La logística empresarial permite llevar a cabo la organización de la compañía a través de un

conjunto de medios y métodos que dotan de cierto orden a los procesos relacionados con la
producción y la comercialización de mercancías. Dentro de los procesos que abarca la logística
empresarial, se encuentran la distribución, el transporte y el almacenaje, además, estos sistemas
se encargan de relacionar y coordinar estos procesos que en la actividad práctica no se
encuentran relacionados de manera cercana.

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Logística empresarial definición

Por lo tanto, la logística sirve como nexo entre la fase de producción y la de mercado, procesos
que a priori quedan bastante distanciados en el espacio y en el tiempo, pero que gracias a
la logística empresarial se consiguen unir. Estas técnicas empleadas para dicha conexión se
centran en las tareas de planificación y gestión de recursos, cuya función es incrementar y
 controlar la eficiencia de estos procesos desde la producción hasta la venta al cliente, para
lograr satisfacer las necesidades de los consumidores con el menor coste posible.
La logística procede del ámbito militar donde el almacenamiento y el transporte de elementos
es clave para tener un suministro adecuado en tiempos de guerra, y es a partir de estas primeras
técnicas de dónde surgió la logística empresarial que hoy indica las técnicas adecuadas para
almacenar, transportar y distribuir sus productos de la manera más eficiente a los clientes,
permitiendo obtener una mayor rentabilidad.
La logística empresarial, también conocida como administración de cadena de suministros,
logra dirigir los procesos productivos de una compañía dentro de las cuatro partes
fundamentales que conforman este ámbito -aprovisionamiento, producción, distribución y
logística residual- creando conexiones entre las diferentes partes del proceso que permiten el
nexo para coordinarlas y generar un rendimiento mayor de la manera más eficaz.

Funciones de la logística
El objetivo de la logística empresarial es situar los productos determinados en el lugar
propicio, en el momento adecuado y cumpliendo las condiciones deseadas para generar la
máxima rentabilidad y satisfacer la demanda de la manera más cómoda, garantizando la mayor
calidad al menor coste posible. Para ello, se tiene en cuenta la gestión de recursos, tanto
humanos como financieros, y de los medios necesarios para llegar a alcanzar el objetivo
propuesto.
Esta garantía, ofrece una importante ventaja competitiva a la empresa, ya que cumple con los
requisitos expuestos por los clientes, además, lograrlo al menor coste posible genera un margen
de beneficio mayor para la empresa. Asimismo, aparte de ofrecer el servicio de manera eficaz,
es necesario tener en cuenta otros factores.
Es importante cumplir con los requisitos de seguridad establecidos para evitar sanciones y
posibles accidentes laborales, y también llegar a las preocupaciones de la actualidad, siendo
respetuosos con el medio ambiente y dando importancia a la responsabilidad social corporativa,
que, además, mejorará notablemente la imagen de la compañía tanto a nivel interno como
externo. Teniendo en cuenta todos estos parámetros se puede explicar la importancia de la
estrategia en cuanto a la función logística, ya que de ella depende gran parte del éxito del
funcionamiento, coordinación e imagen de la empresa.

Actividades destacadas de la logística

 Servicio al cliente: Este tiene lugar en el departamento de ventas mediante la determinación de
las necesidades de los consumidores en relación con el servicio logístico tras la respuesta del
cliente al servicio ofrecido.

 Transporte: Planificación y establecimiento de las rutas de transporte más adecuadas y

eficaces, el modo y el medio por el cual se distribuirán los productos.
 Gestión de inventarios: Gestión de almacenamiento tanto de las materias primas como de los
productos finales, teniendo en cuenta las posibles ventas a corto plazo y, por consiguiente, el
tamaño y localización de los puntos de almacenamiento. Además, es importante llevar el
control de entrada y de salida de productos del almacén para conocer en todo momento la
cantidad de mercancías de las que se dispone.

 Procesamiento de pedidos: Interacción entre la función de gestión de pedidos y la de

inventarios mediante la transmisión de información para confeccionar los pedidos y satisfacer
las solicitudes de los demandantes y consumidores.

 Gestión de información: Recogida y análisis de la información extraída de los procedimientos

de control de cada uno de los procesos para optimizar el rendimiento.