriz Forte Estrutura


Funcional Balanceada Projetizada

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Contexto de Gerenciamento
de projetos

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Exercícios

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da
Informação

No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas


organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido
com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos
propriamente dito é a:
a) Matriz intermediária.
b) Matriz complementar.
c) Matriz de apoio.
d) Matriz facilitadora.
e) Matriz fraca.

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Exercícios

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPOG Prova: Analista de Planejamento e Orçamento
- Tecnologia da Informação

Nas organizações estruturadas por projeto


a) seus recursos são destinados aos projetos e à sua execução.
b) seu enfoque é o gerente do projeto.
c) as equipes são formadas quando da conclusão do projeto.
d) os gerentes de projeto possuem autoridade máxima sobre as funções que
coordenam.
e) a linha de comando depende de uma hierarquização dos projetos.

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Exercícios

Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Governança em TI

A implantação de escritório de projeto (PMO) é


uma solução adequada para atendimento da
necessidade descrita em #c. Nesse caso, é
irrelevante a organização PRS ser do tipo
funcional clássica ou do tipo matricial fraca,
uma vez que, para um PMO, a estrutura da
organização é irrelevante, assim como as
necessidades da organização à qual ele dá
suporte.

Certo      Errado

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