4.

Explique cuáles son los riesgos globales a los que se enfrentan los actores de la cadena de DFI

Riesgos globales a los que se enfrentan los actores de la cadena de distribución física

Clasificación de riesgos a los que los actores de cadena deben afrontar:

1.1 riesgos económicos

1. Inestabilidad en el IVA y la canasta familiar

2. Alzas en el precio en el petróleo / problemas de abastecimiento
3. Inestabilidad en el dólar
4. Desaceleración de la economía china (< 6% )
5. Crisis fiscales
6. Caída del precio de los activos
7. Reducción de la globalización ( desarrollada )
8. Reducción de la globalización ( emergente )
9. Peso de la regulación
10. Falta de inversión en infraestructura

1.2 riesgos geopolíticos

1. Terrorismo internacional (en el medio oriente y en países pobres)

2. Proliferación nuclear
3. Irán
4. Corea del norte
5. Inestabilidad de Afganistán
6. Corrupción y crimen transnacional
7. Israel-palestina
8. Vacíos en la gobernanzia global

1.3 Riesgo Ambientales

1. Clima extremo
2. Sequia y deforestación
3. Escases de agua
4. Catástrofe natural: ciclón
5. Catástrofe natural: terremoto
6. Catástrofe natural: inundaciones tierra adentro
7. Catástrofe natural: inundaciones costeras
8. Contaminación del aire
9. Perdida de la biodiversidad

1.4 Riesgos de la Sociedad

1. Pandemia
2. Enfermedades infecciosas
3. Enfermedades crónicas
4. Regímenes de responsabilidad
5. Migración
1.5 Riesgos Tecnológicos

1. Ruptura de la infractuctura de información critica

2. Toxicidad de las nanoparticulas
3. Fraude/perdida de datos

https://es.calameo.com/books/000566426d39d43e0b76c

6. Determine la importancia de gestionar los riesgos en la cadena de suministro

La gestión de riesgos en la cadena de suministro es una parte fundamental para el buen

funcionamiento de una empresa. Se Elabora planes estratégicos que prevean los posibles fallos o
accidentes que se pueden desencadenar en cada uno de los eslabones de la cadena supone, a la
larga, un ahorro económico y humano.

Se debe destacar que debemos tomar conciencia del fuerte impacto que tiene sobre la producción,
una buena planificación y elaboración de esquemas de prevención de riesgos. Esto indica que sean
conocidos por todos los miembros que forman parte de dicha cadena, de manera que sea
viable reducir las posibles contingencias que afecten el producto final, entendiendo no sólo la
calidad del resultado, sino también el tiempo y las condiciones en las que se termina.

http://www.tradelog.com.ar/blog/gestion-de-riesgos-en-la-cadena-de-suministro/

8. Identifique cómo se evalúan los riesgos según el rol desempeñado por cada uno de los actores
de la cadena de suministro.

La cadena de suministro, más que determinar los factores de riesgo, debe emprender análisis de
los posibles modos de falla del sistema una vez sea afectado por un evento; estos modos se
caracterizan de la siguiente forma:

 como retraso o indisponibilidad de los suministros de proveedores, conduciendo a una

escases de entradas que podría culminar la actividad
 Falla en la demanda, puede verse evidenciar en el retraso o interrupción de la demanda.
 Falla en el transporte, cuando existe un retraso en la infraestructura
 Falla en las instalaciones, indisponibilidad de plantas y depósitos y edificios de oficinas.
 Falla en la red de comunicaciones, se percibe por el retraso de la información o
infraestructura de información dentro o fuera de la empresa que conduce a la inhabilidad
de coordinar operaciones y ejecutar transacciones
 Violaciones de la carga, se presenta este caso cuando la integridad de la carga o productos
se conduce a la pérdida o adulteración de los bienes (contrabando de armas dentro de los
contenedores)
10. Determine la importancia de escoger un operador logístico adecuado en la DFI para disminuir
riesgos en la operación.

El operador logístico se encarga de algunas tareas, como desde la gestión de inventario, la bodega,
el transporte; Los operadores logísticos ejecutan tareas como optimizando el desempeño de la
compañía, administra y controla el desarrollo de las operaciones, disminuyendo costos y
mejorando la calidad de los procesos; emplea de forma eficiente y segura la infraestructura y el
talento humano tiene costo logístico variables solo se paga por el servicio y acceso a la tecnología.

https://es.calameo.com/books/000566426d39d43e0b76c